PREGUNTAS GENERADORAS No.

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IX SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

PREGUNTAS GENERADORAS No. 5

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO VASQUEZ GUERRA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IX SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

INTRODUCCION

En este trabajo podemos resaltar la importancia de la labor de los gerentes y

administradores dentro de la organizacin, el impacto que genera en la toma de
decisiones dentro del mercado como ente empresarial y los procesos que se
manejan para crecimiento y desarrollo de las mismas.
Ubicaremos al lector en el punto de vista de los mismos y plantearemos las
situaciones para crear las condiciones que permitan a la alta gerencia la
administracin empresarial y la toma de decisiones para la solucin de conflictos.

OBJETIVOS

Conocer los roles gerenciales.

Identificar los diferentes niveles de la toma de decisin.
Identificar que etapas se dan en la toma de decisin.
Establecer la importancia de las etapas en la toma de decisiones

estratgica.
Identificar la importancia las respectivas etapas en la toma de decisin.

PREGUNTAS GENERADORAS

Cmo evaluar los resultados financieros generados por el diagnostico

financiero estratgico?
A travs de seguimientos continuos a la operacin de la empresa en todas sus
reas, la verificacin de la veracidad de la informacin, revisar los estndares y
procesos con que se realiz el diagnostico financiero, monitoreando
constantemente los indicadores de productividad y eficiencia, que nos permita
identificar los problemas o dificultades que se presentan dentro de la organizacin.
1. Qu tan importante para la organizacin es el rol asumido por los
gerentes?
Es de vital importancia el rol de los gerentes ya que de esto depende el
funcionamiento y manejo de la empresa.
Podemos aclarar que segn el modelo de negocio el segmento del mercado
y el gremio o sector al que pertenezca puede variar de forma positiva o
negativa el rol que asuma el gerente as mismo las funciones establecidas
por la junta directiva socios o dems como se encuentre establecida la
empresa puede afectar el manejo de la misma.
Tambin cabe resaltar que debe ser siempre positivo, dinmico y
emprendedor.
En los modelos de servicio de las organizaciones empresariales antiguos el
gerente era la parte ms alta del organigrama en modelo de la
organizacin, en la actualidad gracias a la evolucin de los mercados y las
demandas del mercado estos modelos cambiaron colocando a la gerencia
de cara a los clientes y consumidores para que conozca de primera fuente
la informacin necesaria para alimentar las necesidades del cliente frente a
la empresa, esto permite la mejora continua y la actualizacin de los
procesos.
Tambin es necesario que la gerencia conozca todo el proceso del negocio
para actuar con conocimiento de causa y pueda participar en las
actualizaciones de los procesos internos.
En conclusin es de suma importancia el rol de la gerencia dentro de la
organizacin, ya que de este depende el rumbo hacia el xito de estas.

2. Cmo afecta o potencia una decisin a la empresa?

Todas las empresas fundamentas sus decisiones a travs de unos
respectivos anlisis de mercado, o financieros, que permita minimizar al
mximo los riesgos y anticipar las dificultades y consecuencias que
repercutan de las mismas.

Estos anlisis se realizan a travs de unas herramientas que permiten

obtener la informacin de la forma ms real y completa que permita el
medio, sin embargo no dejan de ser especulaciones fundamentadas ya que
el mercado es tan cambiante y variable que una moda, tendencia o variable
que surja de ltimo minuto puede impactar de forma positiva o negativa a la
organizacin.
En la parte financiera existen muchas herramientas que permiten conocer la
situacin real de las empresas para fundamentar una decisin del recurso
econmico y financiero de estas, pero no deja de ser un riesgo ya que una
mala decisin de inversin cambiaria drsticamente las finanzas de las
mismas, si no es una empresa solidad y altamente rentable.
Tenemos claros ejemplos de empresas locales nacionales y hasta
internacionales que han perdido mucho dinero por malas decisiones
tomadas por desinformacin o simplemente por cambios y variaciones del
mercado.
Las estados de resultados e informes financieros facilitan la toma de
decisin para una empresa pero no garantizan que las decisiones tomadas
sean acertadas o no.
De esta forma vemos que las decisiones tomadas por la empresa puedan
potencializar sus negocios o pueden afectar los mismos.

3. Qu importancia tiene cada etapa para la toma de decisiones?

Dentro de los procesos de la empresa cada etapa de estos son de mucha
importancia ya que nos permiten visualizar paso a paso el desarrollo del
mismo as no podemos descuidar o abandonar el proceso.
Nos permite realizar una DOFA y por ende un plan de accin para
evolucionar los procesos de acuerdo a las necesidades de la empresa
facilitando as la toma oportuna de decisiones para los gerentes.
Permitiendo actuar de forma inmediata para facilitar e implementar los
planes de accin y no permitir que las dificultades se vuelvan problemas en
la organizacin.

CONCLUSION

Podemos concluir que es de vital importancia dentro de la organizacin el rol de la

gerencia y el equipo de trabajo.
Que hay que implementar las herramientas que se encuentran dentro y fuera de la
organizacin para facilitar la toma de decisiones y minimizar los riesgos.
Que hay que evaluar constantemente los procesos tanto internos como externo de
la empresa para identificar los riesgos a los que se encuentra expuesta, y disear
e implementar un plan de accin correctivo lo ms pronto posible.