INTRODUO

Neste trabalho trataremos da Cooperativa Capricornio, a qual uma

tradicional no ramo agropecurio, porm esta enfrentando alguns problemas
como:
Falta de um processo de planejamento global que seja estruturado e
respeitado na Cooperativa; e
Postura de atuao meio mole por parte dos principais executivos e
funcionrios

da

Cooperativa,

inclusive

de

alguns

conselheiros

de

administrao.
Desta forma vamos traar estratgias para solucionar tais problemas e
ajudar a cooperativa a crescer frente ao mercado.

Cooperativa Capricrnio
Para a Implantao de um planejamento Global, ser necessrio
desenvolver

tcnicas que estimule o trabalho em equipe entre os

colaboradores. Definir a misso, viso, valores, pontos fortes, pontos fracos ,

oportunidades e ameaas. Com tudo isso desenvolvido, damos incio ao
planejamento Global, seguindo os nveis Estratgicos, Tticos e Operacionais.

Misso:
Comercializao de produto agrcola com qualidade.
Viso:
Ser reconhecida como a maior e melhor rede de abastecimento produto
agrcola, em todo o pas at 2018 (Brasil).
Valores:
Respeito ao cliente, qualidade do produto, comportamento e tica.

Ambiente Interno

Pontos Fortes
Processos administrativos bem estabelecidos;
Clima organizacional e relacionamento entre eles bom;
Pessoas com vontade de trabalhar;
Tradio no ramo agropecurio;
Especialidade tcnica;
Empatia entre funcionrios e executivos.

Pontos fracos
Preos elevados;
Problema na venda de insumos e equipamentos agrcolas para

seus cooperadores e outros clientes da regio;

Falta de processo de planejamento global;
Postura de atuao fraca;
Indicadores de desempenho frouxos;
Processos no respeitados;
Liderana sem foco;
Deciso centralizada.
Dificuldade de trabalhar em equipe;

Ambiente Externo

Oportunidade
Experincia no mercado;
Aumento na possibilidade das vendas, devido o aumento da
classe mdia;
Atualizao de tecnologia de equipamento;
Reconhecimento da boa assistncia tcnica e bom atendimento.

Ameaas
Concorrncia devido a poltica de preo;
Queda na atuao mercadolgica;
Diminuio de vendas;
Pouca interao com fornecedores dos insumos agrcolas;
Baixa interao com os cooperados.

Planejamento Estratgico
O nvel estratgico ser de responsabilidade do Conselho de Administrao,
com objetivo de elaborar o planejamento de mercado, planejamento do Rh e
planejamento organizacional.

Planejamento de mercado
Definir um plano de comunicao eficiente, pois um dos pontos falhos
da cooperativa.
Definir um plano de formao de preos nico e aplicar a todas as
diretorias da cooperativa.
Definir um novo plano de vendas o qual devera prever aumentos
devidos no plano de formao de preos.
Planejamento do RH
Definir um plano de treinamento para desenvolver

habilidades e

conscientizao dos colaboradores, como trabalho em equipe e o

desenvolvimento com as metas e objetivos da cooperativa.
Disponibilizar cursos de aprimoramento para equipes e cooperadores
para exercerem melhor a funo.
Planejamento Organizacional
Definir um plano de monitoramento

feedback

das

rotinas

administrativas;
Definir um plano de informaes gerenciais, onde comprometa o
envolvimento de todos os colaboradores e deixe disponveis todos os
resultados obtidos e as possibilidades de melhoria.
Melhorar a interao e relacionamento entre os executivos e os
funcionrios.

Planejamento Ttico

O Conselho Consultivo ser o responsvel pelo planejamento Ttico, que

deveram definir as melhores formas de supervisionar as atividades da
cooperativa e em especial a rea de definio dos preos finais em todos os
setores, visando aumentar as vendas, devido ao alto valor destas e melhorar o
trabalho entre a equipe para que as exigncias que venham a ocorrer tenham
baixo impacto.
Sero reunidos todos os gestores com a finalidade de que estes nos
mostrem quais as atividades que cada um exerce, para que possamos analisar
onde esto ocorrendo os erros e acertos, e assim traar um planejamento que
ira definir os valores, levando em considerao o custo e media de mercado de
cada produto. E aprimorar o conhecimento sobre o produto em todos os seus
aspectos.
Criar novas formas de mercado, para atrair o interesse do consumidores,
encontrando a melhor forma de publicidade.
O Conselho fiscal ir desenvolver um plano de custos para levantar os
gastos e lucros na cooperativa com a aplicao do plano estratgico, com isso
ir se obter o controle mensal e assim descrever a gesto de risco.
Haver auditorias externas, a qual ser responsvel por passar as
informaes iniciais do produto para os investidores, enfatizando sobre os
benefcios que essa unio trar; e a auditoria interna ficara encarregada de
analisar as novas estratgias que foram feitas, no sentido de avaliar se esto
sendo cumpridas e se seus resultados esto sendo satisfatrios, e caso
necessrio realizar os ajustes.
Com a assessoria de planejamento alimentando os indicadores de
produtividade de forma exata, ser possvel mostrar aos empregados seus
desempenhos alcanados na cooperativa, com isso os empregados podero
ser valorizados pelos seus supervisores e comearam a seguir as normas e os
supervisores

podero

exigir

corretamente

seus

subordinados,

esse

procedimento de longo prazo ocorrer tanto na rea ttica quanto na

operacional.
O presidente devera trabalhar em conjunto com o Conselho administrativo
decidindo e monitorando toda a empresa, sendo que o conselho cria estratgia
e o presidente fara a analise e aprovao. Nesse mesmo sentido o Conselho
ir trabalhar junto ao Recursos Humanos proporcionando um aperfeioamento

aos funcionrios para melhorar o atendimento e assim consequentemente

conquistar os novos consumidores.

Planejamento Operacional

O conselho fiscal com o objetivo de obter resultados maiores, ser o

responsvel por implantar metas aos empregados, e em troca oferecer
benefcios especficos. Criar normas e punies afim de que as tarefas
designadas sejam realizadas com maior qualidade, sem sobrecarregar
ningum, sempre mantendo uma postura formal frente ao funcionrio, por fim,
aplicar treinamentos e tcnicas que ajudem o trabalho em grupo.

CONCLUSO
Devido ao mal planejamento vrias tarefas no eram favorecidas, seu
organograma no tinha foco em gesto de departamentos, era tudo misturado.
Com o planejamento adequado ser possvel alinhar as pessoas e os objetivos
da organizao, atravs das ferramentas corretas, com uma boa criatividade,
comunicao e mensurao de resultados.
A estratgia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o
processo constitudo de mudanas imprevisveis, deve se adequar para
atender toda a sua estrutura e satisfazer ambos os lados de acordo com o seu
crescimento agropecurio.
Desta forma, o maior desafio da gesto estratgica dentro da
Cooperativa Capricrnio alinhar a organizao com a proposta do plano
estratgico, adaptando o processo da melhor forma possvel e manter uma
dinmica

permanente

de

avaliao, ajustes e reajustes.

planejamento

de

execuo,

monitoramento,