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NDICE
INTRODUO
ETAPA I
1. OBJETIVO DE UMA EMPRESA
2. ATIVIDADES
DE
FINANCIAMENTO
INVESTIMENTO
PARA
PARA
ADMINISTRAO
2.1. FINANCIAMENTO
2.2. INVESTIMENTO
3. FUNES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
4. REGIME DE COMPETNCIA E REGIME DE CAIXA
ETAPA II
1. OBJETIVO DE UMA EMPRESA
2.
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
INVESTIMENTO
ADMINISTRAO
2.1. FINANCIAMENTO
2.2. INVESTIMENTO
3.
FUNES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
4.
REGIME DE COMPETNCIA E REGIME DE CAIXA
ETAPA III
1. ORAMENTO
1.1. ORAMENTO DE CAPITAL
1.1.1. MTODOS DE ORAMENTOS DE CAPITAL
CONCLUSO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
INTRODUO
ETAPA I
1. OBJETIVO DE UMA EMPRESA
O principal objetivo de uma empresa produzir com poucos custos obtendo o maior
lucro possvel, ou seja, o principal objetivo da empresa gerar lucros. Ningum abre uma
empresa apenas para bonito, ou apenas para dizer que um empresrio. A empresa precisa ser
bem administrada para que se saiba exatamente qual o seu resultado, se o resultado no for
positivo preciso corrigir os erros antes que seja tarde demais, muitas vezes a empresa at
apresenta lucro, mas isso necessariamente no significa que a empresa est bem. preciso
avaliar qual foi o investimento e se o retorno est de acordo com o esperado. Por outro lado se
a empresa est dando um retorno bastante favorvel, preciso que seja avaliada a
possibilidade de novos investimentos, no aconselhvel logo de cara j ir comprando uma
caminhonete do ano, sair gastando dinheiro toa, preciso lembrar ainda que a rentabilidade
de um ms pode no se repetir no ms seguinte. O dinheiro gera dinheiro, mas se no
soubermos utiliz-lo da maneira correta podemos ter uma enorme dor de cabea.
2.
ATIVIDADES
DE
FINANCIAMENTO
INVESTIMENTO
PARA
ADMINISTRAO
2.1. FINANCIAMENTO
As Atividades de Financiamento so os recursos obtidos do Passivo No Circulante e
do Patrimnio Lquido. Devem ser includos aqui os emprstimos e financiamentos de curto
prazo. As sadas correspondem amortizao destas dvidas e os valores pagos aos acionistas
a ttulo de dividendos, distribuio de lucros.
2.2. INVESTIMENTO
As Atividades de Investimento so os gastos efetuados no Realizvel em Longo Prazo,
em Investimentos, no Imobilizado ou no Intangvel, bem como as entradas por venda dos
ativos registrados nos referidos subgrupos de contas.
3.
fontes de financiamento a curto ou longo prazo para a empresa, num dado momento. Muitas
destas decises so impostas por necessidade, mas algumas exigem uma anlise profunda das
alternativas disponveis, de seus custos e de suas implicaes em longo prazo.
As trs funes do Administrador Financeiro descritas acima so claramente
refletidas no balano, que mostra a posio financeira da empresa num dado instante. A
avaliao dos dados do balano pelo Administrador Financeiro reflete a posio financeira
global da empresa. Ao fazer tal avaliao, ele precisa inspecionar as operaes da empresa,
procurando reas que mostrem problemas e reas que podem ser melhoradas. Ao administrar
a estrutura de ativo da empresa, na realidade ele est determinando a formao do lado
esquerdo de seu Balano. Ao administrar sua estrutura financeira, est elaborando o lado
direito do Balano da empresa.
4.
ETAPA II
1. MTODOS DE TRIBUTAO DAS PESSOAS JURDICAS
REGIME
ALIQUOTAS
VANTAGENS
SIMPLES
NACIONAL
Porte
diferenciada
TRIBUTRIO
(EPP) que
no
incorram
previstas
em
na Lei
para
cada
empresa,
Simples
Nacional
n123,
um
de
regime
2006,
tributrio
Complementar
aplicvel
nica guia.
PRESUMIDO
apurados trimestralmente.
2.000.000,00
varivel
multiplicados
(dois
pelo
milhes
nmero
de
de
reais)
meses
de
(1,6%
32%
faturamento,dependendo da atividade).
Pis: 0,65%
Cofins: 3%
do
de
investimento,
arrendamento
mercantil
e seguradoras.
LUCRO REAL
tributrio.
CSLL 9%.
Os principais fatores que fazem com que o valor do dinheiro reduza so: a inflao, o
risco e a preferncia pela liquidez.
A inflao diz respeito ao crescimento genrico dos preos na economia. O valor do
real diminui quando o preo dos produtos se eleva.
O risco com relao ao futuro tambm causa a reduo do valor do dinheiro, uma vez
que o futuro incerto. A maior parte da populao deseja evitar o risco: elas se dispem a
entregar seu dinheiro com a promessa de receb-lo no futuro apenas se forem adequadamente
pensadas pelo risco a ser assumido.
Liquidez corresponde a facilidade que os ativos podem ser convertidos em caixa. Se os
gestores optam em trocar os recursos do caixa por ativos que podem proporcionar retornos
futuros, h desse modo, o enfraquecimento do valor do dinheiro.
ETAPA III
2. ORAMENTO
2.1. ORAMENTO DE CAPITAL
De acordo com Peterson e Fabozzi (2002), Oramento de Capital o processo de
identificao e seleo de investimentos em ativos operacionais, onde se tem a expectativa de
produzir benefcios por perodo superior a um ano. Conforme Brealey e Myers (2000), o
processo de investimento comea com a preparao de um Oramento anual de Capital que
consiste na elaborao de uma lista de projetos de investimento planejados para o ano
seguinte. J Ross, Westerfield e Jaffe (1995) definem Oramento de Capital como o
planejamento e gesto de gastos com ativos de longa durao.
No Oramento de Capital, as empresas investem em ativos e produzem receitas e
fluxos de caixa que podem reinvestir em outros ativos ou pagar seus investidores. Esses ativos
representam o capital investido na empresa, e incluem ativos tangveis e ativos intangveis
Neste sentido, a estrutura de capital investido trata-se de uma composio das diferentes
origens usadas para financiar esses ativos.
Devido ao fato das empresas estarem continuamente avaliando possibilidades de
investimentos, o processo de Oramento de Capital passa a ser contnuo. Entretanto, antes da
empresa decidir sobre Oramento de Capital, ela deve determinar a sua estratgia corporativa,
ou seja, a sua abrangncia de objetivos para investimentos futuros. O desenvolvimento dessa
estratgia corporativa pode se dar atravs da elaborao de projetos de investimentos em
ativos de longa durao.
Conforme Johnson (2003), a priorizao do Oramento de Capital deveria ser
baseada num plano estratgico organizacional. Um procedimento preliminar, fundamental
num processo de
Planejamento de capital disciplinado, calcular o total de fundos disponveis para
investimento de capital, para um nmero de anos seguintes, como por exemplo, os prximos
cinco anos.
2.1.1. Mtodos de Oramentos de Capital
a) PAYBACK
CONCLUSO
Administrar , em ltima anlise, decidir. Todo administrador financeiro deve ser
um especialista em tomar decises acertadas. A continuidade (sobrevivncia) de uma empresa
diretamente dependente da qualidade das decises tomadas por seus administradores. Da a
importncia de se combater o amadorismo na gesto financeira, contratando administradores
financeiros profissionais, atualizados e especializados para melhorar a qualidade das decises
financeiras e garantir a continuidade da organizao e gerao de riqueza aos acionistas.
O processo de tomada de deciso vem assumindo complexidade e risco cada vez
maior no ambiente empresarial brasileiro.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. 3. ed. So Paulo:
Saraiva, 2010.