Manual de Orientación Laboral ACT

Manual del Mdulo
INSERCIN LABORAL
M. Carmen Olmo Snchez
Centro Pblico de Formacin para el Empleo. LUCENA
OBJETIVO GENERAL:
Orientarse en el mercado de trabajo, identificando las propias capacidades e
intereses y los itinerarios ms idneos. Diferenciar las formas y procedimientos de
insercin como trabajador/a por cuenta propia o por cuenta ajena.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar y evaluar actitudes, competencias e intereses de la persona que
busca empleo.
Analizar los estereotipos y sus consecuencias en el mercado laboral.
Informarse sobre la ocupacin elegida y los cambios previsibles, as como
de nuevas ocupaciones y su oferta formativa.
Tomar decisiones sobre el itinerario formativo y laboral que se debe seguir.
Conocer y aplicar mtodos y tcnicas de bsqueda de empleo adecuadas a

las necesidades individuales.
ACTITUDES:
Valoracin positiva de la formacin como vehculo fundamental de acceso al
mercado laboral. Preocupacin por la correcta presentacin de los documentos. Iniciativa
en la bsqueda de empleo. Valoracin de la necesidad de elaborar un proyecto
profesional. Cuidado de la imagen personal.
Valoracin positiva del trabajo por cuenta propia. Actitud favorable hacia las
ayudas oficiales para el autoempleo. Respeto por el cumplimiento de los trmites legales.
Manifestar inters por la creacin de nuevos proyectos.
PRCTICAS:
Descripcin del perfil profesional y personal requerido para el puesto de trabajo.
Realizar una autocandidatura. Anlisis de ofertas y valoracin del espritu de superacin
personal. Carta de presentacin y currculum. Simulacin de entrevista.
Puesta en comn sobre los aspectos fundamentales a tener en cuenta para crear
una empresa. Investigacin sobre los permisos y licencias necesarios para crear una
empresa. Investigacin sobre las posibles ayudas y subvenciones a recibir.
CRITERIOS DE EVALUACIN:
Describir el proceso para obtener un empleo partiendo de una oferta. Identificar y evaluar
las capacidades y conocimientos propios. Definir intereses y motivaciones. Identificar la
oferta formativa. Identificar oferta y demanda laboral en el sector. Saber analizar un
anuncio de empleo. Saber elaborar los documentos necesarios y preparar una entrevista
de trabajo.
Describir las diferentes etapas para elaborar un plan de empresa. Definir los intereses
individuales y sus motivaciones. Identificar y evaluar las capacidades y conocimientos
propios.
METODOLOGIA
La metodologa favorecer en el alumnado la capacidad para el autoaprendizaje y
el trabajo en equipo. Se fomentar en todo momento la participacin activa del alumnado
mediante la realizacin y participacin en debates, expresin de las opiniones, etc.
Se propone una metodologa activa basada en la presentacin y exposicin de los
conceptos tericos bsicos de cada tema, as cmo de los materiales que se van a utilizar
en el mismo. A continuacin se plantearn supuestos tipo que se resolvern en clase
para que el alumnado sepa dnde buscar la informacin necesaria. Como complemento a
stas actividades, el alumnado tendr que realizar los trabajos siguiendo las indicaciones
docentes, siendo capaz de utilizar las herramientas de consulta y aprendizaje necesarias.
La planificacin de la programacin tendr en cuenta la respuesta a la diversidad
del alumnado y las consiguientes necesidades educativas con unas finalidades bsicas:
-Facilitar el proceso de socializacin y autonoma de alumnos y alumnas.
-Fomentar actitudes de respeto a las diferencias individuales.
-Evitar los estereotipos sexistas
EVALUACIN
La evaluacin ser continua a lo largo del proceso de enseanza aprendizaje. As
entendida, ser otra de las dimensiones gracias a la cual, el aprendizaje puede
retroalimentarse permanentemente con la informacin obtenida e introducir las mejoras y
adaptaciones oportunas.
NDICE DE CONTENIDOS:
1) EL AUTOANLISIS:
a) Describirse
b) valorarse
c) El proyecto profesional
Ajuste del perfil. Itinerarios formativos
2) EL MERCADO LABORAL EN LA OCUPACIN
a) Concepto de mercado laboral
b) Fases para realizar un estudio del mercado laboral
3) EL PROYECTO DE EMPLEO:
a) Por cuenta ajena
Mtodos activos
o La red de contactos
o La autopresentacin
Mtodos pasivos
o
o
o
o
o
o
Los Servicio Pblicos de Empleo

Las E.T.T.
Internet
Bolsas de Trabajo
Anuncios en prensa
El empleo pblico
El Proceso de Seleccin de personal

La carta de presentacin
Formulario de solicitud
El Currculum Vitae
La entrevista
Test psicotcnicos y pruebas de seleccin
b) Por cuenta propia
El proyecto empresarial
La idea inicial
El Plan de Empresa
La forma jurdica de la empresa
Los trmites a seguir
Las ayudas y subvenciones
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1. EL AUTOANLISIS
a) Describirse
Conocerse es conocer cules son nuestras
caractersticas personales, nuestras habilidades, nuestras
limitaciones y conocer tambin qu es lo que queremos, qu
es lo que nos gusta y lo que no nos gusta.
Conocerse es elegir una profesin, tener claro lo que
se desea hacer en la vida y conocer las posibilidades que me
ofrece el mercado laboral de realizar aquello que he elegido.
Por tanto conocerse para buscar empleo es aumentar mi competencia profesional y
emplear mi tiempo en la bsqueda de ese empleo, para lo cual, he de conocer tambin
las herramientas adecuadas.
Describirse es pues, expresar de manera asptica y objetiva nuestras
caractersticas personales, laborales, sociales y afectivas, relatar nuestra trayectoria vital
o formativa sin que expresemos sentimientos o valoraciones al respecto.
b) Valorarse
El autoconocimiento implica dos conceptos:
AUTOCONCEPTO: es el conocimiento que yo tengo de m mismo/a sin emitir juicios de
valor, visto anteriormente en la auto descripcin.
AUTOESTIMA: Es tambin conocimiento personal pero cargado de juicios de valor y de
sentimientos favorables o desfavorables de m mismo/a.
Podemos decir que la distincin entre auto concepto y autoestima es arbitraria, ya que no
existe auto concepto sin autoestima y viceversa. Raramente nos definimos sin emitir un
juicio de valor, sin establecer que nos gustamos o no nos gustamos en este u otro
aspecto.
Valorarnos es lo que hacemos cuando hablamos de autoestima, es el
conocimiento que tenemos de nosotros/as a partir de nuestras experiencias, de nuestros
xitos y fracasos y en gran medida tambin de las evaluaciones que hacen de nosotros/as
las dems personas.
Hay que subrayar que el auto concepto-autoestima es modificable, difcilmente
modificable, pero no es algo esttico, depende mucho de las circunstancias, trayectoria
vital, experiencias, informacin o influencias de nuestro entorno.
Valorarnos para encontrar empleo es hacer un inventario de nuestros haberes
personales, una relacin de todos aquellos aspectos positivos de nuestra personalidad,
formacin y experiencias profesionales que favorecen la autoestima y potencian nuestras
posibilidades en el mercado laboral.
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c) El perfil profesional
A partir del autoconocimiento y la valoracin de nuestros logros profesionales, pedemos
decir que hemos construido nuestro perfil laboral, aquel que vamos a defender a la hora
de buscar empleo en la ocupacin elegida.
Ese perfil ha de tener ya una idea clara del objetivo
profesional que cada persona pretende, las cualidades
innatas para desarrollar ese trabajo y las competencias
adquiridas en el transcurso de su vida o de su formacin
profesional o acadmica.
Es ahora cuando elaboramos nuestro Currculum
Vitae, una expresin formal de toda nuestra trayectoria
profesional que nos permitir presentarnos en las empresas
con una carta de presentacin personalizada.
A partir de aqu, deber cada aspirante al empleo pensar si este perfil es el ideal
para conseguir su objetivo o le falta un camino por recorrer, en cuyo caso, habr de
ajustar el perfil a las demandas del mercado, planificar una serie de acciones
formativas o experiencias profesionales que le ayuden a conseguirlo. En definitiva,
disear un itinerario a seguir hasta lograr la meta deseada.
2. EL MERCADO LABORAL EN LA OCUPACIN
a) El concepto de mercado laboral
Podemos hablar de mercado laboral cuando en el mbito econmico convergen
una oferta y una demanda. Por un lado existe una serie de personas que desean trabajar
y por tanto demandan puestos de trabajo y por otro plazas a cubrir necesarias para la
estructura organizativa de las empresas. El conocimiento ms o menos extenso del
mercado de trabajo implicar que las personas demandantes realicen una bsqueda
selectiva y adecuada a sus caractersticas personales, acadmicas y laborales.
b) Las fases que debemos seguir de forma general para realizar un estudio
del mercado laboral seran:
1.
Definicin del rea a estudiar
2.
Listado de puntos donde recabar informacin sobre el sector
3.
Elaboracin de un listado de necesidades laborales del mercado
4.
Tipos de empresas que pueden cubrir estas necesidades
5.
Listado de empresas concretas
6.
Estudio del perfil ms demandado por dichas empresas

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3. EL PROYECTO DE EMPLEO
a) El trabajo por cuenta ajena
MTODOS ACTIVOS
La Red de contactos
Consiste en divulgar entre amigos, conocidos y familiares que has terminado tus
estudios y que ests buscando de empleo. El empleo es como un iceberg, la mayor parte
de l est sumergido, invisible a la persona que espera recibir una oferta, ofertes que slo
se muestran en una mnima parte del mercado laboral. Este mtodo suele dar buenos
resultados sobre todo en localidades pequeas y para pequeas empresas. Has de tener
en cuenta que las empresas de ste tipo a veces realizan la seleccin de personal
nicamente de sta forma.
Suele ser la forma ms habitual de conseguir trabajo. Pdeles que te echen
una mano. Es recomendable que elaboris una lista con las personas a las que les
vais a decir que estis buscando trabajo
La Autopresentacin
Para realizar la autopresentacin, y dependiendo de tu profesin, es recomendable
que te hagas una lista con aquellas empresas o instituciones en las que te gustara
trabajar e intentes conseguir la direccin en Internet.
La direccin la puedes conseguir en cualquier buscador (Google, Yahoo, Pginas
Amarillas, Terra, etc.)
Una vez localizada su web debers encontrar el vnculo que te permite contactar
con la misma. Habitualmente el contacto se puede realizar de las siguientes formas:
1- Rellenando el currculo en la propia pgina de la empresa.
2- Inscribindote en la pgina y luego rellenando el formulario correspondiente.
3- A travs de un e-mail de Recursos Humanos o similar.
La autopresentacin, si no se hace por Internet, tambin se puede hacer de las
siguientes formas:
- Visitando personalmente la empresa
- Solicitando por telfono una entrevista
- Enviando el CV por correo
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MTODOS PASIVOS
A) LOS SERVICIOS PBLICOS DE EMPLEO

Novedad introducida por la ley56/2003 de Empleo que crea el Servicio de Empleo Estatal
(antiguo INEM) y los Servicios de Empleo de las CC.AA., que se regirn por la normativa
especfica de cada Comunidad Autnoma.
Servicio Pblico de Empleo de la CC.AA.
Es el Organismo de la Administracin Autonmica encargado de la intermediacin laboral,
es decir, de poner en contacto a las empresas y trabajadores con el objetivo de conseguir
un contrato de trabajo para el trabajador y ayudar a las empresas a cubrir sus
necesidades de plantilla, atendiendo as las necesidades de ambos.
Para ello, pone a disposicin de los usuarios una serie de servicios, como son la
formacin de los desempleados, su orientacin en tcnicas de bsqueda de empleo, y en
definitiva, todos aquellos que siten al trabajador en las mejores condiciones para acceder
con xito al mercado de trabajo.
Los Servicios de Empleo disponen de pgina web desde dnde se pueden conocer las
ofertas de empleo, contestar a las mismas y recibir ofertas por e-mail. Normalmente es
preciso solicitar unas claves de acceso al servicio como demandante de empleo.
El Servicio Estatal de Empleo (antes INEM) continuar siendo la entidad gestora de todo
el sistema de proteccin por desempleo que asegura, al trabajador que cumpla los
requisitos, unos ingresos sustitutivos de la renta salarial dejada de percibir y una
proteccin econmico-asistencial para determinados colectivos que se consideran
especialmente necesitados de dicha proteccin.
La inscripcin es obligatoria si se perciben prestaciones por
desempleo.
La inscripcin la pueden realizar los mayores de 16 aos, aportando su DNI y
Tarjeta de S.Social , as como toda la documentacin que pueda aportar sobre
ttulos, experiencia, etc.
B) EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL:

Se denomina Empresa de Trabajo Temporal (ETT) a aqulla cuya actividad consiste en
poner en disposicin de otra empresa usuaria, con carcter temporal, trabajadores por
ellas contratados. Son empresas privadas con nimo de lucro, encaminadas a satisfacer
temporalmente las necesidades de personal imprevistas y urgentes de otras empresas,
mediante contratos de puesta a disposicin.
Los contratos que pueden realizar las ETTs pueden ser Indefinidos o los previstos en el
Art.15 del Estatuto de los Trabajadores (obra o servicio, eventual por circunstancias de la
produccin e interinidad). No podrn realizar contratos para la formacin.
Derechos del Trabajador en la ETT:
- La ETT es la empresa obligada a la realizacin del contrato.
- El trabajador tendr derecho a recibir el salario que, como mnimo, le correspondiera en
la empresa usuaria. Se incluir la indemnizacin correspondiente a la finalizacin de los
contratos de obra y servicio o eventuales.
- La ETT ser la responsable de cumplir las obligaciones de Seguridad Social
- La ETT ser responsable de la formacin en materia de prevencin de riesgos laborales.
Derechos en la empresa Usuaria:
- La empresa usuaria es la obligada a informar al trabajador sobre los riesgos laborales ya
establecer las medidas de proteccin correspondientes.
- Ser responsable subsidiaria de las obligaciones salariales y de seguridad social
- Los trabajadores podrn establecer reclamaciones a travs de los rganos de
representacin de la empresa usuaria.
- Los trabajadores podrn utilizar todas las instalaciones de la empresa usuaria.
La inscripcin es similar a la de los Servicios de Empleo (Entrevista en la que se aporta
documentacin, etc.
C) A TRAVS DE INTERNET
INTERNET nos ofrece la posibilidad de insertar nuestro Currculum Vitae en un inmenso
nmero de bolsas de empleo, as como contestar directamente a ofertas de empleo va
web. Tambin encontramos informacin acerca de los recursos formativos, becas,
ayudas, prcticas y convocatorias de inters, a los que podemos acceder para completar
nuestro perfil profesional.
Podemos buscar en INTERNET de varias formas:
Portales de Empleo:
En un portal de empleo podemos encontrar la siguiente informacin:
A.- Ofertas de empleo ms recientes y un buscador para todas las ofertas del portal
B.- Posibilidad de realizar la inscripcin y contestar a las ofertas directamente.
C.- Colgar el Curriculum Vitae (en formato electrnico) y en algunos casos posibilidad de
realizar una pgina web del mismo.
D.- Suscribirme a un boletn para recibir las ofertas por e-mail o SMS.
E.- Informacin de carcter laboral para el trabajador y para la creacin de empresas.
En cualquier caso para contestar a una oferta de empleo sera conveniente analizarla
previamente de la misma forma que con las que encontramos en la prensa (ver apartado
siguiente)
D) BOLSAS DE TRABAJO
Procedimiento por el cual nos podemos inscribir en espera de una oferta o de un

nuevo proceso de seleccin de personal. El objetivo es tratar de crear la necesidad al
empresario de concedernos una entrevista. Se puede realizar a travs de:
- Directamente en la pgina de empresas que hayamos seleccionado
previamente. Normalmente las empresas con web disponen de un sitio dnde podamos
encontrar las ofertas de empleo que mantienen activas y un apartado desde el cual
contactar y enviar nuestro currculo por mail o a travs de la web)
- Empresas de seleccin de personal: Se trata de un tipo de empresas que son
contratados por otras para realizar el proceso de reclutamiento y seleccin de
profesionales. Suelen insertar anuncios donde convocan los puestos que van a
seleccionar, aunque en otras ocasiones recurren a su archivo a bases de datos, por lo
que no llega a anunciarse. Por este motivo es interesante que enves tu currculum a
estas empresas, para futuras selecciones en las que pudieras encajar. Puedes
encontrarlas en los buscadores ms utilizados y a travs de los anuncios que publican en
la prensa
- Otras Bolsas de empleo de centros de enseanza, asociaciones profesionales y
otras instituciones pblicas o privados. Es conveniente que consigas la direccin de
algunas de ellas y te inscribas, bien por Internet o de forma presencial.
E) ANUNCIOS EN PRENSA
Puedes buscar a travs de la prensa dominical de
mbito nacional (EL PAS, EL MUNDO O ABC) o bien de tu
localidad o CC.AA. stos peridicos suelen publicar ofertas
de empleo generalmente en el suplemento dominical de
Economa y Empleo. Tambin puedes buscar en prensa
especializada en anuncios de empleo que suele tener una
periodicidad variable (quincenal o mensual).
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A la hora de contestar a una oferta de empleo, debes de tener en cuenta lo siguiente:

Partes de una Oferta Publicada:
1. Empresa o entidad que ofrece el trabajo.
2. Profesin, ocupacin o puesto concreto que se oferta.
3. Requisitos que debe reunir el candidato.
4. Condiciones de trabajo, responsabilidades, entorno laboral, etc.
Pasos a seguir para analizar el anuncio:
1. Delimitar muy bien cuales son las caractersticas especficas del puesto de trabajo
(denominacin del puesto, tipo de empresa, condiciones laborales...)
2. Averiguar cules son los requisitos generales y especficos que definen el perfil
profesional ideal para este puesto.
3. Intentar obtener informacin no evidente sobre la oferta.
4. Elaborar la contestacin a la oferta, mediante carta de presentacin o llamada
telefnica. Adjuntando los documentos que solicita el anuncio. Si no piden nada especial
enva tan slo el Currculum y la Carta de Presentacin segn el modelo de Respuesta a
un Anuncio.
Falsos Anuncios
En algunas ocasiones aparecen en la prensa anuncios que ofertan trabajos que no son
tales:
Trabajos que son cursos: Prometen un puesto de trabajo, pero para acceder hay que
realizar un curso de formacin que el candidato tiene que costear.
Trabajos en los que hay que comprar algo: Prometen ingresos elevados, y una vez
seleccionado el candidato se le propone que adquieran un producto que luego puede
revender a un mayor precio. Trabajos como agente libre: Anuncios como se buscan
personas de ambos sexos, que quieran ganar mucho dinero en trabajos con provenir
Estos anuncios buscan candidatos cuyo trabajo consistir en vender a comisin
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F) EMPLEO PBLICO
La Administracin contempla dos posibilidades de ingreso laboral: funcionarios y
laborales. Los tipos de acceso pueden ser:
Oposicin:
temario cerrado.
examen
Concurso:
mritos.
valoracin
sobre
de
Concurso-oposicin: mixto de las dos

anteriores.
Contratacin directa: bolsa de
trabajo.
La Administracin se divide en funcin del mbito territorial: a. Comunitaria. b. Estatal c.

Autonmica d. Local Cada una de ellas tiene una publicacin oficial: Diario Oficial de la
Unin Europea, Boletn Oficial del Estado. Boletn o Diario Oficial de la Comunidad
Autnoma y Boletn Oficial de la Provincia.
Para conseguir estas publicaciones puedes acceder a la pgina WEB del Ministerio de
Administraciones Pblicas (www.administracin.es) donde podrs encontrar el Boletn
Semanal de Ofertas de Empleo Pblico. De esta manera, tendrs informacin acerca de
la convocatoria que te interesa.
Tambin puedes acceder a travs de la Web de tu CC.AA., Ayuntamiento o Diputacin,
as como de portales de empleo que encontrars en el apartado de Enlaces de sta
pgina
En las bases de la convocatoria encontrars: Fecha de inscripcin y examen. Requisitos.
Procedimiento (solicitudes, presentacin de documentos, listas, etc...). Pruebas a realizar
y temario para preparar. Calificaciones.
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EL PROCESO DE SELECCIN
CARTA DE PRESENTACIN
Carta que acompaa siempre al Curriculum. Es
importante que despiertes el inters de tu destinatario y
convencerle de que eres el/la candidata/a perfecto/a para
ocupar el puesto que oferta su empresa.
FORMULARIO DE SOLICITUD
Normalmente es un formulario que elabora la
empresa. Procura rellenarlo con la mayor claridad posible.
Por lo general, los datos que se piden son los mismos que
tienen que aparecer en el Curriculum.
CURRICULUM VITAE
Debers incluir los siguientes datos: Datos
personales, Formacin, y Experiencia profesional. Conviene
que expongas estos datos de forma organizada, no
demasiado extensa, y positivamente (Escribir slo cosas
buenas de uno mismo).
APLICACIN DE PRUEBAS O TESTS
Estas pruebas son estandarizadas, es decir iguales para todos los/las aspirantes a un
mismo puesto. En funcin de la empresa y el puesto, pueden aplicar: Test o pruebas
psicotcnicas, exmenes profesionales y reconocimiento mdico.
ENTREVISTA DE SELECCIN
Es una conversacin entre uno o varios entrevistadores/as y uno/a o varios/as
entrevistados/as, en la que se trata de comprobar cmo te comportas, la forma en la que
te expresas, y de afianzar la informacin que indicas en tu C.V., Formulario de solicitud,
etc.
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La Carta de Presentacin
La carta de presentacin es una herramienta necesaria para la bsqueda de empleo, sirve
como tarjeta de visita. En ella, se especifican las cosas que sabes hacer, y aquellas que
te gustara realizar. Los Objetivos de una carta de presentacin son los siguientes:
a. Provocar el inters del destinatario para que lea con atencin tu CV
b. Exponer brevemente tu capacidad profesional y tus expectativas.
c. Plantear tu desea de mantener una entrevista y participar en las pruebas
selectivas.
Existen dos tipos de cartas de presentacin:
De respuesta a una oferta o anuncio de trabajo.
De autopresentacin.
LA ESTRUCTURA DE LA CARTA
Encabezamiento v Datos de la empresa. v Fecha. v Un Saludo de cortesa: Muy Sr/a.
Mo/a y has de indicar la referencia del puesto al que optas.
Contenido de la carta. Debes describir el motivo por el que escribes. Breve referencia
de los aspectos formativos y experiencia que te hacen de la persona indicada para el
puesto. Explica claramente aquello que deseas: Entrevista o formar parte del proceso de
seleccin.
Despedidas. Puedes utilizar cualquiera de las frmulas habituales, por ejemplo Sin ms,
se despide atentamente. Deja abierto un canal para que la empresa se ponga en
contacto contigo.
Firma, Nombre, Apellidos, Direccin y Telfono
CONSEJOS PARA SU REDACCIN:
Debe presentarse en un folio Din A-4 de buena calidad, escrita con ordenador y utiliza
papel blanco si la vas a enviar por correo ordinario.
Deja margen superior e inferior; y unos 3,5 cm de margen izquierdo y derecho. Un solo
folio. Claridad y precisin. Enviar siempre originales Cuida la redaccin, ortografa y
presentacin. Consulta con alguien si no ests seguro/a. Es conveniente que la carta se
dirija a una persona concreta, para asegurarse que llegue a su destino. Si no conocemos
el nombre del responsable, la enviaremos al departamento de personal o direccin que
figure en la convocatoria. Utiliza un lenguaje claro, cordial, positivo y respetuoso. Si lo
envas por correo ordinario no olvides firmarla a mano.
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El Currculum Vitae
Concepto: El CV es una presentacin breve, escrita y ordenada de los principales logros

profesionales y acadmicos. Es la primera imagen que ofreces, la primera informacin y la
nica que hasta ese momento tiene la empresa a la que tratamos de acceder. Es un
esquema de nuestra formacin y vida laboral. El CV cumple una doble funcin:
Dar informacin sobre nosotros/as mismos/as.
Captar la atencin e inters del empleador/a para posibilitar una entrevista
posterior.
Tipos de Currculum Vitae
CRONOLGICO: Se caracteriza por poner el nfasis de su redaccin en el factor tiempo,
mostrando los acontecimientos ordenadamente. Comienza en lo ms antiguo y termina en
lo ms reciente. Tiene como ventaja que se observa la evolucin desde el principio hasta
la fecha, hecho que le convierte en el ms claro y sencillo. Es fcil de redactar. Est
indicado para personas que no han tenido periodos de tiempo inactivos, despidos y
similares.
CRONOLGICO INVERSO: Este tipo de currculum vitae refleja los contenidos desde el
presente hacia el pasado. Las ventajas que tiene es que permiten destacar lo ltimo que
se ha hecho. Es interesante si lo ms reciente tiene que ver con el puesto al que se
aspira. Es igual que el cronolgico, diferencindose en el orden de la informacin, se
colocan los datos de ms modernos a ms antiguos.
FUNCIONAL Agrupa los diferentes tipos de experiencia en bloques temticos. Con ello,
se puede enfatizar la experiencia concreta en un rea y si hay alguna laguna cronolgica,
pasa ms desapercibida. Es til para experiencias profesionales diversas y poco
relacionadas entre s. No sigue un orden cronolgico sino que la informacin se ordena
por funciones o tareas desarrolladas. Esta indicado para personas que han estado tiempo
sin trabajar, En caso de despido o si resulta un currculum zigzagueante o se tienen
problemas con las fechas
ELECTRNICO. Es el realizado a travs de una pgina web de una empresa, ETT, o
portal de empleo. Suele ser un formato cerrado a travs de un formulario que se presenta
y confecciona en pantalla. En algunos casos te dejan un espacio en blanco para aadir
otras cuestiones.
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ESTRUCTURA DEL CURRCULUM

1.-Datos Personales:
Nombre y Apellidos: Intenta resaltarlos, si bien en maysculas o negrita.
Direccin: Nombre completo de la calle, n de la casa, piso, CP, ciudad y provincia.
Telfono: Es conveniente poner algn telfono alternativo, p.e. el mvil.
E-mail: Si tienes cuenta de correo electrnico es importante ponerlo, ya que es una va
ms de informacin y comunicacin contigo.
Fecha y lugar de Nacimiento: Es mejor que pongamos la fecha, ya que la edad cambia.
El lugar de Nacimiento es interesante ponerlo si optamos a un puesto de trabajo en la
provincia donde hemos nacido.
DNI: En algunas ocasiones es interesante ponerlo. Por ejemplo, para apuntarnos en una
bolsa de empleo donde haya una base de datos informatizados puesto que, el DNI puede
ser el sistema de bsqueda en la base de datos.
Estado civil: Dependiendo del sexo, a veces favorece y otras perjudica. Por ejemplo, se
eres mujer y ests casada es mejor que no pongas nada. Aunque si ests soltera puede
ser un punto a tu favor. Si eres varn, este dato es ms irrelevante.
2.-Formacin Reglada:
Estudios Reglados (oficiales) Pondremos el ttulo, el centro donde lo hemos obtenido, y
el ao en que lo conseguimos. Refleja el mximo nivel que hayas alcanzado, no
menciones los estudios inferiores. Incluye todos los ttulos de POSTGRADO: Master,
Curso de Capacitacin Pedaggica, Especializaciones, Ttulos Propios.
3.-Formacin Complementaria:
Aqu incluiremos la Formacin no reglada: Nombre del curso, seminario, jornada. Fecha
de inicio y finalizacin. Duracin en horas. Nombre del organismo y el lugar de
imparticin.
Idiomas: Especifica el idioma y el nivel hablado, traducido y escrito.
Informtica: Menciona los programas, aplicaciones y lenguajes que dominas.
4.-Experiencia Laboral:
Este suele ser un apartado muy importante, por tanto, no olvides ninguna experiencia
prctica sobre todo si tiene relacin con tu perfil profesional. Fecha de inicio y finalizacin
del contrato. Nombre del puesto Nombre de la empresa. Especifica de forma breve las
tareas y funciones desarrolladas, as como las responsabilidades y deberes del puesto, la
formacin recibida en la empresa, etc...
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5.-Otros Datos:
Carn de conducir, Clase, Coche propio. Si se posee algn tipo de carn especial
(manipulador de alimentos, de instalador...) Otros conocimientos: adquiridos de forma
no reglada. Movilidad Geogrfica: si no se puede es conveniente no ponerlo porque
puede perjudicarte. Si se est estudiando en esos momentos. Disposicin de
incorporacin inmediata. Disponibilidad Horaria
CONSEJOS PARA LA REDACCIN DEL CURRCULUM VITAE
1. Utiliza papel de buena calidad, tamao DIN-A4 y de color blanco (para enviar por
correo).
2. Escrbelo con ordenador y utiliza un modelo y tamao de letra adecuado y no muy
sofisticado. Cuidar las faltas de ortografa.
3. Deja amplios mrgenes y apartados bien diferenciados (maysculas y negrita).
4. S breve y claro; su extensin no debera sobrepasar las 2 pginas.
5. Entrega siempre el original si lo envas por correo
6. No hagas siempre el mismo. Adapta el currculo a la oferta.
7. En el apartado de Experiencia Laboral, destaca los empleos realizados que estn
relacionados con el puesto de trabajo que solicitas.
8. Elige, en funcin del puesto al que optes, el tipo de CV que ms te convenga.
9. Si buscas el PRIMER EMPLEO no olvides poner en experiencia, las prcticas y
colaboraciones que realizaste.
10. Si contactas por INTERNET, lo puedes enviar por E-mail o en formato electrnico
(Cuestionario o modelo de empresa), bien desde portales, bolsas de empleo o web de
la empresa, o bien, desde los servicios de empleo o ETTs.
11. Tambin puedes realizar una web con tu currculo y colgarla en portales de empleo o
servidores gratuitos.
12. Evita que se produzcan vacos; si es as no pongas fechas.
13. No acompaarlo de ttulos, certificados, diplomas, etc... Eso lo llevaremos a la
entrevista si nos lo piden, para acreditar la formacin.
14. No mientas ni falsees datos, lo que no quiere decir que tengas que decir toda la
verdad.
15. No entregues el CV con fotografa a no ser que nos la soliciten y no lo firmes.
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LA ENTREVISTA DE SELECCIN
Concepto: La entrevista de seleccin es el momento ms importante del proceso, a ella
acceden slo las candidaturas con posibilidades de ser contratadas. Constituye la ltima
fase de una bsqueda de empleo, tanto para el seleccionador/a como para los
candidatos/as a un puesto de trabajo.
Los objetivos que pretende el entrevistador son:
Averiguar si eres adecuado/a o idneo/a para el puesto.
Descubrir si puedes, sabes y quieres ocupar el puesto.
Predecir tu rendimiento en el puesto.
Los objetivos del entrevistado:
Demostrar que sabes, puedes y quieres ocupar el puesto.
Transmitir tu competencia laboral para el puesto.
Probar que ests realmente interesado/a.
TIPOS DE ENTREVISTA
1.- Individual:
Estndar: Se trata de una entrevista para la cual el entrevistador/a ha elaborado un guin
sobre lo que desea saber del/la demandante.
Informal: Se trata de una conversacin en la que se deja al entrevistado/a exponer
brevemente su demanda. No existe ninguna gua preelaborada. El problema que se
plantea con este tipo de entrevista es que pueden existir divagaciones por parte del
entrevistado/a.
De choque: Se realizan cuando el puesto de trabajo al que se opta se desarrolla en un
clima de tensin. En estas entrevistas se dan factores como: interrupciones; preguntas
deliberadamente agresivas; expresan dudas acerca de la capacidad del candidato/a al
puesto.
2.-Colectiva:
En esta entrevista hay varios entrevistados/as (suelen ser 6) y varios entrevistadores/as
(suelen ser 2) .Se hacen preguntas para todos/as y cada uno/a va opinando. Se suele
establecer una situacin conflictiva y se observa cual es la reaccin de los candidatos/as.
Se suele llevar a cabo para ganar tiempo, y con puesto de trabajo que no requieren
experiencia
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FASES DE LA ENTREVISTA
Hay que tener en cuenta que no existe un modelo nico, ni dos entrevistas iguales
Saludo Es la primera impresin personal que el seleccionador/a va a tener de ti. Espera a
que el entrevistador/a se dirija a ti. Estrecha la mano cordialmente y presntate con
naturalidad.
Charla introductoria: Normalmente, se suele comenzar con temas intrascendentes para
establecer una relacin de confianza y disipar cualquier temor.
Conversacin sobre el puesto Comenzar ofrecindote informacin sobre la empresa y
el puesto. Posteriormente, comenzar con la recogida de informacin sobre ti: datos
personales, formacin, experiencia, funciones, motivaciones, adecuacin de tu CV.
Final de la entrevista En este momento, puedes consultar cualquier duda relacionada
con la empresa, las condiciones de trabajo y el proceso de seleccin. Con ellas
demostrars tu inters por el puesto.
Despedida El objetivo es asegurar el siguiente contacto dentro del proceso de seleccin.
Es muy importante que te muestres cordial en la despedida.
CONTENIDO DE LA ENTREVISTA
Las preguntas que forman una entrevista estndar las podemos dividir en los siguientes
apartados:
- Formacin - Experiencia - Sobre la empresa y el puesto de trabajo - Aspectos
personales y de carcter - Forma de vida
19
CONSEJOS PARA LA PREPARACIN DE LA ENTREVISTA

Antes de acudir debers:
1 Relee el CV que remitiste, para estar seguro/a de que la informacin que vas a dar en la
entrevista es congruente con la que enviaste.
2 Vuelve a analizar el anuncio, reflexiona sobre las condiciones excluyentes y las
valorables. Piensa cmo vas a contestar cuando te pregunten por ellas.
3 Intenta recabar informacin sobre la empresa.
4 Prepara las preguntas que quieras hacer.
5 Es imprescindible que tengas preparado en profundidad: tus puntos fuertes / dbiles y
las respuestas a aquellas preguntas que consideres comprometidas o ms difciles de
responder.
6. Se puntual.
7. Intenta vestir correctamente y de forma adecuada al puesto, pero con ropa cmoda.
8. No te sientes hasta que no te lo pidan.
Durante la entrevista:
Comportamiento verbal:
Prepara la argumentacin (no respondas automticamente).
Expn con un tono, volumen, claridad y fluidez verbal adecuada.
Reformula positivamente: argumenta transformando lo negativo en positivo, convirtiendo
los puntos dbiles en ventajas.
Escucha atentamente y pide aclaraciones.
Utiliza un lenguaje adecuado y elaborado.
No tutees al entrevistador/a ni utilices jergas, ni refranes.
Que tus respuestas demuestren entusiasmo por el trabajo.
Contesta sin agresividad: no consideres las preguntas como ataques personales, sino
como una oportunidad para demostrar que eres la persona adecuada.
Las respuestas no deben contemplar crticas hacia tus anteriores trabajos, jefes,
compaeros, etc., ya que si hablas mal de alguien, ests demostrando que hablars mal
de todo el mundo.
Relaciona las respuestas con el trabajo al que optas.
20
Haz preguntas relacionadas con el puesto, la empresa, el trabajo, etc.

Evita la sensacin de que vas pidiendo un trabajo, en su lugar expresa tu inters por l.
Sobre el salario, no cites una cantidad exacta si no ests seguro de la misma.
Si no se comenta nada del salario no saques t el tema. Lo mismo con las
vacaciones...........
Se sincero/a sobre tu forma de ser, aunque no olvides que lo que ests pensando slo lo
sabes t.
Comportamiento no verbal:
La comunicacin no verbal (gestos, posturas, lenguaje corporal) es tan importante como
el lenguaje verbal.
Saluda correctamente (no des la mano de manera muy efusiva ni muy dbil).
Mira al entrevistador/a la mayor parte del tiempo que dure la entrevista. No te distraigas
mirando al techo o al suelo....
La expresin facial debe concordar con el mensaje. Si por ejemplo, estas comentando
que eres una persona muy dinmica, no lo digas con una actitud pasiva.
La postura corporal debe ser relajada, pero no de abatimiento (no tienes que tirarte en la
silla). La cabeza debe estar alta, la espalda recta, los brazos apoyados en la silla o en el
regazo, piernas cruzadas (si no ests muy nervioso).
Evita movimientos excesivos con las manos.
Evita en lo posible los tic como morderte las uas, tocarte el pelo continuamente...
Intenta mantener una postura cercana, pero sin invadir el espacio del entrevistador/a.
No fumes sin permiso y no tomes bebidas alcohlicas si te lo ofrecen.
Fin de la Entrevista:
- Espera a que sea el entrevistador/a quien se despida primero.
- No te levantes del asiento hasta que lo haga l/ella.
- Despdete dndole la mano.
- Puedes despedirte con alguna expresin del tipo: " Espero su llamada", gracias por
todo" etc...
21
LOS TEST PSICOTCNICOS
Tests y pruebas pueden formar parte del proceso de seleccin. Es importante

que seas consciente de ello, y en la medida de lo posible te prepares, las conozcas al
menos, y en el mejor de los casos, practiques algunas de ellas para que no te "pillen" por
sorpresa.
QU SON?:
Son un procedimiento estandarizado, es decir, igual para todos los/las aspirantes, que se
utilizan en las selecciones para calibrar la adecuacin de una persona al puesto que se
trata de ocupar.
- Son instrumentos "Estndar": Se dan unas instrucciones comunes para todo el
mundo, y hay unos baremos homogneos para "clasificar" los resultados de cada
persona.
- Siguen una mecnica definida, que puede incluir: reparto de cuadernillos y
hojas de respuesta, instrucciones y aclaraciones, tiempo de trabajo (normalmente, fijado
de antemano), final de la prueba y recogida de materiales.
- Son de aplicacin universal: Hoy en da se dan en todo tipo de selecciones: Personal
administrativo, Tcnicos, mandos intermedios etc...
QU HACER ANTE LOS TESTS?:
- Lee detenidamente las instrucciones.
- Contesta a las preguntas con calma. No corras.
- No te preocupes si no respondes a alguna pregunta. La mayora de los tests estn
pensados de manera que slo unas pocas personas puedan completarlos totalmente.
- Pregunta lo que no entiendas.
- Responde con sentido comn.
- No pretendas no ser t, s natural, t mismo/a.
- No intentes adivinar que es lo que quieren escuchar o leer.
- Responde con sinceridad, si en algn momento decides " mejorar tu imagen", no olvides
que determinadas preguntas pueden repetirse mas adelante, con otras palabras. El
manipular las respuestas podra llevar a invalidar el resultado del test y ser excluido/a con
ello del proceso de seleccin.
22
CLASES DE TESTS:
1. Tests de INTELIGENCIA GENERAL
Normalmente, son pruebas de papel y lpiz, donde te plantean una serie de problemas de
dificultad creciente que tiene que ver con series (Nmeros, figuras, letras, palabras
etc.).Se trata de medir tu capacidad general para resolver problemas de tipo abstracto, lo
que se considera un indicador de tu eficacia en distintas reas profesionales.
2. Tests de PERSONALIDAD
A travs de mltiples preguntas, alguna de ellas repetidas, tratarn de explorar aspectos
como la introversin y extraversin, el control de tus emociones, la adaptacin a personas
y situaciones, etc.; As como tus preferencias e intereses profesionales, las actitudes y
valores que pueden predecir tu ajuste futuro al medio laboral. Dentro de este tipo de tests
estn tambin las pruebas llamadas "proyectivas" (Test del rbol, test de las manchas...)
o la Grafologa.
3. Pruebas de RENDIMIENTO (o aptitudes especficas)
Hay una extensa variedad: bateras administrativas, de cultura general, tests "mecnicoprctico" (que son importantes en oficios donde haya que manejar materiales, montar o
desmontar aparatos etc.). En conjunto estas bateras se proponen averiguar hasta qu
punto sabes hacer tareas parecidas a las que tendrs que realizar en el puesto al que
aspiras; o hasta que punto posees los conocimientos mnimos para desenvolverte bien en
esa ocupacin.
23
c) El trabajo por cuenta propia

La idea inicial
Todo proyecto de empresa se
desarrolla en torno a una idea, que surge
como consecuencia de la deteccin de una
oportunidad de negocio. El surgimiento de la
idea para crear una empresa vara en funcin
de
las
circunstancias
de
cada
persona/personas.
Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio
concreto. Con carcter general, los factores que determinan la eleccin de la idea son:
- Repeticin de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios
nuevos, que se produce frecuentemente en las pocas de expansin de
la economa.
- Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de
nueva creacin o con un alto porcentaje de crecimiento
- Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo
de otro negocio y que pretende independizarse.
- Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede
generar mercado.
- Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que
permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal
actividad
El Plan de Empresa
El Plan de empresa es un "documento que identifica, describe y analiza una oportunidad
de negocio, examina su viabilidad tcnica, econmica y financiera, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias para convertir la idea en un proyecto concreto"
El plan de empresa persigue dos objetivos:
- Por un lado llevar a cabo un estudio completo de todos los aspectos que afectan a su
oportunidad de negocio y posteriormente poder evaluar la marcha de la empresa y
observar sus desviaciones.
- Por otro lado es una tarjeta de presentacin del emprendedor/a y del proyecto ante
terceras personas (bancos, instituciones, inversores, etc.).
24
La Utilidad del plan la podemos concretar en los siguientes aspectos:

- Gua de planificacin de la empresa.
- Instrumento para la bsqueda de financiacin.
- Desarrollo de nuevas estrategias y actividades
Para redactar un plan de empresa, es conveniente tener en cuenta los siguientes
consejos:
- La informacin ha de ser clara, veraz, concisa y comprobable.
- Los datos deben de estar actualizados.
- Abarcar todas las reas de actividad de la empresa.
- Lenguaje claro y unidad de criterio en la redaccin.
EL CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESA ES EL SIGUIENTE:
1.- Introduccin: se incluye un resumen de la idea y de los principales datos de la
empresa (nombre, localizacin, tipo de empresa y resumen de inversiones)
2.- Currculo de los promotores (datos personales, historial profesional y grado de
dedicacin al proyecto)
3.- Plan de Marketing: constar de dos partes, por un lado el Anlisis del mercado Y
plan de accin comercial:
4.- Plan de produccin:
5.- Organizacin y personal:
6.- Plan de Prevencin de Riesgos Laborales:
7.- Plan econmico-financiero: en ste apartado hay que confeccionar tres documentos
que nos van a dar una idea de la viabilidad del proyecto y que son
- Plan de inversiones:
-Cuadro de financiacin
-Balance previsto.
8.- Forma jurdica y trmites: se comentar el motivo por el que se ha elegido la forma
jurdica (ventajas e inconvenientes) y se incluirn los principales datos de la empresa
(domicilio, capital, socios, etc.) y los trmites para constituirla de acuerdo con la forma
elegida. Igualmente se harn constar los trmites especficos para ponerla en marcha.
25
FORMA JURDICA DE LA EMPRESA
Empresario/a individual
Persona fsica que realiza en nombre propio y por
medio de una empresa una actividad comercial,
industrial o profesional.
Ventajas
Es una forma empresarial idnea para el
funcionamiento de empresas de muy reducido
tamao.
Es la forma que menos gestiones y trmites ha de hacer para la realizacin de su
actividad, puesto que no tiene que realizar ningn trmite de adquisicin de la
personalidad jurdica.
Puede resultar ms econmico, dado que no crea persona jurdica distinta del propio
empresario/a.
Inconvenientes
Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad. Si el
empresario o empresaria estn casados puede dar lugar a que sus actividades
alcancen al otro cnyuge, segn la clase de bienes Los bienes privativos del cnyuge
del empresario/a pueden quedar obligados por consentimiento expreso en escritura
pblica.
Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos
muy elevados (las Sociedades tributan al tipo fijo del 35% sobre los beneficios,
mientras la persona individual tributa por tipos ms elevados cuanto mayor es su
volumen de rentas
Sociedad annima
Sociedad de carcter mercantil en la que el capital social, que estar dividido en
acciones, se integrar por las aportaciones de asociados/as, quienes no respondern
personalmente de las deudas sociales
Sociedad de responsabilidad limitada

Sociedad de carcter mercantil en la que el capital social, que estar dividido en
participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integrar por las aportaciones
de todos los/as socios/as, quienes no respondern personalmente de las deudas
sociales
26
El capital social, constituido por las aportaciones de socios/as, no podr ser

inferior a 3.005,06 . Deber estar ntegramente suscrito y desembolsado en el
momento de la constitucin.
Sociedad unipersonal de responsabilidad limitada
Surge como respuesta a la aspiracin del empresario/a individual a ejercitar su
industria o comercio con responsabilidad limitada frente a sus deudas.
Pueden darse dos tipos de sociedades unipersonales:
o La constituida por un nico/a socio/a, sea persona natural o jurdica.
o La constituida por 2 o ms socios/as cuando todas las participaciones
hayan pasado a ser propiedad de un nico/a socio/a.
El/la socio/a nico ejercer las competencias de la Junta General, sus decisiones
se consignarn en acta bajo su firma o la de su representante, pudiendo ser
ejecutadas y formalizadas por el propio socio/a o por los administradores de la
sociedad.
Sociedad limitada nueva empresa

La SLNE es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada regulada por la
Ley 2/1995, de 23 de marzo, a la que se aade un nuevo captulo (el XII), donde se
regulan las singularidades de la misma
Caractersticas
Es una especialidad de la sociedad limitada. Por lo tanto su Capital Social est
dividido en participaciones sociales y la responsabilidad frente a terceros est
limitada al capital aportado.
El nmero de socios/as mximo es de cinco en el momento de la constitucin. Los
socios/as deben ser personas fsicas.
El Capital mnimo es de 3.012 euros y el mximo de 120.202 euros. El Capital
mnimo deber ser desembolsado mediante aportaciones dinerarias.
El Objeto Social es genrico (permite mayor flexibilidad en el desarrollo de
actividades empresariales distintas sin tener que modificar estatutos). Se podrn
utilizar unos Estatutos Sociales orientativos. La denominacin social se compone
de los apellidos y el nombre de uno de los/as socios/as ms un cdigo
alfanumrico nico (ID-CIRCE).
Los rganos sociales son muy sencillos: Una junta general y un rgano de
Administracin unipersonal o pluripersonal.
27
Ventajas de la SLNE:
Posibilidad de realizar los trmites de constitucin y puesta en marcha por
medios telemticos
Posibilidad de constitucin por el procedimiento presencial, con los mismos
tiempos de respuesta de notaras y registros (48 horas).
Utilizacin de una denominacin social especial que incorpora un cdigo
numrico (ID-CIRCE) lo que permite su obtencin en 24 horas
alfa-
Medidas fiscales para ayudar a superar los primeros aos de actividad

empresarial.
Sociedad laboral
Sociedades annimas o sociedades de responsabilidad limitada en las que la mayora
del capital social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios
retribuidos en forma personal y directa, cuya relacin laboral es por tiempo indefinido.
Sociedad cooperativa
Sociedad constituida por personas que se asocian, en rgimen de libre adhesin y baja
voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus
necesidades y aspiraciones econmicas y sociales, con estructura y funcionamiento
democrtico.
Socios/as de las cooperativas
En funcin de la actividad cooperativizada, podrn ser socios/as, tanto las personas
fsicas como jurdicas, pblicas o privadas y las comunidades de bienes.
Nmero de socios/as
Tres socios/as como mnimo, en las cooperativas de primer grado
Dos cooperativas como mnimo en las de segundo grado
Proceso de constitucin y trmites a seguir para la puesta en marcha de una
empresa
Personas fsicas Empresario/a individual, Comunidad de bienes, Sociedad civil
No precisa proceso previo de constitucin.
Trmites a seguir para la puesta en marcha de una empresa
28
Personas jurdicas Sociedades mercantiles

Proceso de constitucin y adopcin de personalidad jurdica
Trmites a seguir para la puesta en marcha de una empresa
Ayudas y Subvenciones al Autoempleo
Se trata de apoyar, por parte de Instituciones pblicas o privadas, a las personas que
desean poner en marcha un proyecto empresarial, mediante de apoyos financieros o de
otro tipo y facilitar as, la puesta en marcha de dicho proyecto.
Las ayudas pueden ser de varios tipos:
1.- Porcentaje sobre inversiones en activo fijo
2.- Subvencin por asistencia tcnica para elaborar el plan de empresa
3.- Rentas de subsistencia
4.- Subvenciones financieras (reduccin de tipos de inters de prstamos)
5.- Capitalizacin prestaciones por Desempleo.
Para poder acceder a estos tipos de ayudas es necesario cumplir los requisitos de las
bases de la convocatoria y comprobar cules de las ayudas son compatibles con las de
otros organismos.
Para buscar las ayudas se suele acudir a:
-Comunidad Autnoma / Organismos autnomos de la CC.AA.
-Servicios de Empleo / Fondo Social Europeo
-Organismos estatales, tales como el IPYME, ICO, etc.
-Ayuntamientos o Diputaciones
-Entidades de crdito en general.
29

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