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7. De acuerdo con tu experiencia profesional.

En qu sentido crees que los factores globales han cambiado y cules son las
implicaciones para la administracin de una organizacin sin fronteras?
Buenas tardes estimados compaeros y profesora, considero que los factores globales han
cambiado mucho, simplemente en la forma de vender de fabricar de comercializar etc.
Las Organizacin Sin Fronteras: Es una estructura que busca eliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos a los cuales se les han
cedido facultades.
Al eliminar los esquemas verticales, la estructura de aplana, se reducen al mnimo el estatus y el
rango; as la organizacin se parece ms a un silo que a una pirmide, donde el grano de la cima
no se diferencia gran cosa del grano del fondo.
Son caractersticos de esta estructura los equipos transjerrquicos, las prcticas participativas en la
toma de decisiones y el uso evaluaciones de desempeo de 360 grados, donde todos participan en
las evaluaciones de todos.
La reduccin de las barreras horizontales, permite estructurar la organizacin de acuerdo a los
procesos, convirtiendo los departamentos en grupo transfuncionales. Otra forma de eliminar las
barreras horizontales es mediante las transferencias laterales y la rotacin de las personas dentro y
fuera de reas funcionales diferentes; esto convierte a los especialistas en generalistas. Cuando
es plenamente operacional, la organizacin sin fronteras es capaz de romper las barreras para sus
partes externas y an las barreras geogrficas.
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a travs de los mtodos de correo
electrnico, telfono y otros virtuales en lugar de la comunicacin ms tradicional cara a cara. La
libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geogrficas
para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organizacin de los
trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas
pueden cambiar rpidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en
una jerarqua bien definida.

Robbins Stephen P. , De Cenzo id A. Fundamentos de administracin: conceptos esenciales y


aplicaciones ( 3era. ed). Mxico. Pearson Educacion.

8. Basndote en la informacin que tienes hasta este momento,


Cules consideras son las razones por las cuales una compaa no cumple con sus
pronsticos y qu sugerencias propondras para mejorar la eficacia de esos pronsticos?
Buenas tardes, las razones considero que pueden ser los factores internos y externos; como por
ejemplo la mala planeacin ejecucin, logstica, cartera vencida, crditos, proveedores, difusin y
comercializacin, tipo de cambio, tramites con agencias aduanales entre otros.
Primero que nada es la planeacin e integracin de (productos o servicios) dependiendo que tipo
de servicios da la empresa para esto caso pondr el ejemplo de un hotel que forma parte del
sector turstico
Ejemplo : hotel, sector turstico

proyecto de acrecentar

su cupo habitacional

pronstico de

crecimiento crearon un paquete de todo incluido para captar ms huspedes resultado negativo
analizando su esquema de negocios resulta que no le dieron importancia a la publicidad para
mejorara su eficacia de pronsticos se recomienda crear una campaa publicitaria agresiva en
medios escritos, tanto en agencias de viajes ,como en prensa escrita, as como en radio y
televisin y medios digitales (cintillos en pginas web y en redes sociales) ya que el objetivo final
es tener cupo lleno los fines de semana en un hotel con una capacidad de 120 habitaciones. Y en
la actualidad solo hay un cupo de 60 habitaciones pronostico crecer al 50%.
Gracias.

1) Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administracin (10a.ed.) Mxico: Pearson Educacin


2) Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). Pronsticos en los negocios.

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