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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
Curso:
Ingenieria de Proyectos II
Docente:
Mag. Ing. Hugo Miranda Tejada
Alumnos:
Fuentes Rodriguez, Norbil
Pajares Cardozo, Jhon
Peres Estela, Emerson
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I.
Contenido
RESUMEN .................................................................................................................................................. 2
II.
III.
OBJETIVOS. ............................................................................................................................................... 3
1.
2.
Losa aligerada........................................................................................................................................ 3
a)
b)
c)
Armadura de acero:........................................................................................................................... 4
d)
e)
Vaciado de concreto:......................................................................................................................... 4
2.
3.
a)
4.
5.
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X.
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III.
KEY WORDS
Process flow, cycle work, quality control, Pareto diagram, Ishikawa diagram, productive work, contributory,
contributory not work, productivity.
OBJETIVOS.
1. OBJETIVO GENERAL:
Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en obra, y analizar la
eficiencia de la cuadrilla observada y efectuar su mejora.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Observar parte del proceso constructivo de la losa y realizar los apuntes correspondientes
a errores que con frecuencia se cometen en campo.
Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo contributario (TP) y el tiempo no contributario
(TNC).
VI.
MARCO TERICO.
1. Losa aligerada.
Son losas constituidas por viguetas de concreto y elementos livianos de relleno. Las viguetas van unidas
entre si por una losa o capa superior de concreto. Los elementos de relleno estn constituidos por
ladrillos, bloques huecos o elementos livianos que sirven para aligerar el peso de la losa y adems para
conseguir una superficie uniforme de cielorraso.
Partidas en la elaboracin de una losa aligerada (proceso constructivo):
a) Preparacin de puesto de trabajo:
Herramientas: Serrucho, escuadra, martillo, marco de sierra con segueta, gancho para amarrar el
acero (bichiroque), pala, pica, palustre, flexmetro, hilo, lpiz.
Equipo: Mezcladora, andamio, escalera, baldes, carretilla.
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Materiales: Madera, (tablas, largueros, tacos), clavos de 3,2,2, acero de refuerzo, tuberas PVC
sanitaria y elctrica, alambre N. 16, cemento, arena, triturado, agua, etc.
Interpretar plano estructural: En estos planos se muestra la forma de ubicar el acero en las vigas,
nervios y el acero de temperatura el cual se coloca sobre el aligerante para evitar grietas en el
concreto.
Cortar y figurar el acero: Se cortan las barras de acuerdo a la longitud que se da en
los planos, interpretando y doblamos de acuerdo a lo que nos muestre el plano.
Se coloca el acero en los espacios dejados entre el aligerante, sobre unas panelas de 2.5 cm de
grueso para formar el recubrimiento, o segn especifique el plano estructural.
Colocar el acero de temperatura sobre el aligerante, colocando malla electro soldada o
varillas de dimetro , en las dos direcciones.
Instalacin de ductos elctricos: Estos son los tubos que se colocan entre la losa para luego
introducir los cables de energa.
Colocacin de tuberas de desages: Estas se colocan de acuerdo a los planos pero es
importante recalcar que en losas que tienen poco no se deben colocar tuberas que atraviesen
vigas, es mejor dejarlas colgadas por debajo de la losa y luego colocar un cielo falso para
taparlas.
Preparacin del concreto en mquina: Ver caractersticas del hormign, se realiza utilizando
la dosificacin que especifique los planos y echando el material a la cuba (tambor) giratoria.
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Proceso:
Esta partida no se logr observar, pero por informacin del oficial se colocara un concreto de 210
kg/cm2.
Nota:
Las partidas se llevan a cabo una a continuacin de otra, as pues se tiene que realizar el encofrado para
despus colocar las viguetas de la losa.
Perspectiva en macro.
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Planeamiento:
a) Planeamiento y programacin:
Programacin:
Es parte del planeamiento, formado por un plan de trabajo en mayor detalle en la cual se toman acciones
para que pueda ser ejecutado.
Nos permite:
Objetivo de la programacin:
Proteger el plan.
Asegurar el flujo.
Aprendizaje mejora continua.
3. Lean construction:
Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en
construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor
(prdidas). El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas), propuesto por
Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total
de la calidad) en la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l define
como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administracin del
mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.
a) Flujo de trabajo:
Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se estructuran las
tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin
que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.
4. Por qu se requieren herramientas para identificar las prdidas?
El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducir las demoras e interrupciones,
mejorar el almacenamiento de recursos, la coordinacin y planificacin en el lugar de construccin.
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Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin est compuesto por flujos y
conversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, el tiempo total de trabajo
puede clasificarse de la siguiente forma:
Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano
de obra necesarios para agregar valor al producto.
Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destina a acciones de produccin de
alguna unidad de construccin.
Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyo necesarias para que
se realicen las acciones productivas. Ejemplos de esta categora son: Transporte, Aseo,
Instruccin, Medicin, etc.
Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que no corresponde a las categoras
anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes,
Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.
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CONTEO
SUBTOTAL
12
6
5
4
12
18
23
27
N de
tramos
Defectuosos
Total
Acumulado
Porcentaje
Parcial
Porcentaje
acumulado
Encofrado de losa
Colocacin y habilitacin de acero
Vaciado de losa
Colocacin de ladrillo
12
6
5
4
12
18
23
27
44.44%
22.22%
18.52%
14.81%
44.44%
66.67%
85.19%
100.00%
100.00%
25
85.19%
20
15
80.00%
66.67%
60.00%
44.44%
40.00%
10
20.00%
5
0
0.00%
Encofrado de losa
Colacion y
habilitacin de
acero
Vaciado de losa
Colocacin de
ladrillo
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Anlisis: Del grafico realizado podemos analizar que el defecto ms crtico que se produce es: encofrado
de losa.
MANO DE OBRA
MATERIALES
Concentracin
Experiencia
Habilidad
Calidad
Cantidad
Animo
Inters
En obra
En obra
Especie
Habilitado
Destreza
ENCOFRADO
DE LOSA
Verticalidad
Dientes
Apuntalamiento
Encofrado
Artesanal
Homogeneidad
Improvisacin
Sierra
Mango
Marco
EQUIPOS
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METODO
Martillo
Diagrama de Pareto para analizar las causas que producen los defectos ms crticos.
CAUSAS DE LOS EFECTOS
Improvisacin de encofrados
Concentracin en el trabajo
Experiencia
Habilitado de madera inadecuado
Calidad de madera
Especie de madera
Verticalidad incorrecta
TOTAL
CONTEO
SUBTOTAL
9
7
7
6
5
5
3
9
7
7
6
5
5
3
42
Ndefectos
Total acum.
% Parcial
%Acumulado
9
7
7
6
5
5
3
42
9
16
23
29
34
39
42
21.43%
16.67%
16.67%
14.29%
11.90%
11.90%
7.14%
21.43%
38.10%
54.76%
69.05%
80.95%
92.86%
100.00%
21.43%
38.10%
54.76%
92.86%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
%Acumulado
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10
Ndefectos
69.05%
80.95%
CORRECCIONES PERTINENTES
Improvisacin de encofrados
Concentracin en el trabajo
Experiencia
Habilitado de madera inadecuado
Calidad de madera
Especie de madera
Verticalidad incorrecta
CONCLUSION
N tramos
def.
8
7
3
3
Tot.acumulado
%Parcial
%Acumulado
8
15
18
21
38.10%
33.33%
14.29%
14.29%
38.10%
71.43%
85.71%
100.00%
Minimizacion de defectos
100.00%
20
90.00%
80.00%
15
70.00%
60.00%
50.00%
10
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0
Encofrado de losa
Vaciado de losa
Series1
Series2
Colocacin de
ladrillo
Pgina
11
Colacion y
habilitacin de
acero
4
O P O P
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x
x
x
N de mediciones
x
x
x x
x
x x
10
12
14
16
12
N de mediciones
Cuadrilla
TP:TIEMPO PRODUCTIVO
Medir(M)
Colocacin del cordel(CC)
Armar encofrado(AE)
Colocar alambre de amarra(AL)
N de mediciones
Cuadrilla
TP:TIEMPO PRODUCTIVO
Medir(M)
Colocacin del cordel(CC)
Armar encofrado(AE)
Colocar alambre de amarra(AL)
18
20
22
24
26
28
30
Pgina
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x
x
x
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x x
x
x
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
x
x x x x
x x
x
x x x x
x x x
Pgina
13
N de mediciones
Cuadrilla
TNC: TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
Parado (P)
Conversando ( C)
N de mediciones
Cuadrilla
TNC: TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
Parado (P)
Conversando ( C)
Pen
CAA
HE
M,HE
CAA
HE
HE
CAA
HE
HE
AL,HE
P
HE
AL,HE
AL
M
AL,CAA
AL,C
M,C
M
C
P
C
M,AL
CAA
CAA
P
C
C
P
P
AE
M
CC
CC,P
CC,AE
CC,AE
CC,AE
CC,AE
CC,AE
AE,C
AE,P
CC,AE
CC,AE
M
AE,C
AE,P
C
AE,C
AE
AE
AE
AE
M,AL
C
AE
P
C
AE
AE,P
AE,P
Pgina
14
N
Medicin
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
TP
5
0
0
6
TC
PEON
TNC
TP
3
9
21
1
TC
TNC
M
CC
AE
AL
CAA
0
HE
0
P
6
C
6
TOTAL
34
0
12
46
%
87.18% 0.00% 30.77%
6
9
5
8
11
15
13
39
28.21% 38.46% 33.33%
RESUMEN DE DISTRIBUCION
TP
TC
TNC
TOTAL
DE TRABAJO
N medidas
45
15
25
85
%Particip.
52.94%
17.65%
29.41%
100.00%
CARTA DE BALANCE
15
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
PEON
Pgina
OFICIAL
O P O P O P
M
5 3
CC
0 9
AE
0 21
AL
6 1
TOTAL TP
CAA
6 0
HE
9 0
TOTAL TC
15 0
P
5 6
C
8 6
TOTAL TNC
13 12
TOTAL
(O+P)
8
9
21
7
45
6
9
15
11
14
25
ACTIVIDAD
OFICIAL
PEON
PROMEDIO
MEDIR (M)
COLOCAR CORDEL (CC)
ARMAR ENCONFRADO (AE)
COLC.ACERO LONGITUDINAL (AL)
TIEMPO CONTRIBUTORIO (TC)
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO (TNC)
24.06%
0.00%
0.00%
28.88%
35.29%
30.59%
4.67%
14.01%
32.70%
1.56%
0.00%
28.24%
14.37%
7.01%
16.35%
15.22%
17.65%
29.41%
16
TC
Pgina
TP
MANO DE
(horas)
T
OBRA
(MO)
O AVANCE
(A)
(m2/HH)
P=A/(T*MO)
1.5
(HH/m2)
R=T*MO/A
0.75
(m2/hora)
V=A/T
1.33
1.5
Pgina
17
TP
TC
TNC
TOTAL
(O+P)
45
15
25
29%
Tiempo productivo
Tiempo contributorio
53%
Tiempo no contributorio
18%
OFICIAL
TP
TC
TNC
11
15
13
28%
33%
Tiempo productivo
Tiempo contributorio
Tiempo no contributorio
39%
PEON
TP
TC
TNC
34
0
12
Pgina
TIEMPO
18
26%
Tiempo productivo
Tiempo contributorio
0%
74%
Tiempo no contributorio
Pgina
19
DISTANCIA
SIMBOLOS
6m
DESCRIPSION
DEL
PROYECTO
Pen camina hasta los alambres
de amarre
Pen coge los alambres de
amarre
0.30 m
madera de
20
Pen coge
encofrado
Pgina
0.50 m
coloca
el
Pgina
21
Pen nivela
encofrado
Pgina
22
CONTEO SUBTOTAL
IIII-IIII
IIII-II
IIII
II
II
I
10
6
4
2
2
1
25
N de tramos Total
Porcentaje
Porcentaje
Defectuosos
Acumulado
Parcial
acumulado
10
10
40.00%
40.00%
6
16
24.00%
64.00%
4
20
16.00%
80.00%
2
22
8.00%
88.00%
2
24
8.00%
96.00%
1
25
4.00%
100.00%
25
N TRAMOS DEFECTUOSOS
DIAGRAMA DE PARETO
100.00%
25
80.00%
20
64.00%
15
10
88.00%
96.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
40.00%
20.00%
0.00%
Pgina
23
CONCLUSIN
N de tramos Total
Porcentaje
Porcentaje
Defectuosos
Acumulado
Parcial
acumulado
5
5
33.33%
33.33%
4
9
26.67%
60.00%
4
13
26.67%
86.67%
2
15
13.33%
100.00%
DIAGRAMA DE PARETO
100.00%
86.67%
12
80.00%
9
6
100.00%
60.00%
60.00%
40.00%
33.33%
20.00%
0.00%
Vaciado de losa Encofrado de losa
Colocacin de
ladrillo
Pgina
Colacion y
habilitacin de
acero
24
N TRAMOS DEFECTUOSOS
15
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P O P
TP=Trabajo productivo
*
*
*
*
* *
*
* * *
*
*
*
*
*
Transporte
de
acero (TA)
Transporte
de
ladrillo (TL)
Dimensionar acero
(DA)
*
*
*
*
*
*
TC=Trabajo contributivo
* *
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
TNC=Trabajo no contributivo
Trabajos rehechos
(TR)
Bao (B)
*
*
*
*
*
25
Colocar
ladrillo
hueco (CL)
Colocar viguetas
(CV)
Amarre
de *
viguetas (AV)
Pgina
N
MEDICIONES
Cuadrilla
Pen
CL,AV,B
AV,TA,TR
CV,AV
AV
CV
AV,DA
AV,TA,TR
AV,DA
CL,TA
CV
DA
CL,CV,TA
TL
CL,TL,TR
DA
CL
DA
DA,B
AV,TA,TR
DA
TR
TA
DA,TR
DA,TR
CV,TR
CV,TL
CL
CV,TL
AV,TA,DA
CL,TL,B
CL
AV,DA,B
AV,DA,TR
CV,TA
CL,DA
CL,TL
CL,AV,TA
CV
CL
CL,CV,TL
Pgina
26
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Oficial
TNC
CL
CV
AV
TA
5
TL
2
DA
7
TR
4
B
2
TOTAL 17 14
6 37
%
45.9 37.8 16.2
PEON
TP TC
8
6
4
TNC
CL
CV
AV
TA
5
TL
5
DA
6
TR
5
B
2
TOTAL 18 16
7 41
%
43.9 39.0 17.1
RESUMEN
TP TC TNC
CL
13
CV
10
AV
12
TA
10
TL
7
DA
13
TR
9
B
4
TOTAL 35 30 13 78
%
44.9 38.5 16.7
CARTA DE BALANCE
Pgina
27
OFICIAL PEN
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
Nomenclatura
Amarre de viguetas (AV)
Colocacin de ladrillo (CL)
Colocacin de viguetas (CV)
Tiempo contributorio (TC)
Tiempo no contributorio (TNC)
PROMEDIO OFICIAL PEON
15.4%
21.6% 9.8%
16.7%
13.5% 19.5%
12.8%
10.8% 14.6%
38.5%
37.8% 39.0%
16.7%
16.2% 17.1%
% DE PARTICIAPCION
Pgina
28
TIO DE TP
TP
TC
TNC
45.9
37.8
TC
TNC
Pgina
29
TP
TP
TC
TNC
Pgina
30
DISTANCIA
SIMBOLO
10 m
1
1
11.5 m
2
2
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
Hacia los ladrillos huecos
Se toman los ladrillos
Se llevan los ladrillos y se dejan
cerca de la colocacin
Se ubican los ladrillos en su
respectivo lugar
Se verifica el correcto
alineamiento de los ladrillos
2.2 m
3
4
Hacia el acero
Se toman el acero
2.5 m
Pgina
31
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Se determin el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en obra, se determin la
eficiencia de la cuadrilla observada y efectu su mejor aplicando la filosofa de lean construccin.
Se logr implementar mejoras importantes en las partidas ms crticas del proceso constructivo
de la losa aligerada.
Se determin los tiempos productivos, contributivos y no contributivos.
BIBLIOGRAFA.
http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacin-uni-28062011.
http://www.cetarq.com.ar/productividad.pdf.
http://soy-ingeniero-civil.blogspot.com/2009/04/lean-construction.html.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo2.pdf
Notas de clase.
Pgina
32
IX.
PANEL FOTOGRFICO.
Pies derechos (se observa desorden y mala distribucin de los pies derechos)
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COLOCACION DE ACERO
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