CAPITULO IV

REPARACION DE FALLAS DE LOS EQUIPOS POR PROBLEMAS

INTRODUCCION
Durante

la

prctica

realizada

se

identific

algunos problemas y

posteriormente se efectu las diferentes soluciones, estas soluciones estn

basadas con conocimientos adquiridos en las aulas de la facultad de
ingeniera mecnica de la universidad nacional del centro del Per.

4.1 PROBLEMA 1: ORGANIZACIN DEFICIENTE AL INICIO DE

LA DISTRIBUCIN DE TAREO
4.1.1 Descripcin bsica del problema
El equipo de trabajo inician su labor a las 7 de la maana con una
charla de 5 minutos de seguridad, posteriormente se trasladan al
centro de la tarea del da, es ah donde se da el inicio del problema,
debido a que cada miembro del equipo de trabajo, se demora
buscando, formatos, EPPs, y coordinado el bloqueo y sealizacin

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de la maquina a trabajar, dando as el verdadero inicio a las 10:30

de la maana y en algunos casos a las 11 de la maana;
posteriormente; despus de haber trabajado tan solo 1 hora los
integrantes realizan el descanso del medio da, para el almuerzo
4.1.2 Objetivos
Mejorar la eficiencia del personal de mantenimiento, para tener la
disponibilidad de los equipos
4.1.3 Descripcin breve del equipo

Figura 4.1 Personal de OPSEPLANT

4.1.4 Teorizacin para la reparacin

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin.
Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear
una persona o departamento en concreto junto a los directivos de
la organizacin.

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Planificacin de personal
Podemos considerar la planificacin de personal como el conjunto
de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes
relacionados con el personal y en los programas y previsiones de
la organizacin, tienden a determinar, desde el punto de vista
individual y general, las necesidades humanas de una industria en
un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, as como su
costo.
4.1.5 Descripcin de la metodologa seguida para llevar a cabo la
reparacin
La metodologa que se realiza es una capacitacin del personal
4.1.6 Desarrollo de la solucin propuesta
El inicio de cada tarea, es las 7 de la maana y posteriormente cada
integrante de un equipo debe de iniciar a ms tardar a las 8 a.m.
este reglamento est estipulado en los reglamentos de la
compaa.
Y se da inicio de con una capacitacin con respecto a la modificacin
del reglamento interno, justificando los motivos que como empresa
que brinda servicio no podemos disminuir nuestra eficiencia Se debe
de supervisar desde el inicio de la tarea, segn Antamina para cada
tarea debe de haber un supervisor, por tanto el supervisor debera
de prever un da antes; los formatos, las herramientas que se va a
necesitar durante el trabajo, etc.

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Adicionalmente el supervisor debe de dar la responsabilidad al feje

de grupo; este jefe tiene toda la autoridad para poder llamar la
atencin a un integrante de del grupo.
Se debe dividir las tareas para el rellenado de formatos; debido a
que se rellena al menos 5 formatos antes de iniciar la tarea, y
posteriormente se debe de evaluar a cada uno de los integrantes, y
hacer recordar que la seguridad esta primero ante todo.
Para no tener problemas legales, se debe de aadir el siguiente
reglamento en el reglamento interno
4.1.7 Resultados obtenidos
Actualmente la empresa ha mejorado la calidad de los trabajos se
concluyen en los tiempos estimados, y cumpliendo la calidad que
pide nuestro cliente ANTAMINA

4.2 PROBLEMA 2: FUGA DE PULPA EN CELDA DE FLOTACIN

COBRE REA 320
4.2.1 Descripcin bsica del problema
El problema de la celda de flotacin de cobre de la columna nmero
uno, es la perdida de pulpa durante su proceso debido a que la
soldada es ineficiente.
4.2.2 Objetivos
Mejorar y disminuir la perdida de pulpa en la concentracin de
mineral

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