Universidad Tcnica Federico Santa Mara

Academia de ciencias aeronuticas

Campus Santiago

[Escribir el nombre de la compaa]

Constructora El Sauce
S.A.
Informe de prctica Industrial

Tamara Rojas Gonzlez

Periodo: 1/01/2010 a 28/02/2010
31/03/2010

Rol: 2769529-9

Datos del alumno

Nombre: Tamara Fernanda Rojas Gonzlez.

Carrera: Ingeniera en aviacin comercial.
Rol: 2769529-9
Telfono: 89045649
E-mail: tammy_ch@hotmail.com; tamara.rojasg@alumnos.usm.cl
Periodo de prctica: 8 semanas
Tipo de Prctica: Industrial

Datos de la empresa

Nombre: Constructora El Sauce S.A.

Rut: 79.775.100-6
Direccin: Av. Las Condes 11400, Vitacura, Santiago.
Pgina web: www.elsauce.cl
Telfono: (562) 2151000

Datos supervisor

Nombre: Marianela Melo

Cargo: Contralor de obra.
Profesin: Cartgrafo
Telfono: (569) 84498415
E-mail: mmelo@elsauce.cl

1 Empresa
1.1 Propietarios
La empresa Constructora El Sauce S.A. se compone de 8 accionistas, donde cada uno tiene un diferente
porcentaje de acciones, estos porcentajes son:
Eduardo Vattier S.
Sergio Contador C.
Roberto Vega G.
Juan Carlos Rojas H.
Roberto Fuentes M.
Juan Eduardo Vattier D.
Cristin Contador V.
Fernando Varas R.

Ingeniero Civil
Ingeniero Constructor
Ingeniero Civil
Constructor Civil
Contador
Psiclogo
Ingeniero Comercial
Ingeniero Ejec. Geomensura

30%
30%
10%
10%
6%
5%
5%
4%

1.2
Productos y/o servicios
La Sociedad tiene por objeto proyectar, calcular, disear y ejecutar toda clase de
construcciones y obras, especialmente hidrulicas, viales, portuarias, fluviales, sanitarias,
de arquitectura, tneles, diques, cavernas, sondaje y captacin de aguas subterrneas.
Efectuar y Contratar Movimientos de Tierras; en general ejecutar todas las actividades
propias de la Ingeniera.

Proveedores
Los principales proveedores viene de los arrendadores de maquinaria pesada, Hormign,
Materiales de Construccin, Ropa e Implementacin de Seguridad, Materiales elctricos,
arriendo camionetas, Insumos oficinas, etc. Los ms importantes son Caterpillar, SKC
Rental, Hertz, VyC, Track, Salfa Renta car, Ready mix (Cementos Biobo), Sodimac, Prosa,
Uberlinda Ubando, Pronor, Procom, Eduardo Zepeda, Disal, Indura, Finning.

Clientes
Los clientes son mayoritariamente del rubro de la minera y sanitarias. Algunos de estos son
Minera Escondida Limitada, Codelco Chile Divisin Andina, GLN Quintero S.A., Aguas
Manquehue S.A., Tecno Fast Atco S.A.

Competidores
Las empresas competidoras son en general constructoras y empresas de Ingeniera
orientadas al rubro de la minera y sanitarias. Tales como Besalco, Cerro alto, Emex,
Incopesa, Emin, Benavente, Tefra.

Canales de distribucin
Los Servicios son entregados directamente a Empresas Chilenas (algunas de ellas con
capitales extranjeros), bsicamente la prestacin de servicios est orientada a la facilitacin

de la produccin de estas Compaas, ya sea cobre, gas natural o agua para e l consumo
humano.

1.3 Estadsticas de produccin y ventas

De acuerdo con el estudio realizado se lleg a la conclusin de que las ventas por concepto de produccin
ascienden a las siguientes cifras:
-ESCONDIDA $13.340.098.000
-SANITARIAS $ 3.882.366.000
-CODELCO $ 876.991.000
-OTROS
$ 359.048.000
Lo que da origen al siguiente grfico para poder comparar las ventas:

VENTAS
14.000.000
9.000.000
4.000.000
-1.000.000

VENTAS
MINERA
ESCONDIDA

SANITARIAS

CODELCO
DIVISION ANDINA

OTROS

VENTAS EN MILLONES DE PESOS CHILENOS (MM$)

2 Estructura organizacional
La empresa es administrada por un Directorio compuesto de tres miembros elegido por la Junta Ordinaria
de Accionista:
Directorio: Directores Titulares (Eduardo Vattier, Sergio Contador, Juan Carlos Rojas) ;
Directores Suplentes (Juan Vattier, Cristin Contador, Roberto Vega) ; Presidente Directorio
(Sergio Contador) ; Gerente General (Sergio Contador).
Organigrama:

3 Constructora El Sauce S.A.

3.1 Diagrama de flujo de produccin
Mapa de procesos principales de calidad.

Se entiende la filosofa de interaccin de los procesos como un ciclo y por lo tanto un proceso individual
cualquiera se establece de la siguiente forma bsica de reconocimiento de necesidades del cliente,
satisfaccin del mismo e interaccin de las partes involucradas, dando como resultado un proceso de
retroalimentacin efectivo. Es por eso que los distintos departamentos y reas s reconocen como cliente y
proveedor interno.

3.2 Descripcin del proceso productivo

El proceso productivo tiene varias etapas generales, las cuales se describen a continuacin:
Adjudicacin de contrato: El cliente entrega la Orden de Proceder del contrato, adjuntando las
partidas de Obra a ejecutar, Hitos Contractuales (plazos de cumplimientos y multas), la
documentacin comercial y tcnica de la Obra.
Implementacin de la Obra de acuerdo al Estudio de Propuesta: En esta etapa interactan los
Procesos Gerenciales, Procesos Principales y Procesos de Apoyo; consistente en la Contratacin del
Personal dela Obra, requerimientos de compra materiales, insumos y servicios, requerimiento de
arriendo de equipos y maquinarias.
Ejecucin de la Obra: Interactan los Procesos de Gestin; etapa en la cual se ejecuta las partidas
de obra (partidas relacionadas al movimiento de tierra, obras civiles, obras de revestimiento de
geosintticos, piping.), lo que contempla durante su desarrollo los controles semanales y/o
mensuales de costo, calidad, seguridad, planificacin, programacin y resultados operacionales de
la obra.
Cierre del contrato: En esta etapa se materializa el cierre del proceso correspondiente a la
satisfaccin del cliente; esta corresponde al trmino de la ejecucin de las obras, al cierre tcnico,
contractual y comercial. La evaluacin del contrato por parte de la empresa. La evaluacin del
cliente en funcin del cumplimiento de los Hitos Contractuales y la calidad de la obra qu e tiene
como fin efectuar por parte del cliente, la calificacin y recomendacin del contratista para futuros
proyectos.

3.3 Descripcin de equipos

Descripcin del equipo: Camin tolva 15
Marca: Mack
Modelo: Granite CV-713
Ao: 2005 y 2007
Modelo de Motor: Mack.
Color: Blanco.
Potencia: 350 HP.
Cantidad: 15 unidades.
Descripcin del equipo: Camin tolva 20
Marca: Mack
Modelo: Granite CV-713; GU813.
Ao: 2007 y 2010
Modelo de Motor: Mack.
Color: Blanco.
Potencia: 350 HP; 400 HP.
Cantidad: 12 unidades.
Descripcin del equipo: Bulldozer
Marca: Caterpillar.
Modelo: D6T; D8T; D9T
Ao: 2008, 2009 y 2010
Modelo de Motor: Caterpillar C9, Caterpillar C-15,
Caterpillar 350813
Color: Amarillo.
Potencia: 185 HP, 310 HP, 410 HP
Cantidad: 7 unidades.
Descripcin del equipo: Excavadora Hidrulica
Marca: Caterpillar
Modelo: 325 DLME
Ao: 2005, 2007, 2008 y 2009.
Modelo de Motor: Caterpillar C7 y Caterpillar C9.
Color: Amarillo.
Potencia: 188 HP y 268 HP
Cantidad: 7 unidades.
Descripcin del equipo: Cargador frontal.
Marca: Caterpillar
Modelo: 972H y 962H.
Ao: 2007 y 2009.

Modelo de Motor: Caterpillar C13, 3126C7ATAAC

Color: Amarillo.
Potencia: 287 HP, 211 HP.
Cantidad: 4 unidades.
Descripcin del equipo: Retroexcavadora
cargadora.
Marca: Caterpillar.
Modelo: 416D.
Ao: 2006 y 2008.
Modelo de Motor: 3054B, C1530545.
Color: Amarillo.
Potencia: 78 HP.
Cantidad: 2 unidades.
Descripcin del equipo: Motoniveladora.
Marca: Caterpillar, John Deere.
Modelo: 140M, 770D, 772D.
Ao: 2007, 2008, 2009 y 2010
Modelo de Motor: Caterpillar C7, John Deere
772D, 6081HDW13.
Color: Amarillo.
Potencia: 183 HP.
Cantidad: 9 unidades.
Descripcin del equipo: Rodillo autopropulsado.
Marca: Hamm, Caterpillar.
Modelo: 3412, CS-533D, CS-533E, 3410.
Ao: 2005, 2007, 2008 y 2010
Modelo de Motor: TCD2012, 3054C.
Color: Rojo, Amarillo.
Potencia: 134 HP, 103 HP.
Cantidad: 7 unidades.
Descripcin del equipo: Planta seleccionadora.
Marca: B. Greene, Macmin, Deyster.
Modelo: PS-70, PS-400, PS-800.
Ao: 1989, 1996
Modelo de Motor: -.
Color: Verde, blanco.
Potencia: 60 HP, 900 HP.
Cantidad: 3 unidades.

Descripcin del equipo: Camin Aljibe.

Marca: Ford cargo, Mack.
Modelo: 1722(6X2), CV-713, GU-813.
Ao: 2005, 2007, 2008, 2009.
Modelo de Motor: C-1722, C1723, GRANITE CV713, GRANITE GU-813.
Color: Rojo, blanco.
Potencia: 215 HP, 220 HP, 350 HP, 360 HP.
Cantidad: 8 unidades.
Descripcin del equipo: Martillo hidrulico.
Marca: Hammers.
Modelo: H-63.
Ao: 2006.
Modelo de Motor: -.
Color: Negro.
Potencia: Hidrulico.
Cantidad: 1 unidad.
Descripcin del equipo: Demarcacin vial
linelazer.
Marca: Graco.
Modelo: Linelizerriv-200HS.
Ao: 2006.
Modelo de Motor: Honda.
Color: Azul.
Potencia: 5,5 HP.
Cantidad: 1 unidad.
Descripcin del equipo: Torre de iluminacin.
Marca: Genie, Ingersoll- Rand.
Modelo: TML- 400N, Lightsource, Lightsource LS60.
Ao: 2001, 2005, 2006
Modelo de Motor: TML- 400N, Lightsource,
Lightsource LS-60.
Color: Azul, beige.
Potencia: 6 KW.
Cantidad: 10 unidades.
Descripcin del equipo: Camin de combustible.
Marca: Chevrolet, Ford.
Modelo: NQR Eliptico, Cargo 2628E.
Ao: 2007, 2008.

Modelo de Motor: NQR 75L 5,2 TURBO III.

Color: Blanco, Rojo.
Potencia: 175 HP, 271 HP.
Cantidad: 2 unidades.
Descripcin del equipo: Camin servicio pluma.
Marca: Ford Cargo.
Modelo: 1722 (4x2).
Ao: 2007.
Modelo de Motor: Ford.
Color: Rojo/Azul.
Potencia: 215 HP.
Cantidad: 1 unidad.
Descripcin del equipo: Grupo generador.
Marca: Perkins 88 KVA, Perkins FG Wilson 110
Kva.
Modelo: -.
Ao: -.
Modelo de Motor: -.
Color: -.
Potencia: -.
Cantidad: 5 unidades.
Descripcin del equipo: Estanque de combustible.
Marca: Quality and service.
Modelo: DOT-MC.
Ao: 1996.
Modelo de Motor: -.
Color: Gris.
Potencia: 12 Volts.
Cantidad: 1 unidad.
Descripcin del equipo: Tracto Camin.
Marca: International, Challenger.
Modelo: 92001, RG-60 NGB.
Ao: 2007/ 2008.
Modelo de Motor: -.
Color: Blanco/Amarillo.
Potencia: 435 HP.
Cantidad: 1 unidades.

4 Fuentes de informacin
Memoria anual Constructora El Sauce. Informe que contiene los siguientes tpicos: Identificacin
de la sociedad; Propiedad de la empresa; Administracin de la empresa; ndices de gestin; Balance
y estados financieros; Declaracin de responsabilidad. Emisor: Gerencia general.
Informe de evaluacin gerencial mensual. Informe con los resultados operacionales de las obras.
Emisor: Departamento contralora UNE.
Status de parque maquinaria. Emisor: Departamento de control de costos.
Diagrama de flujos de procesos de produccin y descripcin del proceso productivo. Emisor:
Departamento de gestin y control de calidad.

5 Anlisis estratgico
5.1 Proyecciones futuras de la empresa
Proyeccin ventas por concepto de produccin ao 2010:
-ESCONDIDA $ 16.810.000.000
-SANITARIAS $ 4.960.000.000
-CODELCO $ 1.140.000.000
-OTROS
$ 460.000.000
TOTAL
$23.370.000.000
A partir del ao 2008 las ventas estn sobre el umbral de los 20.000.000.000, la proyeccin de ventas para
el 2010, como se puede ver, tambin atiende a este umbral como las esperadas para el ao 2011

Aspectos Particulares
Actividades desarrolladas por departamento de contralora y departamento de
costos
Respecto al departamento de contralora tiene a su cargo la elaboracin de los resultados operacionales,
realizando informes mensuales con status del avance de los contratos, status financieros de los contratos,
resultado operacional mensual, resultado operacional del ao, resultado operacional por centro de costo,
cuadro de facturaciones, resultado operacional proyectado, flujo de caja proyectado, ventas acumuladas de
maquinaria, estadsticas de seguridad; los que son reportados a la gerencia de la empresa. Tienen bajo su
supervisin a los departamentos de bodega y adquisiciones, control de costos, subcontratos y proveedores
y administracin de personal, con los cuales vela por un manejo ptimo de los recursos financieros y
humanos entregado al contrato por parte de la gerencia.
Otra funcin complementaria es la asesora a la administracin y seguimiento de estados de pago,
seguimiento a la facturacin de los estados de pagos, cierre de contratos con el cliente, adems del control
y gestionamiento de subcontratos de obra.
En materia de seguridad y medio ambiente (HSEC) el departamento de contralora determina los riesgos
asociados a las actividades relacionadas a su funcin, debe conocer lo dispuesto en las polticas de la
empresa, y tambin es responsable del gestionamiento de proveedores y colaboradores, mediante
herramientas de control y evaluacin de estos. Estndar HSEC N11 (ver anexo 1).
El departamento de costos tiene a su cargo la realizacin de los siguientes controles: el control de quipos y
maquinarias, el control de consumo de combustible, sotos directos de produccin, control y gestin de
subcontratos de equipos, maquinarias y servicios menores, control de personal de terreno (horas hombre y
distribucin del personal en los contratos).
En materia de seguridad y medio ambiente el departamento de costos tiene a su cargo la determinacin de
los riesgos asociados a las actividades relacionadas a su funcin y conocer lo dispuesto a las polticas de la
empresa.
Dentro del periodo de prctica pude trabajar 3 turnos de 10 das cada uno.
Turno nmero 1
Induccin exigida por minera escondida llamada Induccin hombre nuevo donde explican todos los
procedimientos de seguridad para llevar a cabo un trabajo, cmo actuar ante una emergencia,
estndares HSEC de la minera, procedimiento de toma 5, precauciones para trabajar en ciertas
situaciones tales como trabajar en altura, etc. Explicaban las precauci ones que se debe tener al
manejar dentro de la mina.
Recorrido por las instalaciones de la pila de xidos PAD 2 OLE. Reconocimiento del terreno y
estudio del proceso productivo de las pilas de xido de lixiviacin.

 La revisin de los distintos informes del departamento de costos fue de gran ayuda para lograr
entender cmo se llevan los gastos y/o costos dentro de la empresa de manera diaria y ordenada.
Recopilacin toda la informacin necesaria para realizar el estudio de las horas de trabajo e cada
mquina en faena con el fin de aclarar cules eran las mquinas que no estaban operando de forma
ptima y poder regularizar la situacin, esta tarea fue realizada en conjunto con los informes de
card cheker y la informacin de horas mnimas indicada en el contrato por mquina.
Revisin de un nuevo proyecto de la empresa para controlar los tiempos que se demoran ciertos
camiones en hacer un recorrido, dentro de este proyecto pude proponer algunas mejoras al
software.
Realizacin de informe de estadsticas para calcular la cantidad de horas mquinas para proyecto
Tranque Laguna Seca 2010, separando cada maquinaria por familias (Bulldozers, Cargadores
frontales, Placas compactadoras, etc.), con este informe pudieron saber la cantidad de maquinaria
que se requerira y comenzar a hacer los ajustes correspondientes.
Teniendo como base el informe anterior se pudo dar origen al presupuesto de costos totales por
hora de mquina.

Turno nmero 2
Sobre el informe de horas mquinas calculadas para el proyecto Tranque Laguna Seca comenc a
construir un nuevo informe que muestra el costo para cada familia de mquinas, con este informe
se pudo ver cules eran los beneficios y las desventajas de arrendar las mquinas, o bien, comprar
algunas. Finalmente se lleg a la conclusin de que era muy beneficioso para la empresa comprar
un nuevo Rodillo Bomag, el cual tiene las siguientes caractersticas: 26 toneladas estticas, 84
toneladas dinmicas, toma densidades y regula la compactacin necesaria, y el sistema GPS indica
la ubicacin exacta de los puntos bajos del terreno que est compactando. Este informe estaba
dividido en 57 partidas distintas, por ejemplo movilizacin e instalacin de faenas, Rellenos de
fijacin, Retroexcavadora, Bulldozer, Motoniveladora, etc.).
Debido a polticas de Minera Escondida toda persona en faena debe estar contratada por un
proyecto en especfico. El da 31 de mayo se termin el proyecto por el cual yo me encontraba
contratada (Franja 9), con lo cual me vi en la obligacin de viajar a Antofagasta para firmar un
nuevo contrato (Franja 10) y al da siguiente, cuando ya me encontraba habilitada, volver a faena.

Turno nmero 3
Cotizacin de distintos equipos para comedor de las instalaciones de Laguna Seca, debido a que se
encuentra a una gran distancia de los casinos establecidos los trabajadores deban retirar su
colacin en la maana y llevarla a las instalaciones.
Realizacin y reorganizacin de contratos y subcontratos de arriendo y/o compra existentes de
todas las mquinas, camionetas, conteiners y baos que estn en faena, como tambin de los
servicios que algunas empresas provean a la constructora, Se reorganizaron dividindolos por
proveedores y ordenndolos cronolgicamente. Al trmino de esta reorganizacin pude ver que

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faltaban bastantes contratos u rdenes de compra, es decir, que haba algunas mquinas, o
servicio, que no tenan ningn documento que respaldara las condiciones en que fue entregado ni
cuantos eran los costos establecidos, a raz de esto ped copias de las rdenes de compra a la
empresa encargada del servicio.

Apreciacin personal de las capacidades de los trabajadores

En cuanto a la capacitacin de los trabajadores pude apreciar que cada trabajador estaba debidamente
capacitado para el trabajo que realizaba. Cada operador de mquinas deba tener siempre el casco, lentes
de seguridad, zapatos de seguridad y chaleco reflectante, etc.
Existen capacitaciones, cursos e inducciones para familiarizar al trabajador nuevo. Como est mencionado
anteriormente la primera induccin, y obligatoria, es la induccin hombre nuevo, pero despus de esta se
existe una gama de distintas inducciones, las cuales son necesarias para entrar a distintas reas de trabajo,
tales como induccin rea mina, induccin planta, induccin sulfuros, etc. Los cursos tienen que ver con los
estndares del sistema HSEC como por ejemplo curso de conduccin, manejo de sustancias peligrosas,
trabajo en alturas, bloqueo de maquinaria, etc.
En cuanto a Marianela Melo, es una persona que desarrolla su trabajo de forma organizada y eficazmente,
es totalmente capaz de desarrollar las distintas tareas que tiene asignadas y responder a ellas con rapidez.
Es una persona que me ayud mucho a integrarme al grupo de trabajo.

Asignaturas ms importantes y tpicos que hicieron falta

Unas de las principales asignaturas que me sirvieron para desenvolverme en la prctica fueron
Matemticas I, II y III, ya que las actividades que desarroll dependan de un gran nmero de ecuaciones
matemticas, tanto en el desarrollo de control de costos de las horas mquina por cada familia de equipos
actuales, como en el desarrollo del mismo control futuro. Las matrices fueron un importante tpico al
haber trabajado con Microsoft Excel.
Por otro lado el ramo de estadsticas fue muy importante, ya que la primera tarea que me toc desarrollar
fue un informe de estadsticas del trabajo de mquinas en faena, y as mismo realizar una proyeccin
futura.
El ramo Gestin de Investigacin de Operaciones fue una gran base para mi desenvolvimiento, al revisar el
proyecto de control de tiempo de flota pude comprobar, gracias a las herramientas proporcionadas, cul
era el ptimo de tiempo para cada tipo de mquina, y con el software que se presentaba en el proyecto se
podra calcular cual era realmente la frecuencia de estas. As facili tando informacin para comparar el
ptimo con la realidad y realizar un plan para lograr frecuencias ptimas.
En mi opinin los tpicos que ms hicieron falta fue en materia de Microsoft Excel, ya que era herramienta
primordial para poder trabajar en el sistema, y sin tener esa base bien consolidada al principio me tom
ms tiempo realizar algunas tareas. Con estudio y prctica de las funciones de este programa finalmente
pude desarrollar las tareas con ms facilidad y en menor tiempo.

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Me hubiera gustado cursar Legislacin Empresarial antes de realizar la prctica, ya que me hubiera ayudado
mucho a comprender de mejor manera y ms rpido muchos contratos que deb revisar para organizarlos .
Como conclusin, creo que esta prctica me sirvi para aprender desenvolverme en el mundo laboral,
comprender como funciona una empresa y principalmente a responder de manera rpida los problemas
que constantemente se presentan. Estar en una empresa que se encuentra haciendo trabajos en una mina
fue una experiencia totalmente nueva para m, y puedo decir que me gust mucho la experiencia. El trato
que tuvo el personal hacia m me facilito mucho hacer lazos, comenzar a participar en actividades extra
programticas como empresa (jugu en el equipo de ftbol femenino de la empresa contra otras empresas
que trabajan en Escondida) y pasar de manera mucho ms entretenida mis turnos de trabajo.

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Anexos
Anexo 1: Estndares HSEC

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