Informe

Empresa auditada:
Crnicas Gonzlez, S.A
Metodologa:
Auditoria Administrativa fundamentada en:
1. Opinin sobre la incertidumbre incluida en el informe de los auditores.
2. Analizar los puntos fuertes y dbiles de la empresa desde una perspectiva
econmico-financiera.
3. Indicadores financieros de forma cualitativa y cuantitativa (explique los
resultados obtenidos)
4. Opinin sobre el plan de fortalecimiento de la estructura financiera, que la
empresa quiere poner en marcha.

Desarrollo
1. En el informe de auditora se incluye la incertidumbre sobre las deudas a cargo
de las filiales ya que dichas sociedades presentan unos fondos propios
negativos, la recuperabilidad de las mencionadas deudas, para las que no
existe provisin alguna en el balance de situacin, depender de la capacidad
futura de beneficios por parte de las citadas sociedades, as como de las
aportaciones financieras futuras que efecten los accionistas para restablecer
el equilibrio de su situacin patrimonial. Segn el dictamen de los auditores se
logra percibir que algo grave est sucediendo con el recaudo de cartera por
parte de las filiales mencionadas, ocasionando as un efecto domin que afecta
directamente las utilidades del ejercicio; debido a que se evidencia que los
cobros pendientes aumentaron en un 29,58%, es un incremento muy
considerable, se sugiere que mejoren las polticas de cartera, para mejorar el
tiempo de la rotacin de cartera, hacer una planeacin y mejorar la provisin
de cartera para evitar el colapso financiero. Adems se sugieren estrategias
inmediatas para la abstencin de gastos innecesarios y tratar de aumentar el
nivel de ventas de contado para estas filiales.

4. Su plan estratgico financiero parte de tres ejes:

1- Negociacin con los proveedores de convertir 300 millones de pesetas en
deuda en capital social.
2- Reconvertir deuda bancaria deuda a corto plazo refinanciarla a largo plazo.
Bancos reaccionan favorablemente.
3- Se negocia aportacin de 100 millones de pesetas de parte de de la
sociedad 3i de llevarse a cabo el seor Gonzlez mantendra un 49 % de

capital la sociedad 3i in 30% los proveedores un 19% y el seor Berrondo

un 2% sin embargo la condicin de 3i que los proveedores asuman una
aportacin de 300 millones de pesetas a cambio de reconvertir deudas.
A primera vista parece un buen plan estratgico para poder solucionar el
problema que se le presenta a la empresa y poder seguir funcionando por
una parte y por otra contribuir el poder cancelar todos los compromisos
con los bancos y proveedores pero lamentablemente el dueo perder un
51% de su empresa que pasara a manos de sus nuevos inversionista que
aportan conca capital. Hay que tomar en cuenta tantos factores externos
como internos de la empresa: la situacin econmica mundial y la forma de
cmo sta afecta las operaciones de la empresa, la situacin econmica
nacional y sus cambios permanentes y las consecuencias del sndrome de
la vacas locas, que tuvieron gran impacto en los niveles de produccin y
posterior actividad de Crnicas. Segn los Indicadores financieros la
liquidez ha mantenido por lo que la empresa tiene liquides o efectivo para
hacer frente a sus deudas de corto plazo.
Siguiendo el anlisis del plan de restructuracin financiera parece ser
riesgoso en el sentido de que siendo un poco realistas todos los
proveedores no accedern fcilmente a reconvertir su deuda en capital
social, ya que ellos cuentan con ese dinero para generar liquidez en su
compaa, y como la inversin de si est condicionada a este hecho se
implica un poco ms la situacin. Sin embargo el re-direccionamiento
estratgico de los puntos de ventas es muy oportuno para estar de acuerdo
a los cambios culturales que se experimentan en los tiempos actuales.