Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Versin : 001
Vigente : 01.05.11
Pgina : 1 de 1
FORMATO
ANALISIS FODA DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO
Cargo
Nombre
May-11
Revisor
Gerente Agricola
May-11
Aprobador
Gerente Agricola
May-11
Elaborador
Firma
Fecha
PLAN DE ACCION
RESPONSABLE DEL PLAN DE ACCION: ING. GERARDO GRAZA REYNALDO
PROYECTO: PLAN ESTRATEGICO DE MANTENIMIENTO
META
N
ACCION (QUE)/LUGAR
(DONDE)
JUSTIFICACION (POR
QUE)
QUIEN
FECHA
PREVISTA
G. GRAZA
6/15/2011
G. GRAZA
7/15/2011
Indicadores de
Mantenimiento
G. GRAZA
6/30/2011
G. GRAZA
5/28/2011
G. GRAZA
5/28/2011
Codificacin de
Documentos
G. GRAZA
6/15/2011
Infraestructura
G. GRAZA
5/28/2011
G. GRAZA
6/15/2011
G. GRAZA
6/30/2011
G. GRAZA
6/15/2011
Ver Documento de
Frecuencia de
Mantenimiento
G. GRAZA
6/30/2011
Ver Documento de
Programas de
Mantenimiento
G. GRAZA
7/31/2011
Ver Documento de
Procedimientos de
Mantenimiento
G. GRAZA
7/15/2011
G. GRAZA
7/15/2011
COMO
FECHA
REAL
CODIGO
DOCUMENTO
OBSERVACIONES
Ver Manual de
Mantenimiento Preventivo
Ver Manual de
Mantenimiento Preventivo
Elaboracin de procesos
de Gestin de
Plan de Accin
Mantenimiento
Implementacin del
Mantenimiento Preventivo Programa de
Mantenimiento
Desarrollo del
Mantenimiento
Control del
Mantenimiento
Desarrollo de
No se tiene definido
mejoramiento de
3
estructuralmente las
Estructura y Organizacin
funciones
de Mantenimiento
G. GRAZA
7/31/2011
G. GRAZA
7/31/2011
Desarrollo de personal
G. GRAZA
7/31/2011
L
23
30
6
13
20
27
4
11
18
25
M
24
31
7
14
21
28
5
12
19
26
M
25
1
8
15
22
29
6
13
20
27
J
26
2
9
16
23
30
7
14
21
28
V
27
3
10
17
24
1
8
15
22
29
S
28
4
11
18
25
2
9
16
23
30
D
29 MAYO
5 JUNIO
12
19
26
3 JULIO
10
17
24
31
MATRIZ DE MANTENIMIENTO
CLASE
ESTRATEGIA DE ADMINISTRACION
MANTENIMIENTO Y ORGANIZACION
PLANEACION Y
PROGRAMACION
Ingenieria de
Mantenimiento y
Organizacion de alto
Planeacin de largo
desempeo
plazo (mnimo 3
aos a la vista)
TECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Todas las
actividades
determinadas de
un anlisis
estructurado
CLASE MUNDIAL
Estrategia
competitiva de
Mantenimiento
DE LO MEJOR EN
SU CLASE
Plan de
mejoramiento a
largo plazo
Organizacin de
mantenimiento
integrada con
proveedores de
bienes y servicios
CONCIENTE
Plan estrategico de
mantenimiento a
un ao
Mantenimiento
integrada con las
demas reas de la
compaia
Grupos de
planeacin e
ingeniera de
Mantenimiento
establecidos
INSATISFACTORIO
Plan de
mejoramiento de
Mantenimientos
preventivos
Mantenimiento
integrado a
operaciones
Soporte para
deteccin de fallas y
programacin
Inspecciones
basadas en
tiempos
Mantenimiento
reactivo
Organizacin y
administracin
funcional
No planeacin,
programacn
elemental, no existe
ingeniera de
mantenimiento
Paradas anuales
de inspeccin
nicamente
INOCENTE
Buena planeacin y
CBM formal y
programacin del
dando resultados.
trabajo. Soporte de PPM con base en
ingenieria de
RCM, inspecciones
mantenimiento
basadas en riesgo
MATRIZ DE MANTENIMIENTO
MEDIDAS DE
DESEMPEO
TECNOLOGIAS
DE LA
INVOLUCRAMIENTO
INFORMACION DE LOS EMPLEADOS
Y SU USO
ANALISIS DE
CONFIABILIDAD
ANALISIS DE PROCESOS
Programa total de
confiabilidad.
Produccin y ajustes
de estrategias con
base en estudios de
confiabilidad
Efectividad de
equipos.
Benchmarkin y
excelente base de
datos de costos
Base de datos
totalmente
integrados
Equipos de trabajo
autnomos
MTBF, MTTR,
Disponibilidad, costos
de mantenimiento,
muy estructurados y
gestionados
CMMS
convencional
ligado a otros
almacnes
Comites de
mejoramiento
continuos
Modelamiento de
confiabilidad
Algunas revisiones de
procesos administrativos de
mantenimiento
(estratgicos, tcticos y
operativos)
Tiempos de paradas,
con modos, causa y
elementos de fallas.
Costos de
mantenimiento
disponibles
CMMS
convencional
ligado a otros
sistemas
Comites de
mejoramiento ad-hoc
Revisiones peridicas de
procesos
Algunos registros de
fallas y costes no
segregados
Algunos
programas y
registros de
repuestos
Algunas reuniones de
mejoramiento en
seguridad
Registro de fallas
Procesos tcnicos de
mantenimiento revisados
por lo menos una vez
Ninguna
Solo reuniones con el
aproximacin
personal para tocar
No existe registro
sistemtica a costos Manual y registro
temas sindicales estructurado de fallas
de mantenimiento y
sociales
fallas de equipos.
Procesos tcnicos y
administrativos de
mantenimiento no
documentados y nnca
revisados
INFORMACION SOBRE
INFRAESTRUCTURA E
INSTALACIONES
Fuente nica de
informacin de
infraestructura de
equipos, componentes y
de diferentes jerarquas
Infraestructura de
equipos y componentes
estandarizados en las
diferentes bases de
datos
Infraestructura de
equipos jerarquizada y
clasificada
Registro de
insfraestructura y equipo
registrada en algun
medio magnetico
No existe ningn registro
de la infraestructura de
equipos no de
componentes
OBJETIVOS E INDICADORES
OBJETIVOS
PERSPECTIVA FINANCIERA
INCREMENTAR UTILIZACION DE ACTIVOS
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
INCREMENTAR CONFIABILIDAD
PERSPECTIVAS PROCESOS INTERNOS
INDICADORES DE GESTION
DISPONIBILIDAD INHERENTE
METAS
95%
COMO MEDIR
60 DIAS
30 DIAS
90%
90%
90%
30%
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
CERTIFICACION DE PERSONAL
MEJORAR CALIDAD DE INFORMACION
100%
100%
100%
100%