Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Direccin General
Direccin de Formacin

FORMATO PROYECTO DE FORMACIN

1. Informacin bsica del proyecto

1.1 Centro de Formacin lder:

1.3 Nombre del proyecto:

Centro de Gestin
Administrativa

1.2 Regional:

Implementacion de la metodologia de GTHPC en ambientes reales y-o simulados

1.4 Programa (s) de Formacin al

que da respuesta

Especializacin Tcnolgica en Gestin del Talento Humano por Competencias - Metodologa

1.5 Tiempo estimado de ejecucin

del proyecto (meses):

Seis (6) meses

1.7 Empresas o instituciones que

participan en su formulacin o
financiacin: (si existe)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA. Centro de Gestin Administrativa

Nmero total de resultados de

aprendizaje del programa de
formacin
Palabras claves de bsqueda

Distrito Capital

29

Nmero de resultados de aprendizaje que se alcanzan con el proyecto

29

Competencias laborales, Diseo Manual de Perfiles, evaluacin desempeo, gestin de la compensacion, gestin para la provisin de cargos-

2. Estructura del Proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
Las organizaciones empresariales y en particular las pymes carecen de una estructura metodolgica que les permita Implementar la gestion del talento humano de una forma estructurada y sistemtica; por lo
anterior, se realizan prcticas gerenciales que no logran los objetivos empresariales y adems afectan factores tales como: productividad, calidad de vida laboral y desarrollo de las personas. En este escenario, se
pretende brindar los elementos necesarios para solucionar las problemticas relacionadas con la gestin del talento humano de una manera integral y de esta forma aportar al logro de los objetivos estratgios y las
metas organizacionales.
2.2 Justificacin del proyecto
Con este proyecto se busca entregar al sector productivo personas con la formacin que les permita convertirse en agentes transformadores de su realidad mediante la apropiacion de una metodologa que
implementen los procesos de la gestin del talento humano por competencias, con una aproximacion cientifica, humanista y social, siendo quienes contribuyen a la renovacin de las areas de talento humano
pasando de ser reas operativas a ser reas estrategicas y aliadas de la alta gerencia para el logro de los objetivos estrategicos.
2.3 Objetivo general
implementar y documentar en las organizaciones la metodologia que permita diagnosticar e intervenir con las tcnicas, instrumentos y procedimientos necesarios para contribuir al logro de los objetivos
organizacionales mediante una apropiada gestin tanto de las personas como de los recursos.
2.4 Objetivos especficos:
Diagnosticar la organizacin y establecer la viabilidad y recursos para Implementar la Metodologia de la Gestin del Talento Humano por Competencias "IMGTHPC"

Implementar la MGTHPC en seis fases: Planificacin, Gestin para la provisin de cargos, Gestin para el Desempeo y Desarrollo, Gestin para la compensacin y beneficios, evaluacin y sostenimiento de la
metodologa.
Controlar y evaluar la IMGTHPC para hacer los ajustes y mejoras
Proponer acciones de mejora al proceso de IMGTHPC
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del
Empresas: Pblicas y privadas ya que con la aplicacin de un proceso metodolgico para la gestin humana por competencias, les permite elevar el nivel de productividad e
proyecto
impactar en factores tales como: eficiencia y eficacia, disminucion de costos, y aprovechamiento del talento de las personas.
.
Aprendices: Como sujetos activos de su formacin adquieren mtodos, tcnicas e isntrumentos que podrn aplicar en un "saber hacer" en relacin con los procesos de direccin
del talento humano.
SENA: Le permite la transferencia de una metodologa en productos que sern construidos al momento de desarrollar las diferentes fases de la misma.
2.5.2 Impacto

Social:

Al posicionar el trabajo de gestin humana se abren nuevas oportunidades laborales en un mercado competido y centrado exclusivamente en
algunas profesiones .

Econmico:

Incremento de la productividad dado por procesos que optimizan las etapas de la gestin del talento humano y que se veran en facotres tales como
disminucin de la rotacin de personal, disminucin de tiempos en cubrimiento de vacantes, entre otras.

Ambiental:
Tecnolgico:

Reduccin de empleo de papel por la optimizacion y uso de nuevos medios que contribuyen a la conservacion del materiales de trabajo
Optimizacin de procesos, procedimientos y actividades empleando las tecnologas de informacin

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:

falta de disposicion al cambio por parte de la alta gerencia en relacion con modificaciones a los procesos de G.T.H.
organizacion no suministre la informacion - recursos requeridos para la realizacion del proyecto
restricciones de tiempo del aprendiz para implementar la MGTHPC

Que la

2.5.4. Productos o resultados del proyecto:

Informe Ejecutivo de Diagnstico de la organizacin
perfiles de cargo por competencias, de proceso de pres-seleccion e induccion de personal, evaluacion de desempeo
Planes de: formacion, bienestar y beneficios acorde con los requerimientos de la organizacion
de indicadores relacionado con el estado de desarrollo de las fases de la MGTHPC
Propuesta de las acciones de mejora a la IMGTHPC .
2.6 Innovacin/Gestin Tecnolgica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N
El proyecto involucra el uso de nuevas tcnicas y tecnologas de proceso? S/N
Los productos finales son susceptibles a proteccin industrial y/o derechos de autor? S/N
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?
2.7 Valoracin Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N
Viabilidad de proyecto para plan de negocio

Manuales de:
- Informe Ejecutivo

SI
SI
SI
SI
SI
SI
ALTA

3. Planeacin
1. Diagnosticar la gestin del talento humano en la organizacin y preparar la
implementacin de la metodologa de Gestin de Talento Humano por
Competencias, teniendo en cuenta el direccionamiento estratgico de la
Organizacin, y las normas legales vigentes.

Planear

Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organizacin
para la implementacion de la
metodologia de gestion del
talento humano por
competencias

210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos

organizacionales.

Planear

Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organizacin
para la implementacion de la
metodologia de gestion del
talento humano por
competencias

2. Establecer las relaciones funcionales, roles de trabajo, dependencia e

interdependencia entre los cargos, teniendo en cuenta la estructura
organizacional, para la elaboracin de los perfiles ocupacionales.

210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos

organizacionales.

3. Proyectar el manual de funciones por competencias laborales aplicando

normas tcnicas de redaccin de las funciones, y la metodologa adoptada por
la organizacin.

210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos

organizacionales.

1. Estructurar los procesos de preseleccin, seleccin e induccin, tomando 210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
como referentes el manual de perfiles de cargos por competencias y el y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
programa de induccin.
210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
2.. Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
internos de la Organizacin.
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.

3. Realizar el proceso de seleccin del talento humano de acuerdo con las

competencias, la normatividad vigente, las polticas y prcticas adoptadas por la 210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
organizacin; aplicando instrumentos de medicin, y procedimientos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
establecidos de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
y sus objetivos sociales.
4. Gestionar el proceso administrativo que conlleva el proceso de vinculacin de 210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
los candidatos seleccionados de acuerdo con la normatividad legal vigente y y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
principios ticos de la gestin del talento humano
210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
5. Elaborar los procesos de Induccin y reinduccin de personal nuevo y antiguo
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
teniendo en cuenta los requerimientos y polticas de la organizacin.
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
.6. Elaborar el Diagnstico de los procesos de Induccin y reinduccin de
210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
personal nuevo y antiguo teniendo en cuenta las competencias laborales,
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
caractersticas del talento humano, los requerimientos y polticas de la
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
organizacin.
7. Disear el plan de formacin y desarrollo haciendo uso de los mtodos, 210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
tcnicas e instrumentos acord con los presupuestos y polticas de la talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
organizacin.
8. Generar opciones de mejora que optimicen el desempeo y el crecimiento 210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
personal de los colaboradores, mediante actividades del plan de desarrollo y talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
carrera de acuerdo con las polticas organizacionales.

Hacer

implementar la
metodologia para la GTHPC

9. Proporcionar los instrumentos requeridos para la gestin del proceso de

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
evaluacin por competencias, de acuerdo con las metas estratgicas del
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
negocio, las del equipo, las de desempeo individual, los roles laborales, los
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
indicadores y la metodologa adoptada por la organizacin.

Hacer

implementar la
metodologia para la GTHPC

10. Aplicar la Evaluacin del Desempeo y la Evaluacin de las Competencias

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
Laborales de los trabajadores de acuerdo con los procedimientos de la
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
organizacin y la normatividad vigente, el direccionamiento estratgico y la
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
metodologa de la gestin del talento humano por competencias.

11. Motivar al personal de la organizacin para que se certifique y as

incremente su movilidad laboral.

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del

talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.

12. Contextualizar el enfoque de las competencias laborales en el marco 210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
normativo colombiano a partir de su historia, modelos, alcances y asociacin talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
con los sistemas internacionales de gestin de la calidad.

13. Aplicar las diferentes tcnicas e instrumentos de recoleccin de evidencias.

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del

talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del

14. Realizar el proceso de alistamiento e interpretacin de la norma a evaluar,
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
de acuerdo con la metodologa establecida por el organismo certificador.
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.

210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del

15. Documentar el proceso de evaluacin y certificacin optimizando el uso de
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
las tecnologas de informacin y comunicacin disponibles.
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.

16. Integrar las necesidades de programas de bienestar y beneficios en la

210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
organizacin, teniendo en cuenta el direccionamiento estratgico, la poltica
organizacionales.
salarial organizacin y las normas legales vigentes
17. Considerar los recursos necesarios para el desarrollo de los programas de
210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
bienestar y beneficios, teniendo en cuenta los objetivos propuestos, las
organizacionales.
prcticas empresariales y la normatividad legal vigente.
18. Aplicar procedimientos de medicin y control y el seguimiento en el
desarrollo de los programas de bienestar y beneficios, de acuerdo con los 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
indicadores establecidos, la normatividad vigente y las polticas de la organizacionales.
organizacin
19.Proponer acciones de mejora en los diseos a los programas de Bienestar y 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
organizacionales.
beneficios acorde con los requerimientos y polticas de la organizacin.

20. Proponer los lineamientos para el reconocimiento de salarios y planes de

compensacin a partir de las competencias del trabador que permitan atraer, 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
retener, motivar y potenciar el talento humano de acuerdo con la normatividad organizacionales.
vigente y polticas de la organizacin.

1. Identificar las causas de satisfaccin e insatisfaccin de la implementacin de 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
la MGTHPC segn polticas de la empresa, de calidad y normas legales vigentes. organizacionales.

Verificar

2. Medir los resultados de la implementacin de la MGTHPC dentro de un estilo 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos

Controlar y hacer
seguimiento a la
implementacion de la
metodologia para la gestion
del talento humano por
competencias

organizacionales.

democrtico y participativo

3. Evaluar los resultados de los planes de la gestin del talento humano por
210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
competencias segn objetivos, polticas, estrategias e indicadores de gestin
organizacionales.
establecidos.

4. Determinar acciones de mejora en la gestin del talento humano por

210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
competencias segn resultados de las actividades, poltica de organizacin, e
organizacionales.
indicadores de gestin.

actuar

1. Gestionar la ejecucin de los planes de formacin y desarrollo as como el

plan de compensacin y beneficios, teniendo en cuenta los resultados de la 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
evaluacin y certificacin de competencias, planes de carrera y otros aspectos organizacionales.
de la poltica propia de la organizacin.

Proponer las acciones de

mejora a la
implementacin de la
metodologia de la gestin
del talento humano por
competencias

3.4 Organizacin del proyecto

3.4.1 No. Instructores

2. Gestionar la informacin de los procesos de la gestin del talento humano de 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
organizacionales.
acuerdo con polticas y procedimientos organizacionales.

3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el proyecto

3.5 Descripcin del ambiente de aprendizaje requerido

Ambiente convencional y de apoyo tecnolgico que permita el desarrollo del proyecto y facilite al aprendiz obtener las competencias requeridas y poderlas aplicar como resultado final propuesto.
3.6 Recursos Asociados al Proyecto
ACTIVIDADES DEL PROYECTO

DURACIN
(Meses)

RECURSOS ESTIMADOS
Descripcin de
Equipos

Equipos/Herramientas
Cantidad

Talento Humano (Instructores)

Especialidad
Cantidad

4. Presupuesto Estimado del proyecto

RECURSOS
Equipos
Herramientas
Talento Humano
Materiales de Formacin
TOTAL

NOMBRE
ANNA VICTORIA PAIPILLA P.
HUGO ALBERTO TORRES G.
LUZ MARINA MALDONADO C
MARTHA URQUIJO P.

VALOR

RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL PROYECTO

EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO

ESPECIALIDAD
Centro de formacin
Gestin del Talento
Humano
Gestin del Talento
Humano
Gestin del Talento
Humano
Gestin del Talento
Humano

Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa

Distrito Capital
Distrito Capital
Distrito Capital
Distrito Capital

Regional