Excerto de Um Hangout Privado: A Mquina da Tribo Para Realizar Sonhos

Quando comeamos a partilhar uma viso ela ganha forma nas nossas mentes. A clareza
aumenta, vemos o futuro ntido, claro como gua.
Desta nitidez saem decises. Destas decises saem aes, e, destas aes sai a realizao da viso.
Assim de simples.
Este vdeo uma parte de uma hangout que fiz para a minha equipa. Pode ser para ti uma surpresa, mas os sonhos, quando so falados e partilhados numa
comunidade de sonhadores e fazedores, tornam-se frequentemente realidade.
Abaixo a transcrio do vdeo:

Por isso temos tanta resistncia mudana, no ?

Por isso que to difcil alterar hbitos, porque os hbitos so por natureza algo que ns crimos.
A prpria definio de hbito implica resistncia mudana, seno no era um hbito. Quando ns estamos confortveis porque crimos alguma coisa, o conforto
impede-nos de larg-la.
E tem outra coisa, quando ns investimos muito em alguma coisa, quando investimento muito em dedicao energia e entusiasmo, quando investimos muito numa coisa,
para ns difcil largar essa coisa.
Ns j investimos muito naquilo e ficamos sempre a pensar no que ns vamos perder. Se calhar tudo aquilo que estive a fazer no serviu para nada
No verdade, o que investimos nessa coisa, investimos realmente foi no nosso processo.
Para mim, sair dos Lazy Millionaires foi difcil? No, no foi nada difcil. Foi muito fcil. Demorei tempo, demorei tempo mas o facto de ter demorado tempo, no quer
dizer que tenha sido difcil, eu demorei tempo a decidir sair, mas quando decidi, foi faclimo. Ouve, foi um alvio quando tomei a deciso.
Falei com o Silvio no dia a seguir a eu ter tomado a deciso, e s no falei com ele no mesmo dia porque j no eram horas adequadas, j era tarde.. No outro dia, logo
que ele pareceu online eu disse-lhe.
Quando tomei a deciso, a passagem ao foi muito rpida.

Sabes uma coisa muito interessante? Sabes como que eu meo se tomei uma boa deciso ou no? Vou-te dizer, vou dizer-te o que eu fao, e para mim funciona sempre.
Eu posiciono-me mentalmente, imagino-me a mim:
Agora vou tomar a deciso de Vou sair dos Lazy Millionaires, agora vou sair dos Lazy e nesse momento registo uma certa emoo, uma sensao.
Se essa sensao for positiva, eu j sei que a deciso boa.
Depois comea o raciocnio:

- Ah mas depois acontece assim, e mais assimVai acontecer isto e vai acontecer aquilo e no sei qu
Isso no interessa. O raciocnio depois, que vem a seguir, tanto me vai ajudar a sair, como neste caso, como a ficar.

-Ah mas se tu sares acontece isto assim, e assado, depois as pessoas vo dizer isto e aquilo
No interessa! No interessam essas racionalizaes que a gente faz a seguir.
Naquele momento em que tomas a deciso. Eu agora sa dos Lazy Millionaires e registas como que te sentes
Isso, essa sensao, aquela que te mostra se ests no bom caminho ou no.
Essa sensao pode ser ao mesmo tempo de excitao e de medo, o que muito normal.
Aquele receio

Mas h receio negativo e receio positivo.

Uma leitora, a Iara, comentou comigo acerca do medo, e eu escrevi este outro artigo, precisamente sobre esse assunto.

H um receio associado com a excitao do desconhecido, com o risco, com o desafio, e h o receio associado com o medo.

O receio associado com o desafio positivo, d-nos energia.

O receio associado com o medo negativo: retira-nos energia.

Precisamos analisar-nos e conhecermo-nos a ns prprios um bocadinho. Isso para mim muito fcil
Eu sei na hora. Quando eu digo assim:
- Eu no quero mais isto. (como no caso dos Lazy Millionaires, eu no quero mais estar nos Lazy Millionaires) e quando eu registo essa sensao.

- Ok, eu agora sa e agora?

De repente eu fiquei ouve, parece que me saiu um peso de cima! Eu senti-me to leve, senti-me to bem, eu senti que no h dvida nenhuma acerca do que eu tenho
de decidir.
Eu no tinha dvida nenhuma. Tomei a deciso nesse mesmo momento.
Eu senti, receio, excitao, medo. Eu contei Melissa, e disse-lhe:
- Olha Melissa, eu j sa dos Lazy
E ela virou-se para mim:
- E ento?
- Eu estou cheio de medo- foi o que eu lhe disse.

que, de repente no h mapa, no ? No h mapa.

A gente tinha aquela rotinazinha, j sabe, o mapa est feito, e de repente, puff. o mapa desapareceu.

E agora? E agora? E agora isso um espectculo, fico muito entusiasmado, e com medo. Mas este o receio que vem do desafio e do risco, faz-me sentir bem.
No aquele receio que vem do medo e negativo, que nos retira energia:
- Ai, e agora o que que eu vou fazer, o que fao com a minha vida?
Pelo contrrio, precisamente o oposto: Fiquei cheio de energia. Agora sim, tenho algum receio porque a gente no sabe o que vai acontecer amanh. Em todo o caso,
no tambm no sabemos o que vai acontecer amanh, continuando nos Lazy Millionaires.
Ningum sabe.
O pior que, continuando nos Lazy Millionaires, no meu caso, A minha voz ativa no que ir acontecer amanh era muito pequena. Eu estava ali, h muita gente a discutir
as coisas, h pessoas com opinies opostas minha e a minha vida ia numa direo que eu no quero. Isso que me fazia sentir mal.
Agora, podendo fazer as coisas minha maneira, conforme a viso que eu tenho e com os valores que eu tenho, claro, deixa-me com receio, mas tambm muito
entusiasmado. esta sensao que me diz se estou no bom caminho ou no. O receio est l, mas esse receio vem da excitao do risco, de estar a navegar sem mapa, ou
vem do medo: eu agora estou desgraado e no sei o que fazer minha vida!
Esto a ver?
Isto o que acontece quando uma pessoa sai porque quer sair porque tem outras ideias, sai de forma positiva. Se a pessoa sai porque foi expulsa porque fez alguma coisa
de mal, sai de uma forma negativa. Ambos saem, mas um foi expulso porque fez alguma coisa de errado. ficou pior do que estava.
Uma pessoa que saiu porque tem ideias diferentes e que quer perseguir a sua viso fica melhor do que antes. Estas coisas acontecem sempre na nossa vida, no s aqui.
Estou a dar o exemplo dos Lazy, mas acontece de facto em montes de outras situaes.
Uma pessoa decide casar. Todos os que estamos aqui somos casados. Quando tomaram a deciso de casar, como que a gente se sentiu?
Eu no sei estou a falar por mim. Eu fiquei Apetecia-me atirar pulos at ao tecto! Fiquei super entusiasmado, cheio de medo, no ? E agora? Como que vai ser?

Ai ai ai ai ai!
como estar na montanha russa e no poder voltar para trs. Aquilo est a subir, a subir, e ests a ver

- Onde que isto ir chegar, e agora e agora.

Mas j no tem volta, o que h a fazer apreciar a viagem, porque vai ser um espectculo, no ? Mas esta excitao, este receio do incio, a gente tem-o. Isso
bom. Essa adrenalina traz uma energia incrvel. uma coisa boa, d-nos energia para fazermos as coisas.
Ns ao longo da vida tomamos muitas decises assim:

Escolher uma carreira,

Escolher um emprego,
Conquistar um emprego: -Eu agora quero trabalhar ali, e visualizas-te a trabalhar ali, a fazer aquilo, e ficas todo entusiasmado: - E p, mesmo isto que eu
quero!

Quando criaste a tua empresa, Carlos, quando criaste a tua empresa, tinhas uma viso, tinhas um sonho. Estavas entusiasmado.

- p, vamos fazer assim, vamos fazer assado, vai ser assim, e vai se fixe
Comeas a visualizar o teu futuro, a fazer uma coisa que tu gostas de fazer.
Todos ns passamos muitas vezes, ao longo da nossa vida por este tipo de situaes, em que ns estamos a entrar no desconhecido, no h mapa para o territrio, a
gente vai ter de fazer um mapa conforme formos andando. Eu gosto de chamar a isto navegar vista no h um plano traado. O plano vai-se fazendo, medida que
vamos avanando, o plano vai-se fazendo, vai-se desenhando o mapa.
Isto causa uma excitao e traz uma energia que indescritvel. um espectculo.

De repente, o mundo no tem limites!

Esta ideia, toda a gente deveria viver isto. H pessoas que no vivem, porque tm tanto medo, que o medo bloqueia-as.
Podiam sentir.se excitadas e felizes, e dizer vamos a eles! agora sabe o risco, mas tm medo e a parte do medo bloqueia-as e elas no tomam as decises, preferem
ficar no medo. Isso mau.
Eu acho que a grande maioria das pessoas assim.
o que ns chamamos a Zona de Conforto: prefere-se ficar no mesmo, do que correr algum risco: sair fora da zona de conforto, ir para stios desconhecidos comear a
fazer coisas que nunca ningum fez,e que no sabe como que se fazem. E, mesmo assim, fazer.
Porque tem uma paixo, tem uma sonho, quer ir atrs dele, gosta de coisas, e quer realiz-las.
Toda a gente deveria viver isto. Nem toda a gente o vive, mas eu garanto: aqui na Tribo, a malta que nvel 3, vive isto, sem dvida porque ao longo do caminho vai
sendo colocada de propsito neste tipo de situaes, em que vai ter de tomar decises deste estilo, e vai ter de viver estas circunstncias assim. Faz parte do treino.
Ao longo do tempo ns somos colocados diante deste tipo de decises. Por exemplo: ns estamos a criar lderes, no ? O prprio sistema de treino que ns temos, treina
lderes.
No aquilo que a gente faz: agora vamos fazer uma reviso ao artigo da Mil. Fazer esta reviso do artigo da Mil um exerccio de liderana. A Mil vai viver este
processo de uma certa forma, os outros membros da equipa vo assistir e vo viver esse processo de outra certa forma, e quem for fazer a reviso ao artigo, eu, ou o
Carlos ou outra pessoa, vai viver esse processo tambm de uma certa forma.
Essa vivncia desse processo tem de ser sempre um exerccio de liderana, um exerccio de autonomia. Sempre.
Se vocs repararem, quando ns estamos a falar, e mesmo agora enquanto eu estou a falar aqui, se forem ver esta gravao, se verificarem quais as palavras mais
repetidas que estou a dizer ao longo do tempo, vocs percebem que aquelas quatro ou cinco palavras que eu estou a repetir mais, com essas palavras conseguem
perceber a mensagem que eu estou a transmitir, somando o nmero de vezes que eu digo determinadas palavras.
Isso assim. Eu estou a fazer treino.

Eu estou a dizer um determinado nmero de coisas, digo-as de uma determinada forma, porque persigo um determinado objetivo. No s dizer a coisa, a forma de dizer
faz parte, seno eu escrevia e toda a gente iria ler, no fazamos hangouts, no ? nem precisvamos de ter aqui as imagens. Eu sei que a imagem da cara e os gestos so
importantes.
Este tipo de coisas, a gente aprende com o tempo: Melhor ainda: aprendemos como fazer estas coisas de forma inconsciente. Esta a parte boa! No tenho de estar a
pensar na tcnica para fazer isto ou para fazer aquilo. No preciso porque vais ganhando um treino em congruncia. Um treino de congruncia.
Falo desde o incio e repito: no podemos ter atrito interno.

A nica coisa que nos impede de viver o processo que a gente quer o atrito.
Estamos a fazer uma coisa, mas ao mesmo tempo permitimos que estejam ali areias na engrenagem.
Porqu? Porque no podemos ser fanticos? Olha: No podes ser fantico!?
Pessoal, quem ganha dinheiro, quem tem sucesso seja no que for, fantico.
O critrio para definir fantico diferente de pessoa para pessoa mas vocs acham que o Cristiano Ronaldo pensa em mais alguma coisa desde que nasceu, que no seja
jogar bola?
No. No pensa em mais nada. fantico? Claro que fantico!
Eu conheci uma pessoa na Madeira, a Manuela (lembras-te da Manuela, Carlos, da Madeira, Funchal?) Ela retornada, tinha tido muitas posses e a me do Cristiano
Ronaldo trabalhou para ela, como mulher a dias ou algo assim.

A me do Cristiano Ronaldo, queixava-se constantemente do filho porque no sabia o que havia de fazer com este filho porque
faltava escola. Faltava escola todos os dias, chegava a casa com os ps em sangue por andar a jogar bola, descalo no meio da
rua. Constantemente.
-O que que eu vou fazer a este filho?- Dizia a me dela Manuela.

 muito engraado isto. Desde mido ele faltava escola, passava o dia a jogar bola e chegava a casa com os ps em sangue. Andava descalo pois no tinha dinheiro
para comprar sapatos.
Agora, acham que o gajo teria sido aquilo que ele se no fosse fantico? Claro que no! Achas? Claro que no!
Ns somos fanticos nas coisas, quando temos uma viso muito clara daquilo que ns queremos. Quando tens uma misso, quando tens muito claro:

- Eu tenho uma misso, estou aqui para isto, isto que eu quero fazer De repente, ficas fantico!
Trabalhas o tempo que for preciso, de dia ou de noite, as horas que forem precisas. No h preo. A gente diz assim: - Pagar o preo mas, como diz a Cesarina:
- No pagar o preo, desfrutar o preo.
A gente desfruta o preo quando temos uma viso bem clara e aquilo que ns estamos a fazer no trabalho . Isso desfrutar o preo.
Agora, se para ns for difcil: - p, eu preferia no fazer isto preferia estar a fazer aquilo no estamos a desfrutar de preo nenhum, estamos a pag-lo, e
estamos em esforo, estamos em atrito.

O trabalho todo, todo o trabalho que h a fazer, interior.Todo!

O Dalai Lama fala da origem de todos os problemas e de todas as solues: a pessoa.

Tendo feito o trabalho interior, o trabalho exterior deixa de ser trabalho. J no . Deixamos de trabalhar. Nunca mais a gente trabalha na vida: Tendo o
trabalho interior feito, as ideias alinhadas.

- Eu quero isto, eu quero aquilo, eu quero aqueloutro, eu quero fazer isto desta forma.- E este o caminho que ns estamos a fazer aqui.
No nvel 2 possvel que alguns de ns no tenhamos as ideias bem afinadas, possvel, mas isso vai mudando com o tempo. medida que vamos tendo mais experincia
e vamos contactando com diferentes formas de pensar, a nossa mente vai-se esclarecendo, vamos ganhando clareza. No nvel 3, garanto, o nvel de clareza muito
elevado. Muito elevado. Porque que muito elevado? O meu trabalho vai ser muito interessante!
Sabes o que ns termos pessoas a fazerem coisas, no mesmo grupo, a fazerem coisas completamente diferentes uns dos outros? E cada um mais entusiasmado do que
outro? E cada um est a desenhar o seu prprio mapa, porque aqui no h mapas.
- There is no spoon, como dizem no filme Matrix.
No h mapa, no h, e cada um tem de procurar o seu, tem de desenhar o seu. Este um exerccio incrvel! Incrvel! uma aventura do caneco! Eu s de pensar nisso fico
exilariante (essa palavra existe?)
Eu fico nas nuvens s de pensar nisso! A ver a malta a encontrar e a perseguir os seus objetivos sua maneira. Incrvel! Incrvel! E a gente sabe fazer isso, no ? Eu sei
fazer isso!
Eu quero comear a ver pessoas l, comear a ver pessoas a fazerem este tipo de coisas.
J comeamos a ter uns sinais dentro do grupo mas vamos ter muita gente.

Eu estou a ver a Isabel a fazer um evento, seja l do que for, eu no sei do que vai ser, mas
o evento da Isabel.
Eu no sei o que que vai ser, mas tu, Isabel, vais saber.
Vais fazer um evento, vais ter l centenas ou milhares de pessoas, acerca de um assunto que o teu. E tu s a estrela desse evento, tu s o ator principal nesse evento. As
pessoas vo l para te verem a ti. No incrvel? Isso vai acontecer!

Isabel:

- Posso Falar? s para contar uma coisa: Eu tenho uma amiga que tem uma lojinha de moda. Ontem eu fui tomar caf com ela, saiu
do trabalho, ela ligou-me, eu estava aqui um bocado atolada, mas fui tomar caf com ela.
Tivemos uma conversa excelente, ela tem uma srie de paranias. Eu tenho um curso de psicoterapeuta, j te disse isso, e a veia de
psicoterapeuta surgiu ali, no sei como, na conversa, e foi quase uma consulta, embora fosse uma conversa de amigas.
E agora que ests a dizer isso, ela no fim, ficou to mexida, com as coisas dela, e o que ela me disse foi que me estava a ver porque
no fazes umas palestras? Se tu quiseres fazer umas palestras, eu ajudo-te! Eu promovo, eu convido pessoas, eu estou mesmo a ver, eu
gostava de te ver a fazer uma palestra. E eu estou a rir-me por causa do que tu ests a dizer agora, porque engraado como as
coisas so, no ?
- Achas que no h razo nenhuma para eu ter ido buscar precisamente este exemplo, achas que no houve razo nenhuma? Acho que tu tens as coisas As coisas esto
alinhadas, e quando as coisas esto alinhadas, no falham. Eu podia ter estado l a ver, mas no estive.
Claro que este exemplo que eu dei e em relao a ti, especificamente, bate certo. Bate certo, as coisas batem certas, ns no sabemos como.
Mas eu estou a ver isso a acontecer. Neste caso, ests a falar de psicoterapia e de desenvolvimento pessoal, ou o que for, Mas sabemos que isso vai acontecer. Depois o
que vai acontecer?
Vais convidar o Carlos Barradas para ir falar, e vais convidar a Mil e o Toni para irem falar. Vais convidar o Manero, vais convidar o Miguel Borges, vais convidar o Filipe
Vala. E a malta vai l, paga bilhete, bu, paga uma pipa de massa, para ouvir um painel de oradores e tu s a estrela.

 o teu palco e tens ali muitas pessoas convidadas para falarem tambm, para a tua audincia. Eu vejo isto a acontecer, perfeitamente, e, sada, tens o livro do Manero
venda, tens o livro do Carlos Barradas venda, as pessoas vo l e compram. Porque gostaram do que ouviram, tm udios venda, e tens l udios do Toni e da Mil,
a falarem da experincia deles, as pessoas vo l e compram!
Ali sada. Eu estou a ver isso! que, nem sequer complicado, ests a ver? Nada disto complicado de fazer. Tudo fcil.

medida que vamos descobrindo o nosso valor, vamos atraindo pessoas que apreciam o
nosso valor. As duas coisas acontecem ao mesmo tempo.
No possvel as pessoas valorizarem-nos quando ns prprios desconhecemos o nosso valor. Vo valorizar o qu?
No h nada para valorizar, no ? Mas medida que vamos descobrindo o nosso prprio valor vamos tendo pessoas que nos vo apreciando. Quanto tivermos uma
quantidade considervel de pessoas a apreciarem-nos, nunca mais deixamos de ter impacto no mundo, nunca mais, at onde a gente quiser.
Agora imagina, depois, o Carlos Barradas faz o evento dele!
E vai fazer o qu? Vai apresentar o livro dele, ou as pessoas compraram o livro para estarem l, vai falar acerca desse assunto. Depois vai-me convidar a mim, vai-te
convidar a ti , e vai convidar a Mil e o Toni, vai convidar o Filipe Vala, o Miguel Borges, esta malta toda. E a gente vai estar l a ver, a aplaudir e a participar.
Ns comeamos a jogar o jogo no tabuleiro uns dos outros. No somente o meu jogo, no meu tabuleiro! Hoje jogo no meu, amanh jogo no da Mil, no outro dia jogo
no do Carlos Barradas, porque cada um de ns tem o seu prprio jogo para jogar. Aquilo que ele tem para transmitir no o mesmo que eu tenho para transmitir e no
o mesmo que qualquer um de ns. Cada um tem as suas coisas.
Depois h outro, o Toni, que pode fazer um evento de desporto de artes marciais.
Uma cena brutal!

Por exemplo, Toni. Imaginas-te a juntar a malta toda das academias e das associaes, para fazer um treino num evento de arte marciais, sem artes marciais! Por
exemplo: sobre mindset, mindset desportivo: Fazes um evento de um dia inteiro s a falar de mindset desportivo, por exemplo! No era interessante?
Toni: Era um espetculo! Deveria ser um grande espetculo, sem dvida!
- Ias l juntar malta de todo o lado, a trocarem experincias diferentes, culturas, formas diferentes as artes marciais so um mundo que no tem fim! Imagina!
E imagina tu que tens l material, por exemplo: livros, ou udios ou colees de vdeos, ou o que fosse de pessoas dessa rea. Tu ajudaste-as nos negcios delas! Pode
estar l um guru qualquer, tu ajudaste-o no marketing dele, ele produziu material, escreveu livros, fez colees de vdeo, e isso est venda l e tu ests a promover esse
teu cliente, ou os clientes que forem. Onde que est a dvida? No h dvida nenhuma! Ns no precisamos de centenas de milhares de pessoas para fazer isto.

Ns s precisamos de meia dzia de pessoas focadas e determinadas. Mais nada. Meia dzia!
Imagina que ns temos meia dzia de pessoas no nvel 4. Essa meia dzia de pessoas movem milhares de pessoas.
Milhares. A influncia que tm to grande que, no dia em que Isabel, no nvel 4 decidir:
-Eu vou fazer isto: vou fazer uma exposio de pintura no palcio de Cristal do Porto.
Eu aposto que, em 6 meses tu fazes a exposio. Fazes o que tu quiseres! Porque tens os contactos, tens as pessoas, tens a influncia, tens os aliados, tens as ideias
claras. E isto tudo poderia ser feito agora, mas tu neste momento no tens, mas vais ter. No h limites para aquilo que tu podes fazer, tu ou qualquer outra pessoa que
est aqui.
A gente sabe a frmula.

- Qual a frmula? A frmula : Saber o que se quer, depois reunir recursos, e reunir aliados.
Sendo os recursos: tempo e dinheiro e competncias. Certo? no tem nada que saber, porque sempre a mesma coisa: sabes o que queres, reunes recursos e reunes
aliados. Porque precisamos dos aliados? porque ns nunca temos os recursos todos que so precisos. A gente nunca tem:

Nunca temos o dinheiro necessrio,

Nunca temos o tempo necessrio e
Nunca as competncias necessrias, que so os trs tipos de recursos.

Por isso precisamos de aliados, porqu?

Porque o dinheiro que ns no temos, eles tm,

O conhecimento que ns no temos, as competncias, eles tm,
O tempo que ns no temos, eles tm.

Vamo-nos conectar com os recursos deles, e isto, no tem mais nada que saber! s isto! a frmula mais simples e sempre a mesma coisa. Por isso, no h limite
nenhum para aquilo que ns podemos fazer, pessoal! No h limite nenhum!
Vocs esto a ver o caminho que a gente est a seguir e nem comemos ainda! Nem comemos.

Esta a minha viso, eu estou a ver isto, to claro to claro.

Estou a ver-me a mim a assumir esse papel. A inspirar e a liderar pessoas nessa direco e estou a ver montes de pessoas a fazerem o mesmo, a comear por
vocs que esto aqui.
Outras pessoas tm outros objetivos, mas todos os objetivos so possveis, todos, sabendo bem o que se quer, com uma viso clara, recursos e aliados. sempre igual.
Aqui no nivel 2 em que ns estamos, estamos a trabalhar onde? Na viso. O trabalho esse e no outro: Escrever no blog, gerar contactos, enviar emails, fazer vendas,
tudo isso so as ferramentas que ns estamos a usar para nos ajudarem a esclarecer a nossa viso.
Mais nada. s para isso que serve. Claro, vamos ganhando dinheiro, vamos conhecendo pessoas, estabelecendo relaes. Depois, l frente, as pessoas com quem ns
nos relacionarmos, a influncia que vamos gerando com o nosso blogue aqui no nvel 2, quando chegarmos ao nvel 4 esto a os nossos aliados. Est a o nosso nicho,
est a a nossa influncia, esto os nosso aliados todos. Est tudo a.
Ontem fui contactado de forma invulgar por uma pessoa ligada Associao de Marketing de Aveiro.

Eu no sabia quem era aquela pessoa, nunca a tinha visto nunca tinha falado com ela, e de repente, ele deixou-me uma mensagem longa na minha caixa de mensagens
do Facebook. p! falava de mim de uma maneira que eu era sei l o qu! Elogiava-me de mltiplas maneiras, montes de cenas, falava do meu blog, da minha viso, da
minha coragem, sei l, montes de cenas assim e eu fiquei a pensar:
-Mas quem este homem? O que que ele est aqui a dizer?
Depois fui ver quem ele era e fiquei a saber que est ligado a uma empresa de coaching empresarial e que trabalha com a Associao de Marketing de Aveiro de alguma
forma, no cheguei a descobrir bem como. Eu fui ver o perfil dele e sistematicamente ele partilha contedos meus. De uma forma inacreditvel, faz um filme volta
daquilo que um espectculo! Fui ao perfil dele, vi aquilo e fiquei impressionado. Publiquei mesmo no meu perfil um print screen e agradeci-lhe obviamente. Agradeci-lhe
muito.
Ele fala do meu blog, promove o meu blog, diz para as pessoas ouvirem o meu audiomentalitude: -Vo l faam download. Ele no Lazy nem Empower nem nada
disso. no tem nada a ver com este mercado nem com o nosso nicho, nem com o nosso meio. Tem, do ponto de vista do coaching empresarial. Ele tem uma empresa ou
pelo menos trabalha numa empresa ligada com isso.
Isto significa que ns comeamos a ter influncia no mundo nossa volta de onde vem depois no s a nossa audincia mas tambm os nossos aliados. Os nossos aliados
vm nessas circunstncias. Vou dar um exemplo:
- O Manuel Manero vai publicar o livro dele, sem sair um cntimo do bolso dele. O que uma coisa inacreditvel! Completamente inacreditvel!
No normal. Ele nunca escreveu um livro, este o seu primeiro livro, no conhecido no meio e est a fazer tudo sem gastar dinheiro. E ele foi procurar dinheiro? Foi
procurar financiadores? No! Mas apareceu tudo. Tudo o que foi preciso apareceu! At a sesso fotogrfica para tirar fotografias para fazer as fotos para o livro, 250
euros, at isso foi financiado sem ele pedir. Tudo! Porqu?
Porque o Manero anda a trabalhar h muito tempo a criar relaes. A criar influncia. A influncia que ele tem, que muita, muito mais at do que ele prprio pensa,
(no sei se ele est a ouvir isto ou no), muito mais do que ele pensa. Das relaes que ele foi criando ao longo do tempo, nascem os aliados. E ele tem muitos. Tem
muitos aliados que valem mais do que dinheiro.

Ns, tendo dinheiro e no tendo aliados, no conseguimos fazer nada. Ningum consegue
fazer nada sozinho, mesmo com dinheiro.
Mas, se no tivermos dinheiro, mas tivermos aliados a gente consegue fazer seja o que for: No h limites.
O dinheiro que a gente tenha irrelevante, muito ou pouco, podemos ter muito dinheiro ou pouco, muitas competncias ou poucas, muito tempo ou pouco, no faz mal,
se ns tivermos aliados que tenham aquilo que nos faz falta, a gente consegue fazer seja o que for. Este mtodo, pessoal, no falha! sempre assim!
Por isso que eu estou confiante estou confiante no: tenho a certeza do que vai acontecer. Eu sei. Imagina que comeamos a ter vinte ou trinta pessoas a fundo, a
trabalhar desta forma no nvel 3 avanado e no nvel 4!
A gente muda um pas! Mesmo que seja todo o Portugal, a gente muda isto! Tu ests a ver a Mil Mil, tu sabes o que o TED?
- No
Vai a TED.COM ou faz uma pesquisa por TED Portugal ainda melhor. H TEDs na Covilh, em Lisboa no Porto em Aveiro Ns vamos ter malta, no um nem dois, um
monte deles, daqui, a falar nos TEDs. Algum tem dvidas? No! normal! Isso vai acontecer!
Carlos: Rui, j vi palestras nossas muito superiores quilo que se ouve s vezes l no TED e o TED tem coisas de alto nvel!
Ns no estamos a um nvel menor, no estamos, ns no temos ainda os aliados. S isso. Mas isso resolve-se, no tem problema nenhum. Isso resolve-se s a gente
querer. Resolve-se bem. Temos de sabe como funciona o modelo e onde esto os aliados, como qualquer outra coisa. Temos o nosso tempo, o nosso dinheiro e as nossas
competncias, que so os nossos recursos, e depois temos os aliados. Com estas coisas a gente faz seja o que for.

Eu vejo muitos de ns a falarem nos TEDs, em Lisboa, no Porto, em Aveiro, na Covilh,

Cascais, e outros que possam haver, eu no conheo mais nenhum.
uma coisa espetacular!

E ns estamos perfeitamente ao nvel de qualquer uma dessas pessoas, e, quem no estiver ainda: vai estar. Pessoal, no h limites. O nvel de influncia que ns
podemos ter.
Tudo isto que estou a falar interessante, traz-nos reconhecimento, apreo, traz-nos dinheiro e isso interessante. Mas nada disto serve para nada se ns no temos
uma ideia clara da nossa misso e se este ou no um veculo adequado nossa misso. Se for um veculo adequado ns podemos fazer isto tudo. Isto e muito mais.
A viso realmente no tem assim muitos limites, eu ainda no vi onde possa parar. No consegui expandir a mente at conseguir ver o fim. Ok a partir dali j no posso
conseguir Eu no vi isso. Ainda no vi isso a acontecer. Eu falo nos palcos internacionais da Empower Network. Aquilo um nvel muito bom, mas qualquer um de ns
est preparado para estar l.
No s estar preparado, est a um nvel, que a malta l vai querer ouvir! Ns vamos ter l malta daqui que vai estar no evento e vai haver malta a ir ao evento porque
quer ouvir aquela pessoa! Ns temos isso! Isso vai acontecer! Porqu? Porque aquela pessoa, o que ela tem para partilhar to importante que ningum quer perder!
Isso vai acontecer!
E estamos a falar de eventos, mas h mais coisas alm de eventos: temos um negcio online, temos vendas online, temos produtos prprios, temos os eventos prprios,
temos todas essas coisas para podermos expandir. No h limites para aquilo que a gente pode fazer!
Eu gostava muito de partilhar esta viso com vocs porque s vezes, ns, no dia-a-dia, estamos to envolvidos na rotina, que estamos a olhar para baixo, para vermos
onde estamos a por os ps mas perdemos um bocado a viso do caminho, da paisagem volta.
No sei se j vos aconteceu: estar a andar, a fazer uma caminhada e estar a olhar para onde pomos os ps e perder a paisagem. s vezes bom a gente parar um
bocadinho, olhar volta e apreciar a paisagem. Ver onde estamos, ver a nossa posio no contexto em que estamos, e para onde que ns estamos a ir. muito
interessante isto, havendo ou no havendo mapa.

S quando deixa de haver mapa que tu comeas a ser relevante.

Enquanto h mapa, enquanto te ests a movimentar dentro de um mapa no tens relevncia nenhuma.

No tens valor especialmente nenhum, ests literalmente a jogar no jogo de outra pessoa.Ela a pessoa que desenhou esse mapa. Algum o desenhou!
Enquanto tu estiveres dentro desse mapa tu ests a jogar o jogo de quem desenhou esse mapa.
E est certo, porque esse jogo que ests a jogar pode estar a fazer-te evoluir, avanar, aproveitar oportunidades para eventualmente sares desse mapa e comeares a
ser tu prprio, comeares a andar por caminhos que no esto no mapa.
A partir da comeas a ter o teu valor pessoal, comeas a ser valioso para o mercado, para quem?
Para outras pessoas, que no tm mapa e querem seguir o teu: Ainda no esto preparadas para desenharem os seus prprios mapas: tm medo, no tm
competncias esto a ver? Como tm pouco dinheiro, pouco tempo ou poucas competncias, vo-se juntar a um aliado, neste caso, a Isabel.
A Isabel desenhou um mapa, desenhou-o ela. Andou ela por caminhos que no existiam, desenhou o mapa e agora vo haver outras pessoas que vo precisar dela como
aliada, para se movimentarem no mapa que ela desenhou. E tu, Isabel, vais ser aliada de outras pessoas que precisam de ti porque no tm um mapa prprio.
E agora, se calhar, ns estamos aqui, porque esto a seguir o meu mapa. No havia mapa, no tem problema nenhum, eu desenhei um mapa.
Se calhar muitos dos que esto aqui, ou todos, ou quase todos, esto a seguir o meu mapa. Por isso vm-me perguntar assim: - Rui, como que ns fazemos isto, Rui
como que ns fazemos aquilo. Como que ns lidamos com isto, como lidamos com aquilo.
E assim mesmo, normal. o meu mapa, a minha Viso.
O que vai acontecer? Vai acontecer que, andando neste mapa e a fazer um caminho, passado um tempo comea a construir o seu prprio mapa. E, nesse mapa, comeas
a ser relevante no mercado, comea a ser aliado de outras pessoas. Outras pessoas vo a seguir querer-se juntar a esta pessoa para ele ser o seu aliado, para o ajudarem
a realizar a viso dele sendo aliados dele.
Porque tu tens um mapa e ele no tem. ou no um espetculo?

Eu no vejo oura forma melhor de desenvolver uma atividade ou de evoluir enquanto pessoa, enquanto ser humano, realizar uma misso no mundo, concretizar uma
viso qualquer eu no conheo uma maneira melhor do que esta. Se algum a vir, digam-me que eu vou.
Esta, como vocs vem , para mim, muito clara. Eu vejo isto que est a acontecer no futuro, no um futuro longnquo, mas eu vejo que isto vai acontecer. Das pessoas
que esto aqui, muitas vo viver esta Viso junto comigo, mas tambm separadamente de mim. Isto que espetacular! Completamente separado.
No significa que a gente no precise uns dos outros, ns vamos sempre precisar uns dos outros. Mas vamos precisar porque queremos precisar. Vamos depender uns dos
outros, porque queremos depender. uma opo. Eu no vou fazer as coisas revelia da Isabel porque eu quero precisar da Isabel.
Eu quero precisar de ti.
Se eu no quiser precisar, eu no preciso, mas eu prefiro precisar. Eu prefiro que me sejas til e que eu te seja til a ti, muito melhor para todos, muito melhor criar
uma comunidade do que estar sozinho. Mas no que a gente no consiga fazer sozinho! A gente arranja maneira: vamos arranjar aliados, vamos arranjar recursos, e a
gente arranja uma maneira, mas preferimos criar uma comunidade e fazer estas coisas dentro de uma comunidade.

Depender uma opo, no uma necessidade. uma opo.

Se for necessidade significa que ns no somos independentes, significa que estamos a jogar
o jogo de outra pessoa no mapa dela.
Precisamos dela. Precisamos do seu mapa, uma necessidade. Mas quando no for necessidade, eu posso jogar eu posso caminhar no mapa da Isabel porque eu quero. A
Isabel tem a atividade dela, tem o evento, tem a exposio, e eu vou l e naquilo que eu puder ajudar eu vou ajudar. Porqu? Porque o mapa da Isabel e eu estou
perfeitamente confortvel a caminhar no mapa dela, no tem problema nenhum, no tenho de caminhar somente no meu.
No outro dia, comea no meu, e no outro dia vai ser no do Paulo, e depois vai ser no do Carlos Barradas. Isto uma coisa espetacular. Eu vejo-a assim, o objetivo real do
nvel 2 pegar numa viso assim.

Em termos tcnicos publicidade paga e escalar, esta a misso principal do nvel 2. Escrever no blog, sindicncia, j se sabe desde o nvel 1, no nvel 2 continua-se a
fazer isso, mas adicionamos publicidade paga e a dinmica do escalar o negcio. Essa a competncia tcnica especfica para se aprendida no nvel 2.
A competncia de Mindset esta: Esclarecer a tua viso. Expandir a mente. Perceber qual o caminho que temos de trilhar e fazer o necessrio par irmos nessa direo.
Esta a misso aqui do nvel 2, por isso fazemos hangouts to longos, so quase sempre mais de 2 horas. E falamos montes de coisas acerca de mindset e acerca de
desenvolvimento pessoal, acerca da viso, acerca de atitude, e isso 90% do trabalho.
Na verdade, 90% do sucesso est a.depois 10% est nas coisas tcnicas.Tambm fazem falta, mas s 10%, o que falta mais normalmente viso, atitude e clareza de
ideias. Algum tem alguma questo ou algum comentrio? Ol Paulo, como que isso est?
- Ol Rui, boa tarde. J me veio as lgrimas aos olhos umas poucas de vezes. Estava a ouvir mesmo l do curso, e mesmo no h hiptese. Desculpem l.
Ok Pessoal, grande abrao, vemo-nos em breve. e tudo de bom para vocs. Bom trabalho.

Final da transcrio.
Alguma coisa que disse acima fez especial sentido para ti? Queres contactar-me?
Rui Gabriel
Rui Gabriel conquistou uma posio de sucesso invulgar como empreendedor e mentor de empreendedores. Segue-o:

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