Gestion de Proyectos PMI

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA EN GERENCIA DE PROYECTOS

Y CALIDAD
TRABAJO DE INVESTIGACIN GRUPAL

INTRODUCCIN A LA GESTIN DE PROYECTOS
INTEGRANTES
CABRERA REYES, ENRIQUE
HERIZ MEDINA, VICTORIA
TEJEDA DE ROMAA, MATEO
ESPINO PRADO, YEIMY
Lima Per
2013
INDICE DEL CONTENIDO

ndice
Documentos
1.
PARMETROS PRINCIPALES DEL PROYECTO:
1.1
Cartula del Plan Subsidiario (PMBOK 4.2.3.1)
1.2
Mapa de Herramientas y Tcnicas (PMBOK 4.2.3.1)
2.
DOCUMENTOS DEL GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIN:
2.1
Acta de Constitucin del Proyecto (PMBOK 4.1.3.1)
3.
DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE.
3.1
Plan de Gestin del Alcance (PMBOK 4.2.3.1)
10
3.2
Plan de Gestin de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.2)
13
3.3
Documentacin de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.1)
15
3.4
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.3)
19
3.5
Enunciado del Alcance del Proyecto (PMBOK 5.2.3.1)
23
3.6
Estructura detallada del Trabajo (EDT) (PMBOK 5.3.3.1)
27
3.7
Diccionario de la EDT(PMBOK 5.3.3.2)
28
4.
DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO.
4.1
Plan de Gestin del Cronograma (PMBOK 4.2.3.1)
36
4.2
Lista de Actividades con Atributos (PMBOK 6.1.3.1 y 6.1.3.2)
38
4.3
Lista de Hitos (PMBOK 6.1.3.3)
52
4.4
Diagrama de Red (PMBOK 6.2.3.1)
54
4.5
Requisitos de Recursos de las Actividades (PMBOK 6.3.3.1)
55
4.6
Estructura del Desglose de Recursos (RBS) (PMBOK 6.3.3.2)
74
5.
DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE COSTOS.
5.1
Plan de Gestin de Costos (PMBOK 4.2.3.1)
80
5.2
Estimacin de Costos de las Actividades (PMBOK 7.1.3.1)
83
5.3
Reservas para Contingencias (PMBOK 7.1.3.1)
89
5.4
Lnea Base de Costos (PMBOK 7.2.3.1)
90
6. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD

6.1
Plan de Gestin de la Calidad (PMBOK 8.1.3.1)
106
6.2
Mtricas de la Calidad (PMBOK 8.1.3.2)
114
6.3
Listas de control de la Calidad (PMBOK 8.1.3.3)
116
6.4
Plan de Mejoras de Proceso (PMBOK 8.1.3.4)
119
7. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

7.1
Plan de Gestin del Personal (PMBOK 9.1.3.1)
122
7.2
Organigrama del Proyecto (PMBOK 9.1.3.1)
127
7.3
Matriz de Roles y Responsabilidades (PMBOK 9.1.3.1)
128
8. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
8.1
Registro de Interesados (PMBOK 10.1.3.1)
132
8.2
Plan de Gestin de las Comunicaciones (PMBOK 10.2.3.1)
135
9. DOCUMENTOS DEL PLAN DE LOS RIESGOS

9.1
Plan de Gestin de Riesgos (PMBOK 11.1.3.1)
141
9.2
Registro de Riesgos (PMBOK 11.2.3.1)
146
9.3
Registro de Riesgos (priorizados) (PMBOK 11.3.3.1)
148
9.4
Registro de Riesgos (cuantificados) (PMBOK 11.4.3.1)
150
9.5
Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) (PMBOK 11.5.3.1)
152
10. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

10.1
Plan de Gestin de las Adquisiciones (PMBOK 12.1.3.1)
155
10.2
Enunciado del Trabajo del Contrato (PMBOK 12.1.3.2)
162
10.3
Decisiones de Fabricacin Directa o Compra (PMBOK 12.1.3.3)
192
10.4
Solicitud de Respuesta (RPF) (PMBOK 12.1.3.4)
200
10.5
Criterios de Evaluacin de Proveedores (PMBOK 12.1.3.5)
203
ANEXOS
ANEXO 1
206
ANEXO 2
209
ANEXO 3
214
ANEXO 4
217
ANEXO 5
219
ANEXO 6
226
ANEXO 7
228
ANEXO 8
230
ANEXO 9
241
ANEXO 10
242
PLANES SUBSIDIARIOS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
RESVEN
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS

Integracin
Alcance
Cronograma
Entrevistas
Descomposicin
Estudios de
Juicio de experto
Juicio de
Determinacin de
mercado
experto
Juicio de experto
dependencias
Identificacin de
Adelantos y retrasos
Software de gestin
alternativas
Descomposicin
de proyectos
Costos
Juicio de
experto
Relaciones
histricas
Suma de costos
Software de
gestin de
proyectos
Comunicaciones
Revisin
00
Fecha
Calidad
Reuniones de
interesados
Expertos en
Calidad
Pruebas de Control
Riesgos
Responsable
Personal
Adquisiciones
Revisado por:
Aprobado por:
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Componente
Grupo
Descripcin
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.:
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Ttulo y Siglas
del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Patrocinador
del Proyecto
RESVEN1.5
Residencial Ventanilla - RESVEN

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora
TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente
para administrar todas las actividades necesarias para elaborar
y cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto y ser la
responsable de que el proyecto de construccin del Edificio se
cumpla segn el cronograma y presupuesto pactado respetando
los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria
Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia
General de la Constructora.
Enrique Cabrera- Gerente de Operaciones
Nivel de Responsabilidad: Asegurar los recursos para la
ejecucin del Proyecto y aprobacin de las Solicitudes
de Cambios.
Nivel de Autoridad:
Alta
Construir un edificio residencial de 8 pisos en el distrito de
Ventanilla, cada piso constara de 4 departamentos, con lo cual
se contar con un total de 32 departamentos, cada uno de ellos
Descripcin del contar adems con un mdulo en la cocina de lavatorio y
Proyecto
mobiliario y un mdulo electrodomstico de lavadora/secadora;
la obra incluir obras exteriores (conexiones a la red elctrica,
red sanitaria y reas verdes).
Cumplir con la ejecucin del proyecto a satisfaccin de la

inmobiliaria y de acuerdo al contrato.
Justificacin del Contribuir con la innovacin en sistemas constructivos
Proyecto
novedosos.
Establecer relaciones exitosas con empresas inmobiliarias.
Objetivos del
proyecto
Se construir un edificio de 8 pisos en el cual cada piso

contar con 4 departamentos de 68 m2 de rea promedio,
que equivalen a 2176 m2 de rea construida, en un terreno
de un rea de 1000m2, con la habilitacin urbana
correspondiente y de acuerdo al expediente tcnico
aprobado por el cliente.
No sobrepasar el presupuesto estimado de S/. 2,636,656.25
Nuevos Soles
Entrega del edificio Residencial Ventanilla en el plazo de
10 meses.
Crecer en conocimiento y capacidad dentro del mercado de 8
la Construccin.
Marcar una pauta en nuevas tcnicas de construccin.
Satisfacer los requerimientos de los interesados.
GESTIN DEL ALCANCE
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Residencial Ventanilla
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad
X Plan de Gestin de RRHH

Plan de Gestin de Comunicaciones
Plan de Gestin de Riesgos
Plan de Gestin de Adquisiciones
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.
Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
Enrique.cabrera@obrainsa.com.p
e
yeimyespino@yahoo.com
vheriz@hotmail.com
mateotejeda@gmail.com
Control de Revisiones:
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
10
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

Componente
Grupo
Ttulo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Descripcin de
cmo ser
gestionado el
alcance del
proyecto
Identificacin y
clasificacin de
los cambios al
alcance del
proyecto
Procedimiento
de control de
cambios al
alcance
RESVEN 2.2
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y
cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto y ser la
los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz
informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la
Constructora.
La gestin del alcance, se describe a travs de la Matriz de
Trazabilidad, donde se incluyen los requisitos sugeridos por los
principales stakeholders, durante los procesos de iniciacin y
planificacin del Proyecto.
En reunin de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto
como el sponsor revisarn el enunciado del alcance preliminar, el
cual servir como base.
Los cambios al alcance del proyecto, al ser identificados por la
Constructora TECH S.A.C., ya sea a travs de una persona o una
organizacin que puede ser interno o externo a la compaa, se
clasificarn por monto y ser evaluado por el Comit de Cambio,
segn el Procedimiento de Solicitud de Cambios establecido.
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director
del Proyecto, el procedimiento se realiza a travs de las
Solicitudes de Cambios.
En este caso se presentan dos variaciones:
- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el
entregable cumpla con lo acordado en la Lnea Base del Alcance.
Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el
entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su
responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se seala
11
PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS

Componente
RESVEN 3.2
Descripcin
cuales son las correcciones
o mejoras que se deben hacer.
T E -CSegundo,
H S.A.C.:a pesar que el Project Manager se encarga de verificar
la aceptacin
del
entregable
del proyecto, el Cliente tambin puede
Enrique
Cabrera
Grupo
Yeimy
Espino
presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual
Victoria
Heriz
requerir reunirse
con
el Project Manager, y presentar sus
Mateo
Tejeda
requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptacin del
Ttulo del
Cliente yVentanilla
de tratarse
de un entregable muy importante, se requerir
Residencial
RESVEN
Proyecto
la firma de un Acta de Aceptacin del entregable.
Ing.Se
Victoria
Gerente de
deSolicitud
Proyectos
de la Constructora
adjunta Heriz,
Procedimiento
de Cambios
TECH
S.A.C,
a
quien
se
le
ha
delegado
la
autoridad
suficiente
Responsables
administrar todas
actividades
necesarias
para elaborar y
de aprobar losparaResponsabilidad
dellas
Director
del Proyecto
y el Cliente.
cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto
y ser la
cambios
Gerente
del al
responsable
de
que
el
proyecto
de
construccin
del
Edificio se
alcance
Proyecto
segn el cronograma
y presupuesto
respetando
Definicin decumpla
Levantamientos
de observacin
directa en pactado
Plena Ejecucin
del
los
protocolos
de
entrega
de
la
Inmobiliaria.
La
Ing.
Victoria
Heriz
cambios que
Proyecto, que no sobrepasen/afecten en 5% del costo de la
de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la
pueden ser informara
actividad.
aprobados sinConstructora.
Los Stakeholders facultados para solicitar cambios presentarn su
revisiones
Descripcin
de
peticin ante el comit, quin tras su evaluacin medir el grado
Integracin
cmo
ser del Seguimiento continuo del Alcance del Proyecto a fin de
de influencia
en elacciones
plan delpreventivas
proyecto y elevar
la decisin
al el
control
implementar
o correctivas
para que
gestionado
losde
Gerente
de
Proyecto
o
al
Sponsor
de
acuerdo
a
su
grado
cambios del
proyecto cumpla con el Plan de Gestin. Supervisar y de
controlar el
requerimientos
impacto.
Estas
solicitudes
sern documentadas
sean
aprobadas
o su
alcance
con
el
trabajo
del
Proyecto
y
retroalimentacin
al
Plan
de
Gestin
para
proyecto
control no. revisin y actualizacin mediante el proceso de Control Integrado
Procedimiento
integrado de
de Cambios.
de control
de
El procedimiento se detalla en el Anexo 2
cambios
cambios a los
Requerimientos Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el
requerimientos
alcance)
para solicitud
La priorizacin
seseguimiento
har en base a lo expresado en la Matriz de
Sistemas de
de cambios al
Proceso de
Trazabilidad de Requisitos, donde observaremos el grado de
alcance del
Niveles requeridos de aprobacin
priorizacin de complejidad del requerimiento y la prioridad de este, esta
proyecto
Nivel de afeccin en tiempo o costo
requerimientos priorizacin quedar expresada en la Documentacin de
Requisitos.
Evaluacin tcnica de estructuras para los requisitos que

implican ingeniera y normas de construccin
Mtricas a
Avances de obra diarios para los requerimientos tiempos

utilizar
en ejecucin
Informes de pruebas del funcionamiento de mdulos para

los requerimientos de la inmobiliaria
Ir la siguiente informacin: cdigo, tipo de requerimiento,
descripcin, sustento de inclusin, stakeholder, fuente del
requerimiento, prioridad, fecha de cumplimiento, estado actual y
nivel de complejidad, criterios de aceptacin.
Estructura de
Por ltimo se especificar la trazabilidad hacia:
Trazabilidad
Objetivos del proyecto
Necesidades del negocio
Entregables del EDT

12
Escenario de prueba
Componentes del EDT
13
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
Componente
Grupo
Descripcin
T E C H S.A.C:
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Ttulo y Siglas
del Proyecto
Objetivo del
Proyecto y del
Negocio
Requerimientos
funcionales
Requerimientos
No funcionales
RESVEN4.3
Desarrollo de Proyecto Inmobiliario de Departamentos.

Ejecutar el Proyecto por debajo de lo Presupuestado.
Concluir la Ejecucin dentro del Plazo Establecido.
Cumplir con los Entregables Exigidos.
Cdig
Stakeholder
Prioridad
Descripcin
o
Construir una edificacin
Contratista
Muy Alto
REQ01
de 8 pisos y 4
departamentos por piso.
Ejecutar 2
departamentos por da,
a nivel de Obra Gruesa
(muros y losa de techo
Contratista
Muy Alto
REQ02
de concreto), sin incluir
los muebles de cocina ni
aparatos sanitarios, sin
acabados de
arquitectura.
Concluir la obra a 10
Contratista
Alto
REQ03
meses de iniciado el
proyecto
Cocinas con mdulos +
Inmobiliaria
Alto
REQ04
lavatorio
Lavandera con mdulos
Inmobiliaria
Alto
REQ05
lavadora/secadora y
electrodomsticos.
Cdig
Stakeholder
Prioridad
Descripcin
o
Contratista
Alto
REQ06
Cumplimiento con los
plazos y presupuesto del
14
Contratista
Alto
REQ07
Stakeholder
Prioridad
Cdig
o
cliente.
Cumplimiento al 100%
de los entregables
establecidos por
contrato
Descripcin
Contratista
Muy Alta
REQ08
Requerimientos
de Calidad
Contratista e
inmobiliaria
Criterios de
aceptacin
Conceptos
Tcnicos
Alta
REQ09
Cumplir de acuerdo a las

Normas vigentes :
Proyecto:
Especificaciones
Tcnicas del Proyecto.
Construccin:
Norma Peruana de
Ingeniera Ssmica E030
RNE Reglamento
Nacional de
Edificaciones.
NFPA-National Fire
Protection Association.
ACI 318 Reglamento
del Instituto Americano
de Concreto.
ASTM-Estndares
Americanos Para
Ensayos de
Materiales.
Entregar viviendas con
los acabados
establecidos. (Ver Anexo
01).
Criterios de Aceptacin
La ejecucin del proyecto deber desarrollarse
acorde a las especificaciones de los trminos
establecidos en los contratos y mediante la
aplicacin de nuevas tcnicas de encofrado
metlico Tipo FORSA.
Cumplir con las normas de Construccin y
Estndares de Calidad Vigentes.
15
Especificaciones Tcnicas del Proyecto.

Cumplimiento de la Calidad del Concreto y del
Acero de Refuerzo
(Resistencia estructural segn requerimientos
de calidad).
Control de Calidad de los Acabados de
Arquitectura.
Certificacin otorgada por INDECI Instituto
Nacional de Defensa Civil.
Aprobacin de los entregables del proyecto,
Administrati archivo de toda la documentacin del proyecto:
vo
Documentacin Tcnica y Econmica detallada
en el WBS del Proyecto
Comerciales Entrega de producto a inmobiliaria.
Reuniones semanales de avance de obra con todos los
responsables del proyecto para la, revisin de planes,
control de requerimientos y estado financiero de la Obra.
En el perodo de ejecucin se medir la performance
diaria con miras a monitorear el cumplimiento del REQ02.
Mantener la Comunicacin fluida ante la ocurrencia de
eventos desfavorables que afecten la ejecucin y/o atraso
al proyecto.
El desarrollo del proyecto se sujetar a la metodologa
establecida en la Gua del PMBOK.
Logstica
Financiera
Contable
Recursos Humanos
Planificacin
Empresas Subcontratistas
De Calidad
Reglas del
negocio
Impacto en las
reas internas
y externas de la
organizacin
Impacto en las
otras reas de
la organizacin
Requerimientos
de soporte y
capacitacin
Salud, Seguridad
Medio Ambiente
Licitaciones
rea de Propuestas
La empresa cuenta con experiencia en el sector de la
construccin, con el personal capacitado, as mismo con
herramientas, Instrumentos y equipos especializada para la
ejecucin del proyecto.
Se cuenta con Adquisicin y capacitacin en software para el
Seguimiento y Control de:
Cronograma de Obra
Anlisis de Costos
16
Estados de Prdidas y Ganancias de la Obra

Sistema Integrado de Compras ( rdenes de Compra )
Almacn
Planillas de Obra
Asunciones
Restricciones
Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla

garantizar todas las licencias y permisos necesarios para
la ejecucin del proyecto.
Las condiciones del Pas y del mercado se van a
mantener durante el desarrollo del proyecto.
Atencin oportuna de materiales por parte de los
Proveedores
Cumplimiento de calidad y plazos de entrega de los
Subcontratistas
Encofrados Metlicos
Acabados de Arquitectura
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
Concreto Premezclado
Acero de Refuerzo
Ascensor
Bajo ninguna Circunstancia se exceder el Presupuesto
establecido.
No exceder el tiempo de obra establecido (cumplir con el
objetivo 2 departamentos x da, REQ 02).
La entrega se hace con mdulos instalados
En la entrega del Departamento no incluir muebles en los
siguientes ambientes :
Sala
Comedor
Dormitorios
Baos
Cocina
reas Comunes
Tampoco se incluir las Luminarias Interiores de estos
ambientes.
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS
17
VS. ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO
Cdigo
REQ01
REQ02
Tipo de
Requerimien
to
Descripcin
Sustento de
Inclusin
Responsable
Stakeholder
Fuente
Prioridad
Funcional
Construir una
edificacin de 8
pisos y 4
departamentos
por piso (32
dptos.)
Solicitado
por
Inmobiliaria
Gerente de
proyecto
Inmobiliaria,
Contratista
Contrato
Muy Alto
Funcional
Avance en
ejecucin de
dos dptos. Por
da
Ingeniero
residente de
obra
Contratista
Sponsor
(nueva
tcnica de
construcci
n)
Muy Alto
Gerente de
proyecto
Inmobiliaria,
Contratista
Contrato
Muy Alto
Ingeniero
residente de
obra
Inmobiliaria
Contrato
Alto
Ingeniero
residente de
obra
Inmobiliaria
Contrato
Alto
Gerente de
proyecto
Inmobiliaria,
Contratista
Contrato
Alto
Inmobiliaria
Reunione
s de
planificaci
n
Alto
REQ03
Funcional
REQ04
Funcional
REQ05
Funcional
REQ06
No
Funcional
REQ07
No
Funcional
REQ08
Calidad
Solicitado
por Sponsor
Concluir obras
10 meses
Solicitado
despus de
por
iniciado el
Inmobiliaria
proyecto
Entregar las
Solicitado
cocinas de
por
cada dpto. con
Inmobiliaria
mdulos
Entregar cada
departamento
Solicitado
con mdulos
por
de
Inmobiliaria
lavadora/secad
ora
Cumplimento
de plazos y
Solicitado
presupuestos
por Sponsor
con
Inmobiliaria
Cumplimiento
de los
Solicitado
entregables a
por
la inmobiliaria Inmobiliaria
al 100%
Cumplir con las Solicitado
normas
por Sponsor
vigentes de
construccin
Gerente de
proyecto
Ingeniero
residente de
obra
Contratista, Normativa
Municipalida nacional
d de
de
Ventanilla construcci
n
18
Muy Alto
Fe
cump
REQ09
Entregar cada
vivienda con
los mdulos en
perfecto
funcionamiento
Calidad
Solicitado
por
Inmobiliaria
Supervisores
Inmobiliaria
Contrato
Leyenda
Priorida
d
Muy Alto
Alto
Complejida
d
Alta
Media
Medio
Baja
Estado
Actual
Activo
Terminado
Cancelad
o
VS. OBJETIVO, NECESIDADES, EDT Y ESCENARIO DE PRUEBA
REQUERIMIENTOS
REQ01
REQ02
REQ03
REQ04
REC05
OBJETIVOS DE
PROYECTO
NECESIDADES
ENTREGABLE DEL EDT
ESCENARIO DE
PRUEBA
Objetivo Principal
Solicitud del cliente
Personal,
Materiales,
maquinaria
Plan de Proyecto
En obra
Objetivo interno del

Sponsor
Objetivo de tiempo
de contrato
Requerimiento del
cliente
Requerimiento del
cliente
Tecnologa
Gestin del
proyecto
Mdulos
Mdulos
REC06
Cumplimiento con
contrato
Gestin del
proyecto
REC07
Cumplimiento del
contrato
Entregables
aprobados
REC08
Objetivo de calidad
Pruebas,
Actas de
Avances diarios de
obra
Acta de recepcin de
obra
Registro de control de
calidad
calidad
Liquidacin final de
obra, informe final de
cierre
Acta de recepcin de
obra, informe final de
cierre
calidad
En obra
En obra
En obra
En obra
En obra
En obra
En obra
19
Alto
cumplimiento
Mdulos,
Acta de
Objetivo de calidad
funcionamient
calidad
o
REC09
En obra
VS. COMPONENTE DE LA EDT

REQUERIMIENTO
S
Cdigo De Cuentas
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
REQ01
REQ02
REQ03
1.1.5
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
X
X
REQ05
X
X
REQ07
REQ08
REQ09
INSERTAR CUADRO DE LEYENDA
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Componente
Grupo
1.4.2
1.4.3
REQ04
REQ06
1.4.1
RESVEN 6.3
PRIMERA PARTE: PRODUCTO

Descripcin
T E C H S.A.C.:
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
20
Ttulo del
Proyecto
Objetivos del
Producto
Descripcin
del Alcance
del Producto
Criterios de
Aceptacin

Proveer infraestructura de calidad para vivienda para 32 familias en
el distrito de Ventanilla, que cumpla todas las normativas de
seguridad adems de reas verdes.
Construccin de un edificio de apartamentos, de 8 pisos y 4
departamentos por piso; adems de reas verdes, estacionamientos
y mdulos de cocina y de lavadora/secadora incluidos
electrodomsticos.
Los alcances estarn en correspondencia con lo establecido en el
Acta de Constitucin del Proyecto y en la Documentacin de
Requerimientos del Proyecto.
Lmites aceptados (con
Parmetro
unidades de medida)
Tcnicos
100% de entregables entregados
Cumplir las normativas de calidad
De Calidad
detalladas en la documentacin
de requerimientos.
Administrativos
Cerrar toda la documentacin
detallada en el WBS y lecciones
aprendidas
Comerciales
Entrega de obra a la inmobiliaria,
fin de obligacin contractual,
ingresar el monto total del
contrato.
Sociales
Disminuir el dficit de vivienda en
Ventanilla
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
RESVEN 6.3
SEGUNDA PARTE: PROYECTO

Componente
Grupo
Ttulo del
Descripcin
Documentos Asociados
T E C H S.A.C.:
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
21
Proyecto
Desarrollo de proyecto inmobiliario de edificio de 8 pisos y 4

departamentos por piso
Ejecutar el proyecto por debajo de lo presupuestado.
Objetivos del
Concluir la ejecucin dentro del plazo establecido.
Cumplir con los entregables exigidos.
Proyecto
Satisfacer los requerimientos de los interesados.
Controlar la calidad de los trabajos y realizar pruebas de
control de calidad.
Entregables
Entregables
Criterio de Aceptacin
del proyecto
Gestin de la ejecucin del Proyecto en base a la
Gua del PMBOK, integrando los procesos en un
todo y gerenciando las prioridades de los diferentes
objetivos del Proyecto.
- Cumplir con los requisitos del Proyecto
- Crear los entregables del Proyecto
- Obtener, gestionar y utilizar los recursos
- Implementar los mtodos y normas
1.1 Iniciacin del
planificados
proyecto
- Establecer los canales de comunicacin del
Proyecto
- Generar los datos del Proyecto, costo,
cronograma, avances tcnicos y de calidad
- Gestionar las solicitudes de cambios
- Gestionar los Subcontratos y Proveedores
- Recopilar y documentar las lecciones
aprendidas
1.2 Diseo del
Planos detallados de arquitectura, estructuras,
Proyecto
instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas,
obras exteriores y permisos de obra
1.3 Ejecucin del Entrega de departamentos con los acabados de
Proyecto
arquitectura establecidos en la Documentacin de
Requerimientos, instalaciones sanitarias y
elctricas, reas verdes y estacionamientos.
Conformidad de flujo elctrico, pruebas hidrulicas
en instalaciones sanitarias y prueba en ascensor
1.4 Subcontratos Acta de conformidad de cumplimiento de contrato
de encofrado, instalaciones sanitarias, instalaciones
elctricas, suministro y colocacin de acero,
suministro y colocacin de concreto premezclado e
instalacin del ascensor
22
1.5
Documentacin
Asunciones
Restriccione
s
Lmites del
Proyecto
Acta de recepcin de obra, planos del Proyecto,

especificaciones tcnicas, registros de Control de
Calidad, liquidacin econmica de la Obra,
lecciones aprendidas.
Se cuenta con que las Empresas Subcontratistas realizaran su
trabajo segn las fechas indicadas en el Cronograma de Obra.
Se cuenta con que los proveedores atendern los pedidos de
compras del proyecto en forma oportuna.
Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizar
todas las licencias y permisos necesarios para la ejecucin del
proyecto.
Las condiciones del Pas y del mercado no van a cambiar o se
van a mantener durante el desarrollo del proyecto
El presupuesto no debe excederse de lo establecido
No exceder el tiempo de obra es primordial (cumplir con el
objetivo 2 departamentos por da a nivel de concreto armado,
sin muebles de cocina, aparatos sanitarios, grifera ni acabados
de arquitectura )
La entrega se hace con los mdulos de la cocina y de la
lavandera instalados ms electrodomsticos
lavadora/secadora.
Los departamentos sern entregados sin muebles ni cortinas.
No se efectuarn modificaciones en los acabados durante el
proceso de ejecucin del proyecto.
No se incluyen luminarias de techo.
No se construirn nuevas vas
Los mdulos en la cocina incluyen lavatorio, el de lavandera
incluye electrodomsticos (lavadora, secadora).
Los acabados sern los anexados a la documentacin de
requisitos.
Se refaccionarn las vas daadas durante la ejecucin
23
DICCIONARIO
DICCIONARIODE
DELA
LAEDT
EDT
RESVEN 8.2.1
RESVEN 8.1.1
Componente
Descripcin
Cdigo
1.2
identificador de
1.1
cuenta
Organizacin
T
Organizacin o
o
TE
EC
CH
H S.A.C
S.A.C
individuo
individuo
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT)
RESVEN 7.3
responsable
responsable
Descripcin del
Diseo del Proyecto
Descripcin del
Iniciacin del Proyecto
paquete de
paquete de
trabajo
trabajo
Entregable
TECNICOS Arquitectura En los planos de Arquitectura
Entregable
INICIACION
Project
Documento que detalla: la
son
la
herramienta
Charter
definicin del proyecto,
fundamental para la ejecucin
definicin del producto,
del Proyecto, ayudan en la
requerimiento de los
estandarizacin de medidas,
stakeholders, necesidades
para el clculo de materiales y
del negocio, finalidad y
superficies,
especificaciones
justificacin del proyecto,
tcnicas
y
detalles
cronograma de hitos,
constructivos entre otros.
organizaciones que
Estructuras En losintervienen,
planos desupuestos,
Estructuras
se especifican
los detalles
restricciones,
riesgos yde
las
secciones,
espesores,
oportunidades
del
material, tipoproyecto.
de armado de
cada uno de los elementos
Enunciado
Documento que establece
estructurales
de
una
del Alcance
el trabajo que debe
construccin
(cimentacin,
realizarse, y los productos
columnas,
trabes,
losas,
entregables que deben
zapatas,
vigas,
viguetas,
producirse.
pilotes, etc.).
PLAN DEL
Documento formalmente aprobado que
Instalaciones En los planos de Sanitarias
PROYECTO
define cmo se ejecuta, supervisa y
Sanitarios
Consta del dibujo de las
controla un proyecto. Est compuesto por
plantas sobre los cuales se
planes de gestin subsidiarios y otros
marcaran las trayectorias de
documentos de planificacin. Contiene :
los desages y su bajadas a
EDT.
las plantas bajas, en algunos
Cronogramas.
casos se incluyen isomtricos
Presupuesto.
para tener una idea ms clara
Lnea Base de Calidad.
de cmo quedara la instalacin
Plan de Gestin de Calidad.
dentro del edificio.
Organizacin del Proyecto.
Instalaciones
En los planos
Matriz de Asignacin
de de Elctricos se
Elctricas
especifica
el curso que va a
Responsabilidades (RAM).
llevar de RR.HH.
la
instalacin
de
Plan de Gestin
luminarias,
alarmas, parlantes,
Plan de Gestin
de Comunicaciones.
aire
acondicionado,
etc., la
Plan de Respuesta a Riesgos.
ubicacin
de los apagadores y
Plan de Gestin
de Adquisiciones.
contactos, salidas elctricas,
Documento que informar el estado de
tendido de cables. Se incluye
INFORME DE
avance de cada entregable del proyecto
el voltaje de las salidas, los 24
ESTADO DEL
(en cuanto a costos, tiempos, alcance y
circuitos, el tipo de cable para
PROYECTO
calidad), semanalmente se entregar un
cada uno, se hace un cuadro
informe.
de cargas (tabla resumen de
Reunin de Coordinacin Semanal, del
25
RESVEN
8.3.1
DICCIONARIO DEL WBS ( EDT )

Componente
Descripcin
Cdigo
Identificador de
Cuenta
1.3
Organizacin o
Individuo
Responsable
Descripcin del
Paquete de
Trabajo
CONSTRUCTORA TECH S.A.C.
EJECUCION DEL PROYECTO
OBRAS
PRELIMINARE
S
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
Entregable
EDIFICACION
Las obras preliminares, son todas aquellas

exploraciones, faenas o trabajos de
acondicionamiento del terreno que deben
realizarse con la finalidad de adecuar la
zona de las obras para la adecuada
ejecucin de los trabajos.
Consiste en la ejecucin de los trabajos de
corte y colocacin de terracera una vez
realizados las actividades de trazado y
nivelado de los ejes de referencia
indicados en los planos del proyecto, para
la obtencin de la lnea definitiva de
construccin en el campo.
Consiste
en
la
construccin de los
elementos de soporte
de las edificaciones,
ESTRUCTURAS
cuya funcin principal
es la de asimilar las
cargas que sobre ella
actan.
Distribucin
idnea
del rea designada
para la edificacin en
ARQUITECTURA ambientes adecuados
de habitabilidad y
elaborada
bajo
criterios
de
26
INSTALACIONES
SANITARIAS
INSTALACIONES
ELECTRICAS
OBRAS
EXTERIORES
RED SANITARIA
RED ELECTRICA
funcionalidad
y
confort.
Colocacin de los
elementos
constructivos de
conduccin de agua
potable y aguas
servidas a fin de
asegurar el servicio
de sanidad de las
edificaciones.
Colocacin de los
elementos
constructivos de
conduccin de
energa elctrica a fin
de asegurar la
atencin a las
necesidades de
servicio elctrico de
las edificaciones.
Sistema de
conduccin de agua
potable proveniente
de la red pblica
hacia las
edificaciones y
evacuacin de las
aguas servidas hacia
el sistema colector de
la red pblica para su
evacuacin.
Sistema de
alimentacin del fluido
elctrico proveniente
de las Subestaciones
elctricas de la red
pblica hacia las
instalaciones
domiciliarias a travs
de las acometidas o
conexiones
27
PAISAJISMO
ESTACIONAMIE
NTOS Y
VEREDAS
PRUEBAS
INSTALACIONES
SANITARIAS
INSTALACIONES
ELECTRICAS
domiciliarias.
Es la actividad
destinada a modificar
las caractersticas
visibles, fsicas y
anmicas de un
espacio, tanto rural
como urbano, entre
las que se incluyen:
los elementos vivos,
tales como flora y
fauna, lo que
habitualmente se
denomina jardinera,
el arte de cultivar
plantas con el
propsito de crear un
bello entorno
paisajstico; los
elementos naturales
como las formas del
terreno, las
elevaciones o los
cauces de agua; los
elementos abstractos,
como las condiciones
climticas y
luminosas; y los
elementos culturales.
reas para el parqueo
de los vehculos y
senderos para el libre
trnsito de los
peatones.
Pruebas hidrulicas
de resistencia a
presin de agua de
las tuberas de agua.
Prueba de capacidad
de carga en
elementos
transmisores de fluido
28
elctrico.
Criterios de
Aceptacin del
Entregable
Actividades
Principales
Recursos
Requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos
de Calidad
Informacin del
contrato
Interdependencia
s
Aprobacin
Requerida
Compendio de Actas firmadas por el Gerente de Edificaciones

de la Organizacin.
Entregables del Proyecto Detallados

Informe de Performance del Proyecto
Mtricas del Proyecto
Lecciones Aprendidas del Proyecto.
Acta de Recepcin Final de Obra
Archivo Final del Proyecto
Recursos Humanos
Maquinarias y Equipos
Logstico ( Materiales )
Administrativos y Financieros
Seguridad.
S/. 1024,125.02 (UN MILLN VEINTICUATRO MIL
CIENTO VEINTICINCO Y 02/100 NUEVOS SOLES).
Entrega de documentacin en la fecha establecida, segn
cronograma.
Certificaciones de Documentacin, Garantas de Equipos,
certificaciones peridicas emitidas por los fabricantes de los
diversos productos utilizados en la ejecucin de la Obra,
registros de Control de Calidad.
En la clausulas correspondientes se entrega esta
informacin.
Despus de este
Antes de este paquete de trabajo:
paquete de trabajo:
Diseo de Proyecto
Documentacin
Gerente de Proyecto : Victoria Heriz
Fecha ________
29
DICCIONARIO DE LA EDT
RESVEN 8.4.1
Componente
Descripcin
Cdigo
identificador de
cuenta
1.4
Organizacin o
individuo
responsable
Descripcin del
paquete de
trabajo
T E C H S.A.C
Subcontratos
ENCOFRADOS
INSTALACIONE
S SANITARIAS
Entregable
INSTALACIONE
S ELCTRICAS
SUMINSTRO Y
COLOCACIN
DE ACERO DE
REFUERZO
CONCRETO
PREMEZCLADO
INSTALACIN
DE ASCENSOR
Criterios de
aceptacin del
entregable
Actividades
principales
Acta de conformidad de la colocacin de

encofrados, de acuerdo al tiempo y
parmetros establecidos en contrato
(REQ02)
Acta de conformidad de instalaciones
sanitarias, de acuerdo al tiempo y
Acta de conformidad de instalaciones
elctricas, de acuerdo al tiempo y
Acta de conformidad del suministro y
colocacin del acero de refuerzo, de
acuerdo al tiempo y parmetros
establecidos en contrato
Acta de conformidad del suministro y
vaciado de concreto premezclado, de
acuerdo al tiempo y parmetros
establecidos en contrato
Acta de conformidad de la instalacin del
ascensor, de acuerdo al tiempo y
Compendio de Actas de conformidad aprobadas y controles

de calidad
Contratar y aprobar servicios en instalaciones sanitarias,
elctricas, colocacin de acero, vaciado de concreto,
instalacin del ascensor y encofrados
30
DICCIONARIO DE LA EDT
Componente
Cdigo
identificador de
Recursos
cuenta
requeridos o
Organizacin
individuo
Costo
estimado
responsable
Descripcin del
paquete
Hitos de
trabajo
Requerimientos
de calidad
Informacin del
contrato
Interdependencia
s
Aprobacin
requerida
Entregable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Actividades
principales
RESVEN 8.5.3
Descripcin
Administrativos y financieros
1.5
T E C H S.A.C
S/. 839,294.32 (OCHOCIENTOS
TREINTA Y NUEVE MIL
DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO Y 32/100 NUEVOS
SOLES).
Documentacin
Conformidad de cada uno
de los servicios subcontratados, de
acuerdo al Cronograma de Obra
Documentos Tcnicos
Prueba y aprobacin de los servicios subcontratados.
Planos
Detallados para la
Ejecucinse
deentrega
la Obra.
En la clausulas de cada uno de los subcontratos
Documentos
que
esta informacin.
establecen
Antes de este paquete de trabajo: Despus
de este los
requerimientos
Ejecucin del Proyecto
Especificacione paquete de trabajo:
(normas,
exigencias y
Documentacin
s Tcnicas
procedimientos)
Gerente de Proyecto : Victoria
Fecha
________ para la
buena
ejecucin de la
Heriz
Obra.
Documentos de
TECNICOS
aceptacin del
Registros de
Producto. Documentos
Control de
donde se registran los
Calidad
resultados de los
procedimientos o
productos realizados
Documento
Formalmente aprobado
Informe Final de
de la Ejecucin del
Cierre
proyecto y el cierre
econmico del mismo
Documento en la cual
consta la liquidacin
Liquidacin
ECONOMICOS
Econmica de la obra
Final de Obra
concluida apta para su
puesta en servicio.
ACTA DE
Documento de Aceptacin y conformidad de
RECEPCION
la Obra.
DE OBRA
Compendio de Actas firmadas por el Gerente.
Entregables del Proyecto Detallados

Informe de Performance del Proyecto
Mtricas del Proyecto
Lecciones Aprendidas del Proyecto.
Acta de Recepcin Final de Obra
Archivo Final del Proyecto
31
GESTIN DEL CRONOGRAMA
32

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad
Plan de Gestin de RRHH

X Plan de Gestin de Comunicaciones
Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
33
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

Componente
Grupo
Ttulo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Descripcin de
cmo ser
gestionado el
cronograma del
proyecto
Identificacin y
clasificacin de
los cambios al
cronograma del
proyecto
Procedimiento
de control de
cambios al
cronograma
RESVEN 9.1
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Constructora.
La gestin del cronograma, se realizar a travs de la lista de
actividades con atributos que ser creada sobre la base de la EDT
mediante la tcnica de descomposicin. Se realizar la lista de
hitos basados en la informacin histrica. Los diagramas de red
del cronograma del proyecto se realizarn mediante software de
gestin de proyectos (Microsoft Project), hallando la Ruta Crtica.
Los requisitos de recursos de las actividades en base a la
Estimacin de recursos de las actividades, determinan los tipos de
recursos La Estructura de Desglose de Recursos que se basa en
los paquetes de la EDT. El Calendario de recursos con los gastos
de los recursos medidos en meses. El cronograma del proyecto.
Los cambios al cronograma del proyecto, al ser identificados por la
Constructora TECH S.A.C., ya sea a travs de una persona o una
organizacin que puede ser interno o externo a la compaa, se
clasificarn por cantidad de das que se retrase el proyecto en su
Cronograma, ser evaluado por el Comit de Cambio, segn el
Procedimiento de Solicitud de Cambios establecido.
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director
del Proyecto y se presentar al Comit de Solicitud de cambios,
segn Procedimiento establecido.
En este caso se presentan dos variaciones:
- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el
34
entregable cumpla con lo acordado en el Cronograma del

Proyecto. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero
si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su
responsable junto con una Hoja de Correcciones.
- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar
la aceptacin del entregable del proyecto, el Cliente tambin puede
presentar sus observaciones respecto al Cronograma, para lo cual
requerir reunirse con el Project Manager, y presentar sus
requerimientos de cambio o ajuste. Ver anexo 2 Procedimiento de
Solicitud de Cambios
Responsables
de aprobar los
cambios al
cronograma
Definicin de
cambios que
pueden ser
aprobados sin
revisiones
Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.
Levantamientos de observacin directa en Plena Ejecucin del

Proyecto, ms de 1 da de la actividad que se est ejecutando.
35
Seguimiento continuo del Cronograma del Proyecto a fin de

implementar acciones preventivas o correctivas para que el
proyecto cumpla con el Plan de Gestin. Supervisar y controlar el
trabajo del Proyecto y retroalimentacin al Plan de Gestin para su
revisin y actualizacin mediante el proceso de Control Integrado
de Cambios, mediante:
1. Mediciones del Desempeo del Trabajo.
Integracin del
control de
cambios del
cronograma
con el control
integrado de
cambios
2. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la

Organizacin.
3. Solicitudes de cambio a la Lnea Base del Cronograma
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto como
la Lnea base del cronograma, el Plan de gestin del
cronograma y la Lnea Base del Cronograma.
5. Actualizaciones a Documentos del proyecto, tales como los
Datos del Cronograma y el Cronograma del proyecto,
siendo este actualizado.
Requerimientos
para solicitud
de cambios al
cronograma del
proyecto
Las solicitudes de cambio aprobadas por el comit y/o sponsor

pueden requerir la revisin o reelaboracin de estimaciones de
costos, secuencias de actividades, fechas programadas,
necesidades de recursos y anlisis de alternativas de respuestas a
los riesgos.
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el
cronograma)
Sistemas de seguimiento
Procedimientos de resolucin de disputas
Niveles requeridos de aprobacin.
36
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
1
2
RESVEN 10.1
293.89
das
1. Residencial Ventanilla - RESVEN

1.1 Iniciacin de Proyecto
39 das
1.1.1 Constitucin de proyecto
19 das
1.1.1.1 Project Charter
14 das
5
6
7
8
Elaborar el acta de constitucin del Proyecto

Inicio de Proyecto
Establecer la lnea base del alcance

1.1.2 Plan de Proyecto
10
Definir el Plan del Proyecto
11
Plan de Proyecto
12
1.2 Diseo del Proyecto
14
5 das
5
10
11,15
10
16
Diseo del Esquema Bsico
20 das
0 das
97 das
67 das
Programa de Diseo
Programa Arquitectnico
5 das
20 das
1.2.1 Arquitectura
15
14 das
0 das
1.1.1.2 Enunciado del Alcance
13
8,6
5 das
10
18,17
5 das
10 das
17
Reuniones con el propietario
15
10 das
18
Hiptesis de Diseo
15
19CC
8 das
19
Zonificacin
18CC
20CC
8 das
vie
01/03/13
vie
01/03/13
vie
01/03/13
vie
01/03/13
vie
01/03/13
mi
20/03/13
jue
21/03/13
jue
21/03/13
jue
28/03/13
jue
28/03/13
mi
24/04/13
jue
25/04/13
jue
25/04/13
jue
25/04/13
jue
25/04/13
jue
02/05/13
jue
02/05/13
jue
02/05/13
jue
02/05/13
mi
16/04/14
mi
24/04/13
mi
27/03/13
mi
20/03/13
mi
20/03/13
mi
20/03/13
mi
27/03/13
mi
27/03/13
mi
24/04/13
mi
24/04/13
mi
24/04/13
vie
06/09/13
vie
26/07/13
mi
01/05/13
mi
01/05/13
mi
15/05/13
mi
15/05/13
lun
13/05/13
lun
13/05/13
VH
VH
VH
VH
VH
VH
MT
VH
VH
YE
YE
YE
YE
YE
YE
EC
EC
EC
EC
37
20
Esquema
21
Partido
22
19CC
21CC
8 das
20CC
23
8 das
Anteproyecto
21 das
23
Juego de Planos Preliminares -Edificio
21
27,24
8 das
24
Presentacin de anteproyecto a propietario
23
25
3 das
25
Aprobacin de anteproyecto por propietario
24
26
Proyecto Bsico o Proyecto Arquitectnico
27
Plano del Terreno
28
Planos de Ubicacin y Localizacin
29
Planta de Conjunto
30
31
32
10 das
Planos de Plantas Arquitectnicas o Alzados

Planos de Elevaciones Arquitectnicas o
Secciones
Planos de Detalles Arquitectnicos
46 das
23
28CC,47FC+1 da
2 das
27CC
29CC
3 das
28CC
30CC
5 das
29CC
31CC
5 das
30CC
32CC
4 das
31CC
33CC
5 das
33
Plano de Acabados
32CC
34CC
5 das
34
Planos de los Elementos Zonas Exteriores
33CC
35CC
2 das
35
Plano de Detalles Constructivos
34CC
36FC+1 da
4 das
36
Memoria Descriptiva y Constructiva
35FC+1
da
37
7 das
37
Presupuesto
36
38
7 das
38
Perspectivas
37
39
5 das
39
Maqueta
38
40
5 das
40
Vistas 3D y animacin tridimensional
39
41,49
2 das
41
Planos bsicos
40
42
0 das
jue
02/05/13
jue
02/05/13
mar
14/05/13
mar
14/05/13
vie
24/05/13
mi
29/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
24/05/13
vie
31/05/13
mar
11/06/13
jue
20/06/13
jue
27/06/13
jue
04/07/13
vie
05/07/13
lun
13/05/13
lun
13/05/13
mar
11/06/13
jue
23/05/13
mar
28/05/13
mar
11/06/13
vie
26/07/13
lun
27/05/13
mar
28/05/13
jue
30/05/13
jue
30/05/13
mi
29/05/13
jue
30/05/13
jue
30/05/13
lun
27/05/13
mi
29/05/13
lun
10/06/13
mi
19/06/13
mi
26/06/13
mi
03/07/13
vie
05/07/13
vie
05/07/13
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
38
42
43
Revisin de Proyecto Arquitectnico por

Municipio
Levantamiento de Observaciones de
Proyecto Arquitectnico
44
45
Aprobacin de Proyecto Arquitectnico
43
7 das
42
44
5 das
43
49,55,58,70
3 das
Proyecto de Ingeniera de Detalle ( Planos

Constructivos )
46
70 das
Topografa
47
Plano Topogrfico
48
3 das
27FC+1
da
66
Estructuras
49
50
41
Planos de Cimentacin
Plano de Desplante de muros o replanteo de
muros
3 das
6 das
40,44
50CC,66
6 das
49CC
51CC,66
3 das
51
Planos de Vigas
50CC
52CC,66
3 das
52
Planos de Losas de entrepiso y azoteas
51CC
55,66
3 das
53
Instalaciones
7 das
54
Plano de Instalaciones Sanitarias
5 das
55
Plano de Saneamiento Enterrado
52,44
56CC,66
5 das
56
Plano de Sanitarias
55CC
58CC,66
5 das
57
58
Plano Elctrico
59
Instalaciones Contra Incendios
5 das
56CC,44
63,60CC,66
5 das
5 das
60
Plano de Evacuacin
58CC
61CC,66
5 das
61
Plano de Sealtica
60CC
66
5 das
62
Instalaciones Electromecnica
63
Plano de Instalaciones Mecnicas
2 das
58
64CC,66
2 das
lun
08/07/13
mar
16/07/13
mi
17/07/13
mi
24/07/13
mi
29/05/13
mi
29/05/13
mi
29/05/13
lun
29/07/13
lun
29/07/13
lun
29/07/13
lun
29/07/13
lun
29/07/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
01/08/13
jue
08/08/13
jue
08/08/13
mar
23/07/13
vie
26/07/13
mar
03/09/13
vie
31/05/13
vie
31/05/13
lun
05/08/13
lun
05/08/13
mi
31/07/13
mi
31/07/13
mi
31/07/13
vie
09/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
mi
07/08/13
vie
09/08/13
vie
09/08/13
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
39
64
65
66
67
68
69
70
Instalaciones Especiales Voz y Datos
63CC
66
Aprobacin de Proyecto de Ingenieria de

Detalle
Revisin de Proyecto de Estructuras,
Instalaciones Sanitarias, Elctricas y Electromecnicas por
Municipio
Levantamiento de Observaciones de Est., Inst.
Sanit., Elect. Y Electromecnicas
Aprobacion de Proyecto de Est., Inst. Sanit.,
Elect. Y Electromecnicas por Municipio
Tramites de Licencia de Construccion ante
Municipio
Aprobacin de Licencia de Construccin
17 das
jue
08/08/13
lun
12/08/13
vie
09/08/13
mar
03/09/13
2 das
67
7 das
lun
12/08/13
mar
20/08/13
EC
66
68
5 das
mi
21/08/13
mar
27/08/13
EC
67
70
5 das
mi
28/08/13
mar
03/09/13
MT
3 das
mi
04/09/13
mi
04/09/13
lun
09/09/13
lun
09/09/13
lun
09/09/13
mar
10/09/13
mi
11/09/13
mi
11/09/13
jue
07/11/13
vie
08/11/13
vie
06/09/13
vie
06/09/13
vie
21/03/14
mar
10/09/13
lun
09/09/13
mar
10/09/13
mar
10/12/13
jue
07/11/13
lun
11/11/13
jue
14/11/13
MT
44,68
73
3 das
1.3 Ejecucin del Proyecto
139.89
das
72
1.3.1 Obras Preliminares
2 das
Limpieza de terreno manual
74
Nivelacin Trazado y replanteo Con equipo
EC
47,49,50
,51,52,5
5,56,58,
60,61,63
,64
71
73
EC
70
74CC+1 da
1 da
73CC+1
da
76
1 da
EC
EC
EC
EC
75
1.3.2 Movimiento de Tierras
76
Excavacin Meca. H 1m
74
77,82CC
77
Nivelacin trazado y replanteo c/equipo
76
78CC+1 da
2 das
77CC+1
da
79
4 das
78
80CC,87,160
1 da
jue
14/11/13
vie
15/11/13
EC
3 das
jue
14/11/13
mar
19/11/13
EC
mar
03/12/13
mi
11/09/13
mar
mar
10/12/13
vie
13/09/13
vie
EC
78
79
80
81
82
83
Excavacin de Zanja para cimiento

Refine nivel y compact. del N.F En terreno
normal con compactadora
Eliminacin de material cargador sobre
llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms
Relleno y compactacin de base
estabilizadora con material propio y agua.
Excavacin cisterna
1.3.3 Edificacin
64.89 das
MT
79CC
41.89 das
93
98
5 das
76CC
116FC+1 da
3 das
133.89
EC
EC
EC
EC
EC
EC
40
84
1.3.3.1 Estructuras
85
Curado de estructura con Agua
86
87
Concreto ciclpeo para subcimiento (fc

100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)
90
91
92
94
95
Concreto premezclado SOBRECIMIENTO

Acero de refuerzo en cimientos
fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos)
Encofrado y desencofrado en
sobrecimientos, en madera
96
Losa de Cimentacin
97
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV

LOSA CIMENTACIN
98
Lmina polietileno e: 0.1 mm
99
102
91FC+2 das
Concreto Premezclado c/cemento MUROS

Acero de refuerzo en muros armados
fy=4200kg/cm2 (muros)
Encofrado y Desencofrado Metlico
MUROS
mar
04/02/14
mar
07/01/14
mi
20/11/13
mi
20/11/13
lun
02/12/13
lun
02/12/13
EC
3 das
6 das
EC
EC
EC
EC
90CC+2
das
85CC,95CC+2 das
4 das
91CC
89CC+2 das
4 das
vie
22/11/13
jue
28/11/13
EC
87FC+2
das
90CC,103
4 das
vie
22/11/13
jue
28/11/13
vie
29/11/13
jue
28/11/13
mar
03/12/13
mar
03/12/13
EC
3 das
EC
EC
94CC+1
da
81
2 das
95CC
93CC+1 da
0 das
jue
28/11/13
jue
28/11/13
EC
89CC+2
das
94CC
2 das
jue
28/11/13
mar
10/12/13
mar
10/12/13
mar
10/12/13
jue
28/11/13
vie
13/12/13
lun
02/12/13
jue
12/12/13
jue
12/12/13
mi
11/12/13
mar
04/02/14
mi
08/01/14
EC
18 das
jue
12/12/13
mar
07/01/14
EC
18 das
jue
09/01/14
mar
04/02/14
EC
2 das
98CC
101,126
2 das
81
97CC
1 da
Muros Armados
100
101
79
Sobrecimiento
93
21/03/14
mar
17/09/13
mar
26/11/13
vie
15/11/13
vie
15/11/13
vie
22/11/13
mar
26/11/13
3 das
Cimentacin
Concreto Premezclado c/cemento tipo V
fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)
Acero de refuerzo en cimientos
fy=4200kg/cm2
Encofrado lateral de madera en
cimientos
17/09/13
100.89
das
30 das
Solado
88
89
89CC
das
48 das
101CC+
1 da
97
101CC+
1
da,103
123CC+1
da,125CC+1 da
100CC+1
da,102CC+1
da,107CC+1 da
18 das
EC
EC
EC
EC
EC
EC
41
103
SUMINISTRO DE ENCOFRADO
104
105
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
102
Losa Armada
Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc
210kg/cm2 LOSA DE TECHO
106
107
91
16 das
jue
28/11/13
vie
13/12/13
vie
13/12/13
vie
13/12/13
vie
13/12/13
mi
18/12/13
jue
19/12/13
jue
09/01/14
mi
08/01/14
mi
08/01/14
mi
08/01/14
mi
08/01/14
vie
10/01/14
vie
10/01/14
16 das
mi
18/12/13
jue
09/01/14
jue
09/01/14
vie
17/01/14
mar
24/09/13
mar
24/09/13
30 das
18 das
106CC
111CC+3 das,120
18 das
Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2
107CC
105CC
18 das
Encofrado y Desencofrado Metlico para
101CC+
1 da
106CC
18 das
losa de techo
Escalera de acceso
fc=175 kg/cm2 ESCALERA
fy=4200kg/cm2 ESCALERA
ESCALERA
17 das
111CC+
1 da
127,135FC+2 das
111CC
105CC+
3 das
EC
EC
EC
EC
EC
130
5 das
116CC
114CC+1 da
5 das
mar
17/09/13
lun
23/09/13
82FC+1
da
115CC
5 das
6 das
mar
17/09/13
mi
08/01/14
jue
09/01/14
lun
23/09/13
vie
17/01/14
vie
17/01/14
4 das
vie
10/01/14
jue
16/01/14
EC
5 das
mi
08/01/14
mi
15/01/14
EC
127.89
das
105.89
das
mi
25/09/13
vie
21/03/14
YE
mi
25/09/13
mi
19/02/14
YE
124CC,128FC-4
18 das
das,144CC+18 das
lun
16/12/13
jue
09/01/14
YE
6 das
En cubierta
7 das
120CC+
1 da
120CC+
2 das
105
1.3.3.2 Arquitectura
Revoques y enlucidos
Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS
y CIELO RASO frotachado mezc. 1:4
EC
115CC+
1 da
88.89 das
Cisternas

fc=175 kg/cm2 CUBIERTA
fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA
CUBIERTA
EC
mi
18/12/13
mar
17/09/13
mar
17/09/13
mi
18/09/13
109CC+1 da,110CC 16 das
Estructura para instalaciones

CISTERNA (muros y losas)
fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA
CISTERNA
EC
100CC+
1 da
145
118CC+1
da,119CC+2 das
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
EC
42
124
125
Solaqueo bsico con Rayado con mezcla 1:5,

para revestir con MAYOLICA
Solaqueo de muros EXTERIOR frotachado mzc
C:A 1:4
126
Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco
127
Cubierta de Ladrillo Pastelero
128
Falsa viga en piso (para instalaciones)
129
Cornisa de Tecnoport en techo
130
131
Impermeabilizacin de cisterna
Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y
bao).
132
Puerta entrada Edificio
134
Puertas RF Pasillos,
135
Baranda metlica
Escotilla, pates y puertas de cuarto de
ascensor
137
133
Ventanas
139
18 das
109
4 das
123FC-4
das
143FF+
1 da
131CC,148
Puertas (principal, cuartos, baos, cocina e
141
Mueble de Cocina
142
Acabados paramentos
143
Papel mural Tapiz
144
Pintura Paredes y Techos Interior
8 das
8 das
114
3 das
128CC
8 das
31 das
125
138
5 das
144
150
7 das
109FC+
2 das
136
7 das
135
146
3 das
jue
09/01/14
lun
16/12/13
jue
12/12/13
vie
10/01/14
vie
03/01/14
jue
09/01/14
mar
07/01/14
jue
16/01/14
mi
15/01/14
vie
07/02/14
mi
25/09/13
vie
03/01/14
jue
09/01/14
jue
09/01/14
mi
12/02/14
mar
14/01/14
mi
19/02/14
vie
27/09/13
mi
15/01/14
vie
21/02/14
jue
16/01/14
vie
21/02/14
jue
23/01/14
mar
28/01/14
vie
07/02/14
vie
07/02/14
vie
14/02/14
vie
14/02/14
jue
06/02/14
mar
18/02/14
mar
18/02/14
mi
12/02/14
129FF+1
da,152CC+8 das
6 das
134,140CC+10 das
24 das
jue
09/01/14
16 das
133
16 das
16 das
144CC+
10 das
143FC-4 das
16 das
148
156CC+4 das
8 das
28 das
140FC-4
das
123CC+
18 das
lun
16/12/13
jue
23/01/14
jue
16/01/14
jue
16/01/14
jue
23/01/14
jue
23/01/14
lun
27/01/14
jue
09/01/14
lun
10/02/14
Carpintera madera
instalaciones)
18 das
97
Carpintera aluminio
138
140
100CC+
1 da
18 das
Carpintera metlica
133
136
123CC
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
43
145
Pintura exterior
118
12 das
146
Pintura Carpinteras metlica
136
8 das
147
148
149
150
Maylicas
Colocacin de Maylicas y zcalos cermicos
Sellado de piso de reas comunes

Acabado de piso
152
Piso Vinlico
153
Zcalo y platina de piso
Accesorios Sanitarios
156
Artefactos Sanitarios y Grifera
158
159
Limpieza de vivienda
134
9 das
17 das
143CC+
8 das
152CC+
1 da
153CC+1
da,158FC-5 das
161
162
16 das
16 das
24 das
156
166167
8 das
141CC+
4 das
155
16 das
10 das
152FC-5
das
173
1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias

Inst. Agua potable (Fra y Caliente)
8 das
9 das
Varios
160
163
141
155
157
128
151
154
8 das
10 das
40 das
79
161CC
40 das
Inst. Desage
160CC
162CC+10
das,164CC
40 das
Inst. Proteccin Contra Incendios
161CC+
10 das
1.3.3.4 Instalaciones Elctricas
30 das
60 das
164
Inst. Elctrica
161CC
60 das
165
Inst. Ascensor
164CC+
55 das
4 das
166
1.3.4 Obras Exteriores
4 das
vie
17/01/14
mar
28/01/14
mi
15/01/14
mi
15/01/14
vie
21/02/14
vie
21/02/14
jue
20/02/14
jue
20/02/14
mar
04/02/14
vie
07/02/14
lun
27/01/14
lun
27/01/14
jue
06/03/14
jue
06/03/14
lun
17/03/14
vie
14/03/14
vie
21/02/14
vie
31/01/14
lun
24/02/14
vie
31/01/14
vie
07/03/14
vie
07/03/14
vie
15/11/13
vie
15/11/13
vie
15/11/13
lun
17/03/14
jue
06/03/14
jue
06/03/14
lun
24/02/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
10/01/14
vie
10/01/14
vie
10/01/14
vie
29/11/13
vie
15/11/13
vie
15/11/13
vie
31/01/14
jue
vie
10/01/14
vie
07/02/14
vie
07/02/14
mar
04/02/14
mi
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
YE
44
167
1.3.4.1 Red Sanitaria
155
168
1.3.4.2 Red Elctrica
155
169
1.3.4.3 Paisajismo
167
2 das
170
1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas
167
2 das
171
Recopilacin de planos
175
Recopilacin de Especificaciones Tcnicas
177
181
182
183
4 das
158
175CC
1.5.1.2 Especificaciones Tcnicas
176
180
4 das
1.5.1.1 Planos
174
Calidad
173CC
177CC
175CC
180CC
2 das
2 das
1.5.2.1 Liquidacin Final de Obra
Elaboracin de la Liquidacin Final de Obra
4 das
2 das
1.5.2 Econmicos
Recopilacin de documentos de pagos de

valorizaciones de obra
4 das
4 das
1.5.1.3 Registro de Control de Calidad

Recopilacin de Registros de Control de
2 das
18 das
1.5.1 Tcnicos
173
179
168169
1.5 Documentacin
172
178
2 das
2 das
177CC
181188
1 da
180
184
1 da
1.5.3 De Cierre
17 das
184
1.5.3.1 Acta de Recepcin de Obra
11 das
185
Acto de pre recepcin de obra
181
185
0.5 das
186
Levantamiento de observaciones
184
186
10 das
187
Acto de recepcin de obra para verificacin de

levantamiento de observaciones
185
189
0.5 das
06/03/14
12/03/14
jue
06/03/14
jue
06/03/14
lun
10/03/14
lun
10/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
vie
21/03/14
lun
24/03/14
lun
24/03/14
mar
25/03/14
mar
25/03/14
mi
26/03/14
mi
09/04/14
lun
10/03/14
lun
10/03/14
mi
12/03/14
mi
12/03/14
mi
16/04/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
mar
25/03/14
mar
25/03/14
mar
25/03/14
mar
25/03/14
lun
24/03/14
mar
25/03/14
mi
16/04/14
mi
09/04/14
mi
26/03/14
mi
09/04/14
mi
09/04/14
YE
YE
YE
YE
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
VH
45
188
1.5.1.4 Informe Final de Cierre
15 das
189
Consolidado de Documentos
180
190
Presentacin del Informe final de Cierre
186
1 da
191
1.5.3.3 Actualizacin de Activos de la

Organizacin
191
2 das
192
Elaborar Lecciones Aprendidas
189
193
Lecciones Aprendidas
191
LISTA DE HITOS
Nmero
1
2
Nombre de tarea
1. Residencial Ventanilla - RESVEN
192
lun
14/04/14
mar
25/03/14
lun
14/04/14
mi
16/04/14
mi
16/04/14
mi
16/04/14
VH
VH
VH
VH
VH
VH
RESVEN 11.2
Fin
Tipo
mi 16/04/14
mi 24/04/13
mi 27/03/13 OBLIGATORIO

1.2.1 Arquitectura
2 das
0 das
3 das
lun
24/03/14
lun
24/03/14
mi
09/04/14
lun
14/04/14
lun
14/04/14
mi
16/04/14
vie 06/09/13
OBLIGATORIO
vie 06/09/13
OBLIGATORIO
Programa de Diseo
Anteproyecto
mar 11/06/13 OBLIGATORIO
10
Proyecto bsico o Proyecto

arquitectnico
vie 26/07/13
11
Proyecto de Ingeniera de Detalle

( Planos Constructivos )
OBLIGATORIO
46
12
Tramites de Licencia de Construccin

ante Municipio
vie 06/09/13
OBLIGATORIO
13
14
15
16
1.3.3 Edificacin
vie 21/03/14
17
1.3.3.1 Estructuras
vie 21/03/14
OBLIGATORIO
18
19
Solado
20
Cimentacin
lun 02/12/13
21
Sobrecimiento
22
Losa de Cimentacin
jue 12/12/13
23
Muros Armados
24
Losa Armada
25
Escalera de acceso
vie 10/01/14
OBLIGATORIO
26
vie 17/01/14
OBLIGATORIO
27
OBLIGATORIO
OBLIGATORIO
Cisternas
28
En cubierta
vie 17/01/14
OBLIGATORIO
29
vie 21/03/14
OBLIGATORIO
30
31
Carpintera metlica
vie 21/02/14
OBLIGATORIO
32
Carpintera aluminio
vie 07/02/14
OBLIGATORIO
33
Carpintera madera
vie 14/02/14
OBLIGATORIO
34
Acabados paramentos
35
Maylicas
lun 27/01/14
OBLIGATORIO
36
jue 06/03/14
OBLIGATORIO
37
Acabado de piso
lun 17/03/14
OBLIGATORIO
38
jue 06/03/14
OBLIGATORIO
47
39
Varios
vie 21/03/14
OBLIGATORIO
40
vie 10/01/14
OBLIGATORIO
41
vie 07/02/14
OBLIGATORIO
42
43
44
45
46
47
48
49
50

1.5 Documentacin
1.5.1 Tcnicos
1.5.1.1 Planos
1.5.1.3 Registro de Control de
Calidad
1.5.2 Econmicos
1.5.3 De Cierre
mi 16/04/14
jue 27/03/14
OBLIGATORIO
jue 27/03/14
OBLIGATORIO
jue 27/03/14
OBLIGATORIO

51
52
lun 14/04/14
53

Organizacin
OBLIGATORIO
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
RESVEN 11.2
48
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
12.1.
Cantidad
Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )
Unidad
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
SI
NO
SI
NO
1.1 INICIACIN DE PROYECTO

ELABORAR ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
HH
112
ASISTENTE DE PROYECTO
HH
112
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
HH
112
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
HH
112
ASISTENTE DE LOGSTICA
HH
112
INGENIERO CIVIL
HH
112
ASISTENTE DE SISTEMAS
HH
112
ESTABLECER LNEA BASE DEL ALCANCE

HH
40
HH
40
HH
40
HH
40
HH
40
INGENIERO CIVIL
HH
40
HH
40
49
HH
152
HH
125
HH
160
HH
160
HH
160
INGENIERO CIVIL
HH
160
HH
160
Involucra
adquisicin
DEFINIR EL PLAN DE PROYECTO
Involucra
adquisicin
de personal
Cantidad
Unidad
SI
NO
SI
NO
SI
NO
1.2 DISEO DE PROYECTO

PROGRAMA ARQUITECTNICO
HH
40
ARQUITECTO
HH
40
CADISTA
HH
40
ASISTENTE DE ARQUITECTURA
HH
40
DISEO DE ESQUEMA BSICO

HH
20
ARQUITECTO
HH
100
CADISTA
HH
100
HH
100
50
HH
ARQUITECTO
HH
124
CADISTA
HH
64
HH
64
PROYECTO BSICO O PROYECTO ARQUITECTNICO

HH
20
ARQUITECTO
HH
191.6
CADISTA
HH
163
HH
484
HH
27
OFICIAL
HH
24
TOPGRAFO
HH
24
HH
12
JALN
HM
24
MIRA TOPOGRFICA
HM
24
TEODOLITO
HM
24
TOPOGRAFA
ESTRUCTURAS
INGENIERO CIVIL
HH
Involucra
adquisicin
ANTEPROYECTO
Involucra
adquisicin
de personal
Cantidad
Unidad
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
48
51
Cantidad
HH
24
CADISTA
HH
36
HH
24
INSTALACIONES
ARQUITECTO
HH
39.6
CADISTA
HH
68
INGENIERO SANITARIO
HH
40
INGENIERO ELCTRICO
HH
56
HH
96
APROBACIN DE PROYECTO DE INGENIERA EN DETALLE

HH
40
INGENIERO CIVIL
HH
26
INGENIERO SANITARIO
HH
21
INGENIERO ELCTRICO
HH
21
CADISTA
HH
40
HH
40
HH
TRMITES DE LICENCIA DE CONTRUCCIN ANTE MUNICIPIO

HH
HH
Involucra
adquisicin
Unidad
ARQUITECTO
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
52
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
SI
NO
SI
NO
NO
SI
Unidad
360.24
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
M2
OPERARIO
HH
7.2
PEN
HH
72.05
NIVELACIN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO
M2
360.24
CAPATAZ
HH
0.58
PEN
HH
17.29
TOPOGRAFO
HH
5.76
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO
KG
1.8
PZA.
0.36
P2
9.51
1.3 EJECUCIN / 1.4 SUBCONTRATOS
CORDEL ROLLO DE 50M

MADERA TORNILLO
PINTURA ESMALTE SINTTICO
GL
0.72
YESO EN BOL DE 20KG
BOL
9.01
JALN
HM
11.53
MIRA TOPOGRFICA
HM
5.76
TEODOLITO
HM
5.76
EXCAVACIN MEC. MAT. ROCOSO H 1MT (SIN INCLUIR ELI
M3
564.42
SUB CONTRATO DE PERFORACIN Y VOLADURA
M3
564.42
TRACTOR SOBRE ORUGAS 140-160 HP
HM
15.05
53
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Unidad
360.24
NIVELACIN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO
M2
CAPATAZ
HH
0.58
PEN
HH
17.29
TOPOGRAFO
HH
5.76
KG
1.8
PZA.
0.36
MADERA TORNILLO
P2
9.51
GL
0.72
YESO EN BOL DE 20KG
BOL
9.01
JALN
HM
11.53
MIRA TOPOGRFICA
HM
5.76
TEODOLITO
HM
5.76
EXCAVACIN ZANJA P/CIMIENTO ROC/SUELT H. 1MT
M3
81.65
CAPATAZ
HH
27.22
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
HH
54.44
OPERARIO
HH
27.22
PEN
HH
272.18
COMPRESORA NEUMTICA 76HP 125-175PCM
HM
27.22
MARTILLO NEUMTICO
HM
54.44
REFINE, NIVEL Y COMPACTACIN DEL N.F. EN TERRENO N
M2
355.06
CAPATAZ
HH
2.37
CORDEL ROLLO DE 50M
54
Cantidad
HH
23.67
PEN
HH
23.67
AGUA
M3
17.75
COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP
HM
23.67
ELIMINACIN DE MATERIAL CARGADOR SOBRE LLANTA DE 1
M3
839.89
CAPATAZ
HH
1.92
PEN
HH
38.39
CAMIN VOLQUETE 4X2 140-210 HP 6M3
HM
76.79
CARGADOR SOB. LLANTA 125HP 2.5 Y3
HM
19.2
RELLENO COMPACTADO CON COMPACTADORA 7 HP- MATERIAL
M3
413.93
CAPATAZ
HH
22.07
PEN
HH
220.76
OPERADOR
HH
73.59
AGUA
M3
49.67
COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP
HM
73.59
CONCRETO CICLPEO PARA SUBCIMIENTO (F'C 100KG/CM2.
M3
128.87
CAPATAZ
HH
4.3
OPERADOR EQUIPO LIVIANO
HH
42.96
OPERARIO
HH
42.96
PEN
HH
257.75
Involucra
adquisicin
Unidad
OFICIAL
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
55
Cantidad
M3
54.13
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG
HM
17.18
CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2
M3
92.92
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC:210KG/CM2
M3
107.25
CAPATAZ
HH
1.43
HH
14.3
OPERARIO
HH
28.6
PEN
HH
42.9
ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO
HM
112.61
HM
14.3
CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V
M3
109.39
ACERO DE REFUERZO EN CIMIENTOS FY=4200KG/CM2
KG
11532.93
CAPATAZ
HH
30.79
OFICIAL
HH
230.66
OPERARIO
HH
230.66
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60
KG
12042.6
8
ALAMBRE NEGRO # 16
KG
230.66
CIZALLA ELECTICA
HM
101.49
DOBLADORA
HM
101.49
ENCOFRADO LATERAL DE MADERA EN CIMIENTOS
M2
486.32
Involucra
adquisicin
Unidad
PIEDRA GRANDE MX. 6
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
NO
SI
NO
SI
56
Cantidad
HH
27.79
OFICIAL
HH
291.79
OPERARIO
HH
291.79
CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 3"
KG
72.95
TRIPLAY LUPUNA 4"8"18MM P/ENCOFRADO
PZA
29.18
MADERA TORNILLO
P2
1619.45
PINTURA BITUMINOSA
M2
137.57
OPERARIO
HH
22.01
PEN
HH
22.01
ASFALTO RC-250
GL
28.66
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V, FC= 210KG/C
M3
18.22
CAPATAZ
HH
0.29
OFICIAL
HH
5.83
HH
2.92
OPERARIO
HH
5.83
PEN
HH
14.58
HM
19.14
HM
2.43
CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V
M3
18.59
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS, EN MAD
M2
242.04
Involucra
adquisicin
Unidad
CAPATAZ
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
57
Cantidad
HH
12.1
OFICIAL
HH
121.02
OPERARIO
HH
121.02
ALAMBRE NEGRO # 8
KG
2.54
KG
2.54
MADERA TORNILLO
P2
810.82
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC=100 KG/CM
M3
51.81
CAPATAZ
HH
0.69
OFICIAL
HH
6.91
HH
6.91
OPERARIO
HH
13.82
PEN
HH
27.63
HM
54.4
HM
6.91
M3
53.37
LAMINA POLIETILENO E: 0.1 MM
M2
323.11
CAPATAZ
HH
3.1
PEN
HH
20.68
POLIETILENO E 0.1 MM
M2
345.55
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 280 KG/
M3
113.78
Involucra
adquisicin
Unidad
CAPATAZ
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
58
Cantidad
HH
2.28
OFICIAL
HH
45.51
HH
22.76
OPERARIO
HH
45.51
PEN
HH
91.02
HM
119.47
HM
15.17
CONCRETO PREMEZCLADO FC 280 KG CM2 TIPO I SLUMP 6
M3
119.47
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FCA.= 245 KG/
M3
105.97
CAPATAZ
HH
2.12
OFICIAL
HH
42.39
HH
21.19
OPERARIO
HH
42.39
PEN
HH
84.78
HM
111.27
HM
14.13
CONCRETO FABRICADO BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 245
M3
111.27
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 210 KG/
M3
438.64
CAPATAZ
HH
8.77
OFICIAL
HH
175.46
HH
87.73
Involucra
adquisicin
Unidad
CAPATAZ
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
59
Cantidad
HH
175.46
PEN
HH
350.91
HM
460.57
HM
58.47
CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210
M3
460.57
ACERO DE REFUERZO EN MUROS ARMADOS FY=4200KG/CM2
KG
42657.2
2
CAPATAZ
HH
97.69
OFICIAL
HH
1462.72
OPERARIO
HH
731.14
KG
44542.6
7
ALAMBRE NEGRO # 16
KG
1791.6
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO EN MUROS
M2
9137.43
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO EN MUROS
M2
9137.43
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO DE VANOS Y DERRA
M2
418.66
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO DE VANOS Y DERRA
M2
418.66
CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM
M3
282.24
CAPATAZ
HH
4.52
OFICIAL
HH
90.32
HH
45.16
Involucra
adquisicin
Unidad
OPERARIO
Involucra
adquisicin
de personal
NO
SI
NO
SI
NO
SI
SI
NO
60
Cantidad
HH
90.32
PEN
HH
180.63
HM
296.35
HM
37.63
M3
296.35
ACERO DE REFUERZO EN LOSA ARMADA DE TECHO FY=4200K
KG
20617.2
7
CAPATAZ
HH
47.21
OFICIAL
HH
706.97
OPERARIO
HH
353.38
KG
21528.5
5
ALAMBRE NEGRO # 16
KG
865.93
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO PARA LOSA DE TEC
M2
2239.36
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO PARA LOSA DE TEC
M2
2239.36
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO PARA LATERAL DE
M2
152.04
M2
152.04
M3
2.01
CAPATAZ
HH
0.03
OFICIAL
HH
0.64
HH
0.32
Involucra
adquisicin
Unidad
OPERARIO
Involucra
adquisicin
de personal
NO
SI
NO
SI
NO
SI
SI
NO
61
Cantidad
HH
0.64
PEN
HH
1.28
HM
0.27
M3
2.11
ACERO DE REFUERZO EN SARDINEL FY=4200KG/CM2
KG
73.72
CAPATAZ
HH
0.17
OFICIAL
HH
1.26
OPERARIO
HH
1.26
KG
76.98
ALAMBRE NEGRO # 16
KG
3.1
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MADERA PARA SARDINEL
M2
13.37
M2
13.37
M3
35.87
CAPATAZ
HH
1.15
OFICIAL
HH
11.48
HH
11.48
OPERARIO
HH
11.48
PEN
HH
22.96
HM
37.66
HM
4.78
Involucra
adquisicin
Unidad
OPERARIO
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
NO
SI
SI
NO
62
Cantidad
M3
37.66
ACERO DE REFUERZO EN ESCALERA FY=4200KG/CM2
KG
2189.61
CAPATAZ
HH
5.01
OFICIAL
HH
75.08
OPERARIO
HH
37.53
KG
2286.39
ALAMBRE NEGRO # 16
KG
91.96
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METLICO PARA LOSA DE ESC
M2
179.35
M2
179.35
CURADO DE CONCRETO
M2
11376.79
PEN
HH
568.84
AGUA
M3
1365.22
SOLAQUEADO MUROS INTERIORES FROTACHADOMEZC. 1:4,
M2
6843.19
CAPATAZ
HH
43.8
OPERARIO
HH
875.93
PEN
HH
437.96
ARENA FINA
M3
198.45
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)
BOL
998.42
LIJA DE FIERRO # 80
PZA
359.27
Involucra
adquisicin
Unidad
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
63
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
NO
SI
NO
SI
NO
SI
Unidad
378.05
SOLAQUEO BSICO CON RAYADO CON MEZCLA 1:5. PARA RE
M2
OFICIAL
HH
30.24
OPERARIO
HH
60.49
ARENA FINA
M3
3.02
BOL
4.42
AGUA PARA CONSTRUCCION
M3
2.08
SOLAQUEO MUROS EXT. FROTACHADOMEX= C:A 1:4,
M2
2062.87
CAPATAZ
HH
13.2
OPERARIO
HH
264.05
PEN
HH
132.02
ARENA FINA
M3
59.82
BOL
300.97
LIJA DE FIERRO # 80
PZA
108.3
ANDAMIO METALICO
HM
366.72
SOLAQUEO DERRAMES 10-15CM MEXC. C:A 1:5.
2791.07
CAPATAZ
HH
44.66
OPERARIO
HH
446.57
PEN
HH
148.71
AGUA
M3
0.84
ARENA FINA
M3
1.67
64
Cantidad
BOL
30.14
CAL HIDRATADA EN BOLSA 30
BOL
8.93
SOLAQUEO CIELORASO CON MEZCLA C:A 1.4
M2
2304.01
CAPATAZ
HH
30.72
OFICIAL
HH
153.6
OPERARIO
HH
307.2
CAL EN BOLS DE 25 KG
BOL
161.28
BOL
80.64
LIJA DE FIERRO # 80
PZA
120.96
MADERA ANDAMIAJE
P2
1357.06
ANDAMIO METALICO
HM
307.2
NIVELADO Y PULIDO FINO SOBRE CONCRETO FRESCO
M2
2751.07
CAPATAZ
HH
3.67
OFICIAL
HH
122.27
OPERARIO
HH
366.81
PEN
HH
122.27
ARENA FINA
M3
55.02
BOL
550.21
REGLA DE MADERA
P2
88.72
CUBIERTA LADRILLO PASTELERO24X24 ASENTA. C/MEZC. 1
M2
316.06
Involucra
adquisicin
Unidad
Involucra
adquisicin
de personal
NO
SI
NO
SI
SI
NO
65
Cantidad
HH
24.92
OPERARIO
HH
126.42
PEN
HH
252.85
AGUA
M3
2.65
ARENA FINA
M3
10.34
BOL
72.73
LADRILLO PASTELERO A MAQUINA
MILL
5.37
REGLA DE MADERA
P2
2.21
FALSA VIGA EN ZONAS HUMEDAS
152.72
SC COLOCACION DE DRYWALL EN VIGAS FALSAS
ML
152.72
CORNISA TECNOPORT
3500.43
OPERARIO
HH
225.25
CORNISA DAL 3X 200 PS
3500.43
IMPERMEABILIZACIN CISTERNA
M2
156.66
CAPATAZ
HH
10.44
OPERARIO
HH
104.44
PEN
HH
104.44
AGUA
M3
3.76
ARENA FINA
M3
3.68
BOL
33.21
Involucra
adquisicin
Unidad
CAPATAZ
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
66
Cantidad
BOL
33.21
ANDAMIO METALICO
HM
208.88
TABIQUE P-7 CERRAMIENTO DUCTOS (ASCENSOR Y BAO)
M2
96.45
KG
106.1
SC DE TABIQUES PLACA P-7
M2
99.35
PUERTA PPAL. DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE M
UND
32
SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL
UND
32
PTA DORMITORIOS Y COCINA DE 40MM DE ESPESOR. CONTR
UND
128
SUBC PUERTA DORMITORIO Y COCINAS CONTRAPLACADAS DE
UND
128
PTABANOS DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE MDF
UND
64
SUBC PUERTA BAO CONTRAPLACADA DE MDF E=3MM INC AC
UND
64
PUERTA PARA DUCTO DE INSTALACIONES ELCTRICAS
UND
30.32
SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL
UND
30.32
MUEBLE DE COCINA
UND
32
MUEBLES DE COCINA BASE Y MURAL
UND
32
VENTANA V1(1.2*1.2) DORMITORIOS Y COCINA
UND
129.68
Involucra
adquisicin
Unidad
SIKA 1 EN POLVO ( 1 KLO)
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
SI
NO
67
129.68
VENTANA V2 (2.4*1.8) SALA COMEDOR
UND
32
MAMPARA (1.80X2.30M)
UND
32
VENTANAS V3 (.60*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL
UND
21.89
VENTANAS (1.20X1.20M)
UND
17.52
VENTANAS V4 (2.4*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL
UND
10.11
VENTANAS (2.40X1.20 M)
UND
10.11
VENTANA V5 (0.5*0.50) BAOS
UND
64
SC VENTANA DE ALUMINIO ACABADO NATURAL V-12 (0.40X
UND
64
BLOQUE DE VIDRIO BV (0.3*0.3) ESCALERA
UND
26.95
CAPATAZ
HH
0.13
OPERARIO
HH
13.47
PEN
HH
0.13
UND
26.95
KG
2.69
VENTANA COCINA V6 (1.10*1.20)
UND
8.84
VENTANA CORREDIZA DE 110X120 6MM
UND
8.84
BLOCK DE VIDRIO 30*30

PEGAMENTO PARA BLOCK DE VIDRIO (10KG)
Involucra
adquisicin
Cantidad
UND
Involucra
adquisicin
de personal
Unidad
VENTANAS (1.20X1.20M)
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
68
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
SI
NO
1.68
SI
NO
UND
1.68
SI
NO
UND
26.95
SI
NO
OPERARIO
HH
215.58
PEN
HH
107.79
BARRA ANTIPTICO DE EMPUJE PARA PUERTA DE UNA HOJA
UND
26.95
CIERRAPUERTA PARA PUERTA RF
UND
26.95
MANILLA Y CILINDRO PARA PUERTA RF (LADO)LADO OPUES
UND
26.95
PUERTA CORTAFUEGO RF 60 DE UNA HOJA STANDARDCERTI
UND
26.95
PUERTA METLICA ACCESO CUARTO ASCENSOR
UND
1.68
SI
NO
OPERARIO
HH
20.21
PEN
HH
20.21
BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8"
29.4
PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM
PZA
0.32
SOLDADURA CELLOCORD P 1/8"
KG
0.42
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM
PZA
10.93
EQUIPO DE SOLDAR
HM
20.21
Unidad
1.26
PUERTA-VENTANA ACCESO PATIO INTERNO V7 (1.10*2.30)
M2
PUERTA VENTANA ACCESO PATIO, PUERTA TEMPLADA
UND
1.26
PUERTA PPAL. DE ENTRADA DE EDIFICIO (VIDRIO)
UND
SC PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM P-1 (3.56X2.3
PUERTA RF PASILLO ZONA COMN
69
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Unidad
3.37
UND
OPERARIO
HH
13.47
PEN
HH
13.47
19.6
PZA
0.21
KG
0.28
PZA
7.29
EQUIPO DE SOLDAR
HM
13.47
UND
5.05
OPERARIO
HH
20.21
PEN
HH
20.21
ESCOTILLA METLICA HORIZONTAL DE ACCESO
ESCOTILLA METLICA VERTICAL ACCESO
29.4
PZA
0.32
KG
0.42
PZA
10.93
EQUIPO DE SOLDAR
HM
20.21
UND
3.37
OPERARIO
HH
13.47
PEN
HH
13.47
19.6
REJILLAS METLICA 30*30 EN CISTERNA (REBOSES)
70
Cantidad
PZA
0.21
KG
0.28
TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG2"X1"X1.5MM
PZA
7.29
EQUIPO DE SOLDAR
HM
13.47
UND
31.08
OPERARIO
HH
49.73
PEN
HH
24.86
KG
0.06
TUBO DE ACERO GALVANIZADO DE 1"
74.59
HM
31.08
UND
1.68
OPERARIO
HH
6.74
PEN
HH
6.74
9.8
PZA
0.11
KG
0.14
PZA
3.64
EQUIPO DE SOLDAR
HM
6.74
BARANDA METLICA EN ESCALERA Y ENTREPISOS. H:0.90
74.91
CAPATAZ
HH
11.98
ESCALERA DE GATO DE ACCESO
EQUIPO DE SOLDAR
PUERTA HERMTICA METLICA EN POZO SUMIDERO (0.90*0
Involucra
adquisicin
Unidad
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
71
Cantidad
HH
119.85
OPERARIO
HH
119.85
AGUARRAS
GLN
7.49
CANOPLA DE FIERRO 1 1/ 4"
PZA
74.91
LIJA PARA FIERRO
HJA
14.98
PERFIL CUADRADO DE 4"4"*1/8"X6M
PZA
37.67
PINTURA ANTICORROSIVA
GLN
7.49
PINTURA ESMALTE
GLN
7.49
SOLDADURA
KG
7.49
TUBO DE FIERRO NEGRO 1 1/4" X 6 M
PZA
11.8
TUBO DE FIERRO NEGRO 1" X 6 M
PZA
26.22
TUBO DE FIERRO NEGRO 2" X 1.5 MM X 6 M
PZA
13.11
EQUIPO DE CORTE Y SOLDADURA
HM
74.91
CERRADURA DE POMO PUERTA PRINCIPAL Y ARMARIO INSTA
UND
62.32
CERRADURA DE PUERTA PRINCIPAL
PZA
62.32
CERRADURA DE POMO PARA BAOS
UND
64
CERRADURA DE PERILLA DE BANO
PZA
64
CERRADURA DE POMO PARA DORMITORIO Y COCINA
UND
128
CERRADURA DE POMO COLOR ALUMINIO
UND
128
Involucra
adquisicin
Unidad
OFICIAL
Involucra
adquisicin
de personal
NO
SI
NO
SI
NO
SI
72
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
NO
SI
NO
SI
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Unidad
32
CERROJO DOBLE PUERTA PRINCIPAL VIVIENDA
UND
CERRADURA DE SOBREPONER
PZA
32
BISAGRA DE ACERO
UND
913.05
BISAGRAS DE ACERO INOXIDABLE DE 3 1/2"X3 1/2"
PAR
913.05
REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL
M2
3801.76
REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL
M2
3801.76
PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED PI
M2
791.51
OPERARIO
HH
126.64
PEN
HH
126.64
IMPRIMANTE O SELLADOR
GLN
25.33
LIJA
UND
158.3
PINTURA LATEX AL 39 % SOLIDOS EN VOLUM.
GLN
38.78
PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED 2X8
M2
1873.53
PINTURA VINILICA 2 MANOS EN PARED VERTICAL SUBCONT
M2
1873.53
PINTURA VINILICA CIELOS RASOS ESCARCHADO PI
M2
686.91
OPERARIO
HH
196.26
PEN
HH
130.83
GLN
91.56
IMPRIMANTE O SELLADOR
73
PINTURA VINLICA CIELOS RASOS ESCARCHADO 2X8
M2
1617.1
PINTURA DE CIELO RASO CON IMPRIMANTE SUBCONTRATA
M2
1617.1
PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES PI
M2
759.1
OPERARIO
HH
101.21
PEN
HH
101.21
ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO
GLN
100.96
LIJA
UND
75.91
PINTURA ESMALTE SINNTETICO
GLN
37.2
ZINCROMATO, BASE ANTICORROSIVA SECADO RPIDO
GLN
100.96
ANDAMIO METALICO
HM
303.64
PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES 2X8
M2
1395.96
PINTURA TEXTURIZADA EN MUROS EXTERIORES COLOR SUBC
M2
1395.96
PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS
M2
941.53
PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS
M2
941.53
PINTURA DE CARPINTERIA METALICA
M2
324.07
OPERARIO
HH
129.63
PEN
HH
86.41
Involucra
adquisicin
Cantidad
68.69
LIJA
Involucra
adquisicin
de personal
Unidad
UND
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
74
Cantidad
GLN
32.41
LIJA
UND
32.41
GLN
32.41
BRUNA Y MARCO DE FACHADA
M2
879.66
BRUNA Y MARCO DE FACHADA
879.66
MAYLICAS VERTICAL EN BAO Y COCINA
M2
378.05
CAPATAZ
HH
43.21
OPERARIO
HH
432.06
PEN
HH
142.58
AGUA
M3
1.89
ARENA FINA
M3
9.45
BOL
56.71
FRAGUA
KG
75.61
PISO CERMICO 30X30 CM
M2
396.96
PISO DE MAYLICA 1RA EN BAO Y COCINA
M2
491.99
CAPATAZ
HH
56.23
OPERARIO
HH
562.28
PEN
HH
185.55
AGUA
M3
2.46
ARENA FINA
M3
12.3
Involucra
adquisicin
Unidad
ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
75
Cantidad
BOL
73.8
FRAGUA
KG
98.4
M2
516.59
ZOCALO CERMICO EN COCINA, LAVANDERA Y BAO PI
M2
13.44
OPERARIO
HH
15.36
PEN
HH
5.07
AGUA
M3
0.07
FRAGUA
KG
4.69
PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO
BOL
3.56
M2
14.11
ZCALO CERMICO EN COCINA, LAVANDERA Y BAO 2X8
M2
27.96
CAPATAZ
HH
3.2
OPERARIO
HH
31.95
PEN
HH
10.54
AGUA
M3
0.14
ARENA FINA
M3
0.7
BOL
4.19
FRAGUA
KG
5.59
M2
29.36
ZCALO CERMICO ZONAS COMUNES PI
M2
12.15
Involucra
adquisicin
Unidad
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
SI
NO
76
Cantidad
HH
13.89
PEN
HH
4.58
AGUA
M3
0.06
FRAGUA
KG
4.24
PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO
BOL
3.22
M2
12.76
ZCALO CERMICO ZONAS COMUNES 2X8
M2
46.64
CAPATAZ
HH
5.33
OPERARIO
HH
53.3
PEN
HH
17.59
AGUA
M3
0.23
ARENA FINA
M3
1.17
BOL
FRAGUA
KG
9.33
M2
48.97
SELLADO DE PISO DE AREAS COMUNES
M2
299.33
CAPATAZ
HH
15.96
OPERARIO
HH
159.65
PEN
HH
159.65
AGUA
M3
4.37
BOL
74.83
Involucra
adquisicin
Unidad
OPERARIO
Involucra
adquisicin
de personal
SI
NO
SI
NO
77
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
SI
NO
109.31
SI
NO
109.31
SI
NO
UND
64
NO
SI
ANILLO DE CERA PARA INODORO
UND
64
ASIENTO CANUNBALNCO MATERIAL VIRGEN UNIVERSAL BIS
UND
64
INODORO ARUBA BLANCO NIEVE Y ACCESORIO CON SELLO D
UND
64
PERNO DE ANCLAJE PARA INODORO
PZA
256
TUBO DE ABASTO TRENZ ALUM. REFORZA. 1/2X7/8X35 BC
UND
64
Cantidad
NO
Unidad
SI
ARENA FINA
M3
2.69
ARENA GRUESA
M3
7.48
REGLA DE MADERA
P2
89.8
PISO VINLICO
M2
1466.61
PISO VINLICO, MATERIAL PEGAMENTOS E INSTALACIN S
M2
1466.61
ZCALO PARA PISO VINILICO
2005.98
CAPATAZ
HH
10.7
OPERARIO
HH
106.98
PEGAMENTO ASFALTICO P/VINILICO
GAL
15.04
ZOCALO VINILICO H3"
2106.28
PLATINA DE PISO (CUBRE JUNTA)
COLOCACIN Y SUMINISTRO DE PLETINA DE PISO
INODORO CON DESCARGA HORIZONTAL, LOZA DE 1(SIN CO
78
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
Unidad
64
LAVATORIO ESTNDAR SIN PEDESTAL, DE LOZA DE 1(SIN
UND
DESAGE DE 1 1/4" PARA LAVATORIO EN ABS, TIPO SUMI
UND
64
LAVATORIO ARUBA BLANCO NIEVE CON ANILLO DE REBOSE
UND
64
TRAMPA "P" DE 1 1/4 DE POLIPROPILENO CON ADAPTADOR
UND
64
TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35
UND
128
UNAS P/SUJECCION C/PERNOS
PAR
64
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE 1POZA+ESCURRIDERO
UND
32
DESAGE DE 1 1/4 PARA LAVATORIO
UND
32
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE UNA POZA DE RECORD
UND
32
TRAMPA "P" DE 1 1/4
UND
32
64
LAVADERO DE GRANITO 60*44 CON PEDESTAL
UND
32
DESAGE 1 1/4" PARA LAVATORIO
UND
32
LAVADERO DE GRANITO
UND
32
SOPORTES PARA LAVA ROPA DE CONCRETO DE 1 POZA
PAR
32
TRAMPA "P" POLIPROPILENO P/LAVAT 1 1/4"
UND
32
TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35
UND
32
UNAS P/SUJECCION C/PERNOS
PAR
64
COLOCACIN DE ARTEFACTOS SANITARIOS
UND
256
HH
40.96
TUBO DE ABASTO TRENZADO
CAPATAZ
79
Cantidad
HH
409.6
PEN
HH
204.8
JABONERA ADHESIVA DE LOZA BLANCA
UND
64
JABONERA ADHESIVA SIN ASA 15X15 DE LOSA BLANCA
UND
64
PAR TOALLERO ADHESIVO DE LOZA C/BARRA DE PVC
UND
64
PAR TOALLERO ADHESIVO C/BARRA DE LOSA COLOR BLANCA
UND
64
PORTAROLLO PAPEL HIGINICO
UND
64
PORTA ROLLO
UND
64
COLOCACIN DE ACCESORIOS SANITARIOS
UND
192
CAPATAZ
HH
1.54
OPERARIO
HH
153.6
PEN
HH
15.36
LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA LNEA ECONMICA
UND
64
LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA
UND
64
LLAVE LAVATORIO DE 4" LNEA ECONMICA
UND
64
MEZCLADORA DE 4" PARA LAVATORIO CROMADA MODELO PUN
UND
64
Involucra
adquisicin
Unidad
OPERARIO
Involucra
adquisicin
de personal
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
80
Cantidad
Involucra
adquisicin
de personal
Involucra
adquisicin
NO
SI
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
Unidad
32
LLAVE LAVADERO DE COCINA A LA PARED, LNEA ECONMICA
UND
MEZCLADORA LAVADERO PARED 8" - IRIS (DISCO CERAMIC
UND
32
LLAVE EMPOTRADA LAVADERO DE GRANITO
UND
32
LLAVE PARA LAVADERO DE ROPA
UND
32
LIMPIEZA FINAL DE VIVIENDA PI
UND
10.11
LIMPIEZA DE VIVIENDA PI
UND
10.11
CONTENEDOR DE BASURA
UND
1.68
CONTENEDOR DE BASURA
UND
1.68
INSTALACION ELECTRICA PI
GL
10.11
DPTO
10.11
GL
10.11
SC INSTALACIN AGUA Y DESAGE PI
DPTO
10.11
INSTALACION DE ASCENSOR
UND
INSTALACIN DE ASCENSOR
UND
SC INSTALACIN ELCTRICA PI
INSTALACIONES DE DESAGE Y AGUA POTABLE PI
1.5 DOCUMENTACIN
81
ARQUITECTO
HH
INGENIERO CIVIL
HH
INGENIERO SANITARIO
HH
INGENIERO ELCTRICO
HH
HH
24
HH
DOCUMENTOS ECONMICOS
HH
15
HH
12
HH
HH
16
DOCUMENTOS DE CIERRE
HH
128
ARQUITECTO
HH
48
INGENIERO CIVIL
HH
24
INGENIERO SANITARIO
HH
20
INGENIERO ELCTRICO
HH
20
HH
HH
Involucra
adquisicin
DOCUMENTOS TCNICOS
Involucra
adquisicin
de personal
Cantidad
Unidad
SI
NO
SI
NO
SI
NO
82
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)
RESVEN 13.2
83
GESTIN DE COSTOS
84

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad

X Plan de Gestin de Riesgos
Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
PLAN DE GESTIN DE LOS COSTOS
RESVEN 14.2
85
Componente
Grupo
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Ttulo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto

Constructora.
Descripcin de
cmo sern
gestionados los
costos del
proyecto
La Estimacin de costos de las actividades ser realizada utilizando

Estimacin por tres valores y Software de estimacin de costos.
Las Reservas para contingencias se realizarn mediante el Anlisis de
Reserva que puede resultar la cuantificacin de riesgos identificados en
el registro de riesgos en niveles superiores.
La Lnea Base de Costos, para medir el rendimiento del proyecto utilizar
la Tcnica de Gestin del Valor Ganado, establecido por la suma de los
presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representarn como
una curva S.
Durante cada proceso de gestin de costos el Juicio Experto aportar una
perspectiva valiosa sobre el ambiente y la informacin histrica de
proyectos anteriores.
Nivel de
Precisin de los
Costos
Unidades de
medida
Enlaces con
procedimientos
de la
organizacin
Umbrales de
Control
Reglas del Valor
Ganado
El nivel de la precisin llega a las centsimas, emplendose dos

decimales en las cifras.
Las unidades a emplear son en horas de trabajo y sumas globales para
los recursos.
La EDT establece el marco para el Plan de Gestin de Costos, utilizando
la Cuenta de Control, a cada cuenta de control se le asignar un cdigo
nico vinculado directamente con el sistema de contabilidad de la
organizacin.
CPI y SPI>=0.95
Bueno
0.90 =<CPI y SPI <0.95 Aceptable
CPI y SPI <0.90
Deficiente
Se establecern dos reglas para el Valor Ganado:
Regla No.1: Tratndose de la construccin de un edificio de 8 pisos de 4
86
departamentos por piso y del compromiso de ejecucin de dos

departamentos por da, los 32 departamentos se subdividen en 16
entregables (1 entregable por da corresponde a la construccin de 2
departamentos).
Nuestra primera regla de Valor Ganado corresponder por lo tanto a 1/16
avo. de edificio (construccin de estructuras de 2 departamentos diarios),
cada da que construimos 2 departamentos, ganamos 1/16 avo. de
edificio en el entregable de estructuras.
Regla No. 2: Los trabajos adicionales tales como puertas, ventanas,
papel mural, pisos, etc. se validaran de acuerdo a la Regla 0 100, es
decir por ejemplo; cuando un departamento es completado en la
colocacin de puertas en su totalidad, entonces el Valor Ganado ser de
100 % en la partida de colocacin de puertas de madera. Si a un
departamento le falta una sola puerta, el Valor Ganado ser de 0 %.
Las dos reglas mencionadas han sido establecidas bajo el criterio de que
nuestras actividades crticas son el encofrado metlico, la colocacin del
acero de refuerzo en muros y losa de techo, y la colocacin del concreto
en los dos departamentos diarios.
Formatos de
informe de
costos
Identificacin y
clasificacin de
los cambios al
Presupuesto del
proyecto
Procedimiento de
control de
cambios al
Presupuesto
Responsables de
aprobar los
cambios al
Presupuesto
Definicin de
cambios que
pueden ser
aprobados sin
revisiones
El formato se encuentra adjunto a este documento
El procedimiento se encuentra adjunto en el Anexo 02 y el formato

derivado del procedimiento en el Anexo 04
Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del
Proyecto y se presentar al Comit de Solicitud de Cambios, segn
Procedimiento establecido.
En un principio se analizar el caso para establecer si corresponde
amerita una solicitud de cambios o es algo que se encuentra dentro las
contingencias previstas, de ser contingencias se convendr utilizar el
monto asignado a este rubro para solventar la variacin, sin embargo de
ser necesario una solicitud de cambios, se ejecutar el procedimiento
descrito en el anexo 02
Responsabilidad del Director del Proyecto, sponsor y el Cliente.
Levantamientos de observacin directa en Plena Ejecucin del Proyecto,

tipificado como Insignificante, es decir, menor al 3% del presupuesto de la
actividad
87
ESTIMA
RE
CIN
SV
DE
EN
COSTO
Integracin
15. del
S DE
control2 de
LAS cambios del
ACTIVID
costo con el
ADES
control integrado
de cambios
Seguimiento continuo a travs de los Informes de Costos del Proyecto a

fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el
proyecto cumpla con el Plan de Gestin. Supervisar y controlar el trabajo
del Proyecto y retroalimentacin al Plan de Gestin para su revisin y
actualizacin mediante el proceso de Control Integrado de Cambios,
mediante:
1. Mediciones del Desempeo del Trabajo.
2. Proyecciones del Presupuesto.
3. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la
Organizacin.
4. Solicitudes de cambio.
5. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6. Actualizaciones a Documentos del proyecto.
Requerimientos
para solicitud de
cambios al
cronograma del
proyecto
Las solicitudes de cambio aprobadas por el comit y/o sponsor pueden

requerir la revisin o reelaboracin de estimaciones de costos,
secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de
recursos y anlisis de alternativas de respuestas a los riesgos.
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el
cronograma)
Sistemas de seguimiento
Procedimientos de resolucin de disputas
Niveles requeridos de aprobacin.
NOMBRE DE TAREA
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
COSTO POR DA
1. Residencial Ventanilla RESVEN
294
Contingencia
294
39
19
1.1.1.1 Project Charter

Elaborar el acta de constitucin del Proyecto
Inicio de Proyecto
14
7
14
0
S/.
6,956.53
S/. 340.26
S/.
1,561.74
S/.
1,592.00
S/.
1,592.00
S/.
1,592.00
0
Costo total
S/. 2,234,454.45
S/. 100,000.00
S/. 60,908.00
S/. 30,248.00
S/. 22,288.00
S/. 22,288.00
S/. 0.00
88
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
COSTO POR DA
Costo total
NOMBRE DE TAREA
Plan de Proyecto
S/.
1,592.00
S/.
1,592.00
S/.
1,533.00
S/.
1,533.00
#DIV/0!
97
S/. 682.49
S/. 66,201.92
97
S/. 682.49
S/. 66,201.92
1.1.1.2 Enunciado del Alcance

Establecer la lnea base del alcance
5
7

Definir el Plan del Proyecto
20
7
1.2.1 Arquitectura
Programa de Diseo
Programa Arquitectnico
20
5
4
S/.
1,144.00
S/.
1,144.00
S/. 7,960.00
S/. 7,960.00
S/. 30,660.00
S/. 30,660.00
S/. 0.00
S/. 5,720.00
S/. 5,720.00
10
S/. 721.20
S/. 7,212.00
Reuniones con el propietario
10
S/. 190.00
S/. 1,900.00
Hiptesis de Diseo
S/. 166.00
S/. 1,328.00
Zonificacin
S/. 166.00
S/. 1,328.00
Esquema
S/. 166.00
S/. 1,328.00
Partido
S/. 166.00
S/. 1,328.00
21
S/. 370.10
S/. 7,772.00
Anteproyecto
Juego de Planos Preliminares Edificio
S/. 524.00
S/. 4,192.00
Presentacin de anteproyecto a propietario
S/. 260.00
S/. 780.00
aprobacin de anteproyecto por propietario
10
S/. 280.00
S/. 2,800.00
46
S/. 494.57
S/. 22,750.00
Proyecto Bsico o Proyecto Arquitectnico

Plano del Terreno
S/. 196.00
S/. 392.00
Planos de Ubicacin y Localizacin
S/. 124.00
S/. 372.00
Planta de Conjunto
S/. 124.00
S/. 620.00
S/. 192.40
S/. 962.00
S/. 196.00
S/. 784.00
S/. 374.40
S/. 1,872.00
Plano de Acabados
S/. 192.40
S/. 962.00
Planos de los Elementos Zonas Exteriores
S/. 196.00
S/. 392.00
Plano de Detalles Constructivos
S/. 196.00
S/. 784.00
Memoria Descriptiva y Constructiva
S/. 172.00
S/. 1,204.00
Presupuesto
S/. 424.00
S/. 2,968.00
Planos de Plantas Arquitectnicas o Alzados

Planos de Elevaciones Arquitectnicas o
Secciones
Planos de Detalles Arquitectnicos
89
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
COSTO POR DA
Costo total
NOMBRE DE TAREA
Perspectivas
S/. 448.60
S/. 2,243.00
Maqueta
S/. 420.40
S/. 2,102.00
Vistas 3D y animacin tridimensional
S/. 424.00
S/. 848.00
S/. 0.00
S/. 41.43
S/. 290.00
S/.
1,158.00
S/. 55.00
70
S/. 320.68
S/. 22,447.92
S/. 470.64
S/. 1,411.92
S/. 470.64
S/. 1,411.92
S/. 782.00
S/. 4,692.00
S/. 263.00
S/. 1,578.00
S/. 346.00
S/. 1,038.00
Planos de Vigas
S/. 346.00
S/. 1,038.00
Planos de Losas de entrepiso y azoteas
S/. 346.00
S/. 1,038.00
S/.
1,284.86
S/. 8,994.00
S/. 594.80
S/. 2,974.00
Planos bsicos
Revisin de Proyecto Arquitectnico por
Municipio
Levantamiento de Observaciones de Proyecto
Arquitectnico
aprobacin de Proyecto Arquitectnico
Proyecto de Ingeniera de Detalle ( Planos
Constructivos )
Topografa
Plano Topogrfico
Estructuras
Planos de Cimentacin
Plano de Desplante de muros o replanteo de
muros
Instalaciones
Plano de Instalaciones Sanitarias
S/. 5,790.00
S/. 165.00
Plano de Saneamiento Enterrado
S/. 300.40
S/. 1,502.00
Plano de Sanitarias
S/. 294.40
S/. 1,472.00
S/. 526.40
S/. 2,632.00
S/. 526.40
S/. 2,632.00
S/. 396.00
S/. 1,980.00
S/. 198.00
S/. 990.00
S/. 198.00
S/. 990.00
S/. 704.00
S/. 1,408.00
S/. 472.00
S/. 944.00
S/. 232.00
S/. 464.00
17
S/. 432.35
S/. 7,350.00
S/. 124.29
S/. 870.00
S/.
1,284.00
S/. 6,420.00
Plano Elctrico
Instalaciones Contra Incendios

Plano de Evacuacin
Plano de Sealtica
Instalaciones Electromecnica
Plano de Instalaciones Mecnicas
Instalaciones Especiales Voz y Datos
aprobacin de Proyecto de Ingeniera de Detalle

Revisin de Proyecto de Estructuras,
Instalaciones Sanitarias, Elctricas y Electromecnicas
por Municipio
Levantamiento de Observaciones de Est., Inst.
Sanit., Elect. Y Electromecnicas
90
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
NOMBRE DE TAREA
Aprobacin de Proyecto de Est., Inst. Sanit.,
Elect. Y Electromecnicas por Municipio
Tramites de Licencia de Construccin ante
Municipio
aprobacin de Licencia de Construccin
COSTO POR DA
S/. 12.00
S/. 60.00
S/. 100.00
S/. 300.00
S/. 300.00
S/. 1,900,932.53
139.89
S/. 100.00
S/.
13,588.77
S/. 484.51
S/. 640.67
S/. 640.67
11
S/. 328.36
S/. 328.36
64.89
S/. 563.16
S/. 36,543.77
41.89
S/. 204.19
S/. 8,553.61
11
S/. 328.36
S/. 164.18
S/.
1,065.91
S/. 855.46
S/. 855.46
S/.
3,308.87
S/. 9,926.61
S/. 812.50
S/. 4,062.48
Limpieza de terreno manual

Nivelacin Trazado y replanteo Con equipo
Costo total

Excavacin Meca. H 1m
Nivelacin trazado y replanteo c/equipo
Excavacin de Zanja para cimiento
Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal
con compactadora
Eliminacin de material cargador sobre llantas.
Volquete 6m3 v=30 D=5kms
Relleno y compactacin de base estabilizadora con
material propio y agua.
Excavacin cisterna
1.3.3 Edificacin
133.89
1.3.3.1 Estructuras
100.89
2
Solado
Concreto ciclpeo para subcimiento (fc
100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)
3
7
Cimentacin
Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210
kg/cm2 (cimientos armados)
30
3
6
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2
Encofrado lateral de madera en cimientos
Sobrecimiento
Concreto premezclado SOBRECIMIENTO
3
8
S/.
2,851.20
S/.
12,050.34
S/.
5,134.01
S/. 300.37
S/.
5,455.04
S/.
5,455.04
S/.
9,680.24
S/.
4,133.70
S/.
7,334.27
S/.
3,052.40
S/.
2,531.09
S/.
1,467.62
S/. 969.02
S/. 4,263.63
S/. 8,553.61
S/. 1,613,419.74
S/. 517,970.50
S/. 9,011.17
S/. 16,365.11
S/. 16,365.11
S/. 58,081.44
S/. 16,534.78
S/. 29,337.07
S/. 12,209.60
S/. 7,593.28
S/. 2,935.23
91
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
NOMBRE DE TAREA
Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2
(Sobrecimiento)
Encofrado y desencofrado en Sobrecimiento,
en madera
COSTO POR DA
0
6
Losa de Cimentacin
Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA
CIMENTACIN
Lmina polietileno e: 0.1 mm

fy=4200kg/cm2 (muros)
Encofrado y Desencofrado Metlico MUROS
1
48
18
18
18
SUMINISTRO DE ENCOFRADO
Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2

Encofrado y Desencofrado Metlico para losa
de techo
Escalera de acceso
fc=175 kg/cm2 ESCALERA
fy=4200kg/cm2 ESCALERA
ESCALERA
Cisternas
CISTERNA (muros y losas)
fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA
CISTERNA
En cubierta
fc=175 kg/cm2 CUBIERTA
fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA
S/. 0.00
S/.
2,329.03
S/.
4,171.44
S/.
4,053.47
S/. 235.95
S/.
5,808.71
S/.
4,397.31
S/.
6,270.05
S/.
4,822.53
S/. 4,658.05
S/. 8,342.88
S/. 8,106.93
S/. 235.95
S/. 278,818.21
S/. 79,151.66
S/. 112,860.95
S/. 86,805.60
30
S/. 0.00
17
S/.
6,991.44
S/.
2,779.09
S/.
3,030.46
S/.
1,181.88
S/. 818.39
16
S/. 400.97
S/. 6,415.57
16
S/. 362.07
S/. 5,793.16
16
S/. 106.49
S/. 1,703.84
88.89
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
Losa Armada
Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc
210kg/cm2 LOSA DE TECHO
2
2
Muros Armados
Concreto Premezclado c/cemento MUROS
Costo total
18
8
18
18
18
S/. 125,845.84
S/. 50,023.58
S/. 54,548.34
S/. 21,273.92
S/. 13,912.57
92
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
COSTO POR DA
NOMBRE DE TAREA
CUBIERTA
127.89
Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS
y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4
Solaqueo bsico con Rayado con mezcla 1:5,
para revestir con MAYOLICA
Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc
C:A 1:4
105.89
Costo total
S/. 0.00
S/.
3,957.73
S/. 883.36
S/. 0.00
S/. 506,154.52
S/. 93,538.71
18
S/.
1,545.45
18
S/. 56.78
S/. 1,022.02
18
S/. 840.88
S/. 15,135.78
18
Cubierta de Ladrillo Pastelero
Falsa viga en piso (para instalaciones)
S/. 623.43
S/. 4,987.40
Cornisa de Tecnoport en techo
S/. 630.38
S/. 5,043.07
Impermeabilizacin de cisterna
S/.
2,119.53
S/. 6,358.60
S/. 394.83
S/. 3,158.66
31
S/.
1,375.39
S/. 42,637.22
Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y

bao).
Carpintera metlica
S/.
1,265.49
S/.
1,809.06
S/. 27,818.18
S/. 22,778.79
S/. 7,236.22
Puerta entrada Edificio
Puertas RF Pasillos,
14
S/. 240.00
S/.
4,653.35
S/.
1,185.02
S/. 189.54
16
S/. 805.55
S/. 12,888.72
16
S/. 805.55
S/. 12,888.72
Baranda metlica
Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor
Carpintera aluminio
Ventanas
Carpintera madera
Puertas (principal, cuartos, baos, cocina e
instalaciones)
Mueble de Cocina
16
1
16
Acabados paramentos
28
Papel mural Tapiz
Pintura Paredes y Techos Interior
24
Pintura exterior
12
Pintura Carpinteras metlica
S/.
2,786.38
S/.
1,906.38
S/.
1,760.00
S/.
4,524.39
S/.
5,892.73
S/. 888.45
S/.
5,366.86
S/. 700.20
S/. 1,200.00
S/. 32,573.44
S/. 8,295.17
S/. 568.62
S/. 44,582.00
S/. 30,502.00
S/. 14,080.00
S/. 126,682.95
S/. 35,356.37
S/. 21,322.70
S/. 64,402.32
S/. 5,601.57
93
ESTIMA
CIN
DE
COSTO
S DE
LAS
ACTIVID
ADES
RE
SV
EN
15.
2
NMERO DE
RECURSOS
Duracin
COSTO POR DA
Costo total
NOMBRE DE TAREA
Maylicas
Colocacin de Maylicas y zcalos cermicos
8
8

8
9
Acabado de piso
9
17
Piso Vinlico
16
Zcalo y platina de piso
16
24
Accesorios Sanitarios
16
Varios
Limpieza de vivienda
10
1
10
40
Inst. Agua potable (Fra y Caliente)
40
Inst. Desage
40
Inst. Proteccin Contra Incendios
30
60
Inst. Elctrica
60
Inst. Ascensor
1.3.4.1 Red Sanitaria
1.3.4.2 Red Elctrica
1.3.4.3 Paisajismo
1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas
1.5 Documentacin
1.5.1 Tcnicos
1.5.1.1 Planos
S/.
3,229.28
S/.
3,229.28
S/. 806.44
S/. 806.44
S/.
2,284.98
S/.
1,788.35
S/. 639.45
S/.
1,332.00
S/. 549.52
S/.
1,723.24
S/.
8,192.00
S/.
8,192.00
S/.
8,335.76
S/.
3,917.88
S/.
3,917.88
S/. 666.67
S/.
4,264.41
S/.
4,264.41
S/.
22,500.00
S/.
62,500.00
S/.
25,000.00
S/.
37,500.00
S/.
12,500.00
S/.
50,000.00
S/. 25,834.25
S/. 25,834.25
S/. 7,257.94
S/. 7,257.94
S/. 38,844.72
S/. 28,613.56
S/. 10,231.16
S/. 31,968.00
S/. 4,396.16
S/. 27,571.84
S/. 81,920.00
S/. 81,920.00
S/. 333,430.40
S/. 156,715.20
S/. 156,715.20
S/. 20,000.00
S/. 255,864.32
S/. 255,864.32
S/. 90,000.00
S/. 250,000.00
S/. 50,000.00
S/. 75,000.00
S/. 25,000.00
S/. 100,000.00
18
S/. 911.78
S/. 16,412.00
S/. 628.00
S/. 2,512.00
S/. 80.00
S/. 320.00
94
ESTIMA
RESERVAS PARA CONTINGENCIAS
RE
CIN
SV
DE
EN
COSTO
15.
S DE
2
LAS
NMERO DE
ACTIVID
RECURSOS
ADES
RESVEN 16.2
Duracin
NOMBRE DE TAREA
Recopilacin de planos
COSTO POR DA
S/. 80.00
S/. 320.00
S/. 472.00
S/. 1,888.00
S/. 472.00
S/. 1,888.00
S/. 152.00
S/. 304.00
S/. 152.00
S/. 304.00
S/. 810.00
S/. 1,620.00
S/. 810.00
S/. 1,620.00
S/. 880.00
S/. 880.00
S/. 740.00
S/. 740.00
17
S/. 722.35
S/. 12,280.00
11
S/. 883.64
S/. 9,720.00

Recopilacin de Especificaciones Tcnicas
1.5.1.3 Registro de Control de Calidad

Recopilacin de Registros de Control de Calidad
1.5.2 Econmicos
Recopilacin de documentos de pagos de
valorizaciones de obra
Elaboracin de la Liquidacin Final de Obra
Costo total
1.5.3 De Cierre
Acto de prerecepcin de obra
0.5
S/.
1,120.00
S/. 560.00
Levantamiento de observaciones
10
S/. 870.00
S/. 8,700.00
0.5
S/. 920.00
S/. 460.00
15
S/. 106.67
S/. 1,600.00
S/. 160.00
S/. 160.00
S/. 480.00
S/. 1,440.00
S/. 480.00
S/. 960.00
S/. 480.00
S/. 960.00
Acto de recepcin de obra para verificacin de

levantamiento de observaciones
Consolidado de Documentos
Presentacin del Informe final de Cierre
Organizacin
Elaborar Lecciones Aprendidas
Lecciones Aprendidas
95
*Se colocar en presupuesto S/. 100,000.00 a modo de contingencia

LNEA BASE DEL COSTO
2013
COSTO TOTAL
S/.
2,044,454.4
5
DURACIN
COMIENZO
293.89 vie
das 01/03/13
FIN
mi
16/04/14
MARZO
ABRIL
MAYO
S/.
S/.
S/.
33,432.00 32,052.00 22,891.92
JUNIO
S/.
9,465.00
JULIO
AGOSTO
S/.
S/.
12,265.00 16,680.00
2014
SEPTIEMBR
E
OCTUBRE
S/.
19,063.93
S/.
4,696.42
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
S/.
213,226.9
S/.
579,781.62
S/.
521,529.38
S/.
201,113.22
96
2013
2014
4
S/.
60,908.00
39 das
vie
01/03/13
mi
24/04/13
S/.
30,248.00
19 das
vie
01/03/13
mi
27/03/13
S/.
22,288.00
14 das
vie
01/03/13
mi
20/03/13
S/.
22,288.00
14 das
vie
01/03/13
mi
20/03/13
S/. 0.00
0 das
mi
20/03/13
mi
20/03/13
S/. 7,960.00
5 das
jue
21/03/13
mi
27/03/13
S/. 7,960.00
5 das
jue
21/03/13
mi
27/03/13
S/.
30,660.00
20 das
jue
28/03/13
mi
24/04/13
S/.
30,660.00
20 das
jue
28/03/13
mi
24/04/13
S/. 0.00
0 das
mi
24/04/13
mi
24/04/13
S/.
66,201.92
97 das
jue
25/04/13
vie
06/09/13
S/.
66,201.92
67 das
jue
25/04/13
vie
26/07/13
S/. 5,720.00
5 das
jue
25/04/13
mi
01/05/13
S/. 5,720.00
5 das
jue
25/04/13
mi
01/05/13
S/. 7,212.00
10 das
jue
02/05/13
mi
15/05/13
S/. 1,900.00
10 das
jue
02/05/13
mi
15/05/13
S/. 1,328.00
8 das
jue
02/05/13
lun
13/05/13
S/. 1,328.00
8 das
jue
02/05/13
lun
13/05/13
S/. 1,328.00
8 das
jue
02/05/13
lun
13/05/13
S/. 1,328.00
8 das jue
02/05/13
lun
13/05/13
S/.
S/.
33,432.00 27,476.00
S/.
30,248.00
S/.
22,288.00
S/.
22,288.00
S/.
7,960.00
S/.
7,960.00
S/.
S/.
3,184.00 27,476.00
S/.
S/.
3,184.00 27,476.00
S/.
S/.
4,576.00 22,891.92
S/.
9,465.00
S/.
S/.
12,265.00 16,680.00
S/. 324.00
S/.
S/.
4,576.00 22,891.92
S/.
9,465.00
S/.
S/.
12,265.00 16,680.00
S/. 324.00
S/.
4,576.00
S/.
1,144.00
S/.
4,576.00
S/.
1,144.00
S/.
7,212.00
S/.
1,900.00
S/.
1,328.00
S/.
1,328.00
S/.
1,328.00
S/.
97
2013
2014
1,328.00
S/. 7,772.00
21 das
mar
14/05/13
mar
11/06/13
S/. 4,192.00
8 das
mar
14/05/13
jue
23/05/13
S/. 780.00
3 das
vie
24/05/13
mar
28/05/13
S/. 2,800.00
10 das
mi
29/05/13
mar
11/06/13
S/.
22,750.00
46 das
vie
24/05/13
vie
26/07/13
S/. 392.00
2 das
vie
24/05/13
lun
27/05/13
S/. 372.00
3 das
vie
24/05/13
mar
28/05/13
S/. 620.00
5 das
vie
24/05/13
jue
30/05/13
S/. 962.00
5 das
vie
24/05/13
jue
30/05/13
S/. 784.00
4 das
vie
24/05/13
mi
29/05/13
S/. 1,872.00
5 das
vie
24/05/13
jue
30/05/13
S/. 962.00
5 das
vie
24/05/13
jue
30/05/13
S/. 392.00
2 das
vie
24/05/13
lun
27/05/13
S/. 784.00
4 das
vie
24/05/13
mi
29/05/13
S/. 1,204.00
7 das
vie
31/05/13
lun
10/06/13
S/. 2,968.00
7 das
mar
11/06/13
mi
19/06/13
S/. 2,243.00
5 das
jue
20/06/13
mi
26/06/13
S/. 2,102.00
5 das
jue
27/06/13
mi
03/07/13
S/. 848.00
2 das jue
vie
S/.
5,812.00
S/.
1,960.00
S/.
4,192.00
S/.
780.00
S/.
840.00
S/.
1,960.00
S/.
7,312.00
S/.
7,505.00
S/.
7,933.00
S/.
392.00
S/.
372.00
S/.
620.00
S/.
962.00
S/.
784.00
S/.
1,872.00
S/.
962.00
S/.
392.00
S/.
784.00
S/.
172.00
S/.
1,032.00
S/.
2,968.00
S/.
2,243.00
S/.
1,262.00
S/. 840.00
S/. 848.00
98
2013
04/07/13
05/07/13
S/. 0.00
0 das
vie
05/07/13
vie
05/07/13
S/. 290.00
7 das
lun
08/07/13
mar
16/07/13
S/. 5,790.00
5 das
mi
17/07/13
mar
23/07/13
S/. 165.00
3 das
mi
24/07/13
vie
26/07/13
S/.
22,447.92
70 das
mi
29/05/13
mar
03/09/13
S/. 1,411.92
3 das
mi
29/05/13
vie
31/05/13
S/. 1,411.92
3 das
mi
29/05/13
vie
31/05/13
S/. 4,692.00
6 das
lun
29/07/13
lun
05/08/13
S/. 1,578.00
6 das
lun
29/07/13
lun
05/08/13
S/. 1,038.00
3 das
lun
29/07/13
mi
31/07/13
S/. 1,038.00
3 das
lun
29/07/13
mi
31/07/13
S/. 1,038.00
3 das
lun
29/07/13
mi
31/07/13
S/. 8,994.00
7 das
jue
01/08/13
vie
09/08/13
S/. 2,974.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 1,502.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 1,472.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 2,632.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 2,632.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 1,980.00
5 das jue
mi
2014
S/. 290.00
S/.
5,790.00
S/. 165.00
S/.
1,411.92
S/.
S/.
4,332.00 16,680.00
S/. 24.00
S/.
1,411.92
S/.
1,411.92
S/.
4,332.00
S/.
360.00
S/.
1,218.00
S/.
360.00
S/.
1,038.00
S/.
1,038.00
S/.
1,038.00
S/.
8,994.00
S/.
2,974.00
S/.
1,502.00
S/.
1,472.00
S/.
2,632.00
S/.
2,632.00
S/.
99
2013
01/08/13
07/08/13
2014
1,980.00
S/.
990.00
S/. 990.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 990.00
5 das
jue
01/08/13
mi
07/08/13
S/. 1,408.00
2 das
jue
08/08/13
vie
09/08/13
S/. 944.00
2 das
jue
08/08/13
vie
09/08/13
S/. 464.00
2 das
jue
08/08/13
vie
09/08/13
S/. 7,350.00
17 das
lun
12/08/13
mar
03/09/13
S/. 870.00
7 das
lun
12/08/13
mar
20/08/13
S/. 6,420.00
5 das
mi
21/08/13
mar
27/08/13
S/. 60.00
5 das
mi
28/08/13
mar
03/09/13
S/. 300.00
3 das
mi
04/09/13
vie
06/09/13
S/. 300.00
S/. 300.00
3 das
mi
04/09/13
vie
06/09/13
S/. 300.00
139.89 lun
das 09/09/13
vie
21/03/14
lun
09/09/13
lun
1 da
09/09/13
mar
10/09/13
lun
09/09/13
S/. 969.02
S/. 328.36
S/.
1,900,932.5
3
S/. 969.02
S/. 640.67
2 das
S/. 328.36
1 da
mar
10/09/13
mar
10/09/13
S/.
36,543.77
64.89 mi
das 11/09/13
mar
10/12/13
41.89 mi
jue
S/. 8,553.61
S/.
990.00
S/.
1,408.00
S/.
944.00
S/.
464.00
S/.
7,326.00
S/. 24.00
S/.
870.00
S/.
6,420.00
S/. 36.00
S/. 24.00
S/.
4,696.42
S/.
213,226.9
4
S/.
11,412.31
S/.
4,696.42
S/.
S/. 4,062.48
16,372.56
S/.
S/.
S/.
18,739.93
S/.
579,781.62
S/. 640.67
S/. 998.50
100
S/.
521,529.38
S/.
201,113.22
2013
das 11/09/13
07/11/13
S/. 328.36
2 das
jue
07/11/13
lun
11/11/13
S/. 4,263.63
4 das
vie
08/11/13
jue
14/11/13
S/. 855.46
1 da
jue
14/11/13
vie
15/11/13
S/. 9,926.61
3 das
jue
14/11/13
mar
19/11/13
S/. 4,062.48
5 das
mar
03/12/13
mar
10/12/13
S/. 8,553.61
3 das
mi
11/09/13
vie
13/09/13
S/.
1,613,419.7
4
133.89 mar
das 17/09/13
vie
21/03/14
S/.
517,970.50
100.89 mar
das 17/09/13
mar
04/02/14
S/. 9,011.17
30 das
mar
26/11/13
mar
07/01/14
S/.
16,365.11
3 das
vie
15/11/13
mi
20/11/13
S/.
16,365.11
3 das
vie
15/11/13
mi
20/11/13
S/.
58,081.44
6 das
vie
22/11/13
lun
02/12/13
S/.
16,534.78
4 das
mar
26/11/13
lun
02/12/13
S/.
29,337.07
4 das
vie
22/11/13
jue
28/11/13
S/.
12,209.60
4 das
vie
22/11/13
jue
28/11/13
S/. 7,593.28
3 das
jue
28/11/13
mar
03/12/13
2014
2,858.69
4,696.42
S/. 328.36
S/.
4,263.63
S/. 855.46
S/.
9,926.61
S/. 4,062.48
S/.
8,553.61
S/.
6,358.60
S/.
196,854.3
9
S/.
575,719.14
S/.
521,529.38
S/.
74,448.38
S/.
251,115.33
S/.
S/. 9,114.59
183,292.20
S/. 934.16 S/. 6,608.19 S/. 1,468.82

S/.
16,365.11
S/.
16,365.11
S/.
S/. 3,678.99
54,402.45
S/.
S/. 3,678.99
12,855.79
S/.
29,337.07
S/.
12,209.60
S/.
S/. 4,846.63
2,746.66
101
S/.
201,113.22
2013
2014
S/. 161.44 S/. 2,773.79
S/. 2,935.23
2 das
vie
29/11/13
mar
03/12/13
S/. 0.00
0 das
jue
28/11/13
jue
28/11/13
S/. 4,658.05
2 das
jue
28/11/13
lun
02/12/13
S/. 8,342.88
2 das
mar
10/12/13
jue
12/12/13
S/. 8,342.88
S/. 8,106.93
2 das
mar
10/12/13
jue
12/12/13
S/. 8,106.93
S/. 235.95
1 da
mar
10/12/13
mi
11/12/13
S/. 235.95
S/.
278,818.21
48 das
jue
28/11/13
mar
04/02/14
S/.
79,151.66
18 das
vie
13/12/13
mi
08/01/14
S/.
112,860.95
18 das
jue
12/12/13
mar
07/01/14
S/.
86,805.60
18 das
jue
09/01/14
mar
04/02/14
S/. 0.00
30 das
jue
28/11/13
jue
09/01/14
S/.
125,845.84
18 das
vie
13/12/13
mi
08/01/14
S/.
50,023.58
18 das
vie
13/12/13
mi
08/01/14
S/.
54,548.34
18 das
vie
13/12/13
mi
08/01/14
S/.
21,273.92
18 das
vie
13/12/13
mi
08/01/14
S/.
13,912.57
17 das
mi
18/12/13
vie
10/01/14
S/. 7,520.50 S/. 6,392.07
S/. 6,415.57
16 das
jue
19/12/13
vie
10/01/14
S/. 3,251.89 S/. 3,163.68
S/. 5,793.16
16 das mi
18/12/13
jue
09/01/14
S/. 3,298.48 S/. 2,494.68
S/.
S/. 2,072.83
2,585.22
S/.
135,451.87
S/.
S/. 9,114.59
134,251.75
S/.
53,251.48
S/.
25,900.18
S/.
82,200.39
S/.
30,660.56
S/.
S/. 9,114.59
77,691.01
S/.
84,666.28
S/.
41,179.55
S/.
33,654.75
S/.
16,368.83
S/.
36,698.91
S/.
17,849.43
S/.
S/. 6,961.30
14,312.62
102
2013
S/. 1,703.84
S/. 0.00
S/. 0.00
mi
18/12/13
jue
09/01/14
88.89 mar
das 17/09/13
mar
6 das
17/09/13
vie
17/01/14
mar
24/09/13
16 das
S/. 0.00
5 das
mi
18/09/13
mar
24/09/13
S/. 0.00
5 das
mar
17/09/13
lun
23/09/13
S/. 0.00
5 das
mar
17/09/13
lun
23/09/13
S/. 0.00
7 das
mi
08/01/14
vie
17/01/14
S/. 0.00
6 das
jue
09/01/14
vie
17/01/14
S/. 0.00
4 das
vie
10/01/14
jue
16/01/14
S/. 0.00
5 das
mi
08/01/14
mi
15/01/14
S/.
506,154.52
127.89 mi
das 25/09/13
vie
21/03/14
S/.
93,538.71
105.89 mi
das 25/09/13
mi
19/02/14
S/.
27,818.18
18 das
lun
16/12/13
jue
09/01/14
S/. 1,022.02
18 das
lun
16/12/13
jue
09/01/14
S/.
15,135.78
18 das
lun
16/12/13
jue
09/01/14
S/.
22,778.79
18 das
jue
12/12/13
mar
07/01/14
2014
S/. 970.12
S/. 733.72
S/.
6,358.60
S/.
43,733.50
S/.
173,071.71
S/.
6,358.60
S/.
43,733.50
S/.
S/. 5,043.07
38,403.54
S/.
17,170.00
S/.
10,648.18
S/. 630.81
S/. 391.21
S/. 9,342.14 S/. 5,793.64

S/.
S/. 6,188.24
16,590.55
103
S/.
171,145.69
2013
2014
S/. 7,236.22
vie
4 das
10/01/14
jue
16/01/14
S/. 7,236.22
S/. 4,987.40
8 das
vie
03/01/14
mi
15/01/14
S/. 4,987.40
S/. 5,043.07
8 das
vie
07/02/14
mi
19/02/14
S/. 6,358.60
3 das
mi
25/09/13
vie
27/09/13
S/. 3,158.66
8 das
vie
03/01/14
mi
15/01/14
S/.
42,637.22
31 das
jue
09/01/14
vie
21/02/14
S/. 1,200.00
5 das
jue
09/01/14
jue
16/01/14
S/.
32,573.44
7 das
mi
12/02/14
vie
21/02/14
S/. 8,295.17
7 das
mar
14/01/14
jue
23/01/14
S/. 8,295.17
S/. 568.62
3 das
jue
23/01/14
mar
28/01/14
S/. 568.62
jue
16/01/14
jue
16 das
16/01/14
vie
07/02/14
vie
07/02/14
S/.
12,888.72
S/.
12,888.72
16 das
S/.
44,582.00
16 das
jue
23/01/14
vie
14/02/14
S/.
30,502.00
16 das
jue
23/01/14
vie
14/02/14
S/.
14,080.00
8 das
lun
27/01/14
jue
06/02/14
S/.
126,682.95
28 das
jue
09/01/14
mar
18/02/14
S/.
35,356.37
6 das
lun
10/02/14
mar
18/02/14
S/.
21,322.70
24 das
jue
09/01/14
mi
12/02/14
S/.
64,402.32
12 das
vie
17/01/14
mar
04/02/14
S/. 5,601.57
8 das
mar
28/01/14
vie
07/02/14
S/.
25,834.25
8 das
mi
15/01/14
lun
27/01/14
S/.
25,834.25
8 das
mi
15/01/14
lun
27/01/14
S/. 5,043.07
S/.
6,358.60
S/. 3,158.66
S/.
10,063.78
S/.
32,573.44
S/. 1,200.00
S/.
32,573.44
S/. 8,949.60 S/. 3,939.12

S/. 8,949.60 S/. 3,939.12
S/.
18,881.55
S/.
25,700.45
S/.
11,647.95
S/.
18,854.05
S/. 7,233.60 S/. 6,846.40

S/.
70,749.43
S/.
55,933.53
S/.
35,356.37
S/.
S/. 7,009.84
14,312.86
S/.
54,258.96
S/.
10,143.37
S/. 2,177.61 S/. 3,423.96

S/.
25,834.25
S/.
25,834.25
104
2013
2014
S/. 7,257.94
9 das
vie
21/02/14
jue
06/03/14
S/. 4,120.90
S/. 7,257.94
9 das
vie
21/02/14
jue
06/03/14
S/. 4,120.90
S/.
38,844.72
17 das
jue
20/02/14
lun
17/03/14
S/.
28,613.56
16 das
jue
20/02/14
vie
14/03/14
S/.
10,231.16
16 das
vie
21/02/14
lun
17/03/14
S/.
31,968.00
24 das
vie
31/01/14
jue
06/03/14
S/. 4,396.16
8 das
lun
24/02/14
jue
06/03/14
S/.
27,571.84
16 das
vie
31/01/14
lun
24/02/14
S/.
81,920.00
10 das
vie
07/03/14
vie
21/03/14
S/.
81,920.00
10 das
vie
07/03/14
vie
21/03/14
S/.
333,430.40
40 das
vie
15/11/13
vie
10/01/14
S/.
156,715.20
40 das
vie
15/11/13
vie
10/01/14
S/.
156,715.20
40 das
vie
15/11/13
vie
10/01/14
S/.
20,000.00
30 das
vie
29/11/13
vie
10/01/14
S/.
255,864.32
60 das
vie
15/11/13
vie
07/02/14
S/.
255,864.32
60 das
vie
15/11/13
vie
07/02/14
S/.
250,000.00
4 das
jue
06/03/14
mi
12/03/14
S/.
50,000.00
2 das
jue
06/03/14
lun
10/03/14
S/.
75,000.00
2 das
jue
06/03/14
lun
10/03/14
S/.
14,194.38
S/.
10,926.80
S/. 3,267.58
S/. 189.56
S/.
29,640.81
S/. 2,258.53
S/. 189.56
S/.
79,292.87
S/.
187,053.39
S/.
67,084.15
S/.
39,609.77
S/.
86,193.36
S/.
30,912.07
S/.
39,609.77
S/.
86,193.36
S/.
30,912.07
S/. 73.33
S/.
27,382.28
S/.
S/. 5,260.00
14,666.67
S/.
43,113.14
S/.
93,816.92
S/.
98,081.32
S/.
20,852.94
S/.
43,113.14
S/.
93,816.92
S/.
98,081.32
S/.
20,852.94
S/. 4,950.00
S/.
85,050.00
105
2013
S/.
25,000.00
2 das
lun
10/03/14
mi
12/03/14
S/.
100,000.00
2 das
lun
10/03/14
mi
12/03/14
S/.
16,412.00
18 das
vie
21/03/14
mi
16/04/14
S/. 2,512.00
4 das
vie
21/03/14
vie
4 das
21/03/14
vie
4 das
21/03/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
jue
27/03/14
S/. 320.00
S/. 320.00
S/. 1,888.00
4 das
vie
21/03/14
jue
27/03/14
S/. 1,888.00
4 das
vie
21/03/14
jue
27/03/14
S/. 304.00
2 das
vie
21/03/14
mar
25/03/14
S/. 304.00
2 das
vie
21/03/14
mar
25/03/14
S/. 1,620.00
2 das
vie
21/03/14
mar
25/03/14
S/. 1,620.00
2 das
vie
21/03/14
mar
25/03/14
S/. 880.00
1 da
vie
21/03/14
lun
24/03/14
S/. 740.00
1 da
lun
24/03/14
mar
25/03/14
S/.
12,280.00
17 das
lun
24/03/14
mi
16/04/14
S/. 9,720.00
11 das
mar
25/03/14
mi
09/04/14
S/. 560.00
0.5 das
mar
25/03/14
mi
26/03/14
S/. 8,700.00
10 das
mi
26/03/14
mi
09/04/14
S/. 460.00
0.5 das
mi
09/04/14
mi
09/04/14
S/. 1,600.00
15 das
lun
24/03/14
lun
14/04/14
S/. 160.00
1 da
lun
24/03/14
mar
25/03/14
2014
106
2013
S/. 1,440.00
3 das
mi
09/04/14
lun
14/04/14
S/. 960.00
2 das
lun
14/04/14
mi
16/04/14
S/. 960.00
2 das
lun
14/04/14
mi
0 das
16/04/14
mi
16/04/14
mi
16/04/14
S/.
100,000.00
2014
S/. 100,000.00
TOTAL
S/.
S/.
S/.
33,432.00 32,052.00 22,891.92
S/.
9,465.00
S/.
S/.
12,265.00 16,680.00
S/.
19,063.93
S/.
4,696.42
S/.
213,226.9
4
S/.
579,781.62
107
S/.
525,579.38
S/.
286,163.22
Tareas
Ao
2013
Total 2013
2014
Total 2014
Contingenci
a
Total general
TOTAL ACUMULADO AL MES

Todos
Datos
Mes
Costo
Costo acumulado
33,432.00
33,432.00
Marzo
32,052.00
65,484.00
Abril
22,891.92
88,375.92
Mayo
9,465.00
97,840.92
Junio
12,265.00
110,105.92
Julio
16,680.00
126,785.92
Agosto
19,063.93
145,849.85
Septiembre
4,696.42
150,546.27
Octubre
213,226.94
363,773.21
Noviembre
579,781.62
943,554.83
Diciembre
S/. 943,554.83
S/. 943,554.83
526,479.38
1,470,034.21
Enero
286,163.22
1,756,197.43
Febrero
371,940.62
2,128,138.05
Marzo
6,316.40
2,134,454.45
Abril
S/. 2,134,454.45
S/. 1,190,899.62
S/. S/. 100,000.00

S/.100,000.00
2,234,454.45
S/. 2,234,454.45
108
Curva "S" del Proyecto

2,500,000.00
700,000.00
2,134,454.45
600,000.00
2,000,000.00
500,000.00
1,756,197.43
1,500,000.00
Costo
Costo acumulado
400,000.00
300,000.00
1,000,000.00
943,554.83
200,000.00
500,000.00
363,773.21
110,105.92
88,375.92
33,432.00
100,000.00
145,849.85
0.00
0.00
CURV
A S DEL PROYECTO - RESVEN
109
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD
110

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad

X Plan de Gestin de Adquisiciones
Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
RESVEN 18.1
PLAN DE GESTIN DE CALIDAD
111
Componente
Grupo
Ttulo del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la
Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la
autoridad suficiente para administrar todas las
actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan
de Direccin de Proyecto y ser la responsable de que el
proyecto de construccin del Edificio se cumpla segn el
cronograma y presupuesto pactado respetando los
protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria
Sistema de Calidad
Estructura
Organizacional
112
Roles y
Responsabilidades
Gerente de Proyectos:
Garantizar la realizacin de las pruebas necesarias para
verificar la conformidad de los productos y materiales con las
especificaciones tcnicas de control.
Administrar riesgos y contingencias, as como la solucin de
conflictos al interior del proyecto, velando por la calidad de los
diferentes procesos.
Definir criterios para el enfoque y desarrollo del proyecto, y
hacer el control del avance y la calidad del mismo.
Verificar todos los procedimientos del calidad.
Asignar las personas que conformaran el comit de calidad.
Presentacin de los informes de seguimiento que se
acuerden para presentar.
Equipo del Proyecto:
Identificar riesgos y recomendar las acciones necesarias.
Recoleccin, anlisis y organizacin de la informacin.
Encargado de ejecutar tareas establecidas en la metodologa
del proyecto, coordinar las actividades relacionadas con el
flujo de la informacin.
Elaboracin de los informes de seguimiento que se acuerden
para presentar.
Comit de Calidad
Orientar conceptual y metodolgicamente el diseo y
Suministrar la informacin necesaria para el anlisis que
conlleve a la elaboracin del manual de calidad.
Aprobar los entregables del proyecto.
Jefe del Departamento de Control de Calidad
Administrar las actividades que realizarn las reas de
Control de Calidad y aseguramiento de la Calidad
Jefe de Control de Calidad
Revisar la decisin de aprobar o rechazar luego de la
evaluacin de los resultados de la materia prima, producto en
proceso y producto terminado.
Garantizar que estn utilizando la materia prima aprobada.
Equipo de Control de Calidad
Verificar y hacer seguimiento a los mecanismos de control de
la calidad.
Registrar los documentos de control de calidad.
Verificar toda la documentacin generada de los procesos y
terminado para definir su estatus final.
113
Roles y
Responsabilidades
Procedimientos
Procesos
Jefe de Aseguramiento de la Calidad

Asegurar el desarrollo y normativa sobre Buenas Prcticas.
Establecer en colaboracin con Produccin los Controles a
seguir durante los procesos y garantizar los mismos.
Interrumpir total o parcialmente el desarrollo de un proceso si
hay algn problema o si no se est cumpliendo con la
normativa adecuada.
Equipo de Aseguramiento de la Calidad
Asegurar que los requisitos de calidad de un producto
previendo errores en la calidad.
Revisar una muestra significativa a fin de verificar el
cumplimiento de los estndares.
Procedimiento de Gestin Documentaria
Procedimiento de Solicitud de cambios
Procedimiento de Aseguramiento de la calidad
Procedimiento de Control de Calidad
Manual de calidad
Poltica de la Empresa
ASTM A-307
ASTM A-283
ASTM A615
Especificaciones Tcnicas Norma ACI-347 (encofrados para
concreto)
Norma ASTM C-150 (Requisitos de cemento Portland)
Norma ASTM C-183
Informacin histrica
Aprendidas)
Procedimiento de encofrado metlico Tipo FORSA
de proyectos anteriores (Lecciones
Ver Matriz de Procesos de Calidad en siguiente cuadro, realizada

para todos los componentes de la EDT
114
Recursos
Gestin de la Calidad
El aseguramiento de la calidad se realizar
siguiente:
en base de lo
Plan para la Direccin del Proyecto

Mtricas de calidad
Mediciones del Desempeo del trabajo
Mediciones de Control de calidad
Utilizando las siguientes herramientas:

Aseguramiento de
la calidad
Anlisis Costo-Beneficio
Costo de la Calidad (COQ)
Diagramas de Control
Estudios comparativos
Diseo de Experimentos
Muestreos estadsticos
Diagramas de flujo (slo se utilizarn para procesos
complejos)
Obtendremos a fin de realizar el Control de Calidad:
Solicitudes de Cambio validadas
Plan para la Direccin del proyecto actualizado
Los Documentos de Calidad del Proyecto
115
Mejora continua del

proceso
La mejora continua acta con mayor eficiencia y efectividad

mediante la base del Ciclo de Demming: Planear, Hacer,
Revisar y Actuar (PHRA) y modelos de mejora.
Feedback (retroalimentacion) y revisin de los pasos en cada
proceso.
Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados
de cada proceso.
Se realizarn Auditoras Internas y Externas, para garantizar
la calidad del producto, se define la necesidad de establecer
puntos de control que se tomaran como reuniones de
seguimiento y servirn para orientar y direccionar la correcta
Como Control Interno se realizarn reuniones de una
periodicidad mensual, para la revisin de resultados y
avances del proyecto que cumplen con los requisitos de
calidad y aquellos procesos que no cumplen con lo
especificado.
Evaluacin del avance fsico del proyecto versus el avance de
pruebas y controles, es decir, verificar que los trabajos
ejecutados cumplen con los requisitos de frecuencia de
calidad establecido.
116
El control de la calidad se realizar en base de lo siguiente:
Plan para la Direccin del Proyecto

Mtricas de calidad
Listas de Control de calidad
Mediciones del Desempeo del trabajo
Solicitudes de cambio aprobadas
Utilizando las siguientes herramientas bsicas de calidad:
Control de calidad
Diagramas de causa Efecto (para hallar los diversos factores

vinculados a un problema o efecto potencial).
Diagramas de Control (para ver el estado de la calidad de los
procesos y productos)
Diagramas de flujo (slo se utilizarn para procesos
complejos)
Diagrama de Pareto (servir para guiar las acciones
correctivas)
Diagramas de comportamiento (para ver las tendencias o
mejoras de los procesos en el desempeo tcnico, del costo y
del cronograma).
Obtendremos a fin de realizar el Control de Calidad:
Solicitudes de Cambio validadas
Listas de Control Completadas
Lecciones aprendidas
Plan para la Direccin del proyecto actualizado
Los Documentos de Calidad del Proyecto
Matriz de Procesos de Calidad

Estndar de
Entregable
Calidad
Aplicable
CONSTRUCCION DEL
1.
PROYECTO
1.1
Edificio
ASTM A-307
y ASTM A-283
ASTM A615
Especificacion
es Tcnicas
Norma ACI-
Actividad de
Aseguramient
o
Lista de
verificacin
Actividad
de Control
Auditoria
Programada
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el Ing.
QA/QC
Mensual (a
programar
considerand
o lista de
hitos)
117
347
(encofrados
para
concreto)
Norma ASTM
C-150
(Requisitos de
cemento
Portland)
Norma ASTM
C-183
1.2
Obras
Exteriores
Especificacion
es Tcnicas
1.3
Obras
Provisionales
2.
GESTION DEL PROYECTO
2.1
2.2
2.3
IniciacinActa de
Constituci
n del
Proyecto
Especificacion
es Tcnicas
Planificaci
n Plan de
Gestin
Ejecucin
Informaci
n sobre
Lista de
Verificacin
PMBOK
Lista de
Verificacin
PMBOK
Lista de
Verificacin
PMBOK
Lista de
verificacin
Lista de
verificacin
Inspeccin
Inspeccin
Inspeccin
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el Ing.
QA/QC
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el Ing.
QA/QC
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el
Gerente de
Proyecto
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el
Gerente de
Proyecto
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
Mensual (a
programar
considerand
o lista de
hitos)
Mensual (a
programar
considerand
o lista de
hitos)
Luego de la
reunin de
inicio de
trabajo
Aprobacin
del Plan de
Gestin del
Proyecto
Liberacin
de
entregables
118
Resultados
del Trabajo
2.4
2.5
Control y
Seguimient
o
Informes
de Avance
Cierre
Informe
final y
carta de
aceptacin
del
Proyecto
Lista de
Verificacin
PMBOK
Lista de
Verificacin
PMBOK
Inspeccin
Inspeccin
por el
Gerente de
Proyecto
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el
Gerente de
Proyecto
Lista de
verificacin
.
Inspeccin
por el
Gerente de
Proyecto
Semanal
Luego de la
firma de la
carta de
aceptacin
119
MTRICAS DE CALIDAD
NR
O
QUE
QUEREMOS
MEDIR
OBJETIVO DE
PROYECTO
Cumplimient
o con el
alcance del
proyecto
Calidad de
Acabados
Cumplimient
Cumplimient
o del plazo
o de
asignado al
Cronograma
Proyecto
Cumplimient
o de
Presupuest
o de la Obra
Cumplir y
Calidad en controlar las
la Gestin
lneas base
del Proyecto del
proyecto.
Cumplimient
Obtencin
o con el
de Licencia inicio del
de
paquete de
Construcci Ejecucin
n
segn
cronograma
Cumplimient
o del costo
asignado al
Proyecto
MTRICA
Acabados de
acuerdo a la
relacin
anexada
Determinacin
del ndice del
desempeo
del
Cronograma,
SPI>=1 ; a la
fecha de corte
cuantificar
Determinacin
del ndice del
desempeo
del Costo,
CP>=1 ; a la
fecha de corte
Inconformidad
es referentes a
la Gestin del
Proyecto.
Costos
Adicionales:
mximo 0.5%
del costo del
proyecto
Cantidad de
especialidades
aprobadas en
relacin a la
cantidad de
visitas a
Municipio.
Nmero de
fallos = 0
RESVEN 19.1
FUENTE DE
DATOS
Diseo
Arquitectnico
PROCESO
PROYECT
OO
PRODUCT
O
Seguimient
o y Control
Producto
de
Ejecucin
Control del
Lnea Base del Cronogram
Proyecto
Tiempo
a de la
Obra
Control del
Lnea Base del
Costo de la Proyecto
Costo
Obra
Actas de
reuniones del
equipo de
proyecto, data
histrica de
inconformidad
es del cliente
Control de
Calidad
Proceso de
Planificacin
Control de
Cronogram Proyecto
a
Proyecto
120
Colocacin de
6 Acero de
refuerzo
Calidad en la
Resistencia del
Concreto
Cumplimiento
del tiempo
asignado al
Proyecto
Cumplimiento
de la calidad
del producto
Determinaci
n del ndice
del
desempeo
del
Cronograma,
SPI>=1 ; a la
fecha de
corte
Nmero de
fallos en
pruebas
unitarias = 0.
No se
deberan
presentar
resultados de
ensayos de
compresin
menores al f
c de diseo
Ejecucin,
Lnea Base
del
Cronogram
a
Control del
Cronogram
a de la
Obra
Ensayo de
Resistencia
la
Compresi
n del
concreto
Ensayo de
Resistenci
a la
Producto
Compresi
n del
concreto
Producto
121
RESVEN
20.1
LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD
Preguntas
Requiere contrato?
Est el contrato firmado?
Se requieren contratos con proveedores?
I. INICIACIN DE PROYECTO
1.- Se realiz reunin de interesados?
S N
o
N
A
Observacione
s
Responsable
Se cuenta con acta de la reunin?

Se solicit otra reunin?
2.- Se determin el Alcance del proyecto?

Se establecieron los requerimientos?
3.- Se present el Plan de Proyecto?

Se solicitaron modificaciones?
Se aprob el presupuesto presentado?
II. DISEO DE PROYECTO

1.- Se estableci el programa de diseo?
2.- Se termin el esquema Bsico?
Hubo reunin de presentacin de esquema al cliente?
Se plante la zonificacin?
3.- Se present el Anteproyecto?

Fueron aceptados los planos preliminares?
4.- El proyecto bsico est completo?

Se tiene la carpeta de planos?
Se ha realizado la memoria descriptiva?
Se tiene maqueta?
Se tiene 3D y animacin?
5.- El Municipio revis el proyecto arquitectnico?

Se levantaron las observaciones?
Se consigui el permiso de construccin?
6.- Se tiene el plano topogrfico?

7.- Se tiene el plano de Estructuras?
Se tiene el plano de instalaciones elctricas?
Se tiene el plano de instalaciones sanitarias?
Se tiene el plano de seguridad y evacuacin?
8.- Se aprob el proyecto de Ingeniera?

9.- Se tramit la licencia de construccin?
122
Se puede terminar la fase?
III. EJECUCIN DE PROYECTO

1.- La limpieza del terreno concluy?
Se nivel el terreno?
2.- El movimiento de tierras ha concluido?

Se excav la zanja?
Se retir el material?
Se excav la cisterna?
3.- La cimentacin es conforme?

Sobrecimentacin se aprob?
Se dispuso la losa de cimentacin?
2.- Se armaron los muros?

El encofrado lleg a tiempo?
3.- Los revoques y enlucidos estn conformes?

la cubierta se termin?
4.- Los acabados fueron aprobados?

Se dispuso la carpintera metlica?
Se dispuso las maylicas?
Se dispuso el piso vinlico?
Se dispuso el papel tapiz?
5.- Las Obras exteriores concluyeron?

Se cuenta con red elctrica?
Se cuenta con Red Sanitaria
Paisajismo terminado?
Pistas y veredas refaccionadas?
IV. SUBCONTRATOS
1.- Los subcontratistas cumplieron con sus
contratos?
Se contina dentro del cronograma?
Se contina dentro del presupuesto?
V. DOCUMENTACIN
1.- Se tiene la recopilacin de todos los planos?
el registro de especificaciones tcnicas?
los registros de control de calidad?
2.- Se termin la liquidacin final de Obra?

Estn recopilados los documentos de pago?
3.- Se ha elaborado el acta de recepcin de obra?

Se hizo el acto final de recepcin de obra?
4.- Est listo el informe final de cierre?

Se tiene la recopilacin de todos los documentos del
proyecto?
123
5.- Se hicieron las lecciones aprendidas?

Se asegur la actualizacin de los activos de la organizacin?
124
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO

Componente
Grupo
Ttulo del
Proyecto
RESVEN
21.1
Descripcin
T E C H S.A.C.:
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Residencial Ventanilla RESVEN
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH

S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir
Gerente del
con el Plan de Direccin de Proyecto y ser la responsable de que el
Proyecto
proyecto de construccin del Edificio se cumpla segn el cronograma y
presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la
Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informar de los avances del
Proyecto a la Gerencia General de la Constructora
Procesos identificados
Definicin
Evaluacin del performance del abastecimiento de Concreto.
El objetivo de Rendimiento seria el colocar 60 m3 de concreto que
Objetivos de
cumpla con la mtrica de calidad nmero 1, para la ejecucin de 2
Rendimiento
Departamentos por da.
La Resistencia d La resistencia del concreto tiene que ser mayor al 15% que la
resistencia especificada; debido a que no puede aceptarse una
Mtricas
resistencia menor, por criterio de Seguridad y Resistencia del mismo
Concreto.
125
Configuracin
Lmites
Inicia en Pedido de Concreto Premezclado y Termina en el

Registro y Archivos.
126
GESTIN DE RR.HH
127

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad

Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
128
PLAN DE GESTIN DE PERSONAL

Componente
Grupo
RESVEN 22.1
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Ttulo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH

S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para
administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir
con el Plan de Direccin de Proyecto y ser la responsable de que
el proyecto de construccin del Edificio se cumpla segn el
cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de
entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informar de los
avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Proceso general
de obtencin del
personal
Ver en Anexo 05 - Procedimiento general de Obtencin de personal
129
Los recursos de personal de dispondrn de acuerdo a un calendario que lo

dar el avance del proyecto, si hay un retraso del avance de obra el
ingreso de personal ser para renovar al que de acuerdo a una
evaluacin no ha cumplido con los perfiles del puesto, o el nuevo
personal ingresa para elevar la produccin y llegar a la meta del
proyecto sin ampliacin de plazo contractual. En muchos casos se
toman las dos alternativas a la vez, estos cambios son presentados
al Comit de Cambios para su respectiva evaluacin.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
(PLANIFICADO VS. REAL )
Ejemplo de calendario de recursos ejecutado

Calendario de
recursos
Criterios para
salida del
personal
El gerente de proyecto contemplar un plan de liberacin del

personal de manera que cuando se finalice cada fase del proyecto
liberaremos recursos de manera controlada, verificando que los
costos que generaban no se apliquen a la siguiente fase del
proyecto. As mismo, se tomar en cuenta que los costos del
recurso humano que se requerirn en todo el ciclo de vida del
proyecto debern ser asignados al centro de costo que
corresponda. De presentarse actos de indisciplina o bajo
rendimiento ocasionadas por el personal empleado, nos regiremos
bajo las normas establecidas por el ministerio de trabajo.
Cuando los miembros del equipo sean liberados de un proyecto, los
costos asociados con dichos recursos ya no se aplican al proyecto,
con lo que se reducen los costos.
Se planificar con anticipacin transiciones graduales hacia
prximos proyectos.
En adicin,
se realizar un plan de
desafectacin de personal tambin ayuda a mitigar los riesgos
relativos a los recursos humanos, que pueden ocurrir durante un
proyecto o al finalizar el mismo.
130
Necesidades de
formacin o
capacitacin
EQUIPO DE PROYECTOS
El personal empleado recibir una capacitacin referida a
Supervisiones de Obra, Reglamento Nacional de Edificaciones y
el Reglamento y Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado, en lo pertinente, la misma que ser coordinada por el
Gerente de Proyecto junto con los miembros del equipo de
proyecto. La capacitacin deber realizarse 5 das calendarios
previos a la realizacin de la reunin de Kick Off del Proyecto.
PERSONAL EMPLEADO
El personal empleado que trabaje en obra ser capacitado en
temas de seguridad y salud ocupacional de manera que hagan
rplica de ello al personal obrero del contratista.
PERSONAL OBRERO
El personal obrero recibir una capacitacin diaria en temas de
seguridad y salud ocupacional la misma que ser impartida por
el Ingeniero de Seguridad previa coordinacin con el Gerente de
Proyecto, a fin de definir horarios y duracin del mismo. Dicha
capacitacin tomar un mnimo de 8 minutos mximo 12 y se
realizar al inicio de la jornada laboral diaria.
Se desarrollar un Plan de capacitacin como parte del proyecto. El
plan incluir formas de ayudar a los miembros del equipo a obtener
certificaciones que respalden su capacidad de beneficiar al
proyecto.
Ver en Anexo 06 - Plan Anual de Capacitaciones
Polticas de
Reconocimientos
y Recompensas
Los criterios claros respecto de las recompensas y un sistema

planificado para su uso ayudarn a fomentar y reforzar los
comportamientos deseados. Para ser eficaces, el reconocimiento y
las recompensas con respecto a una persona deben basarse en las
actividades que estn a su cargo y en su desempeo. Crear un
plan con periodos establecidos de distribucin de recompensas
asegurar que se efecte el reconocimiento y que no se olvide. El
reconocimiento y las recompensas forman parte del proceso
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Ver en Anexo 07 - Procedimiento de Reconocimientos y
Recompensas
131
1
El plan para la direccin de personal puede incluir
estrategias para cumplir con las normas gubernamentales
aplicables, los contratos colectivos de trabajo y otras polticas
establecidas en materia de recursos humanos.
NORMAS LABORALES PERUANAS - FOMENTO DEL EMPLEO
Productividad y Competitividad Laboral
TUO del D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad
Laboral DS N 003-97 (27.03.1997).
Reglamento del TUO de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral D.S. N 001-96-TR (26.01.1996)
Intermediacin Laboral
Ley que regula la actividad de las empresas especiales de
servicios y de las cooperativas de trabajadores
Ley N 27626 (09.01.2002) - Ley de intermediacin.
Normas de
Cumplimiento
Establecen disposiciones para la aplicacin de las leyes N s.

27626 y 27696, que regulan la actividad de las empresas
especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores
D.S. N 003-2002-TR (28.04.2002) Reglamento de
Intermediacin.
Modificacin del rticulo 1 del Decreto Supremo N 003-2002TR, Reglamento de la Ley que regula la actividad de las
Empresas Especiales de Servicios y Cooperativas de
Trabajadores. Decreto Supremo 008-2007-TR
Amplan artculo del D.S. N 003-2002-TR D.S. N 020-2007-TR
(20.09.2007)
Tercerizacin
Ley que regula los servicios de tercerizacin.
Ley N 29245 (24.06.2008)
Decreto Legislativo que precisa los alcances de la Ley N
29245, Ley que regula los servicios de tercerizacin.
Decreto Legislativo N 1038 (25.06.2008)
Aprueban el reglamento de la Ley N 29245 y del Decreto
Legislativo N 1038, que regulan los servicios de tercerizacin.
Decreto Supremo N 006 - 2008 - TR (12.09.2008)
Modalidades Formativas Laborales
Ley de Modalidades Formativas Laborales Ley N 28518
(24.05.2005)
Reglamento sobre Ley de Modalidades Formativas
Laborales Decreto Supremo N 007-2005-TR (19.09.2005)
Tanto personal interno como subcontratistas debern ceirse a
132
Las Normas internas de la empresa, la constructora

contempla la jornada laboral de la siguiente forma:
Personal de oficina: 8 horas diarias x 5 das a la semana.
Personal de obra/campo: 8 horas diarias x 6 das a la
semana.
Asimismo, las inasistencias del personal del proyecto
debern ser justificadas a travs de certificados mdicos y/o
documentos que evidencien el motivo de la falta a fin de no
ser descontados del pago de honorario mensual.
Las polticas y los procedimientos que protegen a los miembros del
equipo frente a los peligros relacionados con la seguridad pueden
incluirse en el plan para la direccin de personal, as como en el
registro de riesgos.
Para garantizar la seguridad del personal en el proyecto, la
consultora utilizar la misma estrategia aplicada en proyectos
similares anteriores; es decir, para el personal de campo manejar
contratos por locacin de servicios por el tiempo que dure la
construccin.
Estrategias de
Seguridad del
Personal
Por otro lado, el personal de oficina est en planilla y se respeta el

otorgarle todos los beneficios de ley; tales como, seguro mdico
EPS, AFP, gratificaciones en julio y diciembre, pago de
compensacin por tiempo de servicio CTS.
Vale indicar que la organizacin dispone de polticas y
procedimientos asociados a la proteccin de todo el personal en
caso de ocurrir accidentes durante los trabajos de supervisin de la
obra. Al personal se le brinda el Equipo de Proteccin Personal
mnimo (cascos, lentes, orejeras o tapones para odos y botas de
seguridad, etc.).
Ver en Anexo 08- Formatos de Reporte de Riesgos, Inspeccin de
Botiquines y Maletines de Abordaje, Permiso para Trabajo Seguro,
Inspeccin de Orden y Limpieza y Anlisis de Trabajo Seguro (ATS).
133
ORGANIGRAMA
RESVEN 23.3
GERENTE DE OBRAS
CIVILES.
GERENTE DE PROYECTO
ASERORA LEGAL
SECRETARIA
JEFE DE
SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE
JEFE DE
PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE
OBRA
JEFE DE
CONTROL DE
CALIDAD
JEFATURA DE
ADMINISTRACIN
Y LOGISTICA
JEFE DE
PRODUCCIN
JEFE DE EQUIPO
MECNICO
JEFE DE
ALMACENES
JEFE DE OBRAS
EXPLANACIONES
JEFE DE OBRAS
EXTERIORES, AGUA,
LUZ, PISTAS Y
PARQUES.
JEFE DE
EDIFICACIONES
ESTRUCTURAS
JEFE DE
EDIFICACIONES INS.
ELECT. SANIT. Y
TELEFONA
134
Jefe de
administracin y
logstica
Jefe de produccin
P
C
P
C
C
C
C
P
C
C
P
C
P
C
P
P
C
P
I
I
C
C
C
P
I
I
I
C
P
P
C
I
C
I
I
P
mecnicoJefe de equipo
Jefe de
planeamiento y
control
A
E
I C
Acta del proyecto
A
E
I
I
Enunciado del alcance
I
E
P I
Plan de proyecto
I
I
E I
Diseo arquitectura
I
E I
Diseo instalaciones elctricas I
Diseo instalaciones
I
I
E I
sanitarias
I
I
E I
Diseo estructura
I
I
E I
Diseo obras exteriores
I
I
I
I
Limpieza de terreno
I
I
C I
Estructura
I
I
C I
Instalaciones elctricas
I
I
C I
Instalaciones sanitarias
I
I
R I
Acabados
I
I
A I
Paisajismo
I
I
I
I
Pruebas elctricas
I
I
I
I
Pruebas sanitarias
I
I
I
I
Instalacin de ascensor
I
C
E I
Compilacin de planos
I
E
P C
Especificaciones tcnicas
I
P
I P
Liquidacin de obra
I
E
I P
Acta de recepcin
I
E
P I
Lecciones aprendidas
E= Responsable de Ejecucin / Elaboracin
C= Consultado
P = Participa
RESV
Jefe de seguridad
y medioambiente
Asesor legal
Arquitecto
proyectoGerente de
MATRIZ RACI
Sponsor
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
C
I
C
I
I
C
I
C
I
I
C
C
I
I
C
P
I
I
P
P
E
P
P
P
P
P
P
C
C
P
P
C
C
P
I
C
P
I
P
C
I
I
C
I
I
C
C
I
I
C
C
C
E
P
I
I
I
I
C
C
C
I
I
E
I
I
I
I
I
I
P
P
P
P
A= Aprueba
I=Debe ser Informado
S = Sustenta
I
I
C
C
C
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
P
135
GESTIN DE COMUNICACIONES
136

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad


Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
137
Versin
Hecha por
VH
Revisada
por
EC
Aprobada
por
MT
CONTROL DE VERSIONES
Fecha
22/09/2012
Pres
REGISTRO DE INTERESADOS
RESVEN 25
INFORMACIN DE LOS INTERESADOS
Nro
Interesado
ESPONSOR
Cargo en la
organizacin
Ubicacin
Rol en el Proyecto
Inform
CLIENTE
Lima
Determina los requerimientos del proyecto cliente@gm

y recibe la obra a satisfaccin.
2 GERENTE DEL
PROYECTO
DIRECTOR DE
PROYECTO
Lima
Realizar el Control y la coordinacin

General
3 INGENIERO CIVIL
Ingeniero
Lima
Realiza el diseo y la inspeccin de obras Inge1@gma

civiles .
4 INGENIERO
ELECTRICO
Ingeniero
Lima
Realiza el diseo y la inspeccin de planos qilorqui1@g

arquitectnicos constructivos
5 INGENIERO
SANITARIO
Ingeniero
Lima
Realiza el diseo y la inspeccin de planos weerqui1@

arquitectnicos constructivos
6 ARQUITECTO
Arquitecto
Lima
Realiza el diseo y la supervisin de

acabados del proyecto
addqui1@g
7 MUNICIPALIDAD
VENTANILLA
Instituto Pblico
Externa
Lima
Otorga el permiso de construccin
asasqui1@
8 PROVEEDORES DE
MATERIALES
Empresa Proveedora Lima

Externa
Empresa proveedora de los materiales de

construccin
Aassi1@gm
9 VECINAS A LA
CONSTRUCCION
N/A
Podran verse perjudicadas con las

construccin
vcqui1@gm
Lima
Gerente1@
EVALUACIN DE LA INFORMACIN DE LOS INTERESADOS
Nro
Interesado
ESPONSOR
Principales Requerimientos
Tipo de Interesado
Influencia en el
Proyecto
Fase en
Contrato de Ejecucin de
construccin
Monitorear por si cambian de ALTO

categora
Al inicio del
ciclo de vid
2 GERENTE DEL
PROYECTO
Requisitos y plan de proyecto
Gestionar Cuidadosamente
ALTO
Al inicio del
proceso de
3 INGENIERO CIVIL
Requisitos , anteproyecto , contrato Gestionar Cuidadosamente

de consultora
MEDIO
Al inicio del
proceso de
4 INGENIERO
ELECTRICO

de consultora
MEDIO
Al inicio del
proceso de
5 INGENIERO
SANITARIO

de consultora
MEDIO
Al inicio del
proceso de
6 ARQUITECTO

de consultora
MEDIO
Al inicio del
proceso de
138
7 MUNICIPALIDAD
VENTANILLA
Requisitos , anteproyecto , contrato Mantener Satisfechos

de consultora
ALTO
Al inicio del
proceso de
8 PROVEEDORES DE
MATERIALES
Requisitos , anteproyecto , contrato Mantener Informados

de consultora
ALTO
Al inicio del
proceso de
9 VECINAS A LA
CONSTRUCCION
Requisitos , anteproyecto , contrato Eventualmente en caso sea

de consultora
necesario
BAJO
Eventualme
proyecto
* Influencia en el proyecto (alto,medio,bajo)
139
MATRIZ DE ANALISIS DE LOS INTERESADOS
Nro
Interesado
ESPONSOR
Nivel de
Participacin
Clasificacin
Evaluacin del impacto de no

cumplir con sus requerimientos
Estrategia potencial para c

proye
ALTO
OPOSITOR
No conforme a los requerimientos
Determinar plantilla de reque

de solicitud de modificacione
2 GERENTE DEL
PROYECTO
ALTO
PARTIDIARIO
Sobrecarga de trabajo y falla de

motivacin
Definir el tiempo necesario q

de Proyectos a la obra en cu
compensacin econmica po
objetivos.
3 INGENIERO CIVIL
MEDO
NEUTRAL
Falta de capacitacin e inters en el

Proyecto
Establecer una compensaci

seleccionar a la persona en v
competencias.
4 INGENIERO
ELECTRICO
MEDIO
NEUTRAL
Falta de Inters en el Proyecto
Establecer un nmero de ins

respectivo formulario de lo re
5 INGENIERO
SANITARIO
MEDIO
NEUTRAL
No aprobacin de la obra por

cuestiones sanitarias
Estrategia de seleccin del e

experiencia y conocedores d
6 ARQUITECTO
MEDIO
NEUTRAL
Falta de inters en el proyecto de

diseo
Estrategia de seleccin de eq
diseos con experiencia
7 MUNICIPALIDAD
VENTANILLA
ALTO
NEUTRAL
No aprobacin de la obra por

aspectos de diseo y forma
Estratega de seleccin de eq
experiencia.
8 PROVEEDORES DE
MATERIALES
ALTO
PARTIDIARIO
Materiales de baja calidad y en

Estrategia de verificacin can
cantidades menores a las solicitadas materiales.
9 VECINAS A LA
CONSTRUCCION
BAJO
OPOSITOR
Demandar a la empresa por sus

inters perjudicados
Establecer un canal de comu

que podran manifestar opos
* Clasificacin (opositor,neutral,partidiario)
* Nivel de Participacin (alto,medio,bajo)
140
PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Componente
Grupo
Ttulo del Proyecto
RESVEN 26.1
Descripcin
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Victoria HERIZ Medina
Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C.
Gerente del Proyecto
Requisitos de
comunicaciones de los
interesados
Informacin que debe

ser comunicada
Nivel de Responsabilidad: Llevar a cabo la Ejecucin del proyecto

en base a la Gua del PMBOK, Integrar los
procesos en un todo y Gerenciar las prioridades
de los diferentes objetivos del Proyecto.
Nivel de Autoridad
:
Alta
La informacin que se necesita se mostrar en la matriz de
comunicaciones.
Un proyecto con 10 interesados, tiene 45 posibles canales de
comunicacin.
A pesar de la existencia de muchos canales de comunicacin en los
proyectos, cabe mencionar que NO todos estn abiertos o
permitidos.
Reglas de la Comunicacin:
La comunicacin e informacin relevante desde y hacia el Proyecto,
debe pasar necesariamente por el Gerente del Proyecto, a fin de
evitar el uso indebido de los canales de comunicacin restringidos.
La informacin que se requiere para determinar los requisitos de las
comunicaciones del proyecto:
Organigramas
Relaciones entre los responsables de la organizacin del
proyecto y los interesados.
Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas
en el proyecto.
Logstica de cuntas personas estarn involucradas en el
proyecto y en qu ubicaciones.
Necesidades de informacin interna
Necesidades de informacin externa
Informacin sobre los interesados

Reporte Semanal del Proyecto
Ver Anexo 09 Reporte Semanal del Proyecto
141
Responsables de
distribuir la informacin
Personas que recibiran

la informacin
Mtodos o tecnologas
para transmitir la
informacin
Ver Matriz de Comunicaciones

La distribucin se realizar mediante copia fsica y/o correo
electrnico. La frecuencia queda establecida en la matriz de
comunicaciones.
El patrocinador debe recibir informacin del Gerente de
proyectos.
El gerente de proyecto debe recibir informacin del Equipo
de direccin del proyecto, patrocinador, personal del
proyecto, supervisor de obra, cliente.
El equipo de proyecto debe recibir informacin del gerente
del proyecto.
Los proveedores deben recibir informacin del Gerente de
logstica.
El cliente debe recibir informacin del Gerente del
proyecto.
Los dems interesados deben recibir informacin del

Gerente del proyecto
Segn se trate de informacin comunicada de manera escrita u
oral, se utilizarn los mtodos y procesos siguientes:
1. Reuniones: las reuniones internas sern moderadas y quedar
constancia de los puntos clave en un acta de reunin.
Las reuniones con el cliente se ajustarn al calendario ms
conveniente para el mismo y se convocar, aparte del Gerente de
Proyecto, slo a los integrantes que puedan aportar elementos
nuevos o mejoras a la fase que se est debatiendo, salvo que se
trate de un punto crtico de inters para todo el equipo de
proyecto.
2. Email: se habilitar un entorno virtual on-line, accesible desde
cualquier ordenador conectado a Internet, con acceso restringido a
los miembros del equipo de proyecto y, cuando sea necesario, a
otros interesados. Dicho entorno permitir mantener un registro
ordenado de toda la informacin generada y publicada por los
miembros del equipo de proyecto
3. Telfono: los interesados podrn hacer consultas y
coordinaciones verbales entre el grupo de trabajo. (Uso del RPM o
RPC).
4. Informe: los documentos se pondrn a disposicin en el entorno
virtual para todos los interesados, habiendo asignado
convenientemente los permisos segn convenga. Todos los
documentos publicados seguirn la normativa de calidad
correspondiente, y debern quedar registrados, tambin, en el
registro de documentos del proyecto
142
Frecuencia de
Comunicacin
Proceso de
escalamiento
Mtodo para actualizar y

refinar el plan de
comunicaciones
Internamente se fomentar la comunicacin, por tanto, la

frecuencia de distribucin de la informacin ser elevada. A nivel
externo, el cliente requerir la documentacin entregable de forma
peridica segn lo establecido en calendario de entregas. De
acuerdo a ello, la comunicacin podr ser diaria, semanal,
mensual o segn cronograma.
Ver Matriz de Comunicaciones.
En la matriz de comunicaciones, se indica el proceso de
escalamiento. El cual se inicia si ha transcurrido una semana
como mximo y no se tiene respuesta a la informacin solicitada o
la comunicacin, no es efectiva.
Para actualizar el Plan de Gestin de las Comunicaciones se
deber seguirlos siguientes pasos:
1 Identificacin y clasificacin de interesados.
2 Determinacin de requerimientos de informacin.
3 Elaboracin de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4 Actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
5 Aprobacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
6 Difusin del nuevo Plan de Gestin de las Comunicaciones
143
Glosario de
terminologa comn
AC: Actual Cost/ Costo Actual
BAC: Budget at Completion/ Presupuesto hasta la Conclusin
CAP: Control Account Plan/ Plan de la Cuenta de Control
CPM: Critical Path Method/Mtodo del Camino Cr
CV: Cost Variance/ Variacin del Costo
CPI: Cost Performance Index/ ndice de Rendimiento de Costo
EAC: Estimate at Completion/ Estimacin a la Conclusin
ETC: Estimate to Complete/ Estimacin hasta la conclusin
EV: Earned Value/ Valor Ganado
EVM: Earned Value Management/ Gestin del Valor Ganado
LOE: Level of Effort/ Nivel de Esfuerzo
OBS: Organizational Breakdown Structure/ Estructura de

Desglose de Organizacin
PAC: Programa Acumulado de Cumplimiento
PV: Planned Value/ Valor Planificado
CNC: Causas de No Cumplimiento
SOW: Statement of Work/ Enunciado del Trabajo
SPI: Schedule Performance Index
MATRIZ DE COMUNICACIONES
144
Interesados
principales
Responsables de
distribuir la
informacin
Informacin que
ser comunicada
(entregables)
Mtodo de
Comunicacin a
ser utilizado
Frecuencia de
comunicacin
(mensual, semanal,
quincenal)
Proceso de
escalamiento
ESPONSOR
Gerente de Proyecto
Reporte ejecutivo
Correo
electrnico
quincenal
No aplica
GERENTE DEL
PROYECTO
Equipo de Direccin
del Proyecto,
Patrocinador,
personal del
Proyecto, Supervisor
de Obra, Cliente
Estado de
Proyecto
Informe Escrito
Semanal
Esponsor
INGENIERO
CIVIL
Gerente de Proyecto
Cronograma de
Entregables
Acta de
Acuerdos
Mensual
Esponsor
INGENIERO
ELECTRICO
Gerente de Proyecto
Avance de Obra
Reuniones de
Coordinacin
Semanal
Gerente de
Obras Civiles
INGENIERO
SANITARIO
Miembros del Equipo
Tareas de Mano
de Obra
Correo
electrnico
Semanal
Gerente de
Proyecto
ARQUITECTO
Gerente de Logstica
Cronograma de
Acabados
Correo
electrnico
Quincenal
Gerente de
Proyecto
MUNICIPALIDA
D VENTANILLA
Gerente de Proyecto
Avance de obra
Reporte
Mensual
Esponsor
PROVEEDORE
S DE
MATERIALE
Gerente de Proyecto
Presupuesto
Presentacin
Anual
No Aplica
VECINAS A LA
CONSTRUCCI
ON
Gerente de Proyecto
Leyes Laborales
Resolucin de
Gobierno
Cuando sea
necesario
No Aplica
SINDICATOS
Gerente de Proyecto
Leyes Laborales/
Acuerdos
Laborales
Reuniones de
Coordinacin
Mensual/
Cuando sea
necesario
No Aplica
145
GESTIN DE RIESGOS
146

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad

Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
147
RESVEN 27.2
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

Componente
Descripcin
CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :
Grupo
Ttulo del Proyecto
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Gerente del
Proyecto

TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad
suficiente para administrar todas las actividades necesarias
para elaborar y cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto
y ser la responsable de que el proyecto de construccin del
Edificio se cumpla segn el cronograma y presupuesto
pactado respetando los protocolos de entrega de la
Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances
del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Metodologa
Mtodos:
Gestin de riesgos por procesos basados en el PMBOK:
Planificacin de la gestin de riesgos
Identificacin de riesgos
Anlisis cualitativo
Planificacin de la respuesta a riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Gestin de riesgos por aplicacin de experiencias pasadas
en otros proyectos de Supervisin de obras.
Herramientas y tcnicas:
Reuniones semanales de planificacin para riesgos con

los miembros del equipo de Proyectos donde se definen
los planes bsicos para llevar a cabo las actividades de
gestin de riesgos.
Identificacin de Riesgos:
Revisiones de Documentacin
o Tormenta de ideas
148
o Anlisis Causa Efecto de Espina de pescado

o Anlisis FODA
o Tcnicas Delphi
o Entrevistas con los expertos
Anlisis de Asuncin
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Evaluacin de probabilidad e impacto
Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos
Categorizacin de riesgos (RBS)
Evaluacin de la urgencia de los riesgos
Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Tcnicas de Recopilacin y Evaluacin de Datos
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de
modelado
Planificacin a las repuestas de los Riesgos
Estrategias para los Riesgos Negativos o Amenazas
Estrategias para los Riesgos Positivos u
Oportunidades
Seguimiento y Control
Revaluacin de Riesgos
Auditorias de los riesgos
Anlisis de variacin y de tendencias: Tcnica del
Valor Ganado
Anlisis de reserva
Fuentes de Informacin:
Roles y
Responsabilidade
s
Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organizacin
Enunciado del Alcance del proyecto
Plan de Gestin del proyecto
Plan de gestin de Riesgos
Registro de Riesgos
Plan de Gestin del cronograma del proyecto
Plan de Gestin de Costos del Proyecto
Informacin sobre el rendimiento del trabajo
Publicaciones de CAPECO
Publicaciones del CIP
Lder de riesgos: Gerente del Proyecto.
Responsable de riesgos de accidentes: Jefe de seguridad y Medio Ambiente
Responsable de riesgos tcnicos: Ingeniero Residente de Obra
Responsable de riesgos externos: Jefe de Planeamiento y Control de Obra
Responsable de riesgos de acabados: Arquitecto
149

Presupuesto
Periodicidad
Reserva de contingencia: suma de los costos para

implementar las acciones de respuesta a cada uno de los
riesgos identificados (ver Plan de Respuesta a Riesgos)
Reserva de gestin: 5% del costo directo del
Proyecto(basado en experiencia de proyectos de
supervisin de obras anteriormente ejecutadas
Planificacin de Riesgos
El proceso de Planificacin de riesgos se completara en
las fases tempranas de la planificacin.
Se realizar la gestin de riesgos durante todas las fases
del proyecto.
Identificacin de Riesgos, Anlisis Cualitativo de
Riesgos, Anlisis Cuantitativo de Riesgos, Planificacin
a las repuestas de los Riesgos y Seguimiento y Control
Reuniones semanales de planificacin para riesgos con
los miembros del equipo de Proyecto (viernes de 8:00 a
10:00 am)
Reuniones semanales en obra (lunes de 08:00 a 08:30
am) para la replanificacin, identificacin, anlisis,
implementacin de acciones de respuesta, y reportes de
seguimiento y control de riesgos.
Reunin de Reevaluacin de riesgos cada 2 meses
Categoras de
Riesgo
Definiciones de
Probabilidad e
Impacto
Reserva de contingencia: la incorporacin de planes de

respuesta a riesgos aadir nuevas actividades al
cronograma. La suma de las duraciones de las
actividades que formen parte de la ruta crtica conformar
la reserva de contingencia para tiempos (ver Plan de
Respuesta a Riesgos
Riesgos de Direccin de Proyectos
Riesgos Tcnicos (Operacionales)
Riesgos organizacionales
Riesgos Externos
Ver anexo formato RBS
ESCALA DE IMPACTOS
OBJETIVO
S DEL
PROYECT
O
COSTO
TIEMPO
BAJO
MODERADO
ALTO
< 5 % de
incremento
en el costo
< 5 % de
5 - 10 % de
incremento en
el costo
5 - 10 % de
> 10 % de
incremento en
el costo
> 10 % de
150
ALCANCE
CALIDAD
incremento
en el plazo
Afectacin
en reas
menores en
alcance
Afectacin
en zonas de
menor
importancia
incremento en
el plazo
Afectacin en
reas
principales en
alcance
Los cambios en
calidad
requieren
aprobacin del
Sponsor
incremento en
el plazo
Reduccin de
alcance no
aceptable
Reduccin de
calidad no
aceptable
2
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBABILIDAD
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
0.9
-0.540
-0.360
-0.180
0.180
0.360
0.540
0.5
-0.300
-0.200
-0.100
0.100
0.200
0.300
0.1
-0.060
-0.040
-0.020
0.020
0.040
0.060
-0.6
-0.4
-0.2
0.2
0.4
0.6
IMPACTOS NEGATIVOS
( Amenazas )
Matriz de
Probabilidad e
impacto
IMPACTOS POSITIVOS
( Oportunidades )

1.0
0.5
IMPORTANCIA
0.0
0.60000000000000064
-0.60000000000000064
0.4
0.2
-0.2
-0.4
-0.5
-1.0 PROBABILIDAD
IMPACTO
Formatos de
registro de riesgos
Seguimiento
Formato de Plan de Gestin de Riesgos

Formato de Categorizacin de Riesgos para el RBS
Formato de Identificacin de Riesgos
Formato de Priorizacin de Riesgos
Formato de Plan de Respuesta a Riesgos
Actas de reuniones semanales
Se realizar un seguimiento en base del anlisis de las
variaciones y tendencias realizadas por el gerente de
151
Proyectos y el equipo de Proyectos sobre los principales

indicadores como el SPI y CPI. El Gerente de Proyectos
informar dichos resultados en la Reuniones Programadas.
Se le realizar el seguimiento a los procesos mediante
Auditoras Internas.
Se documentar en las Lecciones Aprendidas, emplendose
una serie de Notas Aprendidas publicadas en formatos
impresos y electrnicos y recopilados en una base de datos,
que presenta las lecciones derivadas de un proceso de
reflexin colectiva en el cual participan los involucrados en la
experiencia o conjunto de experiencias analizadas.
152
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
RESVEN 28.2
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)
153
ESCALA DE IMPACTOS
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
COSTO
TIEMPO
ALCANCE
CALIDAD
BAJO
MODERADO
ALTO
< 5 % de
5 - 10 % de
> 10 % de
incremento en incremento en el incremento en el
el costo
costo
costo
< 5 % de
5 - 10 % de
> 10 % de
incremento en incremento en el incremento en el
el plazo
plazo
plazo
Afectacin en
Afectacin en
Reduccin de
reas
reas principales
alcance no
menores en
en alcance
aceptable
alcance
Afectacin en Los cambios en
Reduccin de
zonas de
calidad requieren
calidad no
menor
aprobacin del
aceptable
importancia
Sponsor

PROBABILIDAD
0.9
0.5
0.1
AMENAZAS
-0.540 -0.360 -0.180
-0.300 -0.200 -0.100
-0.060 -0.040 -0.020
-0.6
-0.4
-0.2
OPORTUNIDADES
0.180 0.360 0.540
0.100 0.200 0.300
0.020 0.040 0.060
0.2
0.4
0.6
IMPACTOS
NEGATIVOS
(Amenazas)
IMPACTOS
POSITIVOS
(Oportunidades)
154

0.6
0.4
0.2
0.0
IMPORTANCIA
0.60000000000000064
0.4 0.2-0.60000000000000064
-0.2 -0.4
-0.2
-0.4
-0.6
PROBABILIDAD
IMPACTO
155
REGISTRO DE RIESGOS
Componente
Moderador de la
Sesin y Cargo
RESVEN 29.2
Descripcin
MATEO TEJEDA
Grupo participante
GRUPO 2
Ubicacin
VENTANILLA - CALLAO
156
REGISTRO DE RIESGOS (priorizados)

Componente
Gerente de
Proyecto
Responsable
de la gestin
de riesgos
RESVEN 30.2
Descripcin
para administrar todas las actividades necesarias para elaborar
y cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto y ser la
los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria
Responsable de Seguridad
157
LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANLISIS ADICIONAL

Riesgo Identificado
Categora de
Riesgo (RBS)
Fecha de prxima
revisin
REGISTRO DE RIESGOS (cuantificados)

PARO DEL
Componente
SINDICATO DE
OBRA
BAJO
DESEMPEO
Gerente de
Proyecto
ACCIDENTES DE
PERSONAL DE
OBRA
Responsable
de la gestin
de riesgos
RESVEN 31.3
TECNICO
Poner fecha de
Descripcin
OPERACIONAL
inicio de ejec.
Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la
Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la
autoridad suficiente
para fecha
administrar
TECNICO
Poner
de todas las actividades
necesarias para elaborar
y
cumplir
OPERACIONAL
primera actv de con el Plan de
Direccin de Proyecto ydiso
ser la responsable de que el
proyecto de construccin del Edificio se cumpla segn el
TECNICO
cronograma y presupuesto
pactado
Poner fecha
en la respetando los
OPERACIONAL
protocolos de entrega
de laactivdad
Inmobiliaria. La Ing. Victoria
segunda
Heriz informara de los
avances
del Proyecto a la Gerencia
de ejecucin
LISTA DE SUPERVISIN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD)

Riesgo Identificado
Categora de
Riesgo (RBS)
PARALIZACION
DE OBRA
DIRECCION DE
PROYECTO
INICIO TARDIO
TECNICO
OPERACIONAL
Probabilidad
0.5
0.1
158
159
REGISTRO DE RIESGOS (y estrategias de respuesta)

Componente
Gerente de
Proyecto
Responsable
de la gestin
de riesgos
RESVEN 32.2
Descripcin
para administrar todas las actividades necesarias para
elaborar y cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto y ser
la responsable de que el proyecto de construccin del Edificio
se cumpla segn el cronograma y presupuesto pactado
respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La
Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la
Gerencia General de la Constructora.
160
GESTIN DE ADQUISICIONES
161

Grupo:
Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestin
Subsidiario
:
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
RESVEN
Grupo n 2
Plan de Gestin de
Alcance
Plan de Gestin de
Cronograma
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin de
Calidad

Nombre
Coordinador:
Jos Carlos Talledo
Benites
Enrique Cabrera
Yeimy Espino
Victoria Heriz
Mateo Tejeda
Correo Electrnico
jtalledob@pucp.pe
e
vheriz@hotmail.com
Revisin
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
00
162
PLAN DE GESTIN
DE LAS
ADQUISICIONES
COMPONENTE
Grupo
RESVEN 33.1
DESCRIPCIN
Ttulo del Proyecto
Gerente del Proyecto
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino

para administrar todas las actividades necesarias para
elaborar y cumplir con el Plan de Direccin de Proyecto y
ser la responsable de que el proyecto de construccin del
Edificio se cumpla segn el cronograma y presupuesto
pactado respetando los protocolos de entrega de la
Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances
del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.
Las Acciones a tener en cuenta en la Gestin de

adquisiciones Son:
Acciones para
Gestionar las
Adquisiciones
Elaboracin del Pedido de Cotizacin (PDC) (RFP)

de la Sub Partida a Licitar, ser elaborada por el
equipo de Proyecto y con la aprobacin del Gerente de
Proyecto ser en viada a los Proveedores Calificados.
Elaboracin del Expediente Tcnico Referente a la

Sub Partida a licitar, el cual ser incluido en el PDC.
Elaboracin del Formato de Plantilla Base de

Presupuesto, el cual ser incluido en el PDC.
La contratacin de las empresas encargadas de la

ejecucin al se invitara 05 empresas con las que se
ha venido trabajando en los ltimos Proyectos.
La Elaboracin del contrato se realizara con el rea

Legal de la Organizacin en Coordinacin con el
Gerente de Proyecto.
La apertura de sobres deber hacerla el Equipo del

Proyecto y el Gerente de Proyecto.
163
La BUENA PRO se emitir con una carta de
adjudicacin, luego de un plazo mximo de 05 das
hbiles luego de presentada la propuesta con la oferta
requerida.
164
RBS
PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES

Categor
a de
Adquisi
cin
WBS
MAYOR COLOCAC
ES
ION DE
CONCRET
O
PREMEZC
LADO
Lder del
Equipo de
Proyecto
Tcnico
Comprador Proveedores
Responsable Responsab Potenciales
le
LUIS MORI
ALFREDO
MONTEZA
JOSE
ROMERO
UNICON
ENCONFR
ADO DE
MADERA
ROBERTO
JIMENEZ
JULIO
QUISPE
ANGEL
CUEVA
MADERAS
ANDINAS
CURADO
RUTINA
PARA
RIAS CONCRET
O
RODOLFO
SANDOVAL
MARTIN
MARTEL
ELIAS
YUPANQUI
ACEROS
TRADI
MENOR
ES
Fecha
del
Paquete
Tcnico
Fecha de
envo del
RFP
10-may
09-mar
24-mar
08-abr
23-abr
03-may
23-ago
20-jun
05-jul
20-jul
05-ago
16-ago
Fecha de
Fecha de
Fecha de
recibimiento seleccin del objetivo de
de propuestas
proveedor
buena pro
Fecha de
entrega del
entregable
165
12-oct
08-ago
23-ago
07-sep
22-sep
05-oct
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)
COMPONENTE
Grupo
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Ttulo del Proyecto
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Componente de la EDT
a Contratar
OBRAS PRELIMINARES
Las Obras Preliminares deben de comprender el
Suministro y la Instalacin de los siguientes Entregables:
Especificaciones de
Entregable(s)
Alcance del Trabajo
Oficina, Almacn y Vestuario de Obra.

Oficinas de Supervisin y Gerencia de Proyectos.
Servicios Higinicos para Obreros y Empleados
Cercos con Plancha de Triplay en ptima
Calidad.
Instalaciones Provisionales de Agua y Desage
Instalaciones Elctricas para Obra
Instalaciones para Telfonos e Internet (Wi Fi)
Servicios para obra(Agua , Luz ,Telfono Internet)
Seguridad de Obra.
Los Entregables debern sern supervisados por el rea
de Calidad antes de ser recepcionados y Aprobados por
la Supervisin.
Ver Anexo 10
Exclusiones
Los trabajos se ejecutarn respetando estrictamente el

Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de
Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de
horario regular debern comunicarse anticipadamente.
Es de entera Responsabilidad de la Contratista
cualquier
consecuencia
derivada
del
incumplimiento de lo indicado en esta clusula.
Los entregables debern de cumplir con los siguientes
estndares de calidad para su aprobacin y recepcin,
tanto para el proceso como para la entrega:
Criterios de
Aceptacin de
Entregables
Duracin Estimada
Gestin de la Calidad: Controles y Registros Adicional a

los entregables debern cumplir con lo estipulado en el
CONTRATO DE CONSTRUCCIN, el cual estipula la
NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para
aceptar los Entregables, esta clausula ser regida
tambin para cada contratista ejecutora en la obra.
El plazo para la ejecucin de las Obras Preliminares
tendr como mximo 30 da hbiles.
166
TECHse encuentra en la obligacin de mantener
COMPONENTE
Grupo
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables
Movimiento de Tierras debe comprender los siguientes

Entregables:
Excavacin para Cimientos
Excavacin Masiva con Equipos (Inc. Eliminacin)
Relleno Masivo con Material de Prstamo
Conformacin de Subrasante
Excavacin Manual para Calzaduras
Los Entregables debern sern supervisados por el rea de
Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la
Jefatura.
Ver Anexo 10
Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario
regular debern comunicarse anticipadamente. Es de
entera Responsabilidad de la Contratista cualquier
consecuencia derivada del incumplimiento de lo
indicado en esta clusula.
Gestin de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los
167
entregables debern cumplir con lo estipulado en el

aceptar los Entregables, esta clausula ser regida tambin
para cada contratista ejecutora en la obra.
Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles
El plazo para la ejecucin de las Obras Preliminares tendr

como mximo 30 da hbiles.
TECHse encuentra en la obligacin de mantener bajo
estricta confidencialidad y en calidad de privacidad
profesional, toda la informacin de la contratista a la que
pudiera tener acceso, tal como: Performance,
Estrategias de Construccin, Schedule, Mtodos o
actividades similares para un buen desempeo como
Empresa. As como cualquier otra informacin y
documentos vinculados Directa o Indirectamente a la
Contratista; que por expresa Indicacin de ste tengan
carcter Confidencial exclusamente.
As mismo por cada da de demora en la Entrega total y

definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de
finalizacin del entregable se aplicar la siguiente
Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente
Penalidad por cada da de Retraso: 1/2000 del monto

contractual ms Adicionales, Deductivos, Mayores
Gastos Generales, antes del IGV, el cual ser
descontado de la ltima Valorizacin y/o de las
Retenciones y Garantas, si aquella no fuera
suficiente. El atraso mximo ser de Quince (15) das
Calendario, vencido este plazo se resolver el
Presente Contrato
Ver Seccin: Gestin de la Calidad Matriz de Procesos

Ver Seccin: Riesgos
TECH y sus representantes tendr derecho a Supervisar
los lugares en los cuales La Contratista almacena los
Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones
y
Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.
TECH , quien haga sus veces tendr derecho de acuerdo al
168
horario de Ejecucin de las Obras , a presenciar las pruebas

desarrolladas por La Contratista
en relacin con los
Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios
Estructurales , as como a verificar el Progreso y Avance de
los Trabajos.
Cualquier Inspeccin, Observacin o revisin que realice

TECH y/o quien haga sus veces en trminos de esta clusula
ser llevada a cado por cuenta de TECH y ste no deber
Impedir o estorbar la prosecucin, administracin y Progreso
LA OBRA.
El pago ser semanal, el Ingeniero Responsable
encargado de la Ejecucin de los trabajos por parte de la
contratista presentara Valorizaciones Semanales , los
cuales debern ser evaluadas por el Equipo de
Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la
Informacin, as poder aprobar los Entregables .
Forma de Pago
El rea de Logstica de TECH emitir la Orden de Compra
por Valorizacin aprobada y la Contratista deber emitir su
factura acorde a la Orden de Compra la cual ser cancelada
despus de 30 das tiles despus de ser recepcionados la
misma en la Oficina Central de la Constructora TECH.
Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con
un horario de 5am a 6pm, lunes, mircoles y viernes
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
169

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
ACERO
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables
El Suministro e Instalacin del Acero debe de estar

comprender en la ejecucin de los siguientes Entregables:
Vigas
Losa: Macizas, de transferencia
Columnas, Columnetas , Mochetas
Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas
En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que
requiera acero o refuerzo del mismo.
Jefatura.
Ver Anexo 10
170

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles


Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y

en relacin con los
171

los Trabajos.

LA OBRA.
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
172

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
CONCRETO
Especificaciones
de Entregable(s)

En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que
requiera el vaciado de concreto.
Vigas
Losa: Macizas, de transferencia
Columnas, Columnetas , Mochetas
Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas
Jefatura.
Alcance del
Trabajo
Ver Anexo 10
Exclusiones

regular debern comunicarse anticipadamente. Es de entera
Responsabilidad
de
la
Contratista
cualquier
consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado
en esta clusula.
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

estndares de calidad para su aprobacin y recepcin, tanto
para el proceso como para la entrega:
173

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles

TECHse encuentra en la obligacin de mantener bajo estricta
confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda
la informacin de la contratista a la que pudiera tener acceso,
tal como: Performance, Estrategias de Construccin,
Schedule, Mtodos o actividades similares para un buen
desempeo como Empresa. As como cualquier otra
informacin
y
documentos
vinculados
Directa
o
Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicacin
de ste tengan carcter Confidencial exclusamente.

finalizacin del entregable se aplicar la siguiente Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
TECH y sus representantes tendr derecho a Supervisar los
lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales,
Suministros, Equipo, Instalaciones
y Accesorios
Estructurales Suministrados por TECH.

en relacin con los
174

los Trabajos.

LA OBRA.
4
contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales
debern ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de
RESVEN a manera de corroborar la Informacin, as poder
aprobar los Entregables .
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
175

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
PISOS
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo

Se colocara Piso segn requieran los Espacio y/o
ambientes de Distribucin Funcional.
Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7
Nivel requiere pisos interiores.
reas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso
al jardn y terrazas.
Jefatura.
Ver Anexo 10.
Exclusiones

regular debern comunicarse anticipadamente. Es de entera
Responsabilidad
de
la
Contratista
cualquier
consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado
en esta clusula.
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

estndares de calidad para su aprobacin y recepcin, tanto
para el proceso como para la entrega:
176

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles

informacin
y
documentos
vinculados
Directa
o

Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y Accesorios

en relacin con los
177
los Trabajos.

LA OBRA.
El pago ser semanal, el Ingeniero Responsable encargado
de la Ejecucin de los trabajos por parte de la contratista
presentara Valorizaciones Semanales , los cuales debern
ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a
manera de corroborar la Informacin, as poder aprobar los
Entregables .
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
178

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
ZCALOS ,ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

Se colocara Piso segn requieran los Espacio y/o
ambientes de Distribucin Funcional.
reas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso
al jardn y terrazas.
Jefatura.
Ver Anexo 10
179

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles

informacin
y
documentos
vinculados
Directa
o

Plan de Trabajo
Riesgos

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y Accesorios
Participacin del
Cliente
en relacin con los
180

los Trabajos.

LA OBRA.
Entregables .
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
181

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
CARPINTERIA DE MADERA
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

Puertas.
Ventanas.
Muebles de Cocinas
Zcalos, Contra zcalos y, rodones.
Jefatura.
Ver Anexo 10
182

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles

carcter Confidencial exclusivamente.

Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y

en relacin con los
183

los Trabajos.

LA OBRA.
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
184

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
CERRAJERA
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

Puertas Principales e Interiores de Departamento de
Ingreso Peatonal, Vehicular de Ingresos a Ambientes
de reas Comunes Interiores y Exteriores.
Ventanas.
Mamparas
Rejas.
Jefatura.
Ver Anexo 10
185

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles


Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y

186

en relacin con los
los Trabajos.

LA OBRA.
Entregables .
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
187

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
APARATOS SANITARIOS
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones

reas Comunes Exteriores e Interiores.
Jefatura.
Ver Anexo 10
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

188
Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles


Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y

en relacin con los
los Trabajos.
189

LA OBRA.
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
190

COMPONENTE
RESVEN 34.1
DESCRIPCIN
Grupo
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Ttulo del Proyecto
Componente de la
EDT a Contratar
PINTURA
Especificaciones
de Entregable(s)
Alcance del
Trabajo
Exclusiones
Criterios de
Aceptacin de
Entregables

reas Comunes Exteriores e Interiores.
Ingresos
Elevaciones Exteriores e Interiores de todo Proyecto.
Calidad antes de ser recibidos y aprobados por la Jefatura.
Ver Anexo 10.

191

Duracin Estimada
Polticas de
Confidencialidad y
Responsabilidade
s Civiles


Penalidad:
Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del
Cliente

Presente Contrato

Ver Seccin: Riesgos
y

en relacin con los
192

los Trabajos.

LA OBRA.
Forma de Pago
respectivamente.
Anexos
Ver Anexo 10
193
DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA
Cdigo
EDT
Producto
Evaluado
Decisin
Tomada
1.2.1
Diseo de
Arquitectura
Compra
del
Servicio
1.2.2
Diseo de
Ingeniera
Estructural
Compra
del
Servicio
1.2.3
Diseo de
Ingeniera Sanitaria
Compra
del
Servicio
1.2.4
Diseo de
Ingeniera
Elctricas
Compra
del
Servicio
1.3.3
Edificacin
(Construccin del
Edificio)
Compra
del
Servicio
1.1
Iniciacin(Contratos
de Diseo)
Servicio
Interno
1.1.3
Informes de Estado
de Proyecto
Servicio
Interno
RESVEN 35.2
Criterios
Considerados en
la evaluacin
Riesgos
asociados
Aprobado
por:
No se tiene los
recursos
(especialistas )que
desarrollen este
servicio dentro de
la empresa
No se tiene los
recursos
(especialistas )que
desarrollen este
servicio dentro de
la empresa
No se tiene los
recursos
(especialistas )que
desarrollen este
servicio dentro de
la empresa
No se tiene los
recursos
(especialistas )que
desarrollen este
servicio dentro de
la empresa
La construccin es
parte del negocio
de la empresa
-Demora en la
entrega de los
diseos
-Errores u
omisiones en los
diseos
-Demora en la
entrega de los
diseos
-Errores u
omisiones en los
diseos
-Demora en la
entrega de los
diseos
-Errores u
omisiones en los
diseos
-Demora en la
entrega de los
diseos
-Errores u
omisiones en los
diseos
Demora en la
entrega del
producto
Mayor costo del
producto que el
estimado
Demora en la
licitacin de los
contratos del
diseo
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Se cuenta con un
administrador de
contratos que tiene
experiencia
suficiente
Se cuenta con los
recursos
(personal)suficiente
para ejecutar el
entregable
Demora en la
compatibilizaci
n e integracin
del informe
tcnico
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
194
1.5.3
Acta de
Recepcin de
Obra(Edificio
Culminado y
Entregado)
Servicio
Interno
Se cuenta con los

recursos(personal)
suficiente para
ejecutar el
entregable.
Demora en la
entrega del
Edificio
Gerente
de
Proyectos
y Gerente
de PMO
195
196
PLAN DE INSPECCION Y ENSAYOS

PLAN DE CALIDAD
INMOBILIARIA
CLIENTE INMOBILIARIA
CONTRATISTA
POLITICA DEL SISTEMA
ACTIVIDAD
PROCEDIMIENTO
GENERAL
VERIFICACIONES
TIPO DE
INSPECCION
EQUIPO
FRECUENCIA
PERSONAL
OBRAS PRELIMINARES , TRAZOS Y REPLANTEO

Verificacin de
Equipos
Procedimiento Campo
Verificacin de Equipos
Estado del
Teodolito
Teodolito
Mensual
Cuadrilla
Topografa
Estado del nivel

Topogrfico
Nivel
Topogrfico
Mensual
Cuadrilla
Topografa
Planos
Excavacin
Capataz
Movimiento
TierrasCuadrilla
Topografa
Teodolito
Cortes en
Material Suelto
y Consolidado
Procedimiento Campo
Movimiento de Tierras ,
Corte
Trazo , Nivele y
Secciones de
Corte
Capataz
Movimiento
TierrasCuadrilla
Topografa
Subrasante
Perfilado y
Compactacin
Procedimiento Campo
Movimiento de Tierras,
Rellenos ,Conformacin y
Compactacin
Niveles
Proctor Modificado
95%
E.R
Base Granular,
Relleno
,Perfilado y
Compactacin
Procedimiento, Campo,
Movimiento de Tierras,
Relleno, Humedecimiento,
Conformacin y
Compactado.
Niveles
Nivel
Topogrfico
C/capa de
Relleno
Tcnico de
Laboratorio
Nivel
Topogrfico
c/100 m2
Capataz
Movimiento
TierrasCuadrilla
Topografa
Equipo de
Laboratorio
de Suelos
c/ cantera
Tcnico de
Laboratorio
Nivel
Topogrfico
c/100 m2
Capataz
Movimiento
TierrasCuadrilla
Topografa
197
Anlisis
Granulomtrico,
Limites de
Consistencia y
Proctor modificado
95%
E.R
Equipo
Laboratorio
Suelos
C/cantera
Tcnico de
Laboratorio
ESTRUCTURAS
Procedimiento Campo
excavacin
Excavaciones
Puntual y Excavacin
Calzaduras
Concreto
Acero
Procedimiento Campo
Colocacin de Concretos
Solados y Concreto
Procedimiento Campo
Trazo , Nivele y
Secciones de
Corte
Teodolito
Nivel
Elemento
Capataz
Movimiento
TierrasCuadrilla
Secuencia de
Excavacin
Niveles
Profundidades
Topogrfico
Diseo de Mezcla
Equipo de
Muestreo
Ensayo de Inicio
de Fragua
Topogrfico
nico
Proveedor de
Concreto
E.R
nico
Ingeniero
Calidad
Toma de Testigos
y Rotura
E.R
c/vaciado/resist Probetero
Slump
V.R
Proveedor de
c/vaciado/mixer Concreto
Ensayo de aire
incluido
E.R
Peridico
Ingeniero
Calidad
Curado Qumico y
Abrigado
c/da
Proveedor de
Concreto
Ensayo de
Rendimiento de
Mezcla
E.R
c/da
Monitoreo
Estadstico de fC
c/da
Monitoreo
prdidas
desperdicios
c/da
No conformidades
c/da
Plantilla de Corte y R
Doblado
Planos
Actualizados
y
c/estructura
Ingeniero
Calidad
Ingeniero
Produccin
198
Herramienta
s
Encofrado
Habilitacin de Acero
Checklist
c/estructura
Colocacin de Acero
Garanta del
Proveedor
c/colada
No conformidades
c/da
Procedimiento Campo
Verificacin de
Formas
Habilitacin de Encofrado
Checklist
Colocacion de Encofrado
No conformidades R
Planos
Actualizados c/estructura
y
Herramienta
s
c/estructura
Protocolo
c/da
Capataz Aceros
Ingeniero
Calidad
capataz de
Encofrados
Ingeniero
Calidad
INSTALACIONES
Instalaciones
Elctricas
Procedimiento Campo
Tendido de Redes , Pases
Cableados
Ruteo de Redes
en Planos
Megado de
Circuitos
E.R
Procedimiento Campo
Tendido de Tubos pases
Mega metro
c/ambiente
Funcionamiento
de accesorios y
aparatos elctricos R
C/ambiente
/circui
Ruteo de Redes
en Planos
Planos
Actualizados
Prueba de agua y
descarte de atoros
desages
E.R
Instalaciones
Sanitarias
c/ambiente
Prueba de agua a
presin agua fria y
caliente
Herramienta
s de Prueba
E.R
C/Batera /
Montante
Ingeniero y
Maestro
Elctrico
Ingeniero y
Maestro
Sanitario
C/batera
ARQUITECTURA
Muros de
Albailera
Procedimiento ,campo,
asentado de Bloques
Checklist por
ambiente
Tarrajeo y
Derrames
Procedimiento ,Campo
Checklist por
,Tarrajeo Muros y Derrames ambiente
Regla
Plomada y
Escantilln
Capataz
Albailera
Regla
Plomada y
Escuadra
Capataz
Albailera
199
Tabique Seco
Pisos y Contra
pisos
Pisos ,
Cermicos y
Contra zcalos
Procedimiento Campo,
Instalacin de Superboard
Procedimiento Campo
Pisos y Contra pisos
Procedimiento Campo
Pisos, Cermicos y Contra
zcalos
Checklist por
ambiente
Wincha
Capataz
Albailera
Checklist por
ambiente
Regla
Capataz
Albailera
Checklist por
material
Planos
Actualizados
c/ambiente
Capataz
Albailera
Checklist por
ambiente
Protocolos
c/ambiente
Capataz
Albailera
Regla
,Wincha
c/ambiente
Capataz
Albailera
Regla
c/lote
Capataz
Albailera
Protocolos
Certificados del
material
Capataz
Albailera
Pintura Muros
y Techos
Procedimiento .Campo
Pintura y Empaste
Checklist por
ambiente
Protocolos
c/ambiente
Pintor
Pintura
Metlicas
Procedimiento Campo
Pintura
Checklist por
ambiente
Pruebas
Normativas
c/estructura
Pintor
Puertas
/Mamparas
Procedimiento Campo.
Instalacin de Puertas y/o
Mamparas
Checklist por
unidad
Protocolos
c/ambiente
Ingeniero
Calidad
Ventanas
Procedimiento Campo
Instalacin de Ventanas
Checklist por
unidad
Protocolos
c/ambiente
Ingeniero
Calidad
Aparatos y
Accesorios
Bao
Procedimiento Campo
Instalacin de Aparatos
Sanitarios
Funcionamiento
de aparatos
sanitarios /fugas
Pruebas
Normativas
c/aparato
Ingeniero
Calidad
Protocolos
c/equipo
Instalador
Requisitos
RNE
Protocolos
c/entregable
Todo Personal
EQUIPOS
Certificados de
calidad del Equipo
Certificados del
instalador
Equipo listado o
no
Equipos en
Obra
Seguridad en
Obra
Procedimiento Campo
Instalacin
Procedimiento Campo
Inspeccin Visual
Pruebas de
Funcionamiento
Checklist por
Entregable
200
Registros
201
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)
COMPONENTE
RESVEN 36.3
DESCRIPCIN
Grupo
Ttulo del
Proyecto
Descripcin del
Trabajo
Solicitado
Informacin
Administrativa
Requerimientos
a Cumplir
Enrique Cabrera
Mateo Tejeda
Victoria Heriz
Yeimy Espino
Empresa Solicitante: MACOM S.A.C

Persona de Contacto : Pedro Muro
Demolicin y Excavacin y Eliminacin de desmonte
2000.00m3 de Terreno.
Criterios de Seleccin : Ver Anexo 04
Fecha Lmite para recepcin de Propuestas 05 de Enero
2013
Requerimientos: Se necesita de que el rea a trabajar este
totalmente despejada de basura y/o desperdicio alguno.
Contar con una salida de Agua Potable para regado del
Proceso de eliminacin de desmonte.
Se necesita el Predio este totalmente cercado.
Se necesita contar con permiso de Demolicin y Excavacin por
parte de TECH.
Metas: El Proyecto de Movimiento de tierras ser ejecutado
segn cronograma establecido en el contrato con un tiempo de
30 das hbiles.
El personal cumplir con las normas de seguridad establecida
en el contractual.
Se llevara un control de calidad para los procesos de demolicin
202
y excavacin de la obra.
Los permisos del equipo estarn totalmente habilitados para la
ejecucin de los trabajos.
En la propuesta se evaluar:
Experiencia en trabajos afines al proyecto , mnimo 05 aos
Referencias y
Calificaciones
del Proveedor
Cumplimiento de pliego de condiciones y especificaciones

tcnicas
Calidad de la oferta presentada: documentacin , consistencia,
sustentacin
Constancia de satisfaccin de clientes anteriores: certificados
firmados por los gerentes generales de empresas anteriores con
los que haya trabajado.
Informacin
Complementari
a del Proveedor
El proveedor deber firmar una declaracin jurada de

confidencialidad en la que se obligan bajo responsabilidad a
mantener y guardar con la ms estricta y discrecin toda la
informacin del proyecto y sobre los negocios de la empresa.
Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el cdigo civil respecto a
las responsabilidades civiles en un contrato de construccin , se
exigir al proveedor una garanta por la correcta ejecucin de
las obras por un periodo de 12 meses contados a partir de la
fecha de recepcin de la obra sin observaciones.
El pago ser semanal, el Ingeniero Responsable encargado de
la Ejecucin de los trabajos por parte de la contratista
presentara Valorizaciones Semanales , los cuales debern ser
evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de
corroborar la Informacin, as poder aprobar los Entregables .
Costos y
Condiciones de
Pago
El rea de Logstica de TECH emitir la Orden de Compra por

Valorizacin aprobada y la Contratista deber emitir su factura
acorde a la Orden de Compra la cual ser cancelada despus
de 30 das tiles despus de ser recepcionados la misma en la
Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres
de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm,
lunes, mircoles y viernes respectivamente.
203
Contratos,
Licencias,
Acuerdos y
Garantas
Contrato de Locacin de Servicios
Carta Fianza
204
CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES
RESVEN 37.1
Notas:
La calificacin del proveedor en la evaluacin tcnica es de 1 a 5 de acuerdo a los siguientes
criterios:
1.Experiencia de la Empresa:
Puntaje
No tiene experiencia en proyectos similares
1
Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa
2
Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra
3
empresa
Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los
4
ltimos 5 aos
5
ltimos 5 aos
(*)Se entiende como proyectos similares a aquellos que tengan alcance parecido y un costo no menos del 75% del
costo estimado para el proyecto que se est evaluando.
2.Experiencia del Ingeniero Residente

No tiene experiencia en proyectos similares(*)
Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa
Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra
empresa
ltimos 5 aos
ltimos 5 aos
Puntaje
1
2
3
3.Plano Ofertado
Si es mayor al plazo estimado por la empresa en mas del 10%
Si es mayor al plazo estimado por la empresa como mximo en el 10%
Si es mayor al plazo estimado por la empresa como mximo en 5%
Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 10%
Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 20%
Puntaje
1
2
3
4
5
4
5
4.Analisis de Precios Unitarios

Si no presenta anlisis de precios unitarios
Si no presenta anlisis de precios unitarios de por lo menos el 70% de las partidas
Si presenta anlisis de precios unitarios de todas las partidas
Puntaje
1
2
3
4
5
5.Plan de Calidad
Si no presenta anlisis de precios unitarios
Si en el plan de calidad incluye mtricas de calidad
Si el plan de calidad incluye un organigrama y mtricas de calidad
Si el plan de calidad incluye organigrama de calidad , mtricas y listas de control
Si el plan de calidad incluye un organigrama de calidad, mtricas ,listas de control y
plan de mejora de procesos
Puntaje
1
2
3
4
5
6.Plan de Calidad
Si no presenta plan de seguridad
Puntaje
1
205
Si el plan de seguridad incluye mtricas de seguridad

Si el plan de seguridad incluye un organigrama y mtricas de seguridad
Si el plan de seguridad incluye organigrama , mtricas y listas de control de
seguridad
Si el plan de calidad incluye un organigrama, mtricas , listas de control y plan de
mejora de procesos de seguridad
2
3
4
5
EVALUACIN DE COSTOS:
ITEM
OBSERVACIN
COSTO
Costo Total Incluido S/.

el IGV
638,278.25
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
PUNTAJ
E
COSTO
PUNTAJ
E
COSTO
PUNTAJ
E
COSTO
S/.
630,000.00
S/.
650,000.00
S/.
658,500.00
Costo del Producto
Costo
de Costo Total Incluido
Implementacin
el IGV
S/. 2,750.00 1
S/. 2,500.00 1
S/.
2,340.00
S/. 1,800.00
Mantenimiento
Costo Total Incluido

el IGV
S/. 4,500.00 1
S/. 4,000.00 1
S/.
4,780.00
S/. 5,780.00
Soporte/Asesora

el IGV
S/. 2,000.00 3
S/. 1,400.00 1
S/.
2,550.00
S/. 1,500.00
Capacitacin
Usuarios

el IGV
S/. 2,000.00 2
S/. 1,400.00 3
S/.
2,500.00
S/. 1,000.00
Pagos

el IGV
3 Partes
3 Partes
3 Partes
3 Partes
Garanta
Costo Total Incluido S/.

el IGV
400,000.00
S/.
350,000.00
S/.
550,000.00
S/.
650,000.00
12
10
206
EVALUACIN DEL PRESTIGIO DE LA EMPRESA:
PROVEEDOR 1
ITEM
OBSERVACI
N
PESO
Costo Total
Prestigio de la Incluido el
1 Empresa
IGV
Cartera de
Costo Total
Clientes (Per Incluido el
3 y Extranjero)
IGV
CALIFIC
ACIN
PUNT
AJE
CALIFIC
ACIN
PROVEEDOR 3
PUNT
AJE
CALIFIC
ACIN
Excele
30 nte
20 Bueno
Excele
20 nte
30%
20 Bueno
Excele
20 nte
Excele
30 nte
40%
Excele
40 nte
40 Bueno
15 Bajo
30%
Cuota de
Costo Total
Mercado(a
Incluido el
2 Nivel Mundial) IGV
PUNT
AJE
PROVEEDOR 2
100% 90%
70%
75%
RESUMEN DE CALIFICACION:
CRITERIOS
PESO
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
EVLUACION
ECONOMICA
65%
0%
0%
0%
EVALUACION
TECNICA
35%
0%
0%
0%
CALIFICACION
TOTAL
100%
0%
0%
0%
207
ANEXO 01
Se adjunta Acabados de arquitectura para los Departamentos de la Residencial
Ventanilla-RESVEN.
ARQUITECTURA
REVOQUES Y ENLUCIDOS
.Unidad
Solaqueado muros interiores frotachado mezcla. 1:4,
m2
Solaqueo bsico con Rayado con mezcla 1:5. Para revestir con
m2
maylica
Solaqueo muros ext. Frotachadomex= C:A 1:4,
m2
Solaqueo derrames 10-15cm Mexc. C:A 1:5.
ml
Solaqueo Cielorraso con Mezcla C:A 1.4
m2
m2
Cubierta Ladrillo PASTELERO24x24 asenta. C/Mezcla. 1:5 2.5Cm;
m2
Junta 1:5, 1.5cms
Falsa viga en zonas hmedas
m
Cornisa tecnoport
m
Impermeabilizacin Cisterna
m2
Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y bao)
m2
CARPINTERIA DE MADERA
.
Puerta ppal. de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm.
und
Incl. acabado. Marco Pino
Puerta dormitorios y cocina de 40mm de espesor. Contraplacado de
und
MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino
Puerta baos de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm.
und
incl. acabado. Marco Pino
Puerta para ducto de instalaciones Elctricas
und
Mueble de cocina
UND
CARPINTERIA METLICA Y ALUMINIO(VENTANAS)
.
Ventana V1(1.2*1.2) Dormitorios y cocina
UD
Ventana V2 (2.4*1.8) Sala comedor
UD
Ventanas V3 (.60*1.20) Dormitorio Principal
UD
Ventanas V4 (2.4*1.20) dormitorio Principal
UD
Ventana V5 (0.5*0.50) Baos
UD
Bloque de vidrio BV (0.3*0.3) Escalera
UD
Ventana cocina V6 (1.10*1.20)
und
Puerta-Ventana acceso patio interno V7 (1.10*2.30)
Und
Puerta Ppal. de entrada de edificio (Vidrio)
UD
Puerta RF Pasillo zona comn
UD
Puerta metlica Acceso cuarto ascensor
und
Escotilla metlica horizontal de acceso
UD
Escotilla metlica vertical acceso
UD
Rejillas metlica 30*30 en cisterna (reboses)
und
Escalera de Gato de acceso
UD
Puerta hermtica metlica en pozo sumidero (0.90*0.90)
UD
Baranda metlica en escalera y Entrepisos. H:0.90m
m
S/.
6,515.86
397.76
2,353.80
2,588.00
2,175.21
2,607.64
308.26
132.80
3,423.36
134.72
90.16
32.00
128.00
64.00
18.00
32.00
64.00
32.00
0.00
32.00
64.00
16.00
28.00
4.00
1.00
16.00
1.00
2.00
3.00
2.00
37.75
1.00
44.80
208
CERRAJERIA
Cerradura de pomo Puerta Principal y armario instalaciones
Cerradura de pomo para baos
Cerradura de pomo para dormitorio y cocina
Cerrojo doble puerta principal vivienda
Bisagra de acero
PINTURA
Revestimiento papel tapiz mural
Pintura vinlica interior en pared
Pintura vinlicacielos rasos escarchado
Pintura ltex texturada en muros exteriores
Pintura de carpintera metlica
Brua y marco de fachada
MAYLICAS
Maylicas vertical en bao y cocina
Piso de Maylica 1ra en bao y cocina
Zcalo cermico en cocina, lavandera y bao
Zcalo cermico zonas comunes
TERMINACIN ZONAS COMUNES, PISO
Sellado de piso de Areas Comunes
LAMINADO-VINILICO-OTROS
Piso Vinlico
Zcalo para piso vinlico
Platina de piso (cubre junta)
ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
Inodoro con descarga horizontal, loza de 1(sin colocacin)
Lavatorio estndar sin pedestal, de loza de 1(sin colocacin)
Lavadero de acero inoxidable de 1poza+escurridero
Lavadero de granito 60*44 con pedestal
Colocacin de artefactos sanitarios
Jabonera adhesiva de loza blanca
Par toallero adhesivo de loza c/barra de PVC
Portarrollos papel Higinico
Colocacin de accesorios sanitarios
GRIFERA
Llave mezcladora p/ducha cromada lnea econmica
Llave lavatorio de 4" lnea econmica
Llave lavadero de cocina a la pared, lnea econmica
Llave empotrada Lavadero de Granito
Varios
Limpieza final de Vivienda
Contenedor de Basura
INSTALACIONES
INSTALACION ELECTRICA
INSTALACION ELECTRICA
INSTALACIONES DE DESAGE Y AGUA POTABLE
INSTALACIONES DE DESAGE Y AGUA POTABLE
.
UD
UD
UD
UD
UD
50.00
64.00
128.00
32.00
859.00
m2
m2
m2
m2
m2
ml
3,788.57
2,506.46
2,175.21
2,403.80
197.33
788.80
m2
m2
m2
m2
397.76
494.40
42.56
38.48
m2
231.68
m2
m
ml
1,435.52
2,022.40
110.40
und
und
und
und
und
und
und
und
und
64.00
64.00
32.00
32.00
256.00
64.00
64.00
64.00
192.00
und
und
und
und
64.00
64.00
32.00
32.00
und
und
.
32.00
1.00
gl
32.00
gl
32.00
209
INSTALACION DE ASCENSOR y OTROS

INSTALACION DE ASCENSOR
UND
1.00
210
ANEXO 02
PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE CAMBIO
RESVEN1.5
1
OBJETIVO
Establecer los procedimientos para asegurar los cambios del producto, proceso o sistema
y que se introduce e implementa de forma controlada y coordinada, para la continuidad
del negocio y la utilizacin rentable de los recursos para implementar los cambios.
2.ALCANCE
Personal de la Constructora TECH S.A.C., contratistas y proveedores.
3.RESPONSABILIDADES
Responsable Descripcin
El cliente solicita un cambio debido a problemas encontrados o a nuevos
Cliente
requisitos; puede ser una persona o una organizacin y puede ser interno
o externo a la compaa.
Se asigna un gestor de proyecto a la solicitud de cambio. Tambin puede
Sponsor de
haber un gestor de cambios, que es responsable de la gestin de
proyecto
cambios.
Comit de
El comit de cambios decide si se va a implementar o no la solicitud de
cambios
cambios.
Diseador de El diseador de cambios planifica e implementa el cambio; tambin lo
cambios
puede hacer el gestor del proyecto.
4.-
DESARROLLO
El proceso de gestin de cambios est formado por seis actividades principales: 1)

identificar los cambios potenciales; 2) analizar la solicitud de cambios; 3) evaluar cambios;
4) planificar cambios; 5) implementar cambios; y 6) revisar y finalizar el proceso de
cambios. Las actividades de la gestin de cambios se describen a continuacin:
Actividad
Subactividad
Descripcin
Cambio
Un cliente experimenta un problema u otro fallo
potencial
en un plan de continuidad del
Problema o fallo
identificado
negocio/recuperacin ante un desastre o
experimentado
actividad relacionada; esto genera un informe
del problema.
Se requiere nueva Segn el problema encontrado, el cliente desea
actividad
una modificacin al plan del BC/DR.
Solicitud de
El cliente prepara y distribuye una solicitud de
211
cambio
Determinar la
viabilidad tcnica
cambio.
El gestor del proyecto revisa la solicitud y
Analizar la
determina la viabilidad tcnica.
solicitud de
El gestor del proyecto determina los costes,
Determinar los
cambio
beneficios y marcos de tiempo de la solicitud del
costes y beneficios
cambio propuesto.
Dependiendo de la solicitud, sus beneficios y los
costes asociados, el comit de cambios toma
una decisin de seguir adelante o no.
El Project Manager se encarga de verificar que
el entregable cumpla con lo acordado en las
Lneas Base. Si el entregable es aprobado es
enviado al Cliente, pero si el entregable no es
aprobado, el entregable es devuelto a su
responsable junto con una Hoja de
Evaluacin de
Correcciones, donde se seala cuales son las
cambio
correcciones o mejoras que se deben hacer.
El Cliente tambin puede presentar sus
observaciones respecto al entregable, para lo
cual requerir reunirse con el Project Manager, y
presentar sus requerimientos de cambio o
ajuste. De lograrse la aceptacin del Cliente y
de tratarse de un entregable muy importante, se
requerir la firma de un Acta de Aceptacin del
entregable.
Analizar el impacto
Realizar un anlisis del impacto potencial del
del cambio
Desarrollar el
cambio propuesto del programa.
propuesto
plan de cambios
Desarrollar un plan para implementar los
Desarrollar el plan
cambios propuestos; asegurar las aprobaciones
de cambios
necesarias.
Programar y
Establecer un plan del proyecto, fijar un marco
desplegar los
de tiempo e implementar los cambios
cambios
propuestos.
Implementar los
Realizar una prueba o una auditora para
cambios
Validar los cambios asegurar que los cambios implementados
propuestos
funcionan segn se han diseado.
Asegurar que toda la documentacin del plan de
Actualizar la
continuidad del negocio/recuperacin ante un
documentacin
desastre est actualizada con los cambios.
Informar de los detalles de los cambios a todos
Informar de los
los empleados y terceros interesados, como
cambios
clientes claves y suministradores.
Revisar y cerrar Verificar los
Determinar si se necesitan ms acciones
212
los cambios
5.-
cambios
relacionadas con los cambios, cerrar la solicitud

y programar una revisin de seguimiento a los
seis meses.
CLASIFICACION
Clasificacin
Insignificante
Pequeo
Mediano
Grande
Muy Grande
Tiempo
menor a (01) da de atraso de
la actividad
Costo
menor al 3% de impacto al
Presupuesto de la actividad
Igual al 3% y menor al 6% de
Igual a (01) da de atraso de la
impacto al Presupuesto de la
actividad
actividad
Mayor a (01) da y menor a
(03) das de atraso de la
actividad
actividad
Mayor a (03) y menor de (05)
das de atraso de la actividad
actividad
Mayor a (05) das de atraso de Mayor al de impacto al 12%
la actividad
Presupuesto de la actividad
6.MANTENIMIENTO
Requisito
Accin recomendada
Cumplir los requisitos mnimos de los
Entender cules son sus estndares
estndares corporativos
corporativos.
Revisin de autoevaluacin del emplazamiento Solicitar que cada emplazamiento revise y
de la informacin de contacto
actualice trimestralmente los datos de
contacto.
Programar y realizar revisiones cuando se
Incorporar los principales cambios
estipule en los cambios organizativos
organizativos en el plan.
Desarrollar las pautas de contenido del plan
Determinar la necesidad de revisar y
actualizar las pautas para las acciones.
Gestin de los informes
Notificar los resultados a los directores
senior designados, al comit de direccin,
etc.
Basar cualquier requisito de calidad en las
Considerar todas las normas que
normas existentes.
administran la organizacin y desarrollar el
contenido de calidad de las mismas.
Programar auditoras anuales completas de la Desarrollar un plan para que la oficina
oficina de un porcentaje de los planes
corporativa inspeccione un porcentaje de
existentes
los planes.
213
6.-
FORMATOS
Formato de Solicitud de Cambios Anexo 04
214
Diagrama de Flujo del Procedimiento de Solicitud de

Cambios
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA SOLICITUD DE CAMBIO
215
ANEXO 03
FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA

ITE FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS
M
DE LA EMPRESA
1
Procesos, estructura y cultura de la

organizacin
Normas de la industria o estatales:
regulaciones del organismo de control,
cdigos de conducta, normas de
producto, normas de calidad y normas de
fabricacin
Infraestructura (instalaciones existentes y
bienes de capital)
Recursos humanos existentes:
habilidades, disciplinas y conocimientos
como los relacionados con el diseo, el
desarrollo, las leyes y las compras
Administracin de personal: pautas de
retencin y manejo de personal, revisin
del desempeo de los empleados y
registros de capacitacin, poltica de
horas extras y registro de horas
trabajadas
Sistemas de autorizacin de trabajos de
la compaa
AREAS DE
CONOCIMIENTO
RELACIONADAS
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICACIN
INTEGRACION
CLASIFICACI
N
ACTIVO
FACTOR
AMBIENTAL
COMUNICACIN
INTEGRACION
COMUNICACIN
RECURSOS
HUMANOS
ACTIVO
ACTIVO
COMUNICACIN
INTEGRACION
ACTIVO
COMUNICACIN
Condiciones del mercado
Tolerancia al riesgo por parte de los

interesados
INTEGRACION
COMUNICACIN
INTEGRACION
COSTOS
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICACIN
INTEGRACION
COMUNICACIN
Clima poltico
COMUNICACIN
FACTOR
AMBIENTAL
COMUNICACIN
ACTIVO
10
11
Canales de comunicacin establecidos

en la organizacin
Bases de datos comerciales: datos para
la estimacin estandarizada de los
costos, informacin de estudios de
RESVEN1.5
COSTOS
ACTIVO
FACTOR
AMBIENTAL
FACTOR
AMBIENTAL
ACTIVO
COMUNICACIN
216
riesgos de la industria y bases de datos
RIESGOS
INTEGRACION
TIEMPO
COMUNICACIN
TIEMPO
COMUNICACIN
TIEMPO
COMUNICACIN
TIEMPO
COMUNICACIN
TIEMPO
COSTOS
COMUNICACIN
CALIDAD
COMUNICACIN
12
Sistemas de informacin para la

direccin de proyectos
13
Disponibilidad y las habilidades de los

recursos
14
Las bases de datos de los estimados de

la duracin y otros datos de referencia
15
Las mtricas de Productividad de

construccin
16
La Informacin comercial publicada del

sector construccin.
17
Las regulaciones de las agencias

estatales
18
Las reglas, normas y pautas especficas CALIDAD

para las reas administrativas, operativas
y comerciales
COMUNICACIN
ACTIVO
19
Las condiciones de trabajo y operativas

del proyecto y/o producto que pueden
afectar la calidad de este
ACTIVO
20
21
22
23
24
25
26
27
CALIDAD
COMUNICACIN
RECURSOS
HUMANOS
Polticas de administracin del personal
COMUNICACIN
RECURSOS
HUMANOS
Los recursos humanos existentes
COMUNICACIN
RECURSOS
HUMANOS
La estructura de la organizacin
COMUNICACIN
RECURSOS
HUMANOS
La ubicacin geogrfica o mltiple
COMUNICACIN
La informacin publicada, incluidas bases RIESGOS
de datos comerciales
COMUNICACIN
Las investigaciones acadmicas sobre
RIESGOS
nuevos procesos constructivos y
COMUNICACIN
materiales
RIESGOS
Las listas de control publicadas
COMUNICACIN
Los estudios comparativos
RIESGOS
ACTIVO
ACTIVO
ACTIVO
ACTIVO
FACTOR
AMBIENTAL
FACTOR
AMBIENTAL
ACTIVO
ACTIVO
ACTIVO
FACTOR
AMBIENTAL
FACTOR
AMBIENTAL
FACTOR
AMBIENTAL
FACTOR
AMBIENTAL
ACTIVO
217
28
Los estudios industriales
29
Las actitudes frente al riesgo
COMUNICACIN
RIESGOS
COMUNICACIN
RIESGOS
COMUNICACIN
ACTIVO
ACTIVO
218
ANEXO 04
FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO

N de Solicitud de
cambio
Propietario del
Cambio
RESVEN1.5
Fecha de la presentacin
de la solicitud
Prioridad del Cambio propuesto (marcar con una "X")

Muy alta (Cambio
urgente)
Alta
Normal
Baja
Descripcin del Cambio que se solicita

Descripcin resumida
Caso de negocio
Razn para
implementar el
Cambio
Costos
Beneficios
Consecuencias si no
se implementa el
Cambio
Referencias
reas del negocio afectadas por el Cambio en la parte del cliente
Servicios afectados por el Cambio
Aspectos de tecnologa
Riesgos durante la implementacin del Cambio
Riesgos identificados
Contramedidas
Estrategia de refuerzo en caso de un fracaso en la implementacin de un Cambio
Fecha pronosticada/ sugerida para la

implementacin
Estimacin de recursos para la implementacin
Personal requerido (reas)
219
Estimacin de los recursos necesarios en el rea de personal

Estimacin de los costos (detallada en caso de Cambios mayores)
Declaracin sobre si un presupuesto est asignado y aprobado para este Cambio
Aprobado
Fecha
Persona a cargo de la
aprobacin
Rechazado
Quines revisan el Cambio

Prioridad asignada por la
Gestin
Restricciones
Si aplica, razones para
rechazar
220
Anexo 05
PROCEDIMIENTO GENERAL DE OBTENCION DE PERSONAL
Objetivo:
Este procedimiento tiene el objetivo de establecer los pasos a seguir para cubrir las
plazas vacantes que se generen en las diferentes reas de la organizacin con personal
que cubra con el perfil de puesto deseable, tanto para personal interno (dentro de la
empresa) o externo.
RESPONSABL
E
Jefe del rea
vacante
Jefe de
Recursos
Humanos
Especialista en
reclutamiento y
seleccin
ACTIVIDAD
DOCUMENTO
Realiza requisicin de personal Requisicin de

Personal
Verifica que exista disponibilidad presupuestal
Si existe disponibilidad continua el proceso en
caso contrario notifica a jefe del rea vacante la
no contratacin
Pasa Solicitud con Especialista en
reclutamiento y seleccin de personal
Verifica que el anlisis de puesto este
elaborado y tenga toda la informacin
necesaria
Si existe anlisis de puesto y esta
actualizado se continua con el proceso en
caso contrario se actualiza o se elabora en
coordinacin con rea vacante
Elabora tabla de decisin con rasgos a
evaluar, instrumentos a utiliza y criterios de
evaluacin
Requisicin de
Personal
Selecciona o elabora los instrumentos

(exmenes, pruebas psicomtricas, etc)
que se van a utilizar en el proceso
Elabora convocatoria
Realiza la difusin de la convocatoria
Recibe documentos de candidatos, verifica
que cubran los candidatos con criterios de
convocatoria y realiza entrevista inicial
Anlisis de Puesto
Tabla de Decisin
Pruebas
Psicomtricas y
exmenes de
conocimientos y
habilidades
convocatoria
Formato de
entrevista inicial
Gua del proceso
Solicitud de
empleo
Curriculum
Informa a los candidatos que no cubran criterios

sobre otras convocatorias y agradece inters.
221
Recibe documentos de candidatos que

cubren con los requisitos, informa del
proceso y comunica fecha de exmenes
Aplica examen de conocimientos y de
habilidades.
Gua del proceso

Solicitud de
empleo
Curriculum
Examen de
conocimientos y
habilidades
A candidatos que no aprobaron exmenes,

informa de resultados, agradece su inters,
les informa de futuras convocatorias
A candidatos que aprobaron exmenes
informa de sus resultados y la fecha de
aplicacin de pruebas psicomtricas
Aplica pruebas psicomtricas
Elabora reporte individual de evaluacin
psicomtrica
Especialista en
reclutamiento y
seleccin
A candidatos que no aprobaron pruebas

psicomtricas, informa de resultados,
agradece su inters, les informa de futuras
convocatorias y realiza sugerencias para
mejorar desempeo en futuras ocasiones
A candidatos que aprobaron pruebas
psicomtricas informa de sus resultados y
fecha de la siguiente evaluacin
Realiza o solicita elaboracin de estudio
socioeconmico
Recibe estudio socioeconmico o elabora
informe de estudio.
A candidatos que no aprobaron estudio
socioeconmico, informa de resultados,
agradece su inters, les informa de futuras
convocatorias y realiza sugerencias para
mejorar desempeo en futuras ocasiones
A candidatos que aprobaron estudio
socioeconmico informa de sus resultados
y fecha de la siguiente evaluacin
Solicita elaboracin de estudio mdico
Recibe reporte de estudio mdico
A candidatos que no aprobaron estudio
mdico, informa de resultados, agradece su
inters, les informa de futuras
convocatorias
A candidatos que aprobaron estudio mdico
informa de sus resultados y fecha de la
siguiente evaluacin
Programa entrevista final con jefe de rea
Pruebas
Psicomtricas
Reporte de
estudio
psicomtrico
Estudio
socioeconmico
Estudio mdico
222
vacante
Recibe resultados de entrevista final
Integra informe general de la evaluacin de
los candidatos
Enva informe a jefe de rea vacante
Recibe decisin del personal a contratar
Integra datos de personal no contratado a
bolsa de trabajo
Informa a personal seleccionado de fecha
de contratacin y lo canaliza al rea de
contratacin
Informa a personal no seleccionado de
resultados, de que fue integrado a bolsa de
trabajo y de que ser considerado para
futuras contrataciones
Integra expediente de convocatoria
Archiva o entrega al rea correspondiente
expediente de convocatoria
Entrevista final
Expediente
223
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE OBTENCION DE PERSONAL
224
225
226
Anexo 06
227
228
Anexo 07
PROCEDIMIENTO DE PREMIOS Y RECOMPENSAS
Objetivo:
Promover la participacin de los empleados que integraran la empresa para hacerse
acreedores al premio de estmulos y recompensas.
POLITICAS DE OPERACION:
La subdireccin de recursos humanos: ser responsable de emitir la convocatoria para
candidato a obtener el premio de estmulos y recompensas.
La coordinacin administrativa: ser la responsable de informar a las subdirecciones de
rea de la convocatoria de la ley de premios, estmulos y recompensas. Elabora el acta
administrativa de los candidatos a obtener el premio de estmulos y recompensas; e
integrara el comit mixto de evaluacin.
Las subdirecciones de rea: nombraran y evaluaran candidatos a obtener el premio,
estmulos y recompensa, siempre y cuando ocupen puestos inferiores a jefe de
departamento o equivalente.
El comit mixto de evaluacin: Enviara a la subdireccin de recursos humanos la
evaluacin de desempeo, as como los trabajos y documentos que soporten las
nominaciones, indicando los candidatos que obtuvieron estmulos y recompensas; e
informar y enviar a las subdirecciones de rea relacin de los acreedores a obtener el
estimulo y recompensa.
Procedimiento:
1
La Coordinacin administrativa proporcionar a las reas la metodologa para la

evaluacin del desempeo, as como da a conocer lo estipulado la ley de premios,
estmulos y recompensas civiles.
Al inicio del periodo de evaluacin se pactan los resultados a ser obtenidos con el
Gerente del Proyecto en base al Plan de Accin elaborado, luego de lo cual se
cierra el acuerdo interno ( Ver formato de Plan de Accin ).
El Departamento de Recursos Humanos supervisa la aplicacin del sistema de

evaluacin de desempeo.
229
Al final del periodo, el Gerente del Proyecto evala el cumplimiento de las metas
alcanzadas por cada uno de los miembros del equipo en funcin del anlisis del
Plan de Accin presentado.
El Gerente del Proyecto analiza y asigna los porcentajes de cumplimiento

alcanzados por cada uno de los miembros del equipo y transfiere dichos
resultados al rea administrativa y financiera de la Empresa.
El Directorio de la Empresa analiza el estado de ganancias y prdidas

correspondientes al periodo de evaluacin y en funcin de dichos resultados
autoriza los niveles de premios a cada integrante de la Organizacin. Estos niveles
de premios sern afectados por el porcentaje de cumplimiento que haya alcanzado
de cada uno de los miembros del equipo al trmino del periodo de evaluacin.
La Gerencia de Recursos Humanos recibe y registra las propuestas de candidatos

a estmulos adjuntando las actas de evaluacin..
Responsable: departamento de recursos humanos notifica a las subdirecciones

de rea los nombres de los acreedores a premios de estimulo y recompensa y
procede a la asignacin del bono correspondiente.
230
Anexo 08
FORMATO
INSPECCION DE BOTIQUINES Y MALETINES DE
ABORDAJE
Codigo:
LIM-FRSSM-013
Version:00
SEDE/OBRA:
AREA/FRENTE:
N DE BOTIQUIN:
CODIGO DE BOTIQUIN:
FECHA:
N
1
ELEMENTOS
Guantes quirrgicos esterilizados de 7
(pares)
Jabn antisptico
Gasas esterilizadas de 10x10cm.
Apsitos esterilizados 10x10 cm.
Esparadrapo de 2.5cm x5m.
Bandas adhesivas (curitas)
CANTIDAD
(unid/paq)
OBSERVACIO
NES
231
Venda elstica 4 plg.x5 yardas
Algodn 100gr.
9
10
Venda triangular unidad

Paletas baja lengua (para entablillado
de dedos)
11
Gasa tipo jelonet, paquete
12
Tijera punta roma de 3 pulgadas
13
Pinza
14
Camilla rgida
15
Frazada
ELEMENTOS
16
Agua oxigenada 120ml
17
Alcohol 70% de 500ml.

Solucin de cloruro de sodio al 9/1000 x
1 l. para lavado de heridas, frasco
18
CANTIDAD
(unid/paq)
FECHA DE
VENCIMIENTO
DI
A
A MES O
19
Colirio de 10ml., unidad
OBSERVACIONES :
ACCIONES A SEGUIR
RESPONSABLE
FECHA
DE
REEMPLA
ZO DE
ELEMENT
OS
Nota:
En las observaciones se debera indicar si el elemento del botiquin necesita ser
reemplazado(en caso de estar en mal estado o vencido)
232
En caso algun elemento del botiquin estuviera por terminarse se pedira el reemplazo del
mismo:
*para liquidos: el frasco debera tener la cuarta parte de su contenido para ser
reemplazado.
* para los otros elementos: se debera reemplazar el producto cuando haya una cantidad
minima del mismo, este queda a criterio del inspector
Verificar la cantidad del contenido de los botiquines con el anexo N3 del instructivo de
botiquines y maletines de abordaje
INSPECTOR:
FIRMA:
FORMATO
Version 00
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO - ATS
N
de
ATS:
Fec
ha:
Hor
a:
Proyecto/Obra:
Descripcin de la actividad:
Lugar:
Etapas o pasos de la actividad a
realizar
Codigo:
LIM-FRSSM-037
Peli
gro
s
Eventos
peligrosos
asociados
Medidas correctivas
y/o preventivas
1
2
3
4
5
6
233
7
8
9
10
Sugerencias y observaciones:
Procedimientos
y/o permisos
especiales
Equipos de
proteccin
personal
Manejo de
productos
qumicos
peligrosos
Bloqueo y
sealizacin
Ingreso a
espacios
confinados
Trabajos en
caliente
Izaje de cargas
crticas
Otros
(especificar)
Sistema de proteccin colectiva

Sistema de
Lentes de
soldador
Careta facial
Escarpines de
cuero-cromo
Mandil de cuerocromo
Tapones de
oido
Arns
(certificacin ANSI)
Respirador de
doble va
Lnea de
enganche simple
Lnea de
enganche con
amortiguador
Fre
no de
soga
Casco de
seguridad
Guantes de
cuero/jebe
nitrilo
Zapatos de
seguridad
Mangas de
cuero-cromo
Lentes de
seguridad
Chaleco reflectivo
Bloque retrctil
Otros
(especificar)
Consideracion
es adicionales
Se requiere
234
lneas de vida
horizontal
Barandas/acord
onamiento/mallas
Entibados
Malla anticadas
Sealizacin
Otros
(especificar)
entrenamiento
especial?
Especifique:
Las condiciones del
clima pueden afectar el
trabajo?
Especifique:
Fir
ma:
Fir
ma:
Fir
ma:
Jefe de rea:
Capataz:
Encargado de SSM:
Personal que participa de la
actividad
Nombres y apellidos
Cargo
Firma
235
Pasos para la elaboracin del ATS

Paso 3: Identificacin de
peligros y riesgos
asociados
Identificar los pasos mas
Instrucciones:
importantes de la tarea a
Identificar los peligros y
realizar.
riesgos asociados a cada
Nota: Esta actividad la
paso.
realiza el supervisor/capataz Nota:
uno o dos das antes del
La identificacin de los
comienzo del trabajo en la
peligros y riesgos se
etapa de planificacin de la realiza haciendo preguntas
tarea.
tales como:
Instrucciones:
1.- Existe el riesgo de ser
1.- Considerar la realizacin golpeado por un objeto y
del trabajo como una
chocar con el objeto.
Instrucciones Previas:
secuencia lgica de
2.- Puede alguien ser
1.- Seleccione cualquier trabajo o actividad que
movimientos. Por ejemplo,
atrapado con o entre algn
represente un riesgo actual o potencial y/o
la pala de la
objeto.
donde las actividades hayan cambiado lo
retroexcavadora
3.- Existe el riesgo de una
suficiente para que se deban tomar nuevas
insertndose, sacando,
descarga elctrica.
medidas ante la existencia de riesgos posibles.
balancendose y tirando de 4.- Existe el riesgo de un
2.- Este es el momento para seleccionar el
los desperdicios.
tropiezo o cada.
equipo de trabajo. La mayora de los equipos
2.- Mantener los pasos de la 5.- Existe la posibilidad de
estn compuestos por un supervisor y de 2 a 6
tarea lo mas bsico y
una distencin muscular,
trabajadores. Este equipo completa el anlisis de
prctico posible. No incluir
producto de un
seguridad en el trabajo (ATS).
en este momento los riesgos levantamiento, flexin o
Nota: El Anlisis de Seguridad en el Trabajo
asociados o las medidas de dislocacin.
(ATS) requiere:
control. !Estos vienen
6.- Existe el riesgo de una
a) Que el trabajador este informado de la
despus!.
quemadura (trmica o
existencia de riesgos actuales y potenciales.
3.- Describir brevemente lo
qumica).
b) Que el trabajador tenga claro cual es su
que se va a realizar en cada 7.- Existe algun riesgo
responsabilidad en el control de estos riesgos
paso.
ambiental tal como
(uso de los elementos de proteccin personal,
4.- Iniciar la descripcin
derrames o productos
seguimiento de procedimientos, etc).
escrita de cada paso con
peligrosos.
una accin (ej. :
Precalentar, soldar, aplicar,
etc).
5.- Si una actividad se
repite, debe ser descrita y
enumerada para mantener
la secuencia de trabajo.
6.- Repasar los pasos y la
secuencia con el equipo de
trabajo y llegar a un
consenso general.
Paso 4: Medidas correctivas y/o preventivas
Paso 1: Seleccin del trabajo
Paso 2: Descripcin de los

pasos de la tarea
236
Instrucciones:
1.- Identificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos
previamente definidos.
2.- Estas acciones incluyen la seleccin de elementos de proteccin personal, procedimientos de trabajo,
permisos, equipos, maquinarias, etc.
Ejemplos de Medidas de Control:
a) Identificar el elemento de proteccin personal especifico que debe usarse.
b) Inspeccionar los elementos de proteccin personal a usarse.
c) Identificar los equipos y herramientas especficos que deben usarse.
d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas.
e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicables.
f) Identificar el personal calificado para efectuar el trabajo.
g) Si es necesario, asignar personal de ''vigilancia''.
h) Indicar los mtodos de control relacionados con el medio ambiente. Ej. : derrames de productos
peligrosos, emisiones, disposicin de residuos, etc.
i) Si es necesario, dispones de sistema de comunicacin, sistema lock-out, nuevo ATS, etc.
j) Si es necesario, obtener los permisos de trabajo requeridos (permiso de trabajo en caliente, entrada a
espacios confinados, etc).
k) Si es necesario, obtener la consignacin de equipos y/o instalaciones.
Codigo:
LIM-FR-SSM-024
FORMATO
PERMISO PARA
TRABAJO SEGURO
Version:00
N de Permiso:
Hora:
Solicitante:
rea:
Empresa
Contratista:
Responsable:
Lugar Especifico del Trabajo:
Fecha:
Descripcin del Trabajo:
Tipo y caractersticas del trabajo :

Traba
jo en
calien
te
Izaj
e
de
car
gas
Es
pa
cio
co
nfi
na
do
Mov. De tierras con

equipos
Trab
ajo
noct
urno
Transp. y
manipulacin de
explosivos
Mantenimiento de
equipos
Otro (especificar)
.
Caractersticas del ambiente del trabajo:

Ambiente
Contaminado
Piso Resbaloso
Ruido
excesivo(>85db)
Transito de
vehculos
Piso
humed
o
LLuvi
as
Cables elctricos
Expuestos
Trnsito de
personas
Vientos
fuertes
Exposicin a
Sol
Peligros Observados :
Incendio
Explosin
Choque
Trmico
Proyeccin de
partculas lquidas
Descargas Ertricas
237
Deslizamen
to
Polvo
mineral
/vegetal
Fri
o
Calor
Cada de personas
Derrame
qumico
Cadas de
materiales
Rudo
Excesivo
Ergonmico
Derr
umb
e
Radiacin
ionizante
Radiacin no
ionizante
Proyeccin de partculas
solidas
Ruptura de
Discos / Esmeril
otr
os
..
EPP mnimos obligatorios :

Botines de seguridad
Guante
Cuero
Arnes de seguridad/linea
de vida
Respirador
Cara Completa
Tapon de
Oidos
Botas de PVC
Guante de
Nitrilo
Lentes de Seguridad
Tranparentes
Respirador de
Media Cara
Cartucho de Amoniaco
Escarpin
Guante de
Neopreno
Lentes tipo
Goggles
S
C
BA
Cartucho
Gases
Otros
Dielectric
os
Careta
Facial
Oreje
ras
Otros
Medidas de seguridad mnimas obligatorias para inicio y ejecucin del servicio :

Solicitar SCTR
Aislar
rea
Remover materiales
combustibles
Proteger
tanques
Medir % Oxigeno
Sealizar
Organizar local
de trabajo
No obstruir zona
peotenal
Medir % Explosividad
Ventilar
zona
Charla de Induccin
al Personal
Enfriar
equipos
Medir % Toxicidad
Purgar
tuberias
Verificar colocacin de
andamios
Medir presin
arterial
Verificar puesta a
tierra
Verificacin de cables, estrobos,

sogas
Tablones amarrados y
asegurados
Extintor a la
mano
Verificar
aislamiento/Corte
Utilizar herramientas
adecuadas
Acompaamiento de
brigadistas
Iluminacin
adecuada
Amarre de cilindros
Utilizar
Biombo
Realizar trabajo con

2 personas
Presencia de un
enfermero
Bloquear
Energia/Etiquetar
Paralizar trabajo sobre viento

fuerte
Verificar hoja de
Seguridad del Producto
Ot
ro
s
Procedimiento de trabajo para realizar la

actividad
Herramentas / Equipos a utilizar:

Taladro
Maquina de soldar
Eslingas,
estrobos
Pistola de
pintura
So
ple
te
Coches
manuales
Andamio
Esm
eril
Com
pres
or
Hidrolavad
ora
238
Lijadora
Pl
as
m
a
Herramientas
manuales
Escalera
Ot
ro
s
Las Herramientas / equipos debern ser adecuados a la actividad a realizar

Guardas de
Proteccin
Llave antiretroceso de
llama
Proteccin contra
Incendios
Mangueras
onprescintos
Disco adecuado (corte/desbaste)
Cables
vulcanizados
Sin desgaste en
las uniones
Riesgo de desborde de
lquido
Aplicacin de grasa y
aceite
Puesta a
tierra
Aislamiento de
cableado elctrico
Ot
ro
s
Acciones que debern ser tomadas al termino del Trabajo

Comunicar a Coord.
Seg.
Comunicar al Jefe de
Area
Retirar instalacin
elctrica
Limpiar
Local
Instalar un extintor en zona de

trabajo
Observaciones:
El servicio podr ser paralizado en caso no se cumpla con las recomendaciones de seguridad , siendo
considerado falta grave.
Recomendaciones:
Autorizacin / Responsables
Firma
Responsable del Trabajo y/o Contratista
Emisor y/o Jefe del Emisor del PTS
Jefe de rea
Jefe de SSM
FORMATO
Codigo:
239
INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA
LIM-FR-SSM033
Version:00
DESCRIPCION
1.- ORGANIZACIN DEL AREA DE TRABAJO:
Se organizan y ordenan las cosas de manera tal que se
evite el deterioro
Se ordenan las cosas para que sean facilmente disponibles
y/o accesibles cuando se requieran
El cableado de energia se encuentra en canaletas u otro
medio donde se pueda proteger al cable y evitar caida de
personas
Los materiales de trabajo se apilan de manera segura y
ordenada
En las areas de trabajo donde se observe clavos, angulos
salientes de una tabla o chapa, se doblan, cortan,
protegen, retiran del suelo o de los accesos
las herramientas de trabajo se encuentran en buen estado
y se almacenan ordenadamente
Las escaleras y plataformas estan limpias en buen estado
y libres de obstaculos
2.- SEALIZACION Y VIAS DE ACCESO:
SI
CUMPL
E
NO
CUMP NO
LE
APLICA
SI
CUMPL
E
NO
CUMP NO
LE
APLICA
SI
CUMPL
NO
NO
CUMP APLICA
El area de trabajo cuenta con seales de seguridad

El area de trabajo se encuentra debidamente sealizada
Las seales de seguridad se encuentran en buen estado
Las seales de seguridad estan visibles y correctamente
distribuidas
Los extintores estn en su lugar de ubicacin, visibles y
accesibles
Las areas de almacenamiento y disposicion de materiales
estan sealizadas
Los materiales estan apilados en sus sitio sin invadir zonas
de paso y/o evacuacin
Las cabinas, barandas y guardas de los equipos se
encuentran libres de aceites, grasas y cosas innecesarias
3.- LIMPIEZA:
240
LE
Las herramientas de trabajo de guardan limpias de aceite y

grasa
Se mantiene el orden y la limpieza en su area de trabajo
Los derrames de liquidos, aceites, grasas y otros productos
se limpian inmediatamente
En las areas de trabajo donde existe material de
desperdicio, maderas de sobra y basura son removidas del
lugar
Los suelos estan limpios, secos sin desperdicios, ni
material innecesario
El area de trabajo cuenta con baos quimicos o pozos
septicos para el personal
ACCIONES CORRECTIVAS
INSPECCIONADO POR:
RESPO
NSABLE
FECHA
FIRMA:
241
Anexo 09
242
Anexo 10
ORDEN DE COMPRA
TECH S.A.C
Nde Orden:
75111110
Direccin
Tel:51-1656464
Fax
Ruc:20114445454
7
ORDEN DE COMPRA
G.SEMPERTEGUI
PROYECTOS
Nombre:
RUC
Direccin :
Distrito
Ciudad
Fono
Fax
Fecha
Emisin
:
16.10.201
2
2045477874
Fecha
Entrega
:
15.10.201
2
CAL. S/N
NSolicitud
:
800060
CHORRILLOS
Unidad
Compra
:
Moneda
:
2055555
Vendedor :
Nuevo Sol Peruano
Solicitado
Por
:
Emitido Por
:
TECH
Autorizado
Por
:
TECH
Grupo de
Compra :
Proyecto RESVEN
Condicin de Pago: Vencimiento 15 Das (Per)
243
LINEA
CDIGO
1210
100
5000110
DESCRIPCIN
Porcelanato para
Interiores
CANTIDA
D
UME
60
UN
P.Unitario
P.Total
286.323.6 286.323.6
9
9
Porcelanato Edificio
Elemento PEP: P-ASAL001-0065 Cuerpo TECH
Leasing
Son :
Valor
286323.6
9
Valor IGV
51.538,26
Valor TOTAL
337.861,9
5
TRESCIENTOS TREINTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y UN

con 95/100 Nuevo Sol pe
Observacione
s:
Requerimiento PRY 1001 RESVEN Porcelanato ,segn
proforma:
0000394-8 del 25-02-2012
Facturar a nombre de :
BANCO DE CREDITO PERU
S.A.A.
RUC N 20015454545
Calle S/N-MIRAFLORES
Entrega de Facturas en Oficinas TECH: San
Isidro
DIRECCION TECH :
Torres de San IsidroSan Isidro

Torre Real piso 3
244
Copia de Esta Orden de Compra debe Adjuntarse a la Factura
245

Gestion de Proyectos PMI

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA EN GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO DE INVESTIGACIN GRUPAL

INDICE DEL CONTENIDO

PARMETROS PRINCIPALES DEL PROYECTO:

Cartula del Plan Subsidiario (PMBOK 4.2.3.1)

Mapa de Herramientas y Tcnicas (PMBOK 4.2.3.1)

DOCUMENTOS DEL GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIN:

Acta de Constitucin del Proyecto (PMBOK 4.1.3.1)

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE.

Plan de Gestin del Alcance (PMBOK 4.2.3.1)

Plan de Gestin de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.2)

Documentacin de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.1)

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.3)

Enunciado del Alcance del Proyecto (PMBOK 5.2.3.1)

Estructura detallada del Trabajo (EDT) (PMBOK 5.3.3.1)

Diccionario de la EDT(PMBOK 5.3.3.2)

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO.

Plan de Gestin del Cronograma (PMBOK 4.2.3.1)

Lista de Actividades con Atributos (PMBOK 6.1.3.1 y 6.1.3.2)

Lista de Hitos (PMBOK 6.1.3.3)

Diagrama de Red (PMBOK 6.2.3.1)

Requisitos de Recursos de las Actividades (PMBOK 6.3.3.1)

Estructura del Desglose de Recursos (RBS) (PMBOK 6.3.3.2)

DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE COSTOS.

Plan de Gestin de Costos (PMBOK 4.2.3.1)

Estimacin de Costos de las Actividades (PMBOK 7.1.3.1)

Reservas para Contingencias (PMBOK 7.1.3.1)

Lnea Base de Costos (PMBOK 7.2.3.1)

6. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD

Plan de Gestin de la Calidad (PMBOK 8.1.3.1)

Mtricas de la Calidad (PMBOK 8.1.3.2)

Listas de control de la Calidad (PMBOK 8.1.3.3)

Plan de Mejoras de Proceso (PMBOK 8.1.3.4)

7. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Plan de Gestin del Personal (PMBOK 9.1.3.1)

Organigrama del Proyecto (PMBOK 9.1.3.1)

Matriz de Roles y Responsabilidades (PMBOK 9.1.3.1)

8. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Registro de Interesados (PMBOK 10.1.3.1)

Plan de Gestin de las Comunicaciones (PMBOK 10.2.3.1)

9. DOCUMENTOS DEL PLAN DE LOS RIESGOS

Plan de Gestin de Riesgos (PMBOK 11.1.3.1)

Registro de Riesgos (PMBOK 11.2.3.1)

Registro de Riesgos (priorizados) (PMBOK 11.3.3.1)

Registro de Riesgos (cuantificados) (PMBOK 11.4.3.1)

Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) (PMBOK 11.5.3.1)

10. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Plan de Gestin de las Adquisiciones (PMBOK 12.1.3.1)

Enunciado del Trabajo del Contrato (PMBOK 12.1.3.2)

Decisiones de Fabricacin Directa o Compra (PMBOK 12.1.3.3)

Solicitud de Respuesta (RPF) (PMBOK 12.1.3.4)

Criterios de Evaluacin de Proveedores (PMBOK 12.1.3.5)

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR

AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Residencial Ventanilla - RESVEN

Cumplir con la ejecucin del proyecto a satisfaccin de la

Establecer relaciones exitosas con empresas inmobiliarias.

Se construir un edificio de 8 pisos en el cual cada piso

GESTIN DEL ALCANCE

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO