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POLO UNICINT - Escola Nova Pedagogia

Curso de Administrao
8 SRIE: ADM DE MATERIAIS E LOGSTICA
Carlos Eduardo dos Santos Espndola / RA - 393534
Claro de Moura Silva / RA 372354
Mirielle Mendes Lesse / RA - 353749
Ruberly Conceio de Campos / RA - 362852

ATPS Atividades Prticas Supervisionadas

Tutora Presencial: Liliam Patrcia de Albuquerque

Professora Distncia: Luiz Manoel Palmeira

Cuiab/MT
Outubro/2015

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INTRODUO

As empresas nos dias atuais buscam manter um estoque de fcil acesso para obter
vantagens competitivas no mercado de atuao. Para se entender o que todo esse
processo gera, ser feito um apanhado geral de toda a rotina Logstica de trs empresas
citadas durante o trabalho.
Este trabalho tem por objetivo apresentar um entendimento mais amplo do
gerenciamento da cadeia de suprimento para que as empresas obtenham sucesso no
mercado atual mostrando o quanto vantajosa a implementao desta ferramenta.
Contudo adquirimos conhecimento das empresas em atuao, para sim melhorar o
armazenamento e controle de estoque, analisamos qual estrutura seria necessria e
adequada para chegar a um padro de sucesso no que diz respeito melhor forma de
manusear os produtos para que no aja desperdcio.

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Etapa 1
PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAO DOS RECURSOS
MATERIAIS E PATRIMNIO
Administrar materiais uma atividade realizada nas empresas desde os
primrdios da administrao. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do
momento em que a logstica se estendeu muito alm das fronteiras das empresas, tendo
como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.
Administrao de Materiais uma ferramenta fundamental para manter o
equilbrio dos estoques, para que no falte a matria-prima, porm no haja excedente,
atualmente a Administrao de Materiais tem como funo principal o controle de
produo e estoque, como tambm a distribuio dos mesmos.
As Trs Fases da Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais
1) Aumentar a produtividade. Busca pela eficincia.
2) Aumentar a qualidade sem preocupao em prejudicar outras reas da
Organizao. Busca pela eficcia.
3) Gerar a quantidade certa, no momento certo para atender bem o cliente, sem
desperdcio. Busca pela efetividade.
A diferena bsica entre Administrao de Materiais e Administrao Patrimonial
que a primeira se tem por produto final a distribuio ao consumidor externo e a rea
patrimonial responsvel, apenas, pela parte interna da logstica. Seu produto final a
conservao e manuteno de bens.
O grande objetivo da Administrao de Materiais com muita estratgia eliminar
da produo todos os itens que no tem rotatividade constante no estoque, ou seja,
retirar de movimentao os itens que esto inertes no estoque, sem muita demanda,
transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentao por um perodo
mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalizao
atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado.

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Os recursos patrimoniais, segundo Pozo (2010, p. 196) constituem-se os
elementos primordiais para uma organizao poder operar, produzir produtos e servios
que iro atender as demandas de mercados. Alguns exemplos de recursos patrimoniais:
Instalaes de maquinas, equipamentos, prdios, veculos e outros que so utilizadas nas
operaes do cotidiano da empresa. Viana (2008) afirma que os materiais podem ser
classificados conforme a necessidade de cada empresa:
1) Quanto utilizao podem se classificar em: equipamentos, material de
consumo, matrias primas e insumos.
2) Quanto ao valor econmico (no necessariamente o preo), os materiais podem
ser classificados segundo diversos aspectos, tais como facilidade de obteno,
produo nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade
de emprego, etc.
3) Quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se sua
utilizao est ligada a segurana nacional, se sua existncia est ligada a
escassez ou abundancia de jazidas minerais ou vegetais (VIANA, 2008).

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Etapa 2
LOGSTICA DE ARMAZENAGEM, DISTRIBUIO E GESTO DE
ESTOQUES

A armazenagem significa guardar produtos acabados e estocagem significa

guardar as matrias-primas. A armazenagem tem um importante papel na obteno de
mais lucros em todos os aspectos, tanto no que se refere ao aproveitamento do espao,
minimizao de quebras e avarias, melhor distribuio e localizao dos produtos,
maior agilidade no atendimento das demandas, etc. O posicionamento estratgico que a
armazenagem oferece com estudos de gerenciamento, planejamento operacional
resultam em aumento desses pontos positivos.
A gesto de estoques fundamental para medir com eficincia o volume e
variao de quantidade de mercadorias armazenadas e devem caminhar juntos, lado
lado com o setor responsvel pelas compras buscando encontrar o equilbrio do estoque,
evitando a falta de mercadorias o que ocasiona perca de vendas ou depsitos lotados de
produtos com pouco giro, deixando o capital imobilizado e parado.
Estreitar o relacionamento entre clientes e fornecedores muito importante para
ter bons resultados na distribuio e no tempo do pedido a entrega ao cliente final, a
questo geogrfica tem grande influencia nas decises dos clientes pelos fornecedores.
A criao de um sistema logstico uma tima sada para que a distncia no
reflita negativamente neste processo.
Cadeia logstica um dos modelos mais usados na criao de sistemas logsticos,
e pode ser dividida em trs partes: Suprimentos (matria-prima); Produo (produtos
semi-acabados e acabados) e Distribuio (pedidos e entregas). So cada vez mais
utilizadas estratgias logsticas mais atualizadas, pois os modelos mais antigos esto
quase totalmente descartados. Solues vm surgindo com a profissionalizao e
especializao de empresas com foco na gesto de logsticas, oferecendo servios neste
ramo, integrais e completos, incentivando as terceirizaes e transferncias de
responsabilidades logsticas e armazenagens para seus fornecedores.
Segundo Petrnio Garcia Marttins e Paulo Renato Campos Alt. 2003, um item em
estoque definido como qualquer tipo de produto acabado, de parte fabricada ou

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comprada, ou de matria prima que: integram o fluxo de materiais da empresa e devem
ser identificados para fins de controle.
As organizaes necessitam de um considervel esforo de controle em suas
vrias operaes e atividades. O controle constitui a ltima das funes administrativas,
vindo depois do planejamento, da organizao e da direo. Controlar significa garantir
que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam
alcanados adequadamente. Podemos citar algumas funes de armazenagem:

Recebimento de materiais,
Separao de pedidos de materiais,
Estocagem de materiais,
Administrao de estoques,
Distribuio de materiais,
Monitoramento do sistema, e
Qualidade de armazm.

Etapa 3

ADMINISTRAO PATRIMONIAL DE INSTALAES

Identificaes das empresas:
Empresa 1
Nome: VM Locadora para festas e eventos
Ramo: Locaes de materiais para festas
Empresa 2
Nome: San Remo Comrcio de Roupas LTDA
Ramo: Comercializa Roupas no segmento de moda masculinas em geral
Empresa 3
Nome: Churrascaria Recanto Gaucho
Ramo: Restaurantes e similares
Questionrio:
1) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente?
Empresa 1: A VM Locadora possui um sistema interno que possibilita a entrada e
cadastro de clientes, a partir da a empresa juntamente com o cliente escolhe os produtos
disponvel na data do seu evento e faz o pedido, ou atravs telefone e e-mail.
Empresa 2: A San Remo trabalha com vendas diretas ao consumidor e para isso
proporciona um espao ideal para o acesso dos clientes com os produtos oferecidos e
que possibilite uma excelente facilidade nas demonstraes pelos seus vendedores.
Empresa 3: Por ser uma empresa no ramo de alimentos trabalhamos com vendas
diretas reservas e encomendas, tambm ao receber algumas sugestes ou at mesmo
crticas construtivas, procuramos instantaneamente resolver e aderir novos cardpios.
2) Como realizada a compra de suprimentos, insumo e matria-prima?

Empresa 1: A proprietria da loja Vnia Malheiros quem faz as compras da matria

prima

diretamente dos fornecedores atravs de e-mail, telefones, site, e tambm

participando de varias feiras em so Paulo no segmento.

Empresa 2: As compras so feitas duas vezes ao ano, no primeiro e no segundo
semestre se faz o pedido com os representantes das indstrias e fornecedores.
Empresa 3: Temos fornecedores que nos entrega a mercadoria na nossa empresa, mas
ultimamente estamos indo na procura do menor preo, pois percebemos que fazendo
isso teremos uma economia muito boa no final do ms.

3) Como so classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos,

insumos e matria-prima?
Empresa 1: A VM Locadora hoje no mercado de locaes de materiais para festas a
pioneira da cidade, e tem um galpo bem extenso para que possamos fazer os
armazenamentos dos produtos, sempre fazemos Planejamento e controle de estoque, os
produtos so armazenados em locais de fcil acesso do caminho, pois como nosso
servio se refere sada e entrada de produtos deixamos os materiais em seu devido lugar
com suas identificaes para fcil separao de materiais.
Empresa 2: A classificao do armazenamento feita em separaes por linhas de
produtos, por exemplo, Setores onde se organiza numa seqncia lgica de numeraes
em cada linha como: setor de camisas sociais, setor de camisas casuais em casulos, setor
de ternos e blazers em araras, setor de calas e bermudas, setor de plos e camisetas em
prateleiras, tudo com identificao de nmeros e bem organizados pra facilitar o
processo de atendimento ao cliente na hora da venda.
Empresa 3: Suprimentos: so armazenados no deposito, / Insumo: so armazenados no
deposito, / Matria-prima: as carnes so armazenadas na cmera fria.
Etapa 4

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

O gerenciamento da cadeia de suprimentos administrar o sistema de logstica

integrada. Gerenciar a TI e PO para planejar e controlar a complexa rede de fatores para
produzir e distribuir bens e servios para satisfazer o cliente.
Satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrncia.
Minimizar os custos financeiros pela reduo do capital de giro, operacionais, reduzindo
desperdcios e evitando atividades que no agregam valor.
As estratgias nos dias atuais constituem de pessoas extremamente treinadas por
este motivo nenhum dia deve passar sem algum tipo de melhoria ter sido implantada
dentro da empresa. O melhor sistema do mundo s trar resultado se as pessoas que
esto envolvidas tiverem interesse em que o mesmo tenha xito.
A cadeia de suprimentos deve ser gil e dinmica, com base inicial na pesquisa de
mercado com acompanhamento nas suas alteraes, conforme o avano do tempo
Identificar compras no sistema just in time e tradicionais. Qualificao prvia dos
fornecedores. Reduzindo atrasos. Restries de trnsito nos grandes centros urbanos. A
seguir vamos observar algumas formas de gerenciamento da cadeia de suprimentos:

Cadeia de valor, hoje o SCM ele se preocupa com fornecedor ao fornecedor,

para obter um bom valor para repassar a seu cliente,

O crescimento da tecnologia da informao perfeccional a busca da excelncia,
por que hoje tem varias setor de busca de informao,
Chegar at o cliente de forma entrega rpido,
Fazer um diferencial para o cliente, na montagem da sua festa por exemplo.
Ter muito cuidado com as compras, para que no venha comprar materiais de
baixa rotatividade, gerando desperdcios da empresa e acumulo no setor de
estoque.
Outra questo que ganha relevncia, nos dias atuais, a incluso da
responsabilidade social no projeto de novos sistemas logsticos, como por exemplo, as
questes ecolgicas.

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A vertente mais rica no atual pensamento em logstica sem dvida o de Supply
Chain Management. Ela conjuga os processos logsticos, que tratam do fluxo de
materiais e informaes dentro e fora das empresas, com os relacionamentos que
surgem ao longo da cadeia para assegurar seus melhores resultados em termos de
reduo de desperdcio e agregao de valor.
Ao lidar com os relacionamentos entre empresas, natural que o pensamento
logstico aborde uma questo afim - a das parcerias e alianas estratgicas logsticas.
Estas estratgias colaborativas promovem a unio de foras de empresas - cliente
e fornecedora, cliente e cliente ou fornecedora e fornecedora - visando explorar as
atividades logsticas em busca de vantagens mtuas.

CONCLUSO

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Ao Final desta ATPS de Administrao de Materiais e Logstica, foi analisada a

importncia dos processos nos dias atuais, podendo conhecer em varias partes, tipo:
Suprimentos (matria-prima); Produo (produtos semi-acabados e acabados) e
Distribuio (pedidos e entregas). Desta forma trouxe um conhecimento mais profundo
sobre os conceitos ligado ao estudo. Implantamos sugestes de melhoria como: menor
tempo de entrega ao cliente, Just in time (organizao), curva ABC no estoque (fcil
acesso), sistema de controle e informao,
Tambm foi realizada uma criao de um sistema logstico que uma tima
sada para que a distncia no reflita negativamente neste processo.

Planejar,
Fazer,
Criar,
Ao correta, e
Aumentar a produtividade com menos recursos.

REFERENCIAIS BIBLIOGRFICAS

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FRANCISCHIMI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administrao de

Materiais e do Patrimnio; So Paulo; Pioneira Thompson; 2004.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008. Acesso
em: 04/10/15
KOCH, Adilson. Logstica de Armazenagem, Distribuio e Gesto de Estoques.
Disponvel em: Acesso em: 04/10/15
OLIVEIRA, Marcos Berberick de; LONGO, Orlando Celso. Gesto da Cadeia de
Suprimentos. Disponvel em: 04/10/15
BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: Planejamento, organizao e
logstica empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2001.
CHOPRA, Sumil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:
estratgia, planejamento e operao. So Paulo: Prentice Hall, 2003.
CHRISTOPHER, M. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento: Estratgias
para a reduo de custo e melhoria dos servios. So Paulo: Pioneira, 1997.
FLEURY, Paulo Fernando. Supply Chain Management: Conceito, Oportunidades e
Desafios da Implementao, 2000.