Gerente

Denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la

organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un
departamento o un grupo de trabajo. Como sera por ejemplo, un Gerente
general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de seccin,
gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.
Asimismo y adems de las responsabilidades, un gerente, como consecuencia
de la posicin netamente ejecutiva que desempea, tendr una serie de
funciones especficas que l y solo l desplegarn en la empresa en cuestin
la contratacin del resto de las posiciones, de alguna u otra manera, debern
pasar por su visto bueno, la evaluacin acerca del desempeo y el
cumplimiento que llevan a cabo el resto de los departamentos en los cuales
est divida la organizacin, planear y desarrollar metas y objetivos a cumplir en
el mediano y corto plazo, junto con los propsitos anuales que generalmente se
plantean al comienzo de un nuevo ao o hacia la finalizacin de uno, las
proyecciones ms aproximadas que de estos se puedan hacer y que en
muchas ocasiones dependern, adems, de la aprobacin de un estadio
superior al que se encuentra el gerente.

Toma De Decisiones Gerenciales

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias
desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en prctica
la alternativa seleccionada; por lo tanto, est enmarcado en la solucin de
problemas donde se debe encontrar alternativas de solucin.
Cuando se habla slo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del
proceso y debe existir a lo menos ms de una alternativa de solucin, de lo
contrario la decisin se reducira a llevar o no a cabo la accin correspondiente.
El proceso de toma de decisiones presentado aqu debe tener una premisa,
debe ser efectuado en forma racional o "como debera hacerse" lo que deriva

en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva

como una gua objetiva para resolver un problema de la forma ms ptima.

Comunicacin Gerencial
Entre los diferentes tipos de comunicacin, la gerencial o de negocios se
distingue de las dems por un aspecto: por ms brillante que sea el mensaje,
no servir de nada si no se obtiene el resultado deseado; es decir, el xito de
esta comunicacin depende de que se produzca la respuesta que se espera de
la audiencia.
Una presentacin de negocios, a diferencia de otras presentaciones, como una
conferencia, un discurso o un curso de capacitacin, es un ejercicio de
persuasin. La persuasin es un proceso que lleva tanto al persuasor como a
su audiencia a un nuevo terreno.

Motivacin Gerencial
Se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas
similares
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre
en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra
ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. La motivacin es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de
motivacin personal, cada persona es motivada de forma distinta, y tiene
fuerzas distintas a los dems.
La motivacin es muy importante para el xito empresarial, varias teoras han
surgido y sostienen que dada la oportunidad, y el estmulo correcto, los
empleados logran alcanzar las metas y objetivos propuestos.

Tcnicas Gerenciales

Dotar a los participantes con herramientas de uso prctico que les

permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en
los procesos de toma de decisin con respecto a temas tan crticos
como la definicin de polticas hacia la empresa, que a su vez definen el
Plan Estratgico de la Organizacin el cual es la base del plan del

negocio.
Establecer los parmetros de xito en trminos de la direccin de una
Empresa, a travs del anlisis de diferentes esquemas de Direccin

especficos a empresas exitosas.

Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas
involucradas en este tipo de empresas a travs de interacciones entre

los diferentes participantes

La planificacin eficaz combina la comprensin de uno mismo
conocimiento de las propias opciones y sabidura para decidir. Fijar
objetivos especficos, establecer prioridades y disfrutar de los resultados

son pasos bsicos hacia una buena gerencia

Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero,
actitud y, despus, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes
pueden cambiar de marcha y son flexibles, competentes y tienen

confianza en s mismos
Tan importante como el momento de incorporacin es el del adis.
Quienes encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin
comprometerse, dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la
oficina de personal se encargar de responder a sus inquietudes y, entre

otras cosas, saber a quin recurrir si surgen problemas.

Los gerentes exitosos no sern slo quienes combinen sus habilidades
personales, tcnicas y profesionales. Sern aquellos que eviten la
trampa del aislamiento y piensen, ms que en lo que consiguieron, en lo
que les falta por hacer.

Fuentes:

http://www.degerencia.com
www.monografias.com
wikipedia.org
http://tecnicasgerencialessaia.blogspot.com/