Buen da compaeros y docente Ramos Tovar

Concepto de administracin:
La administracin es por excelencia un trmino abstracto; aunque frecuentemente
es empleado para eludir practicas especficas y concretas, por ejemplo, como la
administracin publica, la administracin empresarial, la administracin postal, etc.
De ah que podamos decir que el concepto de administracin es redefinido por el
objetivo que lo califica, aun as este trmino puede ser interpretado por cada
persona de acuerdo a la propia concepcin o a sus intereses.
Para algunos la accin a la que se alude con el trmino administracin ser:
manejar, conducir, orientar una actividad en un sentido determinado, en otros la
accin tendr ms similitud con el acto de ordenar en dos direcciones. Primero, en
orden de acuerdo a propiedades y en secuencias lgicas o correspondientes.
Segundo, como un medio de organizacin, distribucin de funciones para alcanzar
unos fines especficos.
Entre los trminos de la administracin moderna ms empleados en la actualidad
figuran los siguientes:
1.
Benchmarking: proceso
contino
para
medir
productos,
servicios,
procedimientos y resultados contra los competidores ms eficientes o con aquellas
compaas lderes en una industria con el fin de hacer mejoras en la propia
empresa.
2. Empowerment: decisin de delegar funciones a los subordinados para darles
mayor participacin e involucramiento en la toma de decisiones de la empresa y
lograr que los ejecutivos se concentrarn en las actividades claves del negocio.
3. Coaching: es un mtodo o tcnica para dirigir y entrenar a un empleado o un
grupo de empleados con el fin de conseguir metas o desarrollar habilidades
especficas en ellos.
4. Downsizing: estrategia para reducir el tamao de operaciones de una empresa
lo cual implica la eliminacin de productos, procesos, unidades de negocio, etc.
Mediante esta estrategia se busca lograr el tamao ptimo de operacin.
5. E-commerce: parte de los negocios electrnicos referidas a plataformas que
permiten hacer transacciones impersonales de compra-venta de mercancas y
servicios con el fin de implementar nuevos canales de venta de menor costo, ms
rpidos y con atencin ininterrumpida.
6. Outsourcing: contratacin de proveedores externos que implica separar
algunas actividades de creacin de valor de una empresa para encargar que las

produzca un especialista en esa actividad con menores costos e igual o mayor

calidad.
7. Ventaja competitiva: son los recursos y capacidades que necesita generar una
empresa para construir habilidades distintivas que la lleven a conseguir una
rentabilidad superior al promedio de la industria.

http://www.ucp.edu.co/paginas/revista03/concepto_administracion.htm
http://pqs.pe/actualidad/noticias/primeros-conceptos-sobre-administracion-moderna
Buen da compaeros y docente Ramos Tovar
La administracin es un proceso mediante el cual, es posible que una organizacin
logre sus metas establecidas de manera, organizada, eficiente y eficaz, utilizando
recursos humanos y materiales.
Cada uno de nosotros, somos los administradores de nuestras vidas, por lo cual
considero que la administracin es fundamental para cualquier actividad que
desarrollemos a lo largo de esta.
En lo personal, la administracin me ha ayudado a:

Planificar lo que voy a hacer a lo largo de un da, como establecer horarios

para cada cosa que tenga que hacer, tanto en mi trabajo, y escuela.

Como distribuir m sueldo, para que alcance lo mejor posible.

Llevar lo mejor posible mi casa, al organizar las actividades que se tienen

que realizar en esta.

Fuente:
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/27

Buen da compaeros y docente Ramos Tovar.

El proceso de administracin que forma parte de toda empresa, consta de las
distintas reas que tiene que realizarse para el orden y el crecimiento de una
compaa, realizndose adems una sectorizacin de trabajos en distintas reas
especializadas y logrando que cada una de ellas realicen acciones conjuntas para
poder alcanzar la relacin de un objetivo administrativo, que es propuesto
justamente por la administracin misma.
Quien es encargado de cada rea es justamente el administrador de esa rea,
siendo no solo el que coordina las acciones de dicha rea, sino que tambin acta
como un mecanismo de control, supervisando las distintas actividades realizadas
por los empleados, e impulsando las distintas tareas colectivas que se realizan en
conjuncin con otros sectores pertenecientes a la compaa.
El proceso administrativo tuvo su origen en la teora clsica de la administracin,
con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles
administrativos. Fue una de las primeras personas en escribir un libro especfico
sobre administracin, y fue considerado como el padre de la Teora Clsica. Adems
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableci catorce
principios de la administracin los cuales se encuentran consignados en la ORT
Organizacin Racional del Trabajo, dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que son llamadas funciones bsicas de la empresa, se
debe tener en cuenta que la funcin administrativa no es lo mismo que el proceso
administrativo; las funciones bsicas de la administracin son las siguientes:
Funciones Tcnicas: Estn relacionadas con la produccin de bienes y servicios de
la empresa.
Funciones Comerciales: Se dedican a la compra y venta o intercambio entre las
empresas, proveedores y clientes.
Funciones Financieras: Se relaciona con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Esta dedicada a la proteccin y conservacin de los
bienes de las personas.

Funciones Contables: Son las encargadas de los inventarios, registros, balances y

estadsticas.
Funciones Administrativas: Son la integracin de las otras cinco funciones, estn
encargadas de coordinar y sincronizar las dems funciones de la empresa, y
siempre deben ir encima de ellas.
Las funciones administrativas se definen como el acto de administrar: Planear,
organizar, dirigir, coordinar, y controlar
La Planeacin, es el primer paso del proceso administrativo.
Prever o planear aqu, significa a la vez calcular el porvenir y
prepararlo: Prever ya es obrar Dvila C. (1996) citado por Fayol,
1961:183).
Fuentes de consulta:
http://www.gerencie.com/proceso-administrativo-importancia-en-laorganizacion.html
http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/9%20La
%20auditoria%20administrativa.pdf
Buen da compaeros y docente Ramos Tovar.
Cul es la utilidad de la direccin de una empresa?
En el proceso administrativo se conocer sobre la importancia que tiene la direccin
dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeacin,
organizacin, direccin y control no funcionara adecuadamente, tambin es
fundamental tener una buena comunicacin dentro de la empresa ya que si se
siguen todos los pasos correctamente, ayudara a la toma de decisiones. La
planeacin es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el
administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar
solo en metas y lgicas. Dentro de la planeacin se deben hacer los siguientes
pasos como: la investigacin, estrategias. Polticas, propsitos, procedimientos en la
planeacin pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.
Despus esta la organizacin esta es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro
de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos
los recursos disponibles como son humanas, materiales y financieros. Dentro de la
direccin se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, comunicacin,
supervisin y alcanzar las metas de la organizacin. Control es la que se encarga de
evaluar el desarrollo de general de una empresa.
Concepto de direccin administrativa:
En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador
en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.

Los elementos del concepto son:

1.- ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivacin.
3.-gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicacin.
5.-supervisin.
6.-alcanzar las metas de la organizacin.
Fuentes de consulta:
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=5
http://www.searchingresult.com/?pid=9POLWR59T&dn=free-blogcontent.com&rpid=9POO358K6

Buen da compaeros y docente Ramos Tovar.

Dnde empieza y donde termina la planeacin y control?
La planeacin es el primer paso en la administracin de una organizacin y puede
considerarse como la responsabilidad fundamental del administrador en todos los
niveles, la planeacin consta de cuatro pasos bsicos:
1) establecimiento de metas.
2) definicin de la situacin actual.
3) determinacin de las ayudas y barreras de la obtencin de metas.
4) desarrollo de los cursos de accin.
Los planes de un solo uso se establecen para situaciones especiales; los planes
permanentes ofrecen respuestas estandarizadas a situaciones recurrentes. Los
planes de un solo uso incluyen programas, proyectos y presupuestos. Entre los
planes permanentes se encuentran polticas, procedimientos y reglas.
La planeacin y control estn estrechamente relacionados, sin planeacin no puede
haber control. Para garantizar que la ejecucin se ajuste a los planes, hay que
monitorear el progreso y tomar medidas correctivas cuando se necesiten.