COSO III, se public en el ao 2013.

Este renovado Marco Integrado de Gestin de Riesgos incluye novedades

como estas:

Aumenta la confianza en cuanto a la eliminacin de riesgos y consecucin de objetivos.

Mejora la agilidad de los Sistemas de Gestin de Riesgos en su adaptacin con los entornos.

Aporta mayor claridad referente a la comunicacin y la informacin.

COSO III, proporciona mayor cobertura de riesgos en las entidades. Las modificaciones ms significativas son
las que cuenta, desde COSO II son, estructuradas por componentes:
COSO III, proporciona mayor cobertura de riesgos en las entidades. Las modificaciones ms significativas son
las que cuenta, desde COSO II son, estructuradas por componentes:

Principales cambios en los 5 componentes de COSO III

Ratio: 5 / 5

Por favor, vote

Voto 5

Votar

En Mayo de 2013 el Comit COSO publica la actualizacin del Marco Integrado de Control Interno cuyos objetivos son:
aclarar los requerimientos del control interno, actualizar el contexto de la aplicacin del control interno a muchos cambios
en las empresas y ambientes operativos, y ampliar su aplicacin al expandir los objetivos operativos y de emisin de
informes. Este nuevo Marco Integrado permite una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan actualmente las
organizaciones.
El siguiente cuadro muestra los cambios significativos presentes en el Marco Integrado de Control Interno 2013, en cada
uno de sus cinco componentes:

COMPONENTES

Entorno de Control

CAMBIOS REPRESENTATIVOS

Se recogen en cinco principios la relevancia de la integridad y los valores

ticos, la importancia de la filosofa de la Administracin y su manera de
operar, la necesidad de una estructura organizativa, la adecuada
asignacin de responsabilidades y la importancia de las polticas de
recursos humanos.

Se explican las relaciones entre los componentes del Control Interno para
destacar la importancia del Entorno de Control.

Se ampla la informacin sobre el Gobierno Corporativo de la

organizacin, reconociendo diferencias en las estructuras, requisitos, y
retos a lo largo de diferentes jurisdicciones, sectores y tipos de entidades.

Se enfatiza la supervisin del riesgo y la relacin entre el riesgo y la

respuesta al mismo.

Se ampla la categora de objetivos de Reporte, considerando todas las

tipologas de reporte internos y externos.

Se aclara que la evaluacin de riesgos incluye la identificacin, anlisis y

respuesta a los riesgos.

Se incluyen los conceptos de velocidad y persistencia de los riesgos como

criterios para evaluar la criticidad de los mismos.
Evaluacin de Riesgos
Se considera la tolerancia al riesgo en la evaluacin de los niveles
aceptables de riesgo.

Se considera el riesgo asociado a las fusiones, adquisiciones y

externalizaciones.

Se ampla la consideracin del riesgo al fraude.

Se indica que las actividades de control son acciones establecidas por

polticas y procedimientos.

Actividades de Control

Se considera el rpido cambio y evolucin de la tecnologa.

Se enfatiza la diferenciacin entre controles automticos y Controles

Generales de Tecnologa.

Informacin y Comunicacin

Se enfatiza la relevancia de la calidad de informacin dentro del Sistema

de Control Interno.

Se profundiza en la necesidad de informacin y comunicacin entre la

entidad y terceras partes.

Se enfatiza el impacto de los requisitos regulatorios sobre la seguridad y

proteccin de la informacin.

Se refleja el impacto que tiene la tecnologa y otros mecanismos de

comunicacin en la rapidez y calidad del flujo de informacin.

Se clarifica la terminologa definiendo dos categoras de actividades de

monitoreo: evaluaciones continuas y evaluaciones independientes.
Actividades de Monitoreo Supervisin
Se profundiza en la relevancia del uso de la tecnologa y los proveedores
de servicios externos.