Capitalismo consciente:

una nueva forma de hacer negocios en

el siglo XXI
Mario Pavn Robinson
Ingeniero Civil de Industrias de la Universidad Catlica de Chile. Asumi la
Presidencia del Directorio de SONDA en Julio de 2013. Desde 2005 a Julio de 2013
fue miembro del Directorio y Vicepresidente de la compaa. Anteriormente, entre
2000 y 2004 fue Gerente General, y entre 1991 y 1999, Subgerente General.
Ingres a la firma en 1984 como Asesor de la Gerencia General.

Cmo suele dibujarse caricaturescamente a los empresarios del fro e

impersonal mundo de los negocios? Muchas veces, con bolsas llenas de
dinero, chimeneas emitiendo grandes humaredas, jvenes del tercer mundo
trabajando de sol a sol, contratos con letra chica, etctera. Desde una
perspectiva distinta, hacen tambin lo mismo diversos actores sociales de
nuestro pas

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Ello, en todo caso, no ocurre solamente en Chile, es

un fenmeno global. Los norteamericanos John
Mackey y Raj Sisodia, autores del libro Capitalismo
Consciente, afirman que las empresas sufren de una
mala imagen de marca. Y para qu hablar del
modelo neoliberal o capitalista, siempre en la lnea
de fuego, y los escndalos financieros salidos a la luz
en aos recientes que, por cierto, en nada han
ayudado a perfilar de una manera positiva el que
hacer de la empresa.
Sin duda, las empresas constituyen uno de los
agentes de cambio ms influyentes de la sociedad,
impulsoras del progreso, la mejora en la calidad de
vida, la insercin social, la innovacin, el avance
cientfico, y un sinnmero de logros, que muchas
veces pasan inadvertidos. Para Mackey y Sisodia,
esta contradiccin se debe, en gran parte, a que an
persiste la creencia de que el objetivo ltimo de la
empresa es la maximizacin de utilidades para los
accionistas.
Se trata de una cosmovisin del mbito de los

negocios que es difcil de cambiar, porque incluso

hoy, cuando no pocos han intentado contrapesar
esta imagen con campaas de responsabilidad
social, reportes de sostenibilidad, premios de
diversa ndole y figuracin destacada en rankings,
generalmente este tipo de prcticas se enmarcan
dentro de programas puntuales de la empresa.
Raj Sisodia, quien estar de visita esta semana en
Chile para dictar el Seminario Capitalismo
Consciente, afirma que los negocios deben mirarse
como un todo orgnico: un ecosistema complejo,
flexible, en permanente evolucin, en el cual el
equilibrio est dado por la interdependencia de
cada una de sus partes o grupos de inters
(stakeholders). La buena o mala salud de cualquiera
de sus miembros, afecta al todo. Es en esta misma
lnea que Porter nos habla del valor compartido.
Bajo esta filosofa de negocios, el fin de la empresa
es la creacin de valor para todos sus stakeholders,
sin hacer diferencias de nfasis de un grupo por
sobre otro. Los liderazgos conscientes tienen una

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mirada de largo plazo, de bien comn y nunca

pierden de vista el sueo que dio origen al negocio.
No es solamente la bsqueda de rentabilidad lo que
debe gatillar un emprendimiento, sino que hacer un
aporte a la sociedad, generando riqueza, agregando
valor para todos y entregando un bien til, bello o
verdadero. Ese es el sueo que busca persuadir, no
slo a quienes idearon un negocio en su origen, sino
tambin a las nuevas generaciones de inversionistas,
que harn que la empresa perdure en el tiempo.
En USEC encontramos una asombrosa convergencia
entre estos postulados y las enseanzas sociales de la
Iglesia. Benedicto XVI nos record que el modelo
econmico es un marco de reglas razonable dentro
del cual operamos, y que depende de la conciencia
moral y de la actuacin tica de cada uno que ste sea
regido por valores como la confianza, la solidaridad y
la caridad (Caritas in Veritate, 2009). Son estos mismos
valores los que Mackey y Sisodia destacan cuando
apelan a nuestra capacidad de amar y de alegrarnos al
ver que las personas que nos rodean florecen y
mejoran su vida, como el motor que impulsa nuestro
genuino esfuerzo por construir una sociedad mejor.

Mario Pavn Robinson

Presidente de SONDA y
Vicepresidente Unin Social De Empresarios
Cristianos (USEC).

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