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INDOAMERICA
Portada
TEMA:
CREACION DE UNA DISTRIBUIDORA DE
POLLOS AL POR MENOR EN LA CIUDAD DE
AMBATO
Plan de Negocios previo la obtencin del Ttulo de Ingeniero en Administracin
de Empresas y Negocios
AUTOR:
Silva Nez Juanito Jovanny
DIRECTOR:
______________________
AMBATO ECUADOR
2015
CERTIFICACIN
En mi calidad de Director del Trabajo de Investigacin CREACION DE UNA
DISTRIBUIDORA DE POLLOS AL POR MENOR
EN LA CIUDAD DE
AMBATO presentado por Juanito Jovanny Silva Nez, para optar por el Ttulo
de Ingeniero en Administracin de Empresas y Negocios CERTIFICO, que dicho
Plan de Negocios ha sido revisado en todas sus partes y considero que rene los
requisitos y mritos suficientes para ser sometido a la presentacin pblica y
evaluacin por parte del tribunal examinador que se designe.
Ambato, a 11 de Agosto del 2015
-------------------------DIRECTOR
DECLARACIN DE AUTENTICIDAD
Quien suscribe, declaro que los contenidos y los resultados obtenidos en el
presente Plan de Negocios, como requerimiento previo para la obtencin del
Ttulo de Ingeniero en Administracin de Empresas y Negocios son
absolutamente originales, autnticos y personales y de exclusiva responsabilidad
legal y acadmica del autor.
DEDICATORIA
A Dios por bendecirme para llegar hasta
donde he llegado, y hacer realidad este sueo
tan anhelado.
A la UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA
INDOAMERICA por abrirme las puertas
de su Campus y entregarme el conocimiento
y la sabidura
A mi familia que con su apoyado, su
paciencia y su motivacin ha logrado en m
que pueda terminar mis estudios con xito.
Juanito Jovanny Silva Nez
AGRADECIMIENTO
Al ser ms supremo e inigualable Dios por
darme la oportunidad de vivir, a todos mis
maestros, a la Universidad Tecnolgica
Indoamrica.
A mi familia que de una u otra manera me
apoyan, en especial a mi esposa por
apoyarme moralmente siendo ejemplo de
lucha y perseverancia convirtindose en
motivacin para seguir adelante.
A mi madre mi ms grande abrazo de
reconocimiento por su incalculable apoyo y
por su infinita sabidura demostrndome
siempre lo mejor.
Gracias
Portada......................................................................................................................i
CERTIFICACIN...................................................................................................ii
DECLARACIN DE AUTENTICIDAD...............................................................iii
DEDICATORIA......................................................................................................iv
AGRADECIMIENTO.............................................................................................v
NDICE GENERAL DE CONTENIDOS...............................................................vi
RESUMEN.............................................................................................................xi
SUMMARY...........................................................................................................xii
INTRODUCCIN...................................................................................................1
CAPITULO I............................................................................................................2
IDEA DE NEGOCIO...............................................................................................2
1.1.
Problema.......................................................................................................2
1.2.
1.3.
Justificacin..................................................................................................4
1.4.
Objetivos.......................................................................................................5
1.4.1.
Objetivo General.......................................................................................5
1.4.2.
Objetivo Especfico...................................................................................5
CAPITULO II..........................................................................................................6
REA DE MARKETING........................................................................................6
2.1.
2.2.
2.3.
Definicin de mercadeo................................................................................7
2.3.1.
2.3.2.
Segmentacin geogrfica..........................................................................8
2.3.3.
Mercado objetivo.......................................................................................8
2.3.4.
2.4.
2.4.1.
Demanda....................................................................................................9
2.4.2.
Anlisis de la demanda..............................................................................9
2.5.
2.6.
2.7.
2.7.1.
Aspectos innovadores..............................................................................17
2.7.2.
2.7.2.1.
Logotipo...............................................................................................18
2.7.2.2.
2.7.2.3.
Promocin y publicidad.......................................................................19
2.7.2.4.
2.7.2.5.
Seguimiento de clientes.......................................................................19
2.7.2.6.
Mercados alternativos..........................................................................19
2.8.
Competencia................................................................................................20
2.8.1.
Descripcin de la competencia................................................................20
2.8.2.
Matriz de competitividad.........................................................................20
2.8.3.
2.9.
2.9.1.
Clasificacin de costos............................................................................21
2.9.2.
2.9.3.
2.9.4.
CAPITULO III.......................................................................................................24
REA DE PRODUCCIN....................................................................................24
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
3.1.6.
Facturacin..............................................................................................25
3.1.7.
3.1.8.
3.1.9.
Facturacin de pedidos............................................................................25
3.3.
3.3.1.
3.4.
3.4.1.
Actividad industrial.................................................................................29
3.4.2.
Procesos industriales...............................................................................29
3.4.3.
3.4.4.
Diseo de la planta..................................................................................32
3.4.5.
Tecnologa a aplicar.................................................................................32
3.4.6.
Ritmo de produccin...............................................................................33
3.4.7.
3.4.8.
Nmero de trabajadores...........................................................................33
3.4.9.
3.5.
Capacidad de produccin............................................................................35
3.5.1.
Calidad........................................................................................................37
3.7.1.
3.8.
3.8.1.
Seguridad e Higiene................................................................................38
3.8.2.
Sealetica industrial................................................................................39
3.8.2.1.
Galpn..................................................................................................39
3.8.2.2.
3.8.2.3.
3.8.2.4.
rea de Oficina....................................................................................41
3.8.2.5.
Entrada principal..................................................................................41
3.8.2.6.
3.8.3.
CAPTULO IV......................................................................................................43
ASPECTOS DE ORGANIZACIN Y GESTION................................................43
4.1.
4.1.1.
Misin......................................................................................................43
4.1.2.
Visin.......................................................................................................43
4.1.3.
Anlisis Foda...........................................................................................43
4.1.4.
4.1.5.
Objetivos estratgicos..............................................................................47
4.1.6.
Estrategias...............................................................................................47
4.1.7.
4.1.8.
4.1.9.
4.1.10.1.
5.1.1.
Parte legal................................................................................................59
5.1.2.
5.1.3.
CAPITULO VI.......................................................................................................61
REA FINANCIERA............................................................................................61
6.1.
Plan de inversiones......................................................................................61
6.2.
Plan de financiamiento................................................................................64
6.2.1.
Capital de Trabajo...................................................................................64
6.2.2.
Forma de financiamiento.........................................................................65
6.3.
6.3.1.
Detalle de Costos.....................................................................................65
6.3.2.
Proyeccin de Costos..............................................................................65
6.3.3.
Detalle de Gastos.....................................................................................65
6.3.4.
Proyeccin Gastos...................................................................................66
6.3.5.
Depreciacin............................................................................................66
6.3.6.
Proyeccin de la depreciacin.................................................................66
6.4.
6.4.1.
Clculo de Ingresos.....................................................................................67
Proyeccin de Ingresos............................................................................67
6.5.
Flujo de Caja...............................................................................................68
6.6.
Punto de equilibrio......................................................................................70
6.7.
6.8.
Evaluacin financiera..................................................................................71
6.8.1.
Indicadores..............................................................................................71
6.8.2.
6.8.3.
10
11
SUMMARY
Poultry production in the world has been one of the agricultural activities
characterized by a significant growth in the last decade, in the last 10 years, could
list a series of technological innovations designed to improve the poultry
productivity, and it is blessed with the support of the productive matrix that has
been implemented in recent times.
In our country the chicken is an essential food in the basket in all social strata.
This has important nutritional properties that makes it necessary to include in the
diet of humans, in addition to chicken meat it is one of the healthiest because it is
a white meat.
The province of Tungurahua is one of the most important and commercial sectors
of our country, because companies and businesses established in this area and
therefore having revenue and production. It presents a high degree of demand for
chickens.
Ambato is one of the major cities with high demand for chickens why it is a
strategic point of distribution to meet the unmet demand between retailers, not
having access to the quantities of poultry meat required for the proper functioning
of their respective premises.
12
13
INTRODUCCIN
El plan de negocios que se detalla a continuacin est estructurado por los
siguientes captulos.
El primer captulo llamado el problema contiene el problema, antecedentes,
justificacin, los objetivos etc.
El segundo captulo llamado aspectos de Marketing, define el producto o servicio,
el mercado, la segmentacin del mismo, el plan de muestreo, el diseo y
recoleccin de la informacin, la demanda potencial, el anlisis del macro y micro
ambiente, la demanda potencial insatisfecha, la promocin y publicidad, los
canales de distribucin, el seguimiento a clientes y los mercados alternativos.
El tercer captulo llamado aspectos de produccin (operaciones); hace referencia a
la descripcin del proceso, de instalaciones, equipos y personas, se analizan los
factores que afectan el plan de operaciones, determinar la capacidad de
produccin, la definicin de recursos para la produccin, la calidad y las
normativas y permisos que afectan a su instalacin.
El cuarto captulo llamado aspectos de organizacin y gestin; realiza el anlisis
estratgico y definicin de objetivos dentro del mismo est la misin, visin el
FODA institucional, adems se estudia la organizacin funcional de la empresa, el
control de gestin y las necesidades de personal.
En el quinto captulo llamado rea jurdica legal, se realiza la determinacin de la
forma jurdica, las patentes y marcas; as como las licencias y documentos legales
necesarios para el funcionamiento de la empresa.
En el sexto captulo llamado rea financiera, se desarrolla el Plan de Inversiones,
plan de financiamiento, clculo de costos y gastos, clculo de ingresos, el flujo de
caja, el punto de equilibrio, el estado de resultados proyectado y por ltimo la
evaluacin financiera con indicadores como el VAN, la TIR, el costo beneficio, el
periodo de recuperacin de la inversin; entre otros.
1
CAPITULO I
IDEA DE NEGOCIO
1.1.
Problema
La falta de un distribuidor grande de pollos en pie en la ciudad de Ambato,
origen animal decrecen en la misma medida en que los pases se desarrollan social
y econmicamente. La rama avcola nos da la posibilidad de brindar alimentos
proteicos de alto valor biolgico en corto tiempo, siempre que se utilizan animales
de un alto potencial gentico, y se aplique las medidas de manejo, higiene y
alimentacin correctamente.
La produccin avcola en el mundo ha sido una de las actividades
agropecuarias caracterizada por un significativo crecimiento en la ltima dcada,
en los ltimos 10 aos, podramos enumerar una serie de innovaciones
tecnolgicas destinadas a mejorar la productividad avcola.
En nuestro pas el pollo es un alimento indispensable dentro de la canasta
familiar y adems es consumido en todos los estratos sociales, ya que, este posee
propiedades nutricionales importantes por su carne blanca adems de poseer bajos
niveles de colesterol y caloras que hace que sea necesario incluirlo en la
alimentacin del ser humano.
2
Justificacin
1.4.
Objetivos
1.4.1.
Objetivo General
1.4.2.
Objetivo Especfico
Identificar los mercados del cantn Ambato que demanden ste producto, con
sus potencialidades o tendencias que aseguren la compra sostenible y rentable
CAPITULO II
REA DE MARKETING
2.1.
COLESTEROL
GRASA Protena
CALORIAS
(mg)
(Gr.)
%
73
140
3
27
59
135
3
25
77
240
15
23
CORDER
78
205
O
Elaborado por: Juanito Jovanny Silva Nez
13
22
POLLO
1990
2000
2006
2008
Fuente: MAG
7
12
23
25.8
Definicin de mercadeo
pollo,
consumidores
finales,
restaurantes,
asaderos,
hoteles,
Cuadro N 3: Mercado
CIUDAD
AMBATO
EDAD
SEXO
TODOS
INGRESO
DESDE 250 DLARES
Elaborado por: Juanito Jovanny Silva Nez
2.3.2. Segmentacin geogrfica
Para segmentar nuestro mercado, hemos tomado en cuenta que los principales
posibles consumidores de pollo sern de la poblacin econmicamente activa del
cantn Ambato.
Cuadro n 4: Proyeccin del mercado objetivo para el ao 2016
Ao
Poblacin
Tasa de crecimiento
2010
15 001 072
1.66 %
2011
15 246 481
1.64 %
2012
15 492 264
1.61 %
2013
15 715 972
1.44 %
2014
15 942 911
1.44 %
2015
16 173 127
1.44 %
Fuente: MAG
Elaborado por: Juanito Jovanny Silva Nez
2.3.3. Mercado objetivo
El producto que se va a comercializar est proyectado vender a los pequeos
vendedores de pollo faenado de los diferentes mercados de la provincia de
Tungurahua, a restaurantes, consumidor final entre otros.
Nuestros proveedores sern los grandes avicultores de otras provincias distintas de
Tungurahua, como AVITALZA, AVICEA, LIRIS, PRONACA, POLLO ORO,
entre otras, de tal manera que logremos conseguir un precio ms bajo de compra.
2.4.1. Demanda
Es la cantidad del bien o servicio que es solicitado por el cliente depende de esta
caracterstica la cantidad de dichos bienes o servicios a comercializar
2.4.2. Anlisis de la demanda
Las variables escogidas para el proceso de determinacin de la demanda han sido
seleccionadas por la investigacin a travs de una encuesta a seoras de los
mercados, la misma que tuvieron los porcentajes ms significativos y estn
considerados dentro de la clase media.
2.5.
no
34
66
1. Su Proveedor de pollo satisface todas sus necesidades, como son precio, peso, calidad?
34%
si
no
Anlisis
En la ciudad de Ambato 66 personas que representan el 66% de las encuestas
realizadas no estn satisfechas con el precio, peso y calidad, 34 personas lo que
corresponde al 34% estn de acuerdo con el producto que adquieren.
2.
10
5.5 libras
13
40
47
en pie
faenado
82%
en pie
Faenado
82
18
Anlisis
El 82 % de la poblacin de Ambato compran el pollo en pie, mientras que el 18%
compran faenado, esto quiere decir que existe gran demanda de este producto, lo
que tendr una aceptacin favorable para el negocio que se va a implementar en la
ciudad.
3. Cul es el peso promedio del pollo que usted prefiere?
5.5 libras
13%
6 libras
47%
6.5 libras
Anlisis
11
macho
14%
hembra
56%
mixto
Anlisis
El pollo mixto tiene una gran ventaja con un 56% a comparacin del hembra con
un porcentaje del 14% y el 30% del macho. Tratare de comercializar ms pollo
mixto ya que tiene mayor acogida pero no se dejar de lado las dos opciones,
porque lo esencial es que el cliente est a gusto con el producto, esto ayudar a
cumplir con todos los agrados de cada cliente.
5. Para cuntos das adquiere usted el pollo?
1 da
2 das
3 das
4 das
5 das
6 das
36
35
15
12
Anlisis
La mayora de personas adquieren el pollo para dos y tres das, esto ayudar a que
la venta sea mayor diariamente ya los comerciantes prefieren comprar al diario
para no perder en balanceado y muchas de las veces no tiene un lugar en el cual
tener a los pollos, con esto la venta se realizar en el momento en que el cliente lo
requiera.
6. Qu cantidad de pollos adquiere semanalmente?
de 100 a 300
37
46
14
3%
37%
14%
46%
de 100 a 300
de 301 a 500
de 501 a 800
mas de 800
Anlisis
El 46% de personas adquieren entre 301 y 500 pollos semanales, esto nos quiere
decir que existe una gran demanda, lo que ayuda a ver el mercado al que nos
vamos a enfocar.
13
7.
El
peso
En libras
43
En unidades
57
cantidad de compra
de su preferencia es?
en libras
en unidades
57%
Anlisis
Segn las encuestas realizadas el 57% de los vendedores prefieren el pollo en
libras, mientras que el 43% en unidades, es una forma ms fcil la venta en libras,
esto ayuda a controlar mejor la venta por el peso del pollo, una manera en que no
se perjudica al cliente
8. El horario de recepcin del pollo es en la?
maan
a
32
tarde
25
madrugada
43
maana
43%
32%
tarde
madrugada
25%
14
Anlisis
El 43% de la poblacin encuestada prefiere que la entrega se la realice en la
madrugada, el 25% en la tarde y el 32% en la maana, la disponibilidad de tiempo
depende del cliente, estaremos atendiendo en el momento en que el cliente lo
requiera.
9. Cul es la forma de pago del pollo que adquiere?
Contado
13
Crdito a 8 das
87
13%
contado
crdito 8 das
Anlisis
Segn las encuestas realizadas el 87% de personas compra el producto a crdito
con 8 das de plazo, mientras que el 13% al contado, se les dar toda las
facilidades de pago para que el cliente este de acuerdo con las polticas que la
empresa resuelve.
15
no
8
8%
si
no
92%
Anlisis
El 92% de las personas desean contar con un proveedor fijo, este es nuestro punto
clave, ya que compran segn el precio y peso que les ofertan es decir tienen
diferentes proveedores, trataremos de manejar precios ms bajos que la
competencia para lograr clientes fieles y satisfechos.
11. Usted adquirira el producto en un galpn cerca de la ciudad donde
puede observar el pollo de su preferencia y sea entregado a domicilio?
si
90
no
10
Anlisis
16
2.6.
17
Grafico N 1: Censo
Fuente: Conave
Uno de los objetivos del proyecto es adquirir pollo de varios productores de las
diferentes zonas, para contar con producto toda la poca del ao, a precios de
acuerdo al mercado.
2.7.
Se abastecer del producto toda la poca del ao, para lo cual se establecern
cupos de compra de cada cliente.
18
Logotipo
Grafico N 1: Logotipo
Elaborado por: Juanito Jovanny Silva Nez
NOMBRE DEL NEGOCIO:
ESLOGAN:
DIRECCIN:
TELFONO:
032742975
19
E mail:
jovanusilva@hotmail.com
2.7.2.2.
Promocin y publicidad
Seguimiento de clientes
20
Uno de los mtodos a utilizar para saber si el cliente se encuentra satisfecho ser
realizando encuestas en forma peridica.
2.7.2.6.
Mercados alternativos
Uno de los mercados alternativos es la venta de pollo faenado, para llegar a otros
clientes eliminando un intermediario, otro mercado alternativo es la venta de pollo
en pie en otras ciudades, dependiendo del precio de venta de cada ciudad, pues no
hay un precio estndar en todas las ciudades.
2.8.
Competencia
Cmo se
comunica con sus
clientes?
A qu precio?
Qu vende?
A quin vende?
Proveedor
Amevet
Pura
Telfono
Telfono
Vendedores
Vendedores
pechuga
Moiss
Telfono
Personalmente
Izurieta
Prod.
mayorista
Minoristas Pollo en pie 0,92
Telfono
Personalmente
pequeos
Fuente: Jovanny Silva
2.8.2. Matriz de competitividad
Cuadro N 6: Matriz competitiva
FORTALEZAS
- Se encuentra en el mercado por ms
DEBILIDADES
- En pocas de escases no dispone de pollo
de 10 aos
- Tiene varios proveedores
grande
- No entrega a tiempo
21
recibir pollos
- Otorga crdito inmediato
entrega
- No entrega con el peso exacto
- No cumple con cupos de entregas
- Precio alto
CALIFICACION
RESULTADO
PONDERADO
PONDERADORESULTADO
CALIFICACION
EL MEJOR
POLLO
FACTORES CLAVES
DEL XITO
INFRAESTRUCTURA
EXPERENCIA
RECURSOS
HUMANOS
ATENCIN AL
CLIENTE
TECNOLOGIA
DISPONIBILIDAD
DEL PRODUCTO
PRECIOS
SUMAN
Fuente: Jovanny Silva
0,10
0,10
4
4
0,4
0,4
3
3
0,3
0,4
4
4
0,4
0,4
0,10
0,2
0,1
0,1
0,08
0,08
0,08
0,08
0,02
0,02
0,02
0,02
0,40
1,6
1,2
1,2
0,20
1,00
0,8
3,50
0,6
2,70
0,8
3,00
2.9.
CALIFICACION
MOISES
IZURIETA
PESO
PONDERADORESULTADO
VICTOR
MORENO
VALOR
TOTAL
DE
$ 1.572.942,40
$ 1.572.942,40
22
COSTOS
FIJOS
COSTOS
VARIABLES
Materia
Prima
(Pollos
6000x52)
Balanceado
Merma
en
ventas
y
mortalidad 1%
Depreciacin Galpn
2.
COSTO
DE
ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios
Suministros
Gastos servicios (Agua, Luz,
Telfono e Internet)
Depreciacin Muebles y
Enseres
Depreciacin de Equipo de
Computo
3. COSTO DE VENTAS
Mantenimientos y
Combustibles
Depreciacin Vehculo
$ 1.538.222,40
$ 1.538.222,40
$ 15.600,00
$ 18.720,00
$ 15.600,00
$ 18.720,00
$ 400,00
$ 47.100,63
$ 400,00
$ 41.228,70
$ 1.653,60
$ 3.240,00
$ 41.228,70
$ 325,00
$ 325,00
$ 653,33
$ 653,33
$ 480,00
$ 15.800,00
$ 7.800,00
$ 8.000,00
$ 1.653,60
$ 2.840,00
$ 7.800,00
$ 8.000,00
23
2015
$ 1.572.942,40
$ 1.572.942,40
$ 1.538.222,40
$ 15.600,00
$ 18.720,00
$ 400,00
$ 47.100,63
$ 41.228,70
$ 1.653,60
$ 3.240,00
$ 325,00
$ 653,33
$ 15.800,00
$ 7.800,00
$ 8.000,00
$ 1.637.858,03
Ubicacin
Puyo
Latacunga
Samanga
Cotal y Baos
Precio competencia
0,81
0,92
0,90
0,87
Los precios de venta fijados son tomados de un precio de venta promedio anual,
porque normalmente el precio de venta lo fija el comportamiento del mercado es
decir de la oferta y la demanda, como podemos observar que existen diferencias
de precios entre la competencia es porque los productores siempre pueden vender
a un precio ms bajo, nuestro servicio tendra un costo adicional de dos centavos
por libra y para bajar el precio de venta va a depender del precio de compra de la
libra de pollo y del tipo de la negociacin que se realice con los otros productores
de las diferentes ciudades.
24
CAPITULO III
REA DE PRODUCCIN
3.1.
25
26
Es una etapa crucial de nuestra empresa debido a que de ella depende nuestra
imagen corporativa como empresa seria, eficiente y oportuna al momento de la
captacin y entrega de pedidos sin retraso alguno.
3.1.11. Entrega a los puntos de venta y captacin de nuevos pedidos
Es la etapa final del proceso de transformacin, debido a que los pedidos son
entregados oportunamente y cumpliendo con los estndares establecidos, de esta
manera la empresa gana prestigio con los clientes fijos y futuros.
3.2.
Recursos
Primarios
La
distribuci
Compradores
n de pollo
que
en pie
tener
van
Galpn
a balanzas
Funcin de
Resultado
transformaci
deseado
n primaria
Atraer
tpico
Venta
compradores
clientes
satisfechos
alternativasCaptacin
estivar pollo productos,
dede
pedido
compra
Fuente: Jovanny Silva
de pollo en
pie
y vendedores
Adquisicin
de pollo en
pie
hacer pedidos
Revisin de
recorrido
de entrega
Pesaje
inicial de
pollo en pie
Facturacin
de pedidos
Pesaje y
distribuci
n de
pedidos
captados
Vaciado de
gavetas y
verificacin
Pesaje final
y recepcin
de pollo en
buen
estado
27
Facturacin
Revisin de
pedidos
captados
3.3.
2
EVENTO
SMBOLO
3
Captacin de pedido de pollo en pie.
Adquisicin de pollo en pie
No
Si
TIEMPO
(min.)
3 h.
3h
2h
5
Vaciado de gavetas y verificacion
1 h.
6
Pesaje final y recepcin de pollo en pie en buen
1 h.
estado
Facturacin
0.25 h.
0.25 h.
1 h.
3 h.
28
11
Entrega a los puntos de venta y captacin de
1
FIN
nuevos pedidos
0.45 h.
3 h.
Captar el pedido de pollo en tres horas, accin realizada por el gerente vendedor
de la distribuidora.
Adquirir el pollo en pie de acuerdo a la cantidad de pedido de las principales
proveedores Avicea sector El Quinche, Liris sector Guayaquil, Avitalsa sector
Puembo, en un tiempo mnimo de 3 horas.
En la distribuidora pesar el pollo en dos horas, trabajo de los estibadores. Vaciar y
verificar el pollo para luego ser pesado y receptar los que estn en buenas
condiciones para facturar a los proveedores. Estas acciones se lo realizan en
cuatro horas.
3.4.
EL MEJOR POLLO
JOVANNI SILVA
Ubicacin:
Ambato
Calle:
Sector:
Telfono:
094252027
(8)
(3)
(2)
Qu producto de venta:
pollo
Qu servicio brinda:
distribucin
29
Cantidad
2
Operacin
Especificaciones
ELECTRONICA
PLATAFORMA
que realiza
DE Pesar pollo
300kg
50gEspecificaciones:Pesa
x
de
Jabas
Equipo
avcola
30
20
MATERIAL
CAPACIDAD
LARGO
ANCHO
ALTURA
PESO
Polietileno
10 Pollos
850 mm
600 mm
275 mm
6850 gr.
Transportar
pollo
comedero plstico
Alimentacin
de pollo
De pienso: 8 Kg.
30
Equipo
20
avcola
Automtico
de
de agua
Campana)
Aves recomendadas por unidad:
* 90 a100 pollos
Muebles
de
Para atencin
oficina
a clientes y
oficinas
31
exactitud. Los javas nos facilita el traslado de los pollos desde la distribuidora
hacia el consumidor final. Equipo avcola tanto comederos como bebederos y el
equipo de oficina necesario para una mejor atencin.
3.4.3. Datos de consumo de agua, electricidad, energa u otros
Electricidad/ mes
(2500) KW
Agua / mes
(10.000) litros
32
nutricin, porque los proveedores son empresas serias que renen todas las
exigencias de la avicultura.
Se abastecer del producto toda la poca del ao, para lo cual se establecern
cupos de compra de cada cliente.
En la actualidad para poder adquirir pollo de otras empresas fuera de Ambato,
exigen que la compra mnima sea de 1000 pollos, la distribuidora vender pollos
desde uno hasta mil pollos.
Se entregar a domicilio para lo cual deber realizar su pedido con slo 5 horas de
anticipacin
No
Actividad
Acciones
.
1
MES
POLLOS VENDIDOS
ENER
24000
HORAS
DIAS
LABORADAS
240
TRABAJADOS
27
O
Observaciones:
3.4.7. Nivel de inventario promedio
Se determina el stock promedio mensual de productos terminados que maneja o
manejar. Porqu considera ese nivel como adecuado.
MES
PRODUCTO EN STOCK
33
1
24000 pollos , balanceado 20 qq , agua 10000 litros
Venta de los 24000 pollos cuenta en stock para atender a los clientes,
3.4.8. Nmero de trabajadores
Personal que trabajara en la distribuidora de pollos sern las siguientes:
Gerente
Secretaria/Contadora
Chofer
Estibadores
TIEMP
O (H)
1
1
2
1
1
34
N
TRA
B
1
1
3
3
3
HHOMBR
E
1
1
6
3
3
Facturacin
Revisin de pedidos captados
Pesaje y distribucin de pedidos captados
Facturacin de pedidos
Revisin del recorrido de entrega
Entrega a los puntos de venta y captacin de
nuevos pedidos
TOTAL
Trabajadores requeridos para produccin
=21,65/8=
0,25
0,25
1
0,15
2
2
1
1
3
1
1
1
0,25
0,25
3
0,15
2
2
11,65
21,65
3
Superior
Primaria
elaboracin
contabilidad
Estivacin de
de y secretaria
y Jornalero
cuidado de pollos
Trabajadores
administrativo
Trabajadores
operativo
Cargos
Funciones
Nivel de
Instruccin
Superior
actividades
Trabajadores
No.
Capacidad de produccin
35
y Capacidad
equipos
Balanza
Equipo
mxima
de Tiempo de vida
til (aos)
3 aos
3 aos
tecnolgicos
Muebles y enseres Todo el tiempo
Galpn
Todo el tiempo
Vehculo
Para las 8 Horas diarias
Fuente: Jovanny Silva
10 aos
20 aos
5 aos
La capacidad del equipo avcola tecnolgico es de 24 horas diarias y con una vida
til de tres aos, la balanza necesaria para el pesaje de la distribuidora es de 8
horas por da y una vida til de 3 aos, mientras que los muebles de oficina con un
duracin de diez aos, el vehculos tiene una vida til de 5 aos y el galpn tiene
una duracin de 20 aos.
Cuadro N12: Capacidad de produccin
Proceso de produccin
Capacidad
por hora
Capacidad
Mxima
por da
Capacidad
Mxima por
da (venta de
pollos)
24
125
1000
1000
125
1000
1000
125
1000
1000
32
10
80
16
36
125
1000
1000
125
1000
1000
32
10
80
captados
Facturacin de pedidos
Utilizacin
Sustitutos
Afecta
la
calidad
pollos
comercializacin
No tiene
Calidad
37
SEMANA
3
2
21
1
2
24
15
2
1
18
TOTAL
10
1
1
12
58
6
5
69
Sem 1 Sem 2
2
1
1
2
1
2
4
5
Sem3 Sem4
3
4
1
1
1
1
5
6
Total
10
5
5
20
Mediante el uso del grfico de control nos permite evaluar la estabilidad del
proceso anteriormente realizado, ayudan a la mejorarlos, de forma que se
componen de manera uniforme y previsible para una mayor calidad, menores
costes y mayor eficacia la misma que est en un lenguaje comn para el anlisis
del rendimiento del proceso.
3.8.
38
Galpn
39
3.8.2.2.
3.8.2.3.
40
3.8.2.4.
rea de Oficina
3.8.2.5.
Entrada principal
41
3.8.2.6.
Municipio de Ambato
Direccin de Higiene Salud y Medio Ambiente
Cumplimiento de la Ordenanza para la prevencin y control de la
contaminacin Ambiental ocasionada por las actividades agroindustriales,
que
intervienen
en
el
procesamiento,
42
distribucin,
ambiental
Licencias Ambientales
CAPTULO IV
ASPECTOS DE ORGANIZACIN Y GESTION
4.1.
4.1.1. Misin
El compromiso de la DISTRIBUIDORA EL MEJOR POLLO es la
comercializacin de pollos de engorde en pie al por menor bajo estrictas normas
de sanidad y bioseguridad, garantizando a nuestros consumidores un producto de
alto nivel nutricional, comercializando a precios competitivos en el mercado,
manteniendo una razonable rentabilidad para la empresa, generando empleo con
43
ASPECTOS INTERNOS
FORTALEZA
Fuerza
de
producto,
calidad,
exclusividad
Velocidad de respuesta a sus pedidos
cambiantes
Nivel de tecnologa utilizados en las
entregas
Disponibilidad
Efectividad de la distribucin y
de
producto
programas de entrega
Motivacin e incentivos
DEBILIDAD
Precios
Ubicacin
Infraestructura inadecuada
Nuevos en el mercado
Poca experiencia en el mercado
ASPECTOS EXTERNOS
OPORTUNIDAD
Demanda potencial insatisfecha.
Demanda creciente de nuestros
productos.
Concientizacin en empresas
que dan la Seguridad Industrial.
Surgimiento creacin nuevas
empresas
que
consuman
nuestros productos.
Normativas de la O.I.T. En
materia de Seguridad Industrial.
AMENAZA
Tasas de inters bancarias.
Factores polticos.
Factores econmicos.
Tratado Libre Comercio.
Nuevos Ingresantes.
Competencia
44
El anlisis FODA, nos ayuda a buscar que la empresa tenga argumentos que nos
permitan reorientar las actividades, infraestructura, funcionamiento, gestin frente
a la inestabilidad de las condiciones existentes de la actualidad, para que con esto
la empresas pueda estar en condiciones de reafirmar o disear una nueva visin y
proponer estrategias acorde a la situacin real y circunstancial, obteniendo as una
estructura organizacional flexible que nos permita ajustar a los requerimientos
que demanda el sector o el mercado potencial.
4.1.4. Matriz del perfil competitivo
En la matriz se puede observar claramente que la empresa estar en un nivel
promedio de acuerdo con los factores externos propuestos.
Cuadro N16: Matriz de perfil competitivo
Factores
Claves
de xito
Pond
El mejor
Izurieta
Vctor
pollo
Calif Resul
Califi Resul
Moreno
Calif Resul
0,16
Pond
0,24
Pond
0,24
Pond
0,24
producto
Imagen del sector
0,12
0,48
0,36
0,12
Servicio al cliente
0,14
0,60
0,24
0,45
Disponibilidad
de
0,10
0,30
0,20
0,30
tecnologa
Competitividad de
0,05
0,15
0,15
0,05
precios
Innovacin en la
0,05
0,20
0,05
0,15
entrega
Mano de
0,05
0.05
0.05
0.05
0.10
0.30
0.30
Calidad
del
obra
calificada
Estructura
organizacional
0,10
flexible
45
Capacidad
de
0,18
0,72
0,18
0,30
0,05
0,50
0,50
0,30
negociacin de los
directivos
Portafolio
del
producto
TOTAL
Calificacin
1,00
3,70
3,10
3,30
1
3
5
Nuestra estructura es slida, bien diseada pero un tanto rgida lo cual impide
que haya un cierto porcentaje de cambios, presentndose como un punto a
favor para la competencia.
4.1.6. Estrategias
Entregar muestras de los productos a las empresas para que los sometan a
pruebas.
47
GERENCIA
Simbologa
Elaborado
Revisado
Aprobado
por
por
por
Nivel
Ejecutivo
SECRETARIA
DPTO.
Lnea de
Autoridad
ESTIBAJE
DPTO.
VENTAS
Asesora Ocasional
Nivel Auxiliar
Nivel Operativo
48
DPTO.
CONTABILIDAD
GERENCIA
1 persona
1 gerente
DPTO.
ESTIBAJE
3 personas
DPTO.
DISTRIBUCIN
1 chofer
SIMBOLOGIA
DPTO.
CONTABILIDAD
1 contadora/ Secretaria
Elaborado
Revisado
Aprobado
Por
Por
Por
Nivel
Ejecutivo
Asesora
Ocasional
Nivel Auxiliar
Lnea de Autoridad
Nivel Operativo
49
CONTADOR / SECRETARIA
Declarar impuestos
Elaborar Estados Financieros
Emitir Informes Mensuales
Atencin al cliente
Archivar, Organizar Documentos
Coordinar Actividades
PRODUCCIN
Ventas Internas
Mantener Orden y Limpieza
SIMBOLOGIA
DISTRIBUCION
Atencin al Cliente
Entregar Productos Cliente
Conducir Vehculo
Elaborado Por
Nivel
Ejecutivo
Lnea de
Autoridad
Asesora Ocasional
Nivel Auxiliar
Nivel Operativo
50
Revisado
Por
Aprobado Por
Descripcin Especfica:
Funciones y Responsabilidades
Atencin y servicio al cliente
Gestin y negociacin con proveedores y clientes.
Realizara ventas externas
Realizara planes operativos y estratgicos
Diseara estrategias de comercializacin y mercadeo.
Relaciones Internas:
Contabilidad
Secretara
Ventas
Comercializacin
Relaciones Externas:
Proveedores
Clientes
Terceros
PERFIL DEL PUESTO
Escolaridad Requerida:
51
54
Capacitacin Requerida:
Chofer profesional (indispensable vehculo)
Excelentes relaciones interpersonales
Capacidad y habilidad de negociacin
Experiencia Mnima requerida para el desempeo del puesto:
Trabajo en equipo
Organizado
Honradez
Puntualidad
Vocacin de servicio
Cuadro N17: Matriz De Requerimientos.
UNIDADES
ADMINISTIVAS
Gerencia
Contador Secretaria
Estibador
Chofer
Fuente: Jovanny Silva
NOMBRE
PUESTO
Gerente
Contador
Estibador
Chofer
Ao
Ao
1
1
1
3
1
Ao
2
1
1
3
1
Ao
3
1
1
4
2
Ao
4
1
1
4
2
5
1
1
5
2
55
Indicadores NO financieros
Este indicador nos permitir evaluar si cumplimos con nuestra poltica de empresa
de tener colaboradores capacitados.
Este indicador nos permitir observar que tan eficiente es nuestra gestin en
ventas, es decir que tan eficaz es el cierre de ventas por parte de nuestro equipo de
ventas.
Facturacin mensual lograda
Cumplimiento de metas facturacin =
---------------------------------------------Facturacin planificada
Este indicador nos permitir observar que porcentaje de la meta planificada en
ventas logramos mensualmente.
Objetivos cumplidos
---------------------------------------------Total objetivos trazados
Eficacia en pedidos
Este indicador nos permitir valuar que tan eficaz es nuestro J.I.T.
# Productos devueltos defectuosos por factura
56
Calidad producto
CAPTULO V
REA JURDICO LEGAL
5.1.
57
58
59
CAPITULO VI
REA FINANCIERA
6.1.
Plan de inversiones
Cantidad
Costo
Muebles y Equipos
Unitario
Costo Total
Escritorio Ejecutivo
$ 120,00
$ 240,00
Sillas
$ 50,00
$ 200,00
Balanza de precisin
$ 550,00
$ 1.100,00
30
Jabas
$ 37,00
$ 1.110,00
20
Comederos
$ 20,00
$ 400,00
20
Bebederos
$ 10,00
$ 200,00
Galpn
$ 8.000,00
TOTAL
Cantidad
Equipos de Tecnologa
$ 11.250,00
Costo
Unitario
Costo Total
Telfonos Panasonic
$ 45,00
$ 90,00
Computador Fijo HP
$ 890,00
$ 1.780,00
Impresora Multifuncin
$ 90,00
$ 90,00
TOTAL
60
$ 1.960,00
Cantidad
1
Costo
Vehculos
Unitario
Camin
$ 40.000,00
TOTAL
Rubro
Costo Total
$ 40.000,00
$ 40.000,00
Costo Total
Equipos de Informtica
$ 1.960,00
Muebles y Enseres
$ 11.250,00
Vehculos
$ 40.000,00
TOTAL
$ 53.210,00
Rubro
Trmites en el SRI y Municipio
Documentos de Funcionamiento
TOTAL
Costo Total
$ 1.000,00
$ 800,00
$ 1.800,00
61
TALENTO
HUMANO
Gerente
Secretaria/Contador
a
Chofer
Estibadores
TOTAL
N. PER
1
1
1
3
6
IESS
SUELD SUELDO
PATRONAL
O
TOTAL
11,15%
$ 600
$ 600
$ 67
$ 500
$ 500
$ 350
$ 1.950
TALENTO
HUMANO
COSTO EMPRESA
MENSUAL TOTAL
Gerente
Secretaria/Contadora
Chofer
Estibadores
TOTAL
$ 768
$ 645
$ 645
$ 1.378
$ 3.436
$ 500
$ 500
$ 1.050
$ 2.650
$ 56
$ 56
$ 117
$ 295
XIV
$ 50
$ 27
$0
$ 25
$ 42
$ 42
$ 88
$ 221
$ 27
$ 27
$ 80
$ 159
$0
$0
$0
$0
$ 21
$ 21
$ 44
$ 110
COSTO EMPRESA
COSTO EMPRESA
MENSUAL POR
ANUAL TOTAL
EMPLEADO
$ 768
$ 9.221
$ 645
$ 7.737
$ 645
$ 7.737
$ 459
$ 16.534
$ 2.517
$ 41.229
62
F.
VACACIONES
RESERVA
XIII
Cantidad
Rubro
Costo Unitario
Costo Total
10
$ 3,20
$ 32,00
3
1
5
5
5
Caja Bolgrafos
Grapas x 5000
Perforadora
Grapadora
Cinta Adhesiva
$ 3,50
$ 1,20
$ 2,50
$ 9,50
$ 0,20
$ 10,50
$ 1,20
$ 12,50
$ 47,50
$ 1,00
30
Carpetas Archivadoras
$ 1,05
$ 31,50
Caja de clips
$ 0,40
$ 1,60
$ 137,80
TOTAL
Rubro
Agua
Luz
Telfono (convencional,
celular)
Internet
TOTAL
Personal
Suministros
Arriendo
Costo Mensual
$ 40,00
$ 80,00
$ 120,00
$ 3.435,73
$ 137,80
$ 0,00
$ 30,00
$ 270,00
$ 6.871,45
$ 275,60
$ 0,00
$ 41.228,70
$ 1.653,60
$ 0,00
63
Servicios Bsicos
Total
6.2.
$ 270,00
$ 3.843,53
$ 540,00
$ 7.687,05
$ 3.240,00
$ 46.122,30
Plan de financiamiento
Costo Mensual
Capital de Trabajo
Costo Anual
Gastos Administrativos
Total
$ 3.843,53
$ 3.843,53
$ 7.687,05
$ 7.687,05
$ 46.122,30
$ 46.122,30
Rubro
Activo Fijo
Activo Diferido
Capital de Trabajo
Total
Valor
$ 53.210,00
$ 1.800,00
$ 7.687,05
$ 62.697,05
Financiamiento
Recursos Propios
Financiamiento
Bancario
Valor
Tasa
$ 62.697,05 100,00%
Total
$ 62.697,05
Tasa
85%
3%
12%
100%
64
0,00%
100,00
%
6.3.
TOTAL
312000
6
1872000
18720
1853280
0,83
1538222
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
312000
343200
377520
415272
456799
6
6
6
1872000 2059200 2265120
6
2491632
6
2740795,2
24916,32
27407,952
18720
20592
65
22651,2
Libras disponibles
Precio de compra
Costo del pollo
2466716
1,04
2573278
2713387
1,15
3132660
GASTOS
Personal
Suministros
Servicios Bsicos
Balanceado
Mantenimientos y Combustibles
Total
AO 1
$ 41.228,70
$ 1.653,60
$ 3.240,00
$ 15.600,00
$ 7.800,00
$ 69.522,30
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 41.228,70 $ 42.877,85 $ 44.592,96 $ 46.376,68 $ 48.231,75
$ 1.653,60 $ 1.719,74 $ 1.788,53 $ 1.860,08 $ 1.934,48
$ 3.240,00 $ 3.369,60 $ 3.504,38 $ 3.644,56 $ 3.790,34
$ 15.600,00 $ 16.224,00 $ 16.872,96 $ 17.547,88 $ 18.249,79
$ 7.800,00 $ 8.112,00 $ 8.436,48 $ 8.773,94 $ 9.124,90
66
Combustibles
Total
6.3.5. Depreciacin
Detalle
Porcentaje
de
Depreciacin
depreciacin
Vida til
Valor
Equipo
tecnolgicos
$ 1.960,00
33%
653,33
Muebles y enseres
10
$ 3.250,00
10%
325,00
Galpn
20
$ 8.000,00
5%
400,00
Vehculo
$ 40.000,00
20%
$ 8.000,00
Detalle
Equipo
tecnolgicos
Muebles y
enseres
653,33
1.306,67
1.960,00
2.613,33
3.266,67
325,00
650,00
975,00
1.300,00
1.625,00
67
Galpn
Vehculo
6.4.
400,00
800,00
1.200,00
1.600,00
2.000,00
8.000,00
16.000,00
24.000,00
32.000,00
40.000,00
Clculo de Ingresos
AO 1
$ 1.667.952,00
$ 1.538.222,40
$ 69.522,30
$ 60.207,30
$ 9.031,09
$ 51.176,20
$ 15.352,86
$ 35.823,34
Ingresos
Costos
Gastos
Utilidad antes de impuestos
15% Trabajadores
Utilidad Antes Impuesto Renta
Impuesto Renta 30%
Utilidad Neta
6.4.1. Proyeccin de Ingresos
AO 1
Ingresos
Costos
Gastos
Utilidad antes
de impuestos
15%
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 72.303,19
$ 75.195,32
$ 78.203,13
$ 81.331,26
$ 60.207,30
$ 9.031,09
$ 70.399,37
$ 10.559,91
$ 81.777,50
$ 12.266,62
$ 94.466,97
$ 14.170,04
$ 108.605,85
$ 16.290,88
68
Trabajadores
Utilidad Antes
Impuesto Renta
Impuesto Renta
30%
Utilidad Neta
$ 51.176,20
$ 59.839,46
$ 69.510,87
$ 80.296,92
$ 92.314,97
$ 15.352,86
$ 17.951,84
$ 20.853,26
$ 24.089,08
$ 27.694,49
$ 35.823,34
$ 41.887,62
$ 48.657,61
$ 56.207,84
$ 64.620,48
69
6.5.
Flujo de Caja
VENTAS
Pollos: 6000 semanales
Peso
Total de libras
Libras disponibles
AO 1
312000
6
1872000
1853280
AO 2
343200
6
2059200
2038608
AO 3
377520
6
2265120
2242469
AO 4
415272
6
2491632
2466716
AO 5
456799
6
2740795,2
2713387
AO 1
0,90
$ 1.667.952,00
AO 2
0,92
$ 1.875.519,36
AO 3
1,01
$ 2.269.378,43
AO 4
1,11
$ 2.745.947,89
AO 5
1,22
$ 3.322.596,95
COMPRAS
Pollos: 6000 semanales
Peso
Total de libras
AO 1
312000
6
1872000
AO 2
343200
6
2059200
AO 3
377520
6
2265120
AO 4
415272
6
2491632
AO 5
456799
6
2740795,2
18720
1853280
0,83
1538222
20592
2038608
0,85
1732817
22651,2
2242469
0,94
2112406
24916,32
2466716
1,04
2573278
27407,952
2713387
1,15
3132660
AO 1
$ 41.228,70
AO 2
$ 42.877,85
AO 3
$ 44.592,96
AO 4
$ 46.376,68
AO 5
$ 48.231,75
GASTOS
Personal
70
Suministros
Servicios Bsicos
Balanceado
Mantenimientos y Combustibles
Total
Ingresos
Costos
Gastos
Utilidad antes de impuestos
15% Trabajadores
Utilidad Antes Impuesto Renta
Impuesto Renta 30%
Utilidad Neta
FLUJO
VA
VA ACUMULADO
VAN
TIR
$ 1.653,60
$ 3.240,00
$ 15.600,00
$ 7.800,00
$ 69.522,30
$ 1.719,74
$ 3.369,60
$ 16.224,00
$ 8.112,00
$ 72.303,19
$ 1.788,53
$ 3.504,38
$ 16.872,96
$ 8.436,48
$ 75.195,32
$ 1.860,08
$ 3.644,56
$ 17.547,88
$ 8.773,94
$ 78.203,13
$ 1.934,48
$ 3.790,34
$ 18.249,79
$ 9.124,90
$ 81.331,26
AO 1
$ 1.667.952,00
$ 1.538.222,40
$ 69.522,30
$ 60.207,30
$ 9.031,09
$ 51.176,20
$ 15.352,86
$ 35.823,34
AO 2
$ 1.875.519,36
$ 1.732.816,80
$ 72.303,19
$ 70.399,37
$ 10.559,91
$ 59.839,46
$ 17.951,84
$ 41.887,62
AO 3
$ 2.269.378,43
$ 2.112.405,61
$ 75.195,32
$ 81.777,50
$ 12.266,62
$ 69.510,87
$ 20.853,26
$ 48.657,61
AO 4
$ 2.745.947,89
$ 2.573.277,80
$ 78.203,13
$ 94.466,97
$ 14.170,04
$ 80.296,92
$ 24.089,08
$ 56.207,84
AO 5
$ 3.322.596,95
$ 3.132.659,85
$ 81.331,26
$ 108.605,85
$ 16.290,88
$ 92.314,97
$ 27.694,49
$ 64.620,48
0
($ 62.697,05)
($ 62.697,05)
$ 86.314,23
42%
1
$ 35.823,34
$ 30.477,58
$ 30.477,58
2
$ 41.887,62
$ 30.318,96
$ 60.796,54
71
3
$ 48.657,61
$ 29.963,58
$ 90.760,12
4
$ 56.207,84
$ 29.447,89
$ 120.208,01
5
$ 64.620,48
$ 28.803,27
$ 149.011,28
6.6.
Punto de equilibrio
$ 0,90
$ 0,83
$ 44.468,70
635.267
571.740
PERDIDA
P.E.
UTILIDAD
Datos para el grfico
Q Ventas
0
317.634
635.267
952.901
$ Ventas
0
285.870
571.740
857.611
Costo Variable
0
263.636
527.272
790.908
Costo Fijo
44.469
44.469
44.469
44.469
Costo Total
44.469 308.105
571.740
835.376
Beneficio
-44.469
-22.234
0
22.234
Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 635.267 libras al ao
1,000,000
835,376
800,000
600,000
Ventas ($)
$ Ventas
571,740
400,000
308,105
Costo
Fijo
Costo Variable
200,000
Costo Total
Beneficio
44,469
0
0
317633.57142857165
635267.14285714331
952900.71428571502
-200,000
Cantidad (Q)
72
AO 2
AO 3
1,667,952.0
0
1,875,519.36
2,269,378.4
3
1538222
1732817
2112406
2573278
3132660
129729.6
142702.6
156972.8
172670.1
189937.1
23,400.00
24,336.00
25,309.44
26,321.82
27,374.69
106,329.60
118,366.56
131,663.38
146,348.28
162,562.42
46,122.30
47,967.19
49,885.88
51,881.31
53,956.57
60,207.30
70,399.37
81,777.50
94,466.97
108,605.85
60,207.30
70,399.37
81,777.50
94,466.97
108,605.85
9,031.09
10,559.91
12,266.62
14,170.04
16,290.88
51,176.20
59,839.46
69,510.87
80,296.92
92,314.97
15,352.86
17,951.84
20,853.26
24,089.08
27,694.49
35,823.34
41,887.62
48,657.61
56,207.84
64,620.48
73
AO 4
AO 5
2,745,947.89 3,322,596.95
6.8.
Evaluacin financiera
6.8.1. Indicadores
6.8.2. Valor Actual Neto
El Valor Actualizado Neto (VAN) es un mtodo de valoracin de inversiones que
puede definirse como la diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los
pagos generados por una inversin. Proporciona una medida de la rentabilidad del
proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor
actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas.
0
FLUJO
VA
VA
ACUMULAD
O
VAN
$ 56,207.84
$ 64,620.48
$ 29,447.89
$ 28,803.27
$ 120,208.01
$ 149,011.28
$ 86,314.23
FLUJO
VA
VA
ACUMULADO
$ 56,207.84
$ 64,620.48
$ 29,447.89
$ 28,803.27
$ 149,011.28
74
VAN
TIR
$ 86,314.23
42%
75