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Este documento describe dos estrategias de segmentación de mercado: la estrategia de segmentos múltiples, en la que una empresa dirige ofertas diferenciadas a varios segmentos distintos, como Walmart que atiende a grupos con diferentes niveles de ingresos; y la estrategia de mercado no diferenciado, donde una empresa usa la misma estrategia para todo el mercado, como Henry Ford que ofrecía el Modelo T solo en color negro. Cada estrategia tiene ventajas como mayores ventas o ahorros de costos, pero también riesgos como
Este documento describe dos estrategias de segmentación de mercado: la estrategia de segmentos múltiples, en la que una empresa dirige ofertas diferenciadas a varios segmentos distintos, como Walmart que atiende a grupos con diferentes niveles de ingresos; y la estrategia de mercado no diferenciado, donde una empresa usa la misma estrategia para todo el mercado, como Henry Ford que ofrecía el Modelo T solo en color negro. Cada estrategia tiene ventajas como mayores ventas o ahorros de costos, pero también riesgos como
Este documento describe dos estrategias de segmentación de mercado: la estrategia de segmentos múltiples, en la que una empresa dirige ofertas diferenciadas a varios segmentos distintos, como Walmart que atiende a grupos con diferentes niveles de ingresos; y la estrategia de mercado no diferenciado, donde una empresa usa la misma estrategia para todo el mercado, como Henry Ford que ofrecía el Modelo T solo en color negro. Cada estrategia tiene ventajas como mayores ventas o ahorros de costos, pero también riesgos como
Esta estrategia consiste en brindar el servicio, por parte de una misma
empresa, a dos o ms segmentos de mercado totalmente definidos mediante el desarrollo de una mezcla de marketing distinta para cada uno de dichos segmentos, es decir, una misma empresa elige una manera diferente de atacar y adentrarse en cada uno de los segmentos de mercado a los que se dirige. Ejemplo de ello es la empresa Wal-Mart que por tradicin segua una estrategia concentrada dirigida a segmentos de bajos ingresos. Sin embargo, hace algn tiempo realiz la segmentacin de sus clientes y los agrup en tres grupos centrales con base en el tipo de valor que buscan en las tiendas (aspirantes a marcas, prsperos sensibles al precio, y compradores de valor y precio). En ocasiones, las organizaciones no emplean mezclas de marketing totalmente diferentes sino que utilizan distintos atractivos promocionales como la base para una estrategia de segmentos mltiples. Ejemplo de ello es cuando las empresas promueven eventos especiales dirigidos a distintos segmentos de mercado sin que esto represente variaciones en los productos ofrecidos a estos grupos. Es importante recalcar que esta estrategia proporciona una gran variedad de beneficios potenciales a las empresas que la emplean. Algunos de estos beneficios son:
Volmenes ms altos de ventas.
Mayor participacin en los mercados. Utilidades mayores. Economas de escala en marketing y manufactura.
Sin embargo, su utilizacin tambin puede generar costos a las empresas.
Ejemplo de algunos costos potenciales son:
Costo de diseo del producto
Costo por produccin Costo por promocin Costo por inventario Costo por investigacin de mercados
Costo por administracin
Canibalismo: ocurre cuando las ventas de los productos existentes se ven reducidas por la insercin de un producto nuevo. Es por ello que antes de la utilizacin de esta estrategia se deben comparar costos y beneficios con las estrategias no diferencia y concentrada.
Estrategia de mercado meta no diferenciado
Mediante la utilizacin de esta estrategia, las empresas adoptan la filosofa de un mercado masivo y lo consideran un gran mercado sin segmentos. Es decir, la empresa emplea una misma mezcla de marketing para todo el mercado ya que supone que los clientes individuales tienen necesidades similares que es posible satisfacer con una mezcla de marketing comn. Esta estrategia es generalmente usada por la primera empresa en la industria debido a que al no existir competencia es probable que no requiera la adaptacin de sus mezclas de marketing a las preferencias de los segmentos de mercado. Un ejemplo de ello es cuando Henry Ford se refiri al Modelo T mediante el comentario Pueden comprar su automvil del color que quieran, siempre y cuando sea negro Como ventajas del marketing no diferenciado se puede citar el potencial ahorro en la produccin y marketing ya que al producir solo un artculo, la empresa puede lograr las economas de la produccin en ms. Asimismo, al existir solo un producto para promover y un solo canal de marketing, los costos de mercadeo pueden ser inferiores. Sin embargo, el uso de esta estrategia puede resultar en ofertas de productos que no atraigan a nadie y tambin puede ocasionar que la empresa sea ms sensible a la competencia.
Lamb, C. W., Hair, J. F., & McDaniel, C. D. (2011). Marketing. Mxico: Cengage Learning Editores, S.A