CIS-Perú

Centro de Investigaciones Científico Sociales

LINEAMIENTOS PARA UN PERFIL ESTRATEGICO DEL CIS-PERU

(Por: Efigenio Morillo Acuña)

Presentación

En el presente documento se plantean las Matrices Centrales de Desarrollo que

deben trazar el derrotero del Centro de Investigaciones Científicos Sociales.
Debatido y viabilizado, este documento se convierte en fuente obligatoria de
referencia de todos los niveles de decisión y dirección, para no distraer el logro
de las metas institucionales ni caer en una entropía y dispersión de esfuerzos.

El objetivo de iniciar un documento central es para que el perfil que resulte del
debate, lo trazado se convierta en irreversible en sus principios básicos a fin de
poder actuar disciplinadamente a partir de un sistema construido y establecido
para servir mejor a los intereses del pueblo, en especial del sector social o clase
social a la que el Estado y sus diferentes gobiernos, así como las diferentes
instituciones no han creado los espacios y condiciones suficientes de un trabajo
en el campo de la ciencia y el desarrollo tecnológico para solucionar problemas
concretos en lo social y político con una envergadura nacional.

El nuevo sistema y estrategia de trabajo, esta diseñado para ejecutarse desde

una orientación popular, de solidaridad colectiva y justicia social basado en un
humanismo científico. El perfil que adopte el CIS-PERU, configurará a su vez un
perfil en sus miembros quienes deben asumir un nuevo rol, para lo cual en
adelante es su obligación prepararse en el conocimiento y práctica, no solo para
desarrollar mejor el trabajo institucional, sino para hacer una labor pedagógica
constante, en todo lugar, en todo momento y ante cualquier persona, es decir
iniciar un proceso de transmisión de valores válidos para sacar a nuestro pueblo
de ese adormecimiento o embrutecimiento a la que los grupos de poder con
intereses particulares, quieren fijar en nuestras mentes presentándonos que el
atraso y pobreza a la que nos empujan con sus ambiciones, es una situación
natural.

En este documento que se me ha encomendado configurar emplazo a iniciar la

tarea de revertir lo descrito en las últimas líneas del párrafo anterior, por que es
casi una única posibilidad que el cambio se haga efectivo a partir de la acción
consciente y consecuente de todos los que hemos tenido la oportunidad de
acceder al conocimiento y la información, elementos que debemos convertirlo
en herramienta a favor de los nuestros, que no tuvieron ni tienen esta
oportunidad; si no lo hacemos nosotros, no nos sacará de esta realidad, ni las
prédicas e invocaciones mágicas de las religiones, tampoco los discursos
subliminales y demagógicos de los que no son de nuestra condición. Con
temeridad sustento con carácter de una ley de cambio social, que, "Es la
conciencia y la acción concreta la que ha cambiado la historia de los pueblos, no
la fe ni los milagros".

En la primera parte considero importante registrar una breve reseña de la

génesis de lo que ha de ser el CIS-PERU a partir de lo que se perfile de este
documento.

En la Segunda Parte está en forma sintética la Estrategia y el modelo de acción,

la misma que no se detalla minuciosamente por razones de seguridad, ya que la
exposición y desarrollo del mismo debe ser de un tratamiento confidencial a
partir de un compromiso de honor y lealtad con los objetivos sociales e
institucionales, para que las herramientas y metodologías sean celosamente
usadas como exclusividad y evitar el tráfico interesado.

En la Tercera Parte contiene los trabajos de contingencia inmediata en su

ejecución, a través de los cuales la institución por un lado debe ir conquistando
nuevos espacios de acción, no solo con actividad académica, sino con trabajo
social y labor pedagógica permanente en la comunidad a todo nivel, del mismo
modo articulando relaciones interinsitucionales, así como con organizaciones
populares de la ciudad y rurales; para ensayar desde la experiencia lo que todo
trabajo institucional o social con objetivos claros necesita; la CORRELACIÓN
DE FUERZAS con las fuerzas discrepantes que existan.

Efigenio Morillo Acuña

Abril del 2002.

Introducción

Considero importante incluir las circunstancias primigenias que dieron

nacimiento al Centro de Investigaciones Científico Sociales CIS-PERU, las
mismas que se encuentran en la experiencia social, académica y de investigación
de campo al centro poblado de la Florida, distrito de Villa Perené La merced
Chanchamayo, en el proceso de dictado del curso de Sociología General y
Jurídica con los ingresantes a la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos del año 2001, a cargo del docente
Mario Portocarrero Quintana, teniendo como ayudantes de cátedra a los
señores, Juan Maguiña, Walter Vargas y Efigenio Morillo.

De la experiencia mencionada se perfila el grupo humano que confluye en una

nueva perspectiva de abordar el estudio científico de la realidad social, luego de
un proceso de decantación natural a partir de una coherencia y consecuencia
con las motivaciones vertidas, reafirmándose unos, relegándose otros e
incorporándose nuevos.

Al final del año lectivo, y en el trabajo del verano 2002 se puede ver con claridad
con quienes se puede avanzar, quedando una composición social mixta entre los
que habían formado parte del staff que comandó la investigación a la Selva y
alumnos de base que tuvieron activa participación de apoyo en esta jornada. Los
que no veían con una perspectiva de largo plazo quedaron fuera.

Para mejor entender el proceso, he considerado incluir el contenido de dos

asambleas, que considero crucial y que pueden ser punto de referencia histórica,
sea cual fuere el destino de la institución que se ha trazado, donde se ha
comprometido emociones, valores, ideales, así como temperamento y
credibilidad personal de cada quien ha asistido a esta iniciativa.

I. Asamblea de Fundación del Centro de Investigaciones Sociales del

Perú (CIS - PERU)

En la ciudad de Lima Siendo la 10:30 de la mañana del día 16 de septiembre del

2001 se reunieron un grupo de ciudadanos, estudiantes de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, con el fin de fundar una institución sin fines de
lucro denominada Centro de Investigaciones Sociales del Perú con la Sigla CIS-
PERU, para a través de ella llevar a cabo actividades destinadas a la gestión y
promoción de la Investigación Científica en el campo social. Para ello se procede
a nombrar un director de debates, siendo elegido por unanimidad el señor
Martín Huerta Acuña, quien asume la conducción de la Asamblea
procediéndose a elaborar la Agenda del día.

1. Exposición de motivos
2. Objetivos
3. Estructura orgánica
4. Asociados.
5. Comisión Organizadora.

1. Exposición De Motivos: al respecto los asistentes expresan sus

fundamentos:

· Efigenio Morillo Acuña expresa que su motivación parte de la necesidad de

crear instituciones para abrir espacios de participación, para reafirmar puntos
de coincidencias del grupo que participemos, en las diversas actividades que
llevemos a cabo; así también para superar el teoricismo y buscar soluciones a los
problemas concretos de la realidad, a través del Centro de investigaciones
Sociales;
· Javier Rocca Soto, expresa que su motivación es para contribuir a entender
el contexto en sus problemas concretos y plantear soluciones;
· Oscar Barrero Pantoja, manifiesta que constituir el Centro de
Investigaciones parte de tener una vocación de servicio en el campo educativo,
profesional y también no se descarta las perspectivas económicas y científicas
que se pueden dar;
· Dany Alcarraz expresa que se siente motivado a constituir la institución ante
la necesidad de realizar investigación de los problemas concretos de la sociedad
y plantear soluciones, así como respaldar y valorar las investigaciones dentro y
fuera del Centro de Investigaciones Sociales;
· Martín Huerta Acuña manifiesta que la constitución de la institución es
también un medio de desarrollo personal, pero a través de una práctica de
servicio a la comunidad en la búsqueda de un cambio;
· Mario Portocarrero Quintana, manifiesta que la finalidad es crear un
espacio de investigación científica de nuestra realidad para la juventud
progresista, para plantear no solo soluciones momentáneas sino también de
carácter estratégicas que busquen el cambio social, y también el CIS debe ser un
medio de soporte teórico e investigación científica para conocer el Perú
mediante la investigación de campo, así mismo la Asociación debe crear los
medios materiales para impulsar o promover a las juventudes al trabajo
académico y social, internacionalizando nuestra problemática nacional y
defendiendo nuestra identidad cultural y,
· Bonnie Carrión Jiménez, expresa que la institución debe constituirse para
contribuir al cambio de la realidad social, tratando mediante la investigación
conocer el Perú a partir de la experiencia y plantear soluciones de acuerdo a
cada realidad, siendo también la institución un medio de organizarse
personalmente para poder contribuir activamente.

2 .Objetivos :

* Objetivos Generales:

Promover la investigación científica social.

a.- Respaldar y publicar las investigaciones dentro y fuera del CIS
b.- Organizar, financiar y realizar viajes de investigación estableciendo nexos
culturales a nivel nacional e internacional.
c.- Establecer vínculos interinstitucionales de cooperación técnica y financiera
orientada a generar recursos para facilitar la investigación científica.

* Objetivos específicos:

a.- Apoyo a docentes universitarios y estudiantes con actividades de

capacitación y actualización mediante eventos autofinanciados.
b.- Realizar actividades económicas destinadas a conseguir los medios
financieros para la adquisición de bienes (muebles e inmuebles) y servicios.

No habiendo más que plantear respecto de los objetivos, se pasa al punto 3 de la

Agenda.

3. Estructura Orgánica:

Al respecto se acuerda que debe estar organizado de la siguiente manera:

I. Nivel: ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS (integrada por los

Asociados)

II Nivel: CONSEJO DIRECTIVO (Cargos: Presidente / Secretaría de Actas y

Archivos /
Secretaría de Economía y Logística)

Nota: Este nivel contará con un Organo de Asesoramiento que puede estar
compuesto por Asociados Honorarios y/o Cooperadores, (cooperadores son con
título Profesional y los Amigos son Estudiantes)
III Nivel: DIRECCIONES DE ÁREA:

* ADMINISTRACIÓN (cuenta con Secretaria Auxiliar)

* ASUNTOS ACADÉMICOS (Sec. Investigación, de Eventos, Publicación y
Difusión)
* PROYECCION SOCIAL E IMAGEN INSTITUCIONAL

4. Asociados:

Al respecto se declara que los que participan de esta Asamblea son los que se
constituyen como fundadores del Centro de Investigaciones Sociales del Perú
CIS-PERU, la incorporación de nuevos Asociados, se convocará mediante carta
de invitación. Hecho las aclaraciones correspondientes, se procede a registrar
los nombres de los Asociados Fundadores:

Mario Portocarrero Quintana, Efigenio Morillo Acuña, Oscar Barrero Pantoja,

Martín Huerta Acuña, Danny Alcarraz Serna, Bonnie Carrión Jiménez, Javier
Rocca Soto.

Luego se procede hacer una relación de potenciales candidatos, a quienes se les

cursará una carta invitándoles a la próxima Asamblea, a fin de que expresen su
voluntad Asociarse, los primeros propuestos son: Walter Vargas, Liwen Roldan
Urday, Andrea Paredes Chuquillanqui, Danny Flores Pajuelo, Elizabeth Room la
Torre, Fidel Mendoza Llamacponcca:

5. Comisión Organizadora

* Efigenio Morillo

Los miembros de esta comisión se encargarán de realizar las siguientes

actividades:

- Elaboración del Proyecto de Estatuto

- Citación de los candidatos a Asociados

Siendo las 2:05 de la tarde se levanta la sesión.

II. Asamblea De Debate Del Proyecto De Estatuto

En la ciudad de Lima, siendo las 10:00 de la mañana del 23 de septiembre del

2001, se lleva a cabo la Asamblea General con la finalidad de debatir la siguiente
agenda, nombrándose como moderador al señor Javier Roca Soto, y
considerándose que la toma de apuntes y redacción de la Asamblea de
Fundación lo había llevado a cabo el señor Efigenio Morillo Acuña, se acuerda
que por razones de continuidad y secuencia debe constituirse en secretario
hasta la conclusión de los puntos de la Agenda:
1. Lectura del Acta de Fundación de Asamblea del CIS-"PERU" del 16 de
septiembre del 2001.
2. Aprobación del nombre de la institución
3. Debate y aprobación del Estatuto
4. Conformación del Consejo Directivo
 5. Designación de los responsables de suscribir la Minuta y Escritura
Pública

1. Lectura del Acta de Fundación de Asamblea del CIS-Perú de fecha

16 de septiembre del 2001; al respecto Edilberto Efigenio Morillo Acuña, da
lectura al Acta de Fundación, procediéndose a consultar la conformidad de los
fundadores asistentes, registrándose las siguientes observaciones:

· Oscar Barrero Pantoja, manifiesta que desea corregir su exposición de

motivos en la Asamblea de fundación, manifestando que lo expresado como "las
perspectivas económicas y científicas que se pueden dar", desea modificarlo por
el siguiente texto; "las perspectivas económicas en el campo profesional y las
perspectivas científicas en el campo intelectual"
· Mario Portocarrero Quintana, manifiesta que en su exposición de motivos
debe puntualizarse que el CIS-PERU que se funda es una "Asociación de tipo
Cultural"
· Javier Roca Soto, manifiesta que desea agregar a su exposición de motivos a
lo expresado en la fecha de fundación, cuyo texto dice: "entender el contexto en
sus problemas concretos" al cual debe agregarse "y de carácter general".

Hechas las consultas por el moderador y no habiendo ninguna observación más,

se aprueba por unanimidad el Acta de Fundación de fecha 16 de septiembre del
2001.

I PARTE
REALIDAD FACTICA DE CIS-PERU

1.1 Fundamento

Perfilo un diagnóstico para conocer la realidad operativa y potencial, interna y

externa.
La institución, por su mismo origen, naturaleza universitaria y sus
planteamientos originales, debe vertebrar una línea de trabajo y desarrollo
científico, cultural y político hacia un movimiento social con propuestas
concretas, mas no repetir modelos estancos del dilentantismo tertúlico;
practisísmo interno fosilizante, ni espera pasiva de coyunturas para demostrar
su existencia. El CIS-PERU debe demostrar ser una institución social eficiente.

Se debe superar todo fenómeno que impida una gestión eficaz, superando
posturas ambiguas y expectativas confusas sobre el rol de la institución, para no
segmentar la estrategia por interpretaciones e intereses personales,
sentimentales, o de necesidades de socialización, en las convocatorias y
reclutamientos en el futuro, y vengan personas a medrar en la institución con
particularidades por sobre los objetivos institucionales, generando,
frustraciones, resentimientos etc., ante un sistema disciplinario infalible que
debe imperar.

A partir de los puntos mencionados, me he permitido un esbozo de la

problemática subsistente, para replantear un Plan Integral con actividades
focalizadas por prioridades, que nos permita penetrar en forma más eficaz en la
Universidad y sociedad.
1.2. Estado Actual Del Aparato Institucional

a) Realidad Interna Operativa (RIO)

La realidad en este sentido se presenta en forma genérica como sigue:

· Realidad económica: problema de fuentes de ingreso

· Realidad organizativa: entropía por distracciones coyunturales
· Realidad de gestión: entropía y no focalización de metas

¿Hemos dado pasos firmes para superar estas realidades? (si) (no)

b) Realidad Institucional de Existencia Legal. (RIEL)

Los instrumentos legales requeridos para viabilizar los fines institucionales son
en el:
· Campo Civil: Escritura pública o personería jurídica
· Campo Universitario: Organizaciones de estudiantes reconocidas.
· Campo Social Institucional: Relaciones vinculantes de cooperación externa.

¿Hemos superado estos problemas en la institución (si) (no)

 Sistema de Proyección Social: Programas educativos, culturales etc.

focalizados.
 Sistema de Proyección Económica: Proyectos de inversión social
financiada.

¿Tenemos alguno fundamentado y documentadamente? (si) (no)

c) Recursos Elementales de Enlace Institucional

 Papel membretado institucional (uso de logo para fijación simbólica en

terceros)
 Tarjetas de presentación para articular gestión con personas naturales
y jurídicas.
 Carpeta informativa institucional con datos, áreas y sistemas de
trabajo proyectivo.
 Módulos de capacitación interna para homogeneizar el sistema de
información.

¿Contamos con algunos de estas herramientas? (si) (no)

1.3 Sistema de Acciones Estratégicas de Trabajo y Despliegue.

(SAETA)

- Sistema de proyectos de investigación: Campo teórico y empírico.

 II PARTE
LINEAMIENTOS Y MODELO DE ACCION PARA UNA ESTRATEGIA
INTEGRAL

- ESTRATEGIA GENERAL: Estructura Institucional de Movilización y

Liderazgo Científico, Cultural y Social

- DISEÑO DEL PROYECTO: Efigenio Morillo Acuña

Introducción

En las siguientes páginas, delineo las matrices genéricas de la perspectiva con

que confluí a fundar el CIS-PERU, sobre la cual puede debatirse los principios,
orientación y direccionalidad que ha de asumir la institución, y se ejecute con
una organización más adecuada, a través de un sistema de planificación y
programación versátil para evitar fosilizarnos ante los rápidos cambios
estructurales y sociales.

Considero que trabajar en este nivel es ser responsables con la institución y la

sociedad, dotándole de instituciones y otros medios organizativos que le
garanticen efectivamente la realización de sus aspiraciones de desarrollo, solo
así podremos decir que estamos junto y a favor de nuestra clase; unidos en su
lucha por la liberación y desarrollo espiritual y material, sin la necesidad de
parafrasear sensacionalistamente consignas aprendidas de memoria. El pueblo
necesita medios de lucha y razones prácticas, mas no el señuelo poético de la
poesía, el discurso especulativo ni de teorías cansinas, tan extensas como todos
los mares juntos pero con un centímetro de profundidad.

Esto, humildemente constituye un aporte desinteresado, para la construcción de

una institución que asuma un Liderazgo y movilización en el campo Científico,
Cultural y Social, que se oriente a tener ascendencia y poder sobre las demás,
por que en la sociedad nada puedes cambiar si no tienes poder para doblegar las
oposiciones, para arrasar con los obstáculos, y para imponer una forma de
pensar, por lo tanto si optamos por un camino fácil, sin obstáculos quizás no nos
lleve a ninguna parte.

Orientación de la Estrategia

El objetivo estratégico es el liderazgo institucional y social, meta a la que

debemos mirar como horizonte de nuestro trabajo, y lo constituye el nivel
máximo de desarrollo de la institución en sus sistemas y técnicas de
organización, gestión y penetración en todos los niveles de la sociedad.
El logro de este alto nivel, significa que nuestra institución está en capacidad de
gestionar y ejecutar proyectos científicos y sociales de alto nivel; convenios
nacionales e internacionales, así como de la construcción de una Escuela de
Pensamiento y Acción Política polifacética de acuerdo a nuestra realidad
nacional, que usando la característica aglutinante y casi mitológica del quechua,
describiría iniciar una era de los "SINCHI UMA".
El aparato organizativo de la institución en esta etapa de su trabajo debe por
creación propia o alineación tener bajo su tendencia lo siguiente:

1.- Instituciones académicas, culturales, sociales, políticas, etc., a todo nivel.

2.- Contar con infraestructura básica para sus actividades.
3.- Haber articulado trabajo de cooperación con instituciones de la ciudad y
rurales; nacionales y extranjeras, en torno a objetivos concretos.
4.- Haber instalado sedes en ciudades estratégicas en el interior del país, así
como haber asimilado Asociados y/o Afiliados en cualquier parte del territorio
como Estrategia de Cobertura Nacional.

Todo esto en forma general, debe estar orientado a ser un canal de difusión del
sistema de pensar estructurado y desarrollado por el CIS-PERU. Evitando caer
en la dependencia y tráfico ideológico y cultural.

La repercusión de un trabajo en este nivel va estar en condiciones de generar

corriente de opinión, de tener capacidad de movilización social, convirtiendo
todas las bases sociales e institucionales, en un potencial grupo de presión ante
el poder del Estado, teniendo la posibilidad de elevar propuestas a nivel político,
de proyectos que reestructuren y reorienten la formación científica de nuestro
Sistema Educativo Nacional.

En el logro de este equilibrio estratégico de movilización social, frente a otras

instituciones académicas, científicas, culturales, sociales o económicas, se darán
progresivamente las condiciones de generación de autoempleo de los miembros,
así como de la promoción y respaldo institucional para su desarrollo personal.

Esta estrategia está contemplada para ser desarrollada en planes de corto,

mediano y largo plazo, su concretización está en función de determinados
requerimientos en el plano jurídico, en un versátil diagrama organizacional, en
un sistema de trabajo de proyectos por áreas, correspondiendo cada proyecto a
objetivos tácticos de avance de la construcción e implementación del CIS-PERU.
Los integrantes y las bases sociales del CIS-PERU tienen que aceptar una nueva
dinámica en cuanto a la movilización interna y externa de su estatus, de acuerdo
a la lealtad, consecuencia, aporte y entrega en pos de los objetivos estratégicos.

El sistema de reconocimiento y promoción del integrante estará basado en la

meritocracia de "a cada quien según su trabajo" como una técnica de cambiar
el concepto de solidaridad, confundido muchas veces con sentimientos de
amistad, tolerancia, compasión y otras contemplaciones, que a veces tienden a
quebrar el espíritu corporativo de acción, distrayéndonos con debilidades y
particularidades que ponen en riesgo los objetivos a favor del pueblo, quien
exige de sus hijos que han tenido el acceso al conocimiento y la educación de ser
mas fríos y cerebrales, como única actitud que va permitir una acción eficaz
para sacarlo de la opresión sistemática de cualquier sistema.

Evolución, Legitimación y Consolidación a Nivel Orgánico

El proceso de asimilación de la idea de dar el salto cualitativo, frente a las demás

instituciones existentes, es entender primero que las grandes obras de la
humanidad no lo han hecho seres excepcionales ni superdotados, sino aquellos
que han sabido en su oportunidad catalizar y capitalizar los sentimientos y
voluntades del pueblo, de la sociedad que es al final, quien acepta o permite la
viabilización y legitimación de toda creación.

Aquí justifico, por que he incluido las motivaciones expuestas en la primera y

segunda reunión donde están expresados los sentimientos que deben marcar el
derrotero del CIS-PERU, las mismas que pueden haber sido expuestas con o sin
sinceridad y transparencia, con frialdad o emotivamente, etc. pero que al haber
sido expresado en torno a objetivos colectivos, ha sido en el fondo un
compromiso que debe evolucionar positiva y productivamente, teniendo como
prueba de consistencia nuestros propios actos, a partir del documento final que
resulte del debate, refiriendo que mas allá de cualquier pretexto para replegarse,
existe un compromiso de honor y prueba de temperamentos.

De la evolución y maduración de lo planteado por cada uno, mas el respeto a las

particularidades y crítica de lo inadecuado, son condiciones esenciales que
crearán un soporte de legitimidad de las decisiones y manejo de las
contradicciones, siempre teniendo presente nuestras palabras vertidas en la
primera reunión, pues estas expresan los mas claros y nobles principios de
acción, quererlo maquillar o desdibujar posteriormente, es ya una actitud de
volubilidad e inconsistencia.

Descripción del Sistema y Metodología de Operaciones

El modelo se puede adecuar a cualquier trabajo de planificación sea personal

institucional o estatal, puesto que puede ser implementado con matrices de
acción y sistemas de medición sobre la capacidad y potencialidad de cada ente,
en función de algo imprescindible y fundamental, que es el soporte material,
financiero, logístico. cada plan puede estar dividido dentro de su mismo plazo
por etapas según sea necesario, así como para poder aplicar los sistemas de
control y seguimiento.

De la Configuración de la Estrategia en el Tiempo

Plan de Corto Plazo (PCP)

Plan de Mediano Plazo (PMP)
Plan de Largo Plazo (PLP)

Cada plazo está dividido en etapas, cuyo rango en el calendario estará en

función de las metas trazadas, de los recursos disponibles y el contexto
perceptible y las contingencias aleatorias que se prevean.

Cada plan contempla en forma clara dos áreas de trabajo bien diferenciado, pero
sincrético: AREA INTERNA y AREA EXTERNA

Sistema Operativo Institucional en Función el Tiempo

a) Perfil de un PLAN DE CORTO PLAZO.

Sobre este punto, lo que voy a presentar a manera de ejemplo y propuesta es un

esbozo del plan de corto plazo, delineado en forma genérica en proyectos
ejecutables en un intervalo de tiempo de un año flexible hasta un año y medio.
Para ello contará con dos etapas y una de reajuste y evaluación si los resultados
lo ameritan. Propuesta de actividades de la primera etapa:

a.1 Primera Etapa

Área Interna.

1.- Implementación de un organigrama versátil, con niveles, jerarquías,

especialización y un comando ejecutor.
2.- Plan de emergencia: RIO, RIEL y SAETA.
3.- Diseño de la Estrategia integral y planificación a corto, mediano y largo
plazo.
4.- Creación del Sistema de financiamiento de recursos materiales,
infraestructura, sistema de comunicaciones, sedes locales y nacionales.
5.- Plan de Escuela de Pensamiento y sistematización de una ideología
coherente y versátil con los principios y objetivos institucionales y sociales.

Area Externa

1.- Relaciones Institucionales: Articular trabajo a todo nivel en torno a

objetivos y hechos concretos en el plano académico, cultural, de gestión, etc.
2.- Proyección Social: Penetrar y construir las bases sociales de apoyo y
legitimación pasiva o activa en el seno de los estudiantes universitarios y
algunos otros sectores.
3.- Correlación de fuerzas: Realizar eventos con objetivos tácticos, para
evaluar nuestra capacidad de acción en relación con otras instituciones afines
que vienen operando y generando debate y orientando opinión. (PH).
4.- Sistema de Información masiva: Volantes, boletines, revista impresa o
electrónica, etc.

a.2 Segunda Etapa (del Plan de Corto Plazo)

b) Perfil de un PLAN DE MEDIANO PLAZO (Queda para el debate)

c) Perfil de un PLAN DE LARGO PLAZO (Queda para el debate.)

III PARTE
OBJETIVOS TACTICOS DE EJECUCION INMEDIATA

1.- Constituir o alinear organizaciones regulares y flotantes en la Universidad

para tener cabeceras de playa, apologistas y brigadas de avanzada (Talleres,
círculos de estudios, organizaciones políticas, etc.
2.- Poner en Red Página WEB.
3.- Impulsar, organizar y Monitorear un evento sobre "Fundamentos Científicos
de la Teoría Curricular y de la Ciencia Política".

Las estas actividades deben de ser ejecutadas inmediatamente y con

minuciosidad y así poner una institución expedita para iniciar actividades que
garantice un firme desarrollo.
Este documento, en su presentación constituye solo una parte de la propuesta
de lo que debe ser el CIS-PERU en este siglo, su realización bajo esta
perspectiva, tiene ventajas potenciales de desarrollo personal y profesional a
futuro que alcanza a los miembros, a la institución, a la ciencia, la cultura, y la
sociedad, en especial a aquellos sectores que históricamente han sido
postergados por el sistema imperante.
Alcanzo este documento de debate a cada integrante, apelando a su honestidad
y lealtad con la institución. Considero que es necesario que cada uno de
nosotros, debe exteriorizar sin temores ni ambages sus propuestas para la
institución y la sociedad.

Sobre los aportes de cada miembro del CIS-PERU, recomiendo proteger muy
celosamente todo documento, herramienta, procedimientos y metodologías que
se crean y perfecciona internamente para nuestro propio desarrollo, y no
traficar en forma sensacionalista con nuestro sistema de trabajo, nuestras ideas
y propuestas, buscando halagos o palmadas en la espalda en otras instituciones
o ante personas; pueden brindar compensaciones psicológicas muy cómodas
para uno pero pueden minar el avance institucional, puesto que aún no existen
objetivos claros en otras instituciones o personas, sin embargo muchas de estas
existen para parasitar y traficar sacando cuanto provecho les sea posible
aprovechándose de la nobleza y sinceridad de personas e instituciones bien
intencionadas, trayendo como consecuencia la desvirtuación y desacreditación
de modelos de acción por querer aplicarlo oportunistamente, al no conocer
plenamente el soporte sobre las cuales se ha construido.

Lo anterior es clave para ser fuertes y respetados, además para dar confianza a
la población y generar confianza para acercarnos e intercambiar propuestas y
soluciones. No se debe hacer de la institución un medio para cosechar honores y
curriculum eso es para quienes tienen un asolapado complejo de inferioridad, o
para los pragmáticos utilitaristas.

El CIS-PERU debe convertirse en un mito, ser Admirado, Respetado, Temido y

Emulado a la vez (Plan ARTE) por su versatilidad y eficacia, debemos utilizar la
sutileza del zorro para sortear los obstáculos y las trampas cuando es necesario
la inteligencia; sin descuidar de cultivar y desarrollar la fuerza, el valor y la
contundencia del ataque del león cuando se trata de doblegar al oponente.

La premisa del párrafo anterior lo planteo como requisito necesario para todos
los que somos hijos del pueblo y hemos optado por trabajar por algo que nos
hace sentir más auténticos y dignos junto a los nuestros. Esto nos permitirá
seguir avanzando firmes en la lucha por los intereses de nuestra clase dejando el
ejemplo a las instituciones existentes; así como a las generaciones posteriores.

La viabilización de este Plan Integral, debe ejecutarse con proyectos focalizados

por áreas, los mismos que deben elaborarse con un análisis de factibilidad
previo de los pro y contras, y su ejecución debe ser disciplinada y oportuna
gobernando nuestro pensamiento, sentimiento y fuerza.

Efigenio Morillo Acuña

Abril del 2002