Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Objetivo Estratgico
Aos
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Estrategia
Fortalecer el proceso de
Aseguramiento de la Calidad
Fortalecer el proceso de
Aseguramiento de la Calidad
Acreditacin y reacreditacin nacional de
programas de grado y posgrado
Fortalecer seleccin
cualificacin y desarrollo de
estudiantes docentes y personal
administrativo
Fortalecimiento del ingreso estudiantil
Fortalecer_el_proceso_de_AseguramieFortalecer_seleccin_cualificacin_y
Realizar seguimiento y
actualizacin pedaggica y
curricular
Realizar_seguimiento_y_actualizacinAmpliar_oferta_de_programas_de_pre
Actualizar y consolidar el
sistema de investigacin de la
Universidad
Poltica de incentivos y permanencia de
estudiantes en semilleros de investigacin
Actualizar_y_consolidar_el_sistema_dIncrementar_los_recursos_para_invest
Fortalecer vnculos de la
Universidad con el contexto
Fortalecimiento de proyectos de
investigacin relacionados con extensin
Creacin de laboratorios
Articular_investigacin_con_las_otra Fortalecer_vnculos_de_la_Universida
Consolidar cooperacin
intercambio y movilidad a nivel
nacional e internacional
Innovar en lo curricular
Consolidar_cooperacin_intercambio_Innovar_en_lo_curricular
Envento de Egresados
PAES
Anlisis_permanente_del_contexto_y_Articulacin_con_egresados
Gestin de la cualificacin y
mejoramiento del talento
humano
Planificacin_prospectiva_y_buen_gobGestin_de_la_cualificacin_y_mejor
Gestin administrativa y
financiera con calidad
Gestin_de_las_relaciones_y_comunicGestin_administrativa_y_financiera_
Gestin de recursos e
infraestructura
Gestin_de_recursos_e_infraestructura
UNIVER
VICERRECTOR
INSTRUCTIVO PARA D
NOTA
INTRODUCTORIA:
Macro-estrategia
ASOCIACIN
ACCIN CO
Proyecto / Programas
PLAN DE ACCIN
Objetivo de Contribucin
Las acciones propuestas por cada oficina de la universidad deb
al Proyecto/Programa
establecer cual es el objetivo de contribucin de las actividades
Institucional
Actividades
Entregables
Fecha de Inicio
Fecha de Finalizacin
Responsble
Recursos
Estado Inicial
Toda actividad debe tener uno o varios entregables. Liste los dife
Diligenciar la fecha en que inicia la actividad
Diligenciar la fecha en que termina la actividad
Definir el responsable de la actividad. El responsable es la persoa
Definir los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad, pu
Describa el estado actual (lnea de base) de la actividad a desarr
genciar por todas y cada una de las dependencias de la Universidad con el fin de plasm
cumplir con los proyectos/programas, macroestrategias y objetivos estratgicos trazado
ional -PEDI- 2014-2024.
cia podr ver relacionadas las actividades del quehacer diario con el PEDI, ayudando a e
to que la USC plasm en su Visin al ao 2024. As mismo, el Plan de Accin permitir e
nto al cumplimiento de los objetivos a largo plazo planteados por la USC.
cos y las facultades, se identificar a similitud del formato del Plan de Accin con los pla
ido a que el desarrollo del PEDI tiene una estrecha relacin con los factores de acreditac
sto, que los programes realicen un slo esfuerzo y en todo momento puedan identificar
diendo a las macroestrategias planteadas en el PEDI y al mismo tiempo relacionandolas
vo.
DI 2014-2024, se encuentra dividido por cuatro (4) Lneas Estratgicas: Academia con calidad y pertinencia, In
sibilidad pertinencia e impacto institucional, y Gestin para la excelencia Institucional.
a lista desplegable, por lo cual se debe seleccionar la celda y dar clic en la flecha que aparece al lado derecho
neas estrtgicas
den en macroestrategias. El PEDI tiene un total de diez y siete (17) macroestrategas definidas, dentro de las
ue la Universidad formule. Para selecconar una macroestrategia debe haber seleccionado una lnea estrtatgica
nos proyectos y/o programas a ejecutar con el fn de dar cumplimiento al PEDI. Estos proyectos estn as
ra identificar los proyectos ver hoja "Proyectos_Programas". Para seleccionar un proyecto o programa debe uti
a.
a oficina de la universidad deben estar asociadas a uno varios proyectos establecidos en el PEDI, es por esto
ontribucin de las actividades a un proyecto o programa. Un objetivo establecido puede contener una o varias a
erentes actividades a realizar para el cumplimiento del objetivo planteado. Debe utilizarse una fila por ca
s las actvidades de un objetivo, puede combinarse las celdas del campo objetivo de contribucin.
CCIN
ligenciar en el plan, en su
actividad.
Lnea Estratgica
Oficina / Dependencia
Macro-estrategia
Proyecto / Programas
Objetivo de Contribucin al
Proyecto/Programa Institucional
Actividades
Entregables
Fecha Inicio
Fecha
Finalizacin
Responsble
Recursos
Estado Inicial
UNIVER
VICERRECTOR
MATRIZ DE INDICAD
Indicador:
Unidad de medida
(-/+/0)
($)
Rentabilidad VA
Rentabilidad EBITDA
($)
12.5%
12.5%
12.5%
Meta Ao Pasado
63
100
55%
87
87
83%
Meta ptima
100
63
94%
Escala de Valoracin
Desde
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
97
94
90
87
79
71
63
32
0
Logro
% de Logro de Indicadores
Calificacin del logro
Cumplimiento del Indicador
Indice Global de Gestin
Evaluacin Desempeo de
Gestin
Hasta
Hasta
100
97
93
90
87
79
71
63
31
71
79
87
95
99
104
104
109
113
100
Desde
Desde
63
71
79
87
95
99
100
104
109
91%
89%
86%
83%
74%
64%
55%
28%
0%
63
94%
70
50
70.0%
80.46%
174.00%
84.34%
10
Insuficiente
Excelente
Deficiente
637
Calificadin Gene
Bueno
1000
Trimestre
900
ndice Glbal de
Gestin - IGG
800
700
600
Puntaje
500
1000
900
800
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
300
400
420
385
1000
1000
1000
1000
Puntaje
700 600
600
600
500 600
600
300
300
300
300
400
300
200
100
0
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Se
Trim
Rentabilidad EBITDA
EVA
Participacin Mercado
Insumos MP
Und
12.5%
12.5%
87.0%
12.5%
55%
80%
87
95
83%
90%
87
80
94%
95%
87
50
Hasta
Desde
94%
91%
88%
86%
83%
74%
64%
55%
27%
94%
93%
91%
90%
87%
83%
80%
40%
0%
94%
Hasta
Desde
95%
94%
92%
91%
90%
87%
83%
80%
40%
87
87
87
87
87
87
87
44
0
95%
Hasta
Hasta
87
87
87
87
87
87
87
87
43
60
70
80
90
95
100
100
105
110
87
Desde
50
50
60
70
80
90
95
95
100
105
70.0%
90.0%
86
59
84.34%
100.00%
98.85%
135.59%
Deficiente
Bueno
Insuficiente
Muy Bueno
Abr - Jun
Jul - Sep
Trimetre
Oct - Dic
ROI
Rotacin de Personal
12.5%
12.5%
80%
80%
87%
95%
93%
100%
Desde
Hasta
Desde
93%
91%
90%
88%
87%
85%
82%
80%
40%
99%
98%
96%
95%
90%
85%
80%
40%
0%
93%
92%
90%
89%
87%
85%
82%
80%
40%
0%
Hasta
100%
100%
99%
97%
96%
95%
90%
85%
80%
40%
30.0%
85.0%
34.48%
89.47%
Malo
Deficiente
LNEA ESTRATGICA
OBJETIVO ESTRATGICO
MACROESTRATEGIA
PROGRAMAS / PROYECTOS
1.1.1 Acreditacin y reacreditacin nacional de programas de
grado y posgrado
1.1.2 Acreditacin y reacreditacin Internacional de programas de
grado y posgrado
Innovar en lo curricular
Anlisis permanente del contexto y los entornos
LINEAS ESTRATEGICAS
FUNCIONES MISIONALES
DOCENCIA
DOCENCIA
DOCENCIA
INVESTIGACIN
INVESTIGACION
EXTENSION
VISIBILIDAD, PERTINENCIA E
IMPACTO INSTITUCIONAL
EXTENSION
GESTIN
GESTIN
GESTIN
GESTIN
GESTIN
GESTIN
FACTORES ACRED
INSTITUCIONAL 2006
FACTORES ACRED
INSTITUCIONAL 2015
FACTOR 2: Profesores y
Estudiantes
FACTOR 2: Estudiantes
FACTOR 3: Profesores
FACTOR 4: Procesos Acadmicos
FACTOR 4: Investigacin
FACTOR 6: Investigacin y
Creacin Artstica
FACTOR 6: Autoevaluacin y
Autoregulacin
FACTOR 8: Procesos de
Autoevaluacin y Autoregulacin
FACTORES ACRED
FACTORES ACRED MAESTRAS
PROGRAMAS PREGRADO 2013
Y DOCTORADOS 2010
FACTOR 2: Estudiantes
FACTOR 2: Estudiantes
FACTOR 3: Profesores
FACTOR 6: Investigacin,
Innovacin y Creacin Artstica y
Cultural
FACTOR 5: Investigacin,
generacin de conocimiento y
produccin artstica