Universidade Anhanguera de Guarulhos UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

Atividade Prtica Supervisionada
CINCIAS CONTBEIS
Disciplina: Gerenciamento Estratgico de Custos

TUTOR PRESENCIAL: Rodrigo Pires Lopes

Josiel da Silva Santos

RA: 6506279164

Marcelo Rodrigues Piris

RA: 1299517270

Renato Raimundo de Sousa

RA: 6942009545

Cristina Augusta da Silva

RA: 9419574878

GUARULHOS / SP
SETEMBRO - 2015

Sumrio
1.0

CONCEITOS BSICOS DE CUSTO......................................................................5

1.1 Contabilidade de custos..............................................................................................5

1.1.1 Conceito de Custos................................................................................................5
1.2 Definio dos conceitos bsicos em contabilidade de custos....................................6
1.2.1 Custo......................................................................................................................6
1.2.2 Despesas.................................................................................................................6
1.2.3 Perda......................................................................................................................6
1.2.4 Gastos.....................................................................................................................6
1.3 Classificao dos custos direto e indiretos.................................................................6
1.3.1 Custos Diretos.......................................................................................................6
1.3.2 Custos Indiretos....................................................................................................6
1.4 Classificao dos Custos em Fixos e Variveis..........................................................7
1.4.1 Custos Variveis....................................................................................................7
1.5 DRE Empresa Fictcia Ltda.......................................................................................8
1.5.1 Custos de Produo..............................................................................................8
2.0 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS............................................................................................................................9
2.1 conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas.......................................9
2.1.1 Desembolsos...........................................................................................................9
2.1.2 Investimentos.........................................................................................................9
2.2 Critrios de rateio e departamentalizao..............................................................10
2.2.1 Departamentalizao..........................................................................................10
2.2.2 Critrio de Rateio dos Custos Indiretos............................................................11
2.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha.............................12
2.4 Proposta para Fornecimento....................................................................................12
3.0 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS..........................................................................................................................13
3.1 conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas.....................................13
3.2 Critrios de rateio e departamentalizao..............................................................14
3.2.1 Departamentalizao..........................................................................................14

3.2.2 Critrio de Rateio dos Custos Indiretos............................................................15

3.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha.............................16
3.4 Proposta para Fornecimento....................................................................................16
4.0 O USO DO PONTO DE EQUILBRIO DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL 17
4.1 Ponto de equilbrio grfico.......................................................................................17
4.2 Ponto de equilbrio aritmtico..................................................................................19
4.3 Ponto de equilbrio MIX...........................................................................................20
4.4 Limitaes da anlise do ponto de equilbrio..........................................................21
5.0 MODELO DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE............................................................................................................21
5.2 Custeio baseado em atividades (ABC).....................................................................22
5.2.1 Centro de interesse e objetivos..........................................................................22
5.3 Pressuposto Fundamental.........................................................................................23
5.4 Fases do Sistema........................................................................................................23
5.5.1 Objetivos e caractersticas do custo-meta.........................................................23
5.6 O gerenciamento do custeio do ciclo de vida do produto.......................................24
5.7 Aplicao.................................................................................................................24
5.8 A importncia do seu gerenciamento.......................................................................24
6.0 Analise da empresa Fictcia Ltda.................................................................................25
6.1 Analise da Viabilidade Econmica...........................................................................29
6.1.1 Ciclos de vida do Produto..................................................................................29
7.0 RELATORIO FINAL...................................................................................................32
7.1 Consideraes Finais.................................................................................................32
8.0 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................33
8.1 Referencias Eletrnicas.............................................................................................33

Introduo
Diante da globalizao dos mercados e da necessidade das empresas em se adaptar a uma
nova ordem econmica surge a gesto a estratgica de custos como uma resposta para
atender s demandas deste novo sistema econmico. Segundo MARTINS (1998) a
expresso gesto estratgica de custos vem sendo utilizada para designar a integrao
que deve haver funo de Gerenciamento Estratgico de Custos mostrar o custeio em toda
cadeia de valor para que seja possvel saber onde pode ser reduzido custos e os possveis
ganhos de competividade utilizando-se pare este fim o posicionamento estratgico e os
direcionadores de custos.
O objetivo do presente trabalho elaborar um relatrio com analise dos custos e despesas
da Empresa Fictcia Ltda. alm de apresentar a anlise da viabilidade de crescimento dentro
do mercado atuante.
Desta forma este estudo ter com finalidade demonstrar que o gerenciamento estratgico de
custo uma ferramenta indispensvel dentro de uma organizao, alm de ressaltar a
importncia de utilizar os conceitos de custos. Portanto estaremos apresentando, conceitos
de custos e termologia empregadas, definio de gastos e suas apropriaes com as tcnicas
expostas, os mtodos custeio, margem de contribuio, o ponto de equilbrio da empresa
alm de analisar a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de
produtos para a empresa objeto de estudo.

1.0 CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

1.1 Contabilidade de custos
At o sculo XVIII existia somente contabilidade financeira que atendia as empresas
comerciais, na poca para fazer a apurao do resultado de cada perodo era realizado o
levantamento dos estoques em termos fsicos e o clculo era feito por diferena apurando o
quanto se possua de estoques iniciais acrescentando as comprar do perodo e comparando
com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisio das mercadorias
vendidas, utilizava-se a seguinte formula:
Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais=Custo das Mercadorias Vendidas
Entretanto com o advento da Revoluo Industrial e o surgimento das indstrias a
preocupao com relao aos custos teve seu incio, pois a contabilidade financeira j no
supria a necessidade a avaliar estoques, J a contabilidade de custos seria capaz de
determinar o grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie, mecanizao,
automatizao, etc. Pois ela capaz de fornecer dados para apurao de custos para que
seja calculado o preo de venda e sejam avaliados os estoques, fornecem informaes a
administrao para o controle das operaes e atividade da empresa, oramento e tomada
de decises alm de atender as exigncias fiscais e legais.
1.1.1 Conceito de Custos
Custo pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve informaes
financeiras e no-financeiras referente a aquisio e ao consumo de recursos pela
organizao, fornece informaes tanto para contabilidade gerencial quanto para a
contabilidade financeira, pois a mesma recebe ou obtm dados, acumula, analisa e
interpreta, produzindo informaes de custos para diversos nveis gerenciais.

1.2 Definio dos conceitos bsicos em contabilidade de custos

1.2.1 Custo
um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens ou servios.
Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da utilizao dos fatores
de produo para a fabricao de um produto ou para a execuo de um servio.
1.2.2 Despesas
So bens ou servios consumidos para a aquisio de receitas.so itens que amortizam o
patrimnio lquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no processo de obteno
de receitas.
1.2.3 Perda
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.
1.2.4 Gastos
Holocausto financeiro onde a entidade arca para obteno de um produto ou servio,
sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente
dinheiro).
1.3 Classificao dos custos direto e indiretos

1.3.1 Custos Diretos

So aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto, bastando haver uma
medida de consumo com relao aos produtos.
1.3.2 Custos Indiretos
So aqueles que no oferecem condio de uma medida objetiva e para os quais qualquer
tentativa de alocao dever ser feita de modo estimado e muitas vezes arbitrrio com
relao aos produtos.
No entanto alguns Custos Diretos so tratados como indiretos em funo de sua
irrelevncia ou dificuldade de sua medio como, por exemplo, Mo de obra, um custo
Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto

que est sento preparado e, indireta quando diz respeito ao pessoal que no atua
diretamente sobre o produto.
1.4 Classificao dos Custos em Fixos e Variveis
1.4.1 Custos Variveis
So aqueles que variam de acordo com a produo. Enquanto que aqueles valores
independem da produo so chamados de Custos Fixos.
A classificao em Fixos e Variveis leva em considerao a unidade de tempo, o valor
total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. No se
tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.
Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas que
so chamados, s vezes, semivariveis ou semifixos.
Dados da Empresa Fictcia Ltda.

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados e empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$

4.500,00/ms.
Salrios e comisses dos vendedores: R$15.000,00/ms.
Salrios administrativos e pr-labore R$20.000,00/ms.
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.00 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/ms.

1.5 DRE Empresa Fictcia Ltda.

1.5.1 Custos de Produo

O tempo de montagem igual para os dois produtos.

Os gastos adminitrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.

Preo de Custo

Caneta Vermelha= 200.000x 0,60=120.000,00

Caneta Azul= 530.000x 0,55=291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha=200.000x1,00=200.000,00
Caneta Azul=530.000x0,85=450.500,00
MOD=4.500,00
CMV=120.000,00+291.500,00=416.000,00
Despesas ADM=15.000,00+20.000,00=35.000,00

2.0 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E

DESPESAS.

2.1 conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas.

Gastos: Sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de um bem ou servio,
representando por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores
monetrios) so aqueles gastos com mo de obra, com aquisio de mercadorias para
revenda, aquisio de maquinas e equipamentos.
2.1.1 Desembolsos
o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto com gasto ( vista)
ou depois deste (a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:
2.1.2 Investimentos
Gasto realizado com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios de
atribuveis e perodos futuros.
Exemplos: Aquisio de moveis e utenslios, imveis, marcas patente, material de
escritrios, maquinas e equipamentos.

Custos: so os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios

destinados a comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo, matria
prima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados na
manuteno de fabricao da fbrica.
Despesas: so os gatos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de
venda, de ps-venda e/ou administrao como, por exemplo: gastos com combustveis,
energia eltrica do escritrios, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do
pessoal de vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto at
que esteja pronto custo, a partir da so despesas.
Perdas: na pratica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da
atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma
distino ente custo e despesa. Um gasto considerado despesa, quando afeta diretamente o
resultado do exerccio. Para ser considerado custo, devera afetar s o resultado da parcela
do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos
em estoque ficara ativada.
2.2 Critrios de rateio e departamentalizao.
2.2.1 Departamentalizao.
A departamentalizao obrigatria em custos para uma distribuio racional dos Custos
Indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e maquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que a menos unidade de custos indiretos de
fabricao. Os departamentos so divididos em Produo e Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que estes
custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo e que todos os custos do
departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da sequncia de
distribuies, sobre os de produo.

1 passo: separao entre custos e despesas

2 passo:apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.
5 passo: Escolha da sequncia de rateio dos custos acumulados.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de
Produo aos produtos segundo critrio fixado.

2.2.2 Critrio de Rateio dos Custos Indiretos

A primeira medida a ser tomada dever ser a separao entre Custos e Despesas. Os custos
indiretos, devido a sua prpria definio, s podem ser apropriados de forma indireta aos
produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios. Desta forma
segundo critrios de rateio os custos comuns a vrios departamentos so rateados mediante
sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos faz-se
necessrio ratear os custos existentes nos servios, no podendo atribuir custo por custo
sem analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecera na apropriao dos
custos dos departamentos de produo para os produtos.
Outro fator que devemos estar atentos ao fato de que muitos departamentos possuem
custos fixos, e quando utilizamos critrios variais no rateio de seus custos podemos criar
situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar a seguinte
regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados a
base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam predominantemente
variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No existindo
predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do produto,
podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontando como custo do produto,

sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter com conhecimento do
processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.
2.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

Com base nos clculos efetuados a caneta vermelha o produto mais rentvel, pois sua
margem de lucro ultrapassa o da caneta azul. Apesar de a caneta azul ser mais vendida
ainda assim no atinge o lucro da caneta vermelha que por seu custo de produo obtm um
maior lucro.
2.4 Proposta para Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. Fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda. para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$0,65 cada

Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade
de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua

capacidade produtiva total no que se refere a mo de obra direta.

Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total de venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados
Os tributos sero de ordem de 27,5%, lembrando que todos tributos so no
cumulativos.

Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez que
traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matria-prima
seria alto seria necessria a contratao de Mao de obra alm de que o valor contratado
seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter lucro.
3.0 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS.

3.1 conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas.

Gastos: Sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de um bem ou servio,
representando por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores
monetrios) so aqueles gastos com mo de obra, com aquisio de mercadorias para
revenda. Aquisio de maquinas e equipamentos.
Desembolsos: o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto com
gasto ( vista) ou depois deste (a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:
Investimentos: gasto realizado com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou
de benefcios de atribuveis e perodos futuros.
Exemplos: Aquisio de moveis e utenslios, imveis, marcas patente, material de
escritrios, maquinas e equipamentos.
Custos: so os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados a comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo, matria
prima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados na
manuteno de fabricao da fbrica.
Despesas: so os gatos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de
venda, de ps-venda e/ou administrao como, por exemplo: gastos com combustveis,
energia eltrica do escritrios, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do
pessoal de vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto at
que esteja pronto custo, a partir da so despesas.

Perdas: na pratica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da atividade

produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma distino ente
custo e despesa. Um gasto considerado despesa, quando afeta diretamente o resultado do
exerccio. Para ser considerado custo, devera afetar s o resultado da parcela do gasto que
corresponder aos produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos em estoque
ficara ativada.
3.2 Critrios de rateio e departamentalizao.

3.2.1 Departamentalizao.

A departamentalizao obrigatria em custos para uma distribuio racional dos Custos

Indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e maquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que a menos unidade de custos indiretos de
fabricao. Os departamentos so divididos em Produo e Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que estes
custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo e que todos os custos do
departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da sequncia de
distribuies, sobre os de produo.
1 passo: separao entre custos e despesas
2 passo:apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3 passo:Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.
5 passo: Escolha da sequncia de rateio dos custos acumulados.
6 passo:Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de
Produo aos produtos segundo critrio fixado.

3.2.2 Critrio de Rateio dos Custos Indiretos

A primeira medida a ser tomada dever ser a separao entre Custos e Despesas. Os custos
indiretos, devido a sua prpria definio, s podem ser apropriados de forma indireta aos
produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios. Desta forma
segundo critrios de rateio os custos comuns a vrios departamentos so rateados mediante
sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos faz-se
necessrio ratear os custos existentes nos servios, no podendo atribuir custo por custo
sem analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecera na apropriao dos
custos dos departamentos de produo para os produtos.
Outro fator que devemos estar atentos ao fato de que muitos departamentos possuem
custos fixos, e quando utilizamos critrios variais no rateio de seus custos podemos criar
situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar a seguinte
regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados a
base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam predominantemente
variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No existindo
predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do produto,
podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontando como custo do produto,
sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter com conhecimento do
processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.

3.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

Com base nos clculos efetuados a caneta vermelha o produto mais rentvel, pois sua
margem de lucro ultrapassa o da caneta azul. Apesar de a caneta azul ser mais vendida
ainda assim no atinge o lucro da caneta vermelha que por seu custo de produo obtm um
maior lucro.
3.4 Proposta para Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. Fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda. para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua capacidade
produtiva total no que se refere a mo de obra direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total de venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados
Os tributos sero de ordem de 27,5%, lembrando que todos tributos so no cumulativos.

Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez que
traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matria-prima
seria alto seria necessria a contratao de Mao de obra alm de que o valor contratado
seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter lucro.

4.0 O USO DO PONTO DE EQUILBRIO DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL

A Contabilidade de Custos tem importncia ao apoio empresarial ou administrador na

tomada de deciso.
Na finalidade prtica o acompanhamento dos custos dos preos de produo e venda
possvel evidenciar se a empresa est em lucratividade ou prejuzo, para isso precisa de
anlises que proporcionar em resultado a determinao no qual gastos (custos, despesas) e
receitas que existem na estrutura da empresa est em equilbrio para tanto indiscutvel a
verificao no resultado na anlise de O Ponto de Equilbrio. Equilbrio.
Na anlise do ponto de equilbrio obter o resultado se a produo e o volume de vendas da
empresa esto proporcionais as suas despesas fixas e custos.
Vale ressaltar que para este fim de anlise no h lucratividade e nem to pouco
Prejuzo.
O ponto de equilbrio demonstra a empresa o nvel de volume de vendas que precisar
produzir e vender para a mesma iniciar o seu ganho em valores monetrios.

4.1 Ponto de equilbrio grfico

A anlise do ponto de equilbrio no grfico apresenta, as receitas, os gastos fixos, variveis

e esto no eixo vertical, o volume na horizontal, a linha interseccional a linha de gasto
total.

Fonte plt 681 formao de custos

Para a tomada de deciso importante informaes relevantes entre as despesas e as

receitas, o ponto de equilbrio informa o volume de vendas se est ou no em equivalncia
ao resultado lucro ou prejuzo.
No grfico mostra que o gasto varivel vem dos gastos fixos, no exemplo o gasto varivel
comea do valor de R$ 500.000,00.
Ao encontrar o ponto de equilbrio a empresa no obteve lucro nem prejuzo, a partir do
resultado zero a empresa passa a gerar resultados positivos que vivenciar o lucro, sendo
esse a prpria margem de contribuio, a diferena entre o preo de venda e os gastos
variveis para vender o bem ou servio.
O resultado do ponto de equilbrio revela excelente ferramenta para fins de deciso.

4.2 Ponto de equilbrio aritmtico

Mtodo aritmtico no ponto de equilbrio, ganha em simplicidade aos mtodos manuais no

requerendo recursos informatizados.
Para melhor compreenso considere os seguintes dados:
Vendas
Gastos Variveis
Gastos Fixos

R$ 10.000,00
R$ 7.000,00
R$ 2.000,00

% dos gastos Variveis s/ as vendas: R$ 7.000,00 /R$ 10.000,00 = 30%

Os seguintes dados indicam que de cada R$ 1,00 de vendas, 70% destinam-se a

recuperao dos gastos variveis, ficando os 30% para cobertura dos gastos fixos e gerao
de lucros.
Sabe-se que os gastos variveis so de 70% das vendas e os 30% so para recuperao dos
gastos fixos, encontra-se a receita de equilbrio dividindo o valor dos gastos fixos pelo
percentual dos gastos fixos exemplo:
RE = R$ 2.000 / 0,70 = R$ 6.667,00
Para comprovao de dados demonstra-se mediante em DRE (Demonstrao de Resultado):
Receita de Equilbrio

R$ 6.667,00

(-) Gastos Variveis (70% da RE) R$ 4.667,00

(-) Gastos Fixos
(=) Lucro/Prejuzo

R$ 2.000,00
R$ 0,00

A receita de equilbrio equivale ao ponto de equilbrio definido pelo procedimento

Grfico.
A margem de segurana da empresa ser o valor que estiver acima do ponto de

Equilbrio, podendo ser determinado em % da seguinte forma:

Margem de Segurana = Receita Total/ Receita Equilbrio = R$ 10.000,00/ R$ 6.667,00 =
1,50
A empresa possui 50% acima da receita mnima para possveis recuperao dos gastos.
Poderemos tambm determinar o ponto de equilbrio em unidades de vendas e para tal
Basta utilizarmos a seguinte formula:
Volume de equilbrio = Gasto Fixo Total/ Preo de Venda Gasto Varivel
V.E = 60.000 = 17.143 unidades

4.3 Ponto de equilbrio MIX

Quando mais de um produto produzido e vendido a anlise do ponto de equilbrio requer

clculos adicionais.
As vendas se mantm inaltervel, independente do volume de vendas.
Nelo afirma que a tomada de deciso da composio do mix de produtos deve:

As vendas se mantm inaltervel, independente do volume de vendas.

Nlo afirma que a tomada de deciso da composio do mix de produtos deve:

Considerar fatores internos e externos empresa. Os externos referem-se

Principalmente aos preos dos produtos, empresas competidoras, produtos
Substitutos, produtos complementares, canais de distribuio, fornecedores, clientes,
Localizao industrial, impostos, taxas de juros dentre outros. Os fatores internos
Esto relacionados principalmente ao uso da capacidade industrial, oferta (preos e
Quantidades) de matrias-primas, de recursos humanos, aos produtos conjuntos etc.
Observe-se que os fatores externos causam impactos nos preos dos produtos finais

E dos insumos, enquanto os internos influenciam principalmente o custo de

Produtos. Em suma, a determinao do mix de produtos influencia diretamente a
Competitividade empresarial. (NELO, 2008, p. 17)
Produtos. Em suma, a determinao do mix de produtos influencia diretamente a
Competitividade empresarial. (NELO, 2008, p. 17)
Cabe ao gestor empresarial atravs das informaes identificar oportunidades, analisar o os
produtos que trar lucro a organizao.

4.4 Limitaes da anlise do ponto de equilbrio

Na elaborao do grfico no h complicao, sua limitao determina o ponto de
equilbrio. Tem-se os gastos fixos que esto sempre em uma reta paralela. Evoluem em
degraus na medida dos volumes de produo, que com o aumento da produo provoca
ajustes estruturais da empresa como j mencionado anteriormente.
O gasto varivel-volume fica no mesmo, independente da atividade considerado. Quando
os gastos aumentam no incio da produo podem significar que essa elevao est gerando
economias de escala, melhorando at mesmo as negociaes com fornecedores de materiais
diretos, dessa maneira os custos unitrios possivelmente podero ser menores.
As receitas evoluem independe do nvel das vendas e isso se d a produo em escala

5.0 MODELO DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA

PRODUTIVIDADE

1. A evoluo econmica e o desenvolvimento tecnolgico tornaram as empresas mais

competitivas forando-as a procurar por informaes mais precisas.

2. Se a organizao implantar mtodos de reduo de gastos e, havendo aumento na

produtividade em produtos o resultado poder estar em favor ao lucro empresarial.
3. Modelo de reduo de gastos pode ser apresentado como um recurso, um sistema, ou
procedimento que j est disposio da empresa, empregados e patres.
4. O modelo de reduo de gastos e de aumento de produtividade garante a sobrevivncia
das empresas.
5. Obter maior volume de produo com preos menores com lucros superiores o objetivo
para a organizao.
6. Reduo de custos pode estar envolvida com a mudana em toda a empresa.
7. Identificar o nvel de gastos em cada setor.
8. Reduo de valores absoluto e relativo dos gastos.
5.1 Alavancagem operacional
A alavancagem relacionada com os gastos fixos da empresa; que podem transformar-se
em risco para o seu negcio e est encarregada de medir esse risco operacional uma vez que
a operacional elevada determina as alteraes a serem causadas no lucro em virtude de uma
mudana.

5.2 Custeio baseado em atividades (ABC)

um sistema de custeio que se baseia em anlise de atividades desenvolvidas na empresa.

Este sistema deve ser visto como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. Seu
uso no resulta necessariamente na substituio dos sistemas de custos (custeio por
absoro ou custeio direto) em uso na maioria das empresas.
5.2.1 Centro de interesse e objetivos

O interesse do sistema ABC concentra-se no estudo dos gastos indiretos (custos e

despesas), uma vez que os custos primrios e outros custos diretos, diretamente atribuveis
aos bens e servios produzidos, no apresentam problemas de custeio que no possam ser
satisfatoriamente contornados pelos sistemas de custos convencionais.

5.3 Pressuposto Fundamental

Os sistemas tradicionais de custeio partem do princpio de que so os bens e servios

produzidos pelas empresas que diminuem seus recursos e, assim, geram custos. Por isso os
gastos indiretos acumulados nos departamentos produtivos so rateados entre bens e
servios produzidos para fins de atender o sistema de custeio por absoro.

5.4 Fases do Sistema

Na primeira fase, os gastos que correspondem aos recursos consumidos so atribudos s

atividades identificadas como significativas, essa operao denomina-se custeio de
atividade.
Na segunda fase, o custeio de objetos, determinados na primeira fase so atribudos aos
produtos, servios, clientes ou qualquer outro objeto que pretenda custear.
5.5 A importncia do custo meta no gerenciamento de custo e de lucro.

O custo meta uma das principais ferramentas de gesto de custo para apoiar a
competitividade do ambiente globalizado e obtido pelo custo obtido da subtrao de um
preo estimado da margem de lucro desejada, com o a finalidade de atingir um custo total
que viabiliza o preo e o lucro predeterminados, e inicia-se com um oramento do preo de
um novo produto com caractersticas e funcionalidade especificas dever ter para ser
vendido e atingir uma posio satisfatria de participao no mercado.
5.5.1 Objetivos e caractersticas do custo-meta

O custo meta tem como principal objetivo reduzir os custos e manter a qualidade atravs do
planejamento

estratgico

reduzir

de

lucros.

custos

Os

dois

objetivos

mantendo

do

custo-meta

alta

so:

qualidade.

Planejamento estratgico de lucros atravs de planos de lucros e integrando as

informaes

de

marketing

com

fatores

de

engenharia

produo.

O custo-meta uma tcnica voltada para o mercado, enquanto o custo-padro voltado

principalmente para a produo e para a tecnologia.

5.6 O gerenciamento do custeio do ciclo de vida do produto

Perodo que engloba os tempos de pesquisa, desenvolvimento, fabricao e comercializao

de um produto. Tambm considerando os ganhos gerados por essas vendas a partir da data
inicial de lanamento deste no mercado at a data encerramento das vendas.

5.6 O gerenciamento do custeio do ciclo de vida do produto

Com a finalidade de diminuir o custo do ciclo de vida de um produto, os esforos devem

ser concentrados nas atividades que antecedem o incio da sua produo, procedimento esse
adotado pela maioria industriais ao efetuar a anlise do custo do ciclo de vida e analisar o
custo-meta do produto.

5.7 Aplicao

Tem como objetivo principal conseguir o retorno do custo do investimento original e os

custos de operaes e manuteno desse produto durante a sua vida til.
5.8 A importncia do seu gerenciamento

Tem a importncia de dar as empresas competitividade atravs da satisfao de seus

clientes. Quando um produto atende a esses requisitos e pode ter um baixo custo de
produo, operao, manuteno e de descarte, pode destacar-se no mercado.

6.0 Analise da empresa Fictcia Ltda.

Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Passivo
R$ 530.000,00
Passivo Circulante
R$ 250.000,00
Fornecedores
R$ 180.000,00
Salrios a pagar
Passivo No
R$ 100.000,00
Circulante
R$ 270.000,00
Fornecedores
R$
80.000,00
Patrimnio liquido
R$ 190.000,00
Capital
R$ 800.000,00
Total Passivo + PL
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

01 tubos acrlico
Tampa frontal
Tampa traz eira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55

01 tubos acrlico
Tampa frontal
Tampa traz eira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos
Alm

sobre
dos

custos

acima

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$ 350.000,00
R$ 350.000,00
R$ 800.000,00

vendas:
listados

empresa

27,5%
incorre

ainda

em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms

Salrios

comisses

dos

vendedores

R$

15.000,00

ms

Salrios administrativos e pro labore R$ 20.000,00 / ms sabe-se que so vendidas

mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms

DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E

ECONMICO DA EMPRESA ESTUDADA, LEVANDO EM CONSIDERAO QUE
SEUS ATIVOS IMOBILIZADOS UTILIZADOS NO PROCESSO PRODUTIVO SO
NOVOS E CORRESPONDEM A 30% DO TOTAL DO ATIVO DA EMPRESA.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.

Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.

Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem
redues nos custos nas seguintes propores:
a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL

PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b) Produo de venda somente do produtoCaneta Azul (o mercado absorve toda a
produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produtoCaneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.

Produto
P E Contbil
P E Financeiro
P E Econmico

Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
395.155
98.658
405.008
100.825
498.873
121.491

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera mais
lucros para a empresa com sua capacidade mxima, uma vez que quanto maior for
produo, menor o custo unitrio.

6.1 Analise da Viabilidade Econmica.

6.1.1 Ciclos de vida do Produto
Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda., produzir um novo item,
mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
Este novo item ser a caneta verde.

Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.

O mercado consumir 100.000 unidades/ms.
Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: A empresa ter que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa
proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade
mxima com os itens caneta azul e caneta vermelha.
a) Custo dos materiais diretos da caneta verde

b) Gastos proporcionais de produo

c) Custos da Caneta verde

d) Demonstraes de Resultado de Exerccios Empresa fictcia Ltda.

e) Custo Unitrio por produto

f) elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na

lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem aumento de
15%, e considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o
preo de venda em 10%.

7.0 RELATORIO FINAL

Aps todos os clculos realizados conclumos o que gera mais lucratividade para a empresa
trabalhar com a capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior for a produo,
menor ser o custo por unidade.
Por outro lado, no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da caneta verde e
distribuir para os 3 tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricao da
caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alterao
principalmente porque os custos aumentaram.
J no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo
sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de !0%, a empresa teria prejuzo,
portanto no vivel para a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo produto a caneta
verde.

7.1 Consideraes Finais

Vale ressaltar que atravs dos exerccios simulados da situao real em uma empresa o
grupo teve a oportunidade de aprofundar os conhecimentos no que se refere s questes do
ambiente econmico e financeiro de uma empresa alm de conhecer melhor os custos e
seus conceitos bsicos e como os mesmos pode interferir diretamente na produo, no
controle das despesas e at mesmo nos possveis investimentos.
A realizao da ATPS proporcionou ao grupo entender a importncia do gerenciamento
estratgico de custos e como ele pode fornecer dados detalhados sobre os custos que a
gesto presa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro e como pode
auxiliar nos sistemas de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional.

8.0 BIBLIOGRAFIA

BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos.5. Ed. So

Paulo: IOB, 2008.PLT 681.
Martins, Eliseu. Contabilidade de custos; inclui ABC.5. Ed. So Paulo: Atlas, 1998.228p.
Livros
JUNIOR, J. H; OLIVEIRA, L. M, de; COSTA, R. G. Gesto estratgica de custos. 4.ed.
So
Paulo: Atlas 2005.

8.1 Referencias Eletrnicas

A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.
Disponvel

em:

HTTPS://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18Y93_5d6701_59IUv29jO_1HK70vdi
LoFrlN8AHM/edit Acesso em 10 de set.2015.
Ciclo da vida do produto. Disponvel em:
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit.Ace
sso em: 20 de ago. 2015.
Custos empresariais. Disponvel em:
HTTP://www.ebah.com.br/content/ABAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso
ago. 2015
Referncias Eletrnica
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2798.pdf

em:

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