R-RS-01-25-03

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

NOMBRE DE LA FACULTAD O UNIDAD ACADEMICA

NOMBRE DEL PROGRAMA

INGENIERO QUIMICO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
RELACIONES INDUSTRIALES

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

LUGAR Y FECHA
CD. REYNOSA, TAM. 2005

DATOS REFERENCIALES
NUCLEO DE
FORMACION

PERIODO

CLAVE

CREDITOS

CARGA
HORARIA

DISCIPLINARIA

M.IT28.065

HOR AS
CONDUCIDAS
DE TRABAJO
POR
INDEPENDIENTES
PROFESOR
DEL ALUMNO

ANTECEDENTE

CONSECUENTE

ASIGNATURAS
DESCRIPCION GENERAL DE LA ASIGNATURA
El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a
lograr sus metas. En el curso de su labor los departamentos de recursos humanos enfrentan numerosos
desafos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organizacin y de la
sociedad; es por ello que la materia de Relaciones Industriales deber examinar los fundamentos y
desafos que las organizaciones actuales enfrentan.
La administracin de personal o relaciones industriales o administracin de recursos humanos tiene
como fin presentar los procesos por los cuales el personal ser preparado, seleccionado, desarrollado,
evaluado, compensado, protegido as como observar y entender las relaciones con el personal y la
evaluacin de la vida laboral.
INTENCION EDUCATIVA
Cualquier persona que desarrolle un trabajo especifico, se vera envuelto en el proceso de la
administracin del recurso humano, por lo tanto es necesario que al alumno se le presente este proceso
para entienda como forma parte ya sea como individuo o como supervisor o administrador de personal.
OBJETIVO(S) GENERAL (ES)
1. Examinar los diferentes enfoques de la administracin de recursos humanos e identificar los
diferentes desafos profesionales, internacionales y legales.
2. Explorar la necesidad de contar con un sistema de informacin sobre recursos humanos mediante el
anlisis de puestos, el diseo de puestos y la planeacin de recursos humanos como condiciones
previas al reclutamiento y la seleccin efectiva de personal.
3. Cubrir el desarrollo y la evaluacin efectiva de los recursos humanos en trminos de orientacin,
ubicacin, capacitacin, desarrollo, evaluacin del desempeo.
4. Presentar la administracin de compensacin que incluye los incentivos y participacin en las
utilidades, prestaciones y servicios.

UNIDADES
Unidad 1
Elementos
esenciales de las
relaciones
industriales

Unidad 2
Anlisis y diseo
de puestos

CONTENIDOS TEMATICOS
1.1 La organizacin y su objetivo principal.
1.2 Estrategia de la organizacin
1.3 Fundamentos de la Administracin de Recursos Humanos
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

Unidad 3

3.1
Planeacin de los 3.2
3.3
recursos
3.4
humanos.

Unidad 4
Reclutamiento

Unidad 5
Seleccin

Informacin sobre el anlisis de puestos.

Obtencin de la informacin del anlisis de puestos.
Aplicaciones de la informacin del anlisis de puestos.
Perspectiva general del diseo de puestos.
Tcnicas para el diseo de puestos.

La demanda de los recursos humanos.

La oferta de los recursos humanos.
Planes de administracin de recursos humanos.
Caso de estudio.

Reclutamiento de recursos humanos.

Canales de reclutamiento interno.
Canales de reclutamiento externo.
Formatos de solicitud de empleo.
Caso de estudio.

5.1
5.2
5.3
7.1

Seleccin de personal.
Proceso de seleccin de personal.
Desafos de la seleccin de personal.
Caso de estudio Caso de estudio.

OBJETIVOS PARTICULARES
Entender el ambiente de la organizacin, y como se relaciona con el
proceso de administracin del recurso humano.

Reconocer las formas de descripcin de puestos, los factores para

especificacin de puestos, e identificar los factores que influyen para la
definicin de puestos.

Discutir y entender la relacin entre la planeacin estratgica y

planeacin de recursos humanos, entender los mtodos de estimacin
de la demanda de recursos humanos.

Describir la manera en que los reclutadores emplean la informacin

derivada del anlisis de puestos y los planes generales de recursos
humanos para establecer estrategias de reclutamiento, empleando los
mtodos adecuados para detectar y atraer candidatos idneos.

Definir los diferentes procesos para la seleccin de personal, tales

como: entrevistas, pruebas psicolgicas, investigacin y exmenes
mdicos y contratacin.

Unidad 6
Orientacin,
ubicacin y
desarrollo.

Unidad 7
Evaluacin del
desempeo.

Unidad 8
Compensacin

1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

Obstculos de productividad.
Programa de orientacin.
Ubicacin del empleado.
Separaciones.
Caso de estudio.

Explicar el por qu la orientacin es necesaria tanto para los empleados

nuevos como para los que son transferidos a otros puestos y discutir la
funcin que corresponde al departamento de recursos humanos en el
proceso de separacin de un empleado.

7.2
7.3
7.4
7.5
7.6

Elementos de un sistema de evaluacin de desempeo.

Mtodos de evaluacin con base en el pasado.
Mtodos de evaluacin con base en el desempeo.
Implicaciones del proceso de evaluacin.
Caso de estudio.

Reconocer la importancia de calificar el desenvolvimiento de las

personas en su mbito laboral.

8.1 Sueldos y salarios

8.2 Incentivos y participacin de utilidades.
8.3 Prestaciones y servicios al personal.

Conocer los diferentes sistemas de remuneracin e incentivos a partir

de las ventajas que stos presentan.

UNIDADES

1- 8

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE EN EL TRABAJO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE EN EL TRABAJO

CONDUCIDO POR EL PROFESOR
INDEPENDIENTE DEL ALUMNO

Presentacin en clase por el profesor

Para las unidades de la 2 a la 8.
El alumno realizara un resumen de los conceptos tericos de la unidad y
estos sern reforzados en clase por el profesor.
La participacin grupal ser parte fundamental en la estrategia de
enseanza, debido a su carcter terico, la presentacin y discusin por
parte del alumno as como la discusin de los casos de estudio y lecturas
relacionadas con los temas.

SECUENCIA ESTRATEGIAS DE EVALUACION

BASICA
Evaluacin de conceptos tericos.
Unidad 1
Unidad 2-8

B I B LI O G RAFIA
COMPLEMETARIA

WILLIAM WERTHER/KEITH DAVIS,

Artculos seleccionados de Human Resource
Administracin de personal y recursos
Management 1999, McGraw Hill
humanos, Quinta Edicin, Ed. McGraw Hill

Evaluacin de conceptos tericos.

Anlisis de artculos seleccionados por tema.
Solucin y presentacin de casos de estudio por Casos de Estudio:
los alumnos.
Planeacin de Recursos Humanos.
Seleccin de Personal

COMISION ELABORADORA
NOMBRE
IIA Juan Martn Rabanales Prez
LQI Lidia Rodrguez Snchez

FACULTAD O UNIDAD DE ADSCRIPCION

Unidad Acadmica Multidisciplinaria Reynosa Aztlan
Facultad de Ingeniera Industrial.