Ensayo

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial capaz de

aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de forma efectiva,
mediante un proceso de crecimiento y desarrollo personal e interpersonal, donde los tres
primeros se orientan hacia el xito propio, y los siguientes tres sobre la victoria pblica o
logros para con el entorno, y el ltimo hbito sobre la capacidad y necesidad de mejorar
continuamente. Cuando se habla de hbitos es necesario mencionar los trminos
conocimiento, habilidad y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero.
Pues, hacerse altamente efectivo significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas,
teoras, caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que permitan
alcanzar la eficacia y eficiencia en el obrar diario. El primero de los hbitos se refiere a la
proactividad, que no es ms que la capacidad de tener iniciativa para emprender
proyectos y efectuar las tareas, as como ser responsable de nuestros actos y decisiones,
sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de
hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeo para que las cosas se den. Un
segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al iniciar un
propsito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la
misin, visin, metas, filosofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse.
Solo se as se daran los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo. Es
aqu donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que tenemos
proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este hbito
sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces, primero
mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer,
disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar
exitoso, lo que permite identificar claramente donde se est detenido, y si se est sobre el
camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez. El tercer
hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, se denomina Poner
Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan identificndoles por
grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin. Es aqu donde se inicia la
transicin hacia la adopcin de principios, a la conversin de la efectividad, a la apertura
de auto descubrimiento y a asumir sentido comn de manera organizada. Pues, las
prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin pero los principios no
cambian. Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia
el beneficio mutuo, compartir conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de
cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las
partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias encontradas. Es en
este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las relaciones
emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en sistemas, es decir; el
sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones, presupuestario, informativo,
recompensas y cualquier otro se basan en este hbito de ganar ganar. Seguidamente,
un quinto hbito denominado busque primero entender luego ser entendido. Aqu se inicia
el camino hacia la comunicacin interpersonal efectiva, hacia la comunicacin emptica,
donde se debe aprender antes de ensear. Escuchar significa dejarse influir de manera
correcta, pero es el punto de partida de influir en los dems. Es en este hbito donde se
aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno de modo particular puesto a que todas
las personas son diferentes, por tanto; se diferencian en sus ideas, opiniones,
comportamientos, y otros puntos de vista. Un siguiente hbito llamado Sinergizar,

orientado hacia la cooperacin creativa, comunicacin respetuosa, donde las partes

asumen bajo la base del ganar ganar una idea an mejor, en la cual el resultado es
mayor que la suma de ambos, adems se aprende, mejora en conocimiento y se
aprovechan las diferencias para crear disposicin de generar con altura soluciones a los
problemas mejor que la vez anterior. Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn
hacia nuevas ideas y opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos
descubrimientos, que generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las
situaciones como son, sino como son ellos. Finalmente el sptimo hbito que se define
como afilar la sierra, hace referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar
los seis hbitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora,
debe ir precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental,
social y espiritualmente. La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender
en crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo. Una vez
cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la Independencia
a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el esfuerzo personal y de
la ayuda y la cooperacin de otras personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y
objetivos claros. Resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo los 7
Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las herramientas
necesarias para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de vida personal y
organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener infinidades de proyectos sin
arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta necesario equivocarse para aprender, hay
que atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms
all de donde ven todas las dems personas, eso es lo que hace la diferencia.