Plantas Industriales

Ing. Fiorella Vsquez

PLANTA INDUSTRIAL

Es un conjunto o sistema
formado por mquinas, equipos
de manejo de materiales y otras
instalaciones dispuestas
convenientemente, cuya
funcin es transformar materias
o energas de acuerdo a un
proceso bsico preestablecido.

Problemas de distribucin de plantas

1. Circulacin de materiales Asignacin de reas
2. Circulacin de personas Creacin de pasillos
3. Calidad del trabajo Supervisin
4. Condiciones del trabajo Iluminacin, ventilacin
5. Mantenimiento Accesibilidad a las reparaciones

Tipos de Plantas Industriales

TIPO

Por el tipo del

proceso
puesto en
prctica

DIVISIN

DESCRIPCIN

EJEMPLOS

a.Proceso
continuo

Es aquella planta en la que los

equipos y grupos de trabajo
laboran las 24 horas del da

Industria del
cemento,
embotelladoras,
refineras

b. Proceso
repetitivo

Es aquella planta en la que el

tratamiento o fabricacin del
producto se hace por lotes

Industria de
fabricacin de
calzado y vestido

c. Proceso
intermitente

Es aquella planta en la que el

procesamiento del producto es
contra pedido

Fabricacin de
Turbinas, barcos.

Tipos de Distribucin

DISTRIBUCIN POR PRODUCTO

En los procesos de produccin continuos y
repetitivos denominados tambin mtodos

de produccin en masa, en lnea o en

cadena, el trabajo requerido para producir
una parte o producto es dividido en
operaciones individuales, arregladas en
lnea de acuerdo a la secuencia de
fabricacin del producto, donde se observa
una lnea continua de flujo de material
desde la entrada de materia prima al
proceso (en algunos casos desde el

almacn de materia prima) hasta la salida

del producto terminado, con un inventario
en proceso nulo o mnimo.

El producto es estandarizado y hay un gran

volumen de produccin

Ventajas principales de la distribucin por

producto:
Ofrece una reduccin de las
actividades de manejo y
almacenamiento de material
en proceso, reduciendo los
tiempos de fabricacin.
No requiere personal
altamente calificado debido
a la especializacin
generada por la divisin del
trabajo, lo cual facilita el
aprendizaje.

Facilita la tarea de
supervisin, debido al
arreglo fsico que ofrece.

Desventaja principal de la distribucin por producto:

Radica en el escaso o nulo grado de flexibilidad que ofrece, razn por la cual el plan
debe ser preparado observando los requerimientos actuales y tendencias futuras, a
fin de facilitar la introduccin de cualquier cambio.

DISTRIBUCIN POR PROCESO

Este tipo de distribucin es

recomendable cuando el
proceso es intermitente o
por rdenes de trabajo y en
algunos procesos
especiales, debido
principalmente a que los
productos no son
estandarizados y el volumen
de produccin por producto
es bajo

DISTRIBUCIN POR PROCESO

En este caso las
mquinas son
agrupadas de
acuerdo a sus
caractersticas o por
similitud, en reas o
departamentos donde
se ejecuta una
determinada tarea
sobre un grupo o lote
de partes o
materiales.

DISTRIBUCIN POR PROCESO

El trabajo requerido
para procesar un
producto, es dividido
en tareas individuales
ejecutadas en
departamentos
separadas, es decir los
materiales y partes
fluyen a travs de
estas reas, desde su
recepcin como
materia prima hasta su
despacho como
producto terminado.

Ventajas principales de la distribucin por proceso:

Se aprovecha mejor la
maquinaria por su
carcter universal, lo
cual reduce a su vez
las inversiones.
Proporciona una mayor
flexibilidad permitiendo
frecuentes cambios en
la secuencia de las
operaciones.

Ofrece continuidad en la
produccin cuando se
presentan averas en
cualquiera de las mquinas,
escasez de material y/o
ausencia de trabajadores.

DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA

Se presenta cuando el
producto a fabricar no
puede desplazarse a
travs de la planta, es
decir, el material
permanece invariable
en cuanto a su
posicin, mientras que
todas las herramientas,
mquinas, hombres y
materiales o piezas
concurren a ella.

Ventajas principales de la distribucin por posicin fija:

Los operarios altamente capacitados pueden

termina su trabajo en un slo punto, y la
responsabilidad de la calidad se fija en una
persona o en un equipo de ensamble.

Es posible efectuar cambios frecuentes en los

productos o en el diseo de los mismos, as como
en la secuencia de las operaciones.

DISTRIBUCIN POR GRUPO

Partiendo del hecho de que

las distribuciones anteriores
en forma pura no resultan
siempre convenientes, se
plantea la idea de utilizar
una distribucin que intente
aprovechar las ventajas de
cada una de ellas, tratando
de dar al proceso flexibilidad
y continuidad, as como
tambin hacer el mejor uso
tanto de mquinas como de
hombres

Permite el uso de familias de

lneas de produccin.

Ventaja principal de la distribucin por grupo:

Estn relacionadas con la
posibilidad de obtener tiempos
de ciclo menores y mayor
flexibilidad del proceso; debido
a la forma como estn
ubicadas las mquinas es
posible fabricar diferentes
productos con slo variar la
secuencia de las operaciones
sin afectar el recorrido del
producto

Por ejemplo: en una planta de ensamblaje, donde se fabrican algunas

partes del producto puede existir un rea para la parte metalmecnica
o de fabricacin de las piezas con una distribucin por proceso y
poseer otra rea para el ensamblaje de las partes mediante una lnea
continua de montaje, en este caso la identificacin de las reas
resulta fcil, el plano de distribucin por ejemplo pudiese ser
correspondiente a las plantas I, II y III: metalmecnica, acabado y
ensamblaje respectivamente, de una fbrica de lavadoras y cocinas,
puede observase como estn conectadas entre s; parte del proceso
en la planta I es intermitente, mientras que en las plantas II y III son
netamente continuo.

Resumen de ventajas y desventajas

Bibliografa:
KONZ, S. Diseo de Instalaciones Industriales.
MUTHER, R. Distribucin en Planta.
MEYERS, STEPHENS. Diseo de instalaciones de manufactura