So Paulo, 21 de Setembro de 2.

015
Gerenciamento & Planejamento - Turma: Uninove Vila Maria
Material de apoio para estudos Provas

1 De que forma voc define gerenciamento tanto na construo civil?

2 Faa uma analogia de gesto de resultados, onde temos que administrar

menos recursos?

3 Um excelente gerenciador apresenta timas estratgias, como definir o

plano de gerenciamento?

4 As organizaes hoje em suas atividades tem como estratgia um projeto?

Explique? Defina o projeto e suas caractersticas?

5 Explique a onde, e quais atividades profissionais deveram aplicar o

gerenciamento de projeto?

6 Quando traamos um plano, corremos alguns riscos. O que devemos fazer

para evitar o fracasso em um projeto?

7 Desenhe as metas de um projeto aplicando as etapas?

8 Para caracterizar metas viveis em um projeto, desenvolva um fluxograma

e aes planejadas?

9 Descreva qual a importncia em um projeto utilizando a ferramenta EAP, e

escreva o que voc entende desta estrutura EAP?

10 Assinale Falso ( F ), Verdadeiro ( V ).

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Gerenciamento
( ) Gesto de Resultados
Estratgia inteligncia ( ) Tempo/ oramento/ recursos
Projeto estratgia
( ) Administrao, marketing, pesquisa, etc...
reas de aplicao
( ) medidas/ conjunto/ procedimentos aes
Sucesso de um Projeto ( ) Metas, riscos, recursos disponveis
Rotina de trabalho, no fator diferenciador ( )

11 Ao planejar o gerenciamento da obra quais ferramentas so

adotadas?
Priorizar suas aes, acompanhar e controlar as atividades, tomando
providncias em tempo hbil quando ocorrem desvios e ocorrncias.
12 Todo gerenciamento segue uma ordem nos processos de um
projeto?
Estudo do projeto, definio dos prazos (incio e termino), execuo das
atividades, acompanhamento e monitorao com ferramentas de controle.
13 Os nveis de um planejamento so: Explique?
Estratgico; quando definimos o escopo e as metas, estipulando questes de
prazos e vinculadas as etapas iniciais.
Ttico; quando enumeramos os meios e as limitaes para alcanar as metas;
Operacional; quando selecionamos aes para alcanar as metas no curto
prazo.
14 Um escopo compem aes e controle de um projeto; assinale a
alternativa correta:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Trabalho, fora, custo e prazo;

Reunio, custo, metas e escopo;
Demisso, admisso, qualidade e prazo;
Custo, prazo, qualidade e escopo;
Todas as alternativas esto corretas;
Todas as alternativas esto incorretas.

15 Quais as metas de um projeto na execuo de uma obra?

Estudos preliminares, definio de metas (prazos), acompanhamento e
controle e qualidade.

16 Quais caractersticas tcnicas de um projeto?

Tempo previsto dentro do prazo;

Acompanhar e controlar os recursos do oramento previsto;
Analisar os recursos com eficincia sem desperdcios;
Cumprir com os prazos, custos e qualidade com uma performace desejada.
17 Gesto de resultados pode ser definida como oportunidades?
Explique?
Quando identificamos oportunidades, reduzindo desperdcios e no se
conformando com situao estabelecida e buscar melhoria no controle
reduzindo o retrabalho.
18 Na execuo de um projeto, podemos identificar algumas situaes
que geram alteraes, causando possivelmente o risco do fracasso. Cite
dois obstculos naturais e externos, que possam estar dentro destas
alteraes:
Riscos elevados no meio ambiente;
Evoluo nos prazos e preos.
19 Em um projeto com definimos uma EAP? Explique?
Estrutura analtica do trabalho. A EAP estruturada em rvore exaustiva,
hierrquica e utilizada para evidenciar o que realmente necessrio para a
execuo de um projeto, desmembrando as fases e facilitando a realizao das
tarefas.
20 Desenhe uma estrutura e metas de um projeto? Explique?
Procuramos definir um Escopo estipulando metas (prazos) com um Custo
adequado e cumprindo com Qualidade.

21 Explique o que BDI?

BDI (Benefcios e Despesas Indiretas) o elemento oramentrio destinado a
cobrir todas as despesas que, num empreendimento (obra ou servio).