ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

" E Scientia Hominis Salus", La Ciencia para el Bienestar de los Hombres

POLTICA EMPRESARIAL
HONDA MOTOR COMPANY

Granja Mario
Lpez Pablo
Monar William
Sunta Cecilia
Toapanta Vicente
Zambrano Olga

Agosto 2002

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ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

CASO: HONDA MOTOR COMPANY

Pregunta 2
Cuales fueron los aspectos crticos para el xito de Honda durante el inicio de su
desarrollo empresarial. Compare y distinga este patrn con el de otras empresas
japonesas y compaas estadounidenses. Cuales son las semejanzas y
diferencias importantes?

1
2
3
4

ANALISIS EXTERNO
FACTORES CRITICOS DE
PONDERACION
XITO
Demanda insatisfecha de
3
vehculos pequeos
Escaso transporte pblico en el
2
Japn despus de la guerra
Recuperacin econmica externa
0.5
del periodo de la posguerra
Destruccin de las instalaciones
2
de Honda durante la guerra

PESO

VALOR

O/A

1.5

1.5

Falta de acceso al mercado de

capital controlado japons

TOTAL

10

5 Limitado acceso al crdito

6

ANALISIS INTERNO
FACTORES CRITICOS DE
PONDERACION CALIFICACION
XITO
1 Organizacin plana
2
4
Diseo de motores pequeos de
2
1.5
3
gran rendimiento
3 Visin futurista

VALOR F/D
8

4.5

0.5

1.5

8 Bajos costos de produccin

0.5

1.5

9 Falta de control y seguimiento

Falta de participacin en la
10 determinacin de la poltica de
recuperacin del Japn
11 Estilo de gerencia desorganizado

0.5

0.5

0.5

0.5

Permanente investigacin e
innovacin tecnolgica
Adaptabilidad a los cambios del
5
medio
6 Concurso de ideas innovadoras
Capacidad para enfrentar el
7
riesgo
4

TOTAL

10

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ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

Pregunta 4.
Que implicaciones de su historia pasada tiene Honda para el futuro de la
industria automotriz?

La mayora de los integrantes de la administracin operativa de Honda

empezaron en el taller, al igual que el 65 % de del personal japons de
ventas.
El movimiento lateral y las promociones de los trabajadores son frecuentes
El objetivo principal es la automatizacin de las labores mas molestas
Honda no le tema a los problemas tecnolgicos
Motores compactos potentes y de alto rendimiento
Motores cumplen estndares de altas calidad en Estado Unidos
Diversidad en la fabricacin de motores de acuerdo a las necesidades del
mercado
Lder en innovacin tecnolgica en motores de combustin interna
Costos bajos

El Dr Robert Guest, una autoridad mundial en organizaciones automotrices

describi las practicas de la organizacin Honda de la siguiente manera:
La mayora de los integrantes de la administracin operativa de Honda
empezaron en el taller, al igual que 65 % del personal japons de ventas. El
movimiento lateral y las promociones de los trabajadores son frecuentes.
Todos comprenden que el objetivo principal es la automatizacin de las
labores mas molestas. Gran parte de la maquinaria de Honda es fabricada
por un a subsidiaria especializada en ingeniera, la cual se implant debido
a la gran cantidad de ideas que generaba la propia fuerza de trabajadores.
Conforme continua el crecimiento, nadie le teme a los problemas
tecnolgicos.
Las normas de trabajo son establecidas por los propios empleados, junto
con superiores. Honda desisti de los sistemas de direccin cientfica estilo
estadounidense, cuando descubrieron que sus obreros trabajaban con
mayor lentitud cuando se le impona un horario y se oponan al proceso. El
Sr. Honda por su experiencia y temperamento era un hombre de taller
siempre se interesaba en el producto, en los detalles de produccin y, mas
que ninguna otra cosa, en la funcin que desempeaba el personal en el
taller y sus potenciales creativos.

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