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GESTION DEL TALENTO HUMANO UNIDAD 3

CONTRATACION Y COMPENSACION DE LAS PERSONAS


3.1 contratacin de personal
Es un acuerdo de voluntades entre patrn o sus representantes por una parte y el
trabajador por la otra. Puede hacerse por escrito o realizarse de forma verbal. A
travs de este el trabajador se obliga a prestar para el patrn un trabajo personal
subordinado mediante el pago de un salario.
1.
2.
3.
4.
5.

Por obra determinada


Por tiempo determinado
Por tiempo indeterminado
Colectivo
Individual
3.1.1 marco jurdico

capitulo 1

capitulo 2

capitulo 3
marco juridico

capitulo 4

capitulo 5

del contrato y relacion de trabajo


* contrato de trabajo
*relacion de trabajo
*presuncion de la existencia del contrato
*efectos del contrato sin relacion de trabajo
de los sujetos del contrato de trbajo
*trabajador
*rempleador
*socio empleado
*auxiliares del trabajador
del objeto del contrato de trabajo
*principio general
*servicios excluidos
*trabajo ilicito y prohibido
*nulidad de ambos
de la formacion el contrato de trabajo
*consentimiento
*enunciacion del contenido
*contrato por equipo

de la forma y prueba del contrato


*forma
*nulidad por omision de la forma
*prueba
*aplicacion de los estatutos profesionales
*remuneracion *renuncia al empleo
*firma impresa
*firma en banco
*formularios

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CONTRATACION Y COMPENSACION DE LAS PERSONAS
3.1.3. Tipos y formas de contrato
Por obra determinada: dura tanto como dure la obra o labor encomendad. Es
fundamental consignar expresamente la obra o labor de que se trate. Esta
modalidad es ampliamente utilizada en empresas dedicadas a la construccin.
Por tiempo determinado: debe celebrase por escrito y su duracin no puede ser
superior a 3 aos que tiene como dos modalidades al menos
El contrato a trmino fijo: de 1 a; o no tiene termino mnimo de duracin.
El contrato a trmino fijo de duracin: 1 a 3 aos que es renovable
indefinidamente.
Por tiempo indeterminado: cuando las partes no determinan su duracin esta
modalidad de contratacion puede celebrarse verbalmente o por escrito. Es
recomendable hacerlo por escrito para fines probatorios y para que se facilite
demostrar las condiciones y existencias del contrato.
Colectivo: se le puede llamar convenio de trabajo se celebra entre un sindicato o
grupos de sindicatos, uno o varios empleadores y una organizacin o varias
representativas de los empleadores (comits de empresas).
Individual: se celebra entre un patrn o una asociacin de patrones tal cual fuera
el caso y respectivamente con el empleado o trabajador se compromete a seguir
de normas o acuerdos antes planteados y de este modo cumplir con las tareas
expresadas.

3.2 CONCEPTO DE REMUNERACION Y SUS COMPONENTES


El concepto de remuneraciones comprende todas aquellas contraprestaciones en
dinero que un servidor percibe en razn de su empleo o funcin, pagadas habitual
y permanentemente.
1.Remuneracin bsica: salario mensual o salario por hora.
2. Incentivos salariales: programas diseados para recompensar empleados de
buen desempeo, bonos, participacin en los resultados, etc.
3. Beneficios: casi siempre denominados remuneracin indirecta. Los beneficios
se conceden a travs de varios programas.
Compensaciones financieras y no financieras: Las compensaciones se pueden
clasificar como financieras no financieras pueden ser directas e indirectas
La compensacin financiera puede ser directa e indirecta.
La compensacin financiera directa es el pago que cada empleado recibe como
salario, bonos, premios y comisiones.
3.3 DISEO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES.

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Poner en prctica un sistema de remuneraciones en la empresa, implica ejecutar
los estudios y adoptar las decisiones concernientes a la estructuracin de los
cuatro componentes de la remuneracin, esto es:
1. Remuneracin Bsica.- Es la parte del haber del colaborador que se otorga por
el puesto que ocupa, la determinacin se basa mas bien en la medicin de
diversos factores inherentes a los puestos.
2. Compensacin por Mritos.- Se aplica por las cualidades, conductas o
rendimiento de las personas que ocupan dichos puestos.
3. Compensacin de la Productividad.- Adicionalmente a las remuneraciones
lneas arriba indicadas, algunas empresas abonan a sus colaboradores
determinados montos en funcin de la respectiva productividad o resultado de su
labor.
4. Otras compensaciones.- generalmente son el resultado de los convenios
colectivos, dispositivos legales, o decisiones especficas como la antigedad,
carga familiar, gratificaciones, etc.

3.4 EFECTO DE LOS SALARIOS Y POLITICA SALARIAL


Salario: Salario: Deriva del latn salarium, que significa pago de sal o por sal.. Esto
viene del antiguo imperio romano donde muchas veces se hacan pagos a los
soldados con sal, la cual val con sal, la cual vala su peso en oro.
El salario constituye el total de la remuneracin que recibe el trabajador en un
periodo dado de tiempo, a cambio de la prestacin de sus servicios,
Prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social. Indemnizaciones
correspondientes a traslados, suspensiones o despidos.
Salario base: el mnimo a pagar a cada empleo por su presencia en el lugar de
trabajo y por un rendimiento normal, cuya cuanta se habr fijado por disposicin
legal, por convenio colectivo o por acuerdo privado entre el trabajador y la
empresa. Incentivos, premios, o bonificaciones y pluses.
Prestaciones Sociales y Cargas Sociales: engloban una serie de servicios y
prestaciones de todo tipo que suelen concederse por tipo que suelen concederse
por muchas empresas al margen de las retribuciones abonadas.

3.5 Programa de incentivos


Un incentivo es un estmulo que se ofrece a una persona, una empresa o
un sector con el objetivo de incrementar la produccin y mejorar el rendimiento.
Objetivos:

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Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de


ms y mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.

Retener el personal valioso.

Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la


empresa.

Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales


y gestin de algunos beneficios particulares, tales como seguros,
pensiones, etc.

TIPOS DE INCENTIVOS:
Econmicos

Sueldos. Es un beneficio de tipo econmico, punto bsico de la


remuneracin y viene representado por el dinero que recibe el trabajador
por los servicios prestados a la institucin.

Bonos. Son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas


anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de
prstamos, reembolso de servicios mdicos y medicinas.

No econmicos:
Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador,
tales como servicio de comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica,
entre otros.

Asistenciales. Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado


de seguridad en casos de necesidades imprevistas, tales como. Asistencia
mdica, hospitalaria, asistencia odontolgica, seguro de accidentes.

Recreativos. Buscar brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin


e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.

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Supletorios. Pretenden brindar al trabajador facilidades, comodidades y


utilidades para mejorar su calidad de vida, como por ejemplo: transporte,
comedor en el trabajo, estacionamiento, horarios mviles, cooperativas de
consumos, agencias bancarias en el lugar de trabajo.

Adiestramiento. El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo


importante para el trabajador ya que de esta forma la propia organizacin le
brinda la oportunidad de prepararse ms adecuadamente para las
funciones que desempea.

3.6 Cmo disear un plan de incentivos.


1.-Identifica un conjunto de objetivos claros. Renete con los gerentes para crear
una lista concreta de objetivos que la compaa deba lograr al final de cada
trimestre y ao. Para obtener ayuda con la identificacin de objetivos, la
administracin debera referirse al plan de negocios y a la declaracin de la misin
de la compaa. Determina cmo los empleados contribuirn cooperativamente a
todos los objetivos corporativos. Crea una amplia lista de objetivos corporativos,
luego pdele a cada gerente de departamento que genere una lista de objetivos de
departamento que sern presentados a sus empleados.
2.-Renete con los empleados para darles a conocer los objetivos. Revisa los
objetivos corporativos durante una reunin con todos los empleados e incluye
datos especficos tales como incrementos porcentuales y cantidad de dinero
que la compaa debera alcanzar para fechas especficas. Solicita a los
gerentes de departamento mantener reuniones de trabajo grupales con los
miembros del equipo para revisar y discutir los objetivos del departamento.

3.-Encuesta a los empleados para determinar cules son los incentivos que
ms los motivan. Crea una lista de varios incentivos desde fiestas de la
compaa o del departamento hasta dinero y pdele a los empleados que
ordenen los incentivos, comenzando con el que consideren mejor.

4.-Disea un esquema de plan de incentivos que combine los objetivos para


incentivar usando la encuesta de incentivos de los empleados. Asigna
incentivos que permitan a todos los empleados alcanzar los amplios objetivos
corporativos e incentivos individualizados para los objetivos por departamento.

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Por ejemplo, ofrecer un da completo para vestir ropa informal puede ser un
incentivo atractivo para alcanzar un objetivo corporativo; sin embargo, si los
empleados logran un objetivo en un departamento en particular, haz que cada
empleado gane una tarjeta de regalo para la tienda de caf local.

5.-Lanza el plan de incentivos durante una fiesta con todos los empleados.
Discute sobre cmo la participacin de los empleados dirigiendo los objetivos e
incentivos de la compaa logra que estos se sientan ms capacitados y
entusiastas con respecto los objetivos de la reunin. Genera un pequeo
instructivo o provee folletos que detallen el programa y los incentivos.

3.7 BENEFICIOS SOCIALES CONCEPTO


Los beneficios sociales han demostrado ser una herramienta clave para aumentar
la motivacin y la productividad en el entorno empresarial.
Adems de la percepcin del empleado, implantar polticas de beneficios sociales
genera resultados directos en la empresa, aumentando la productividad,
reduciendo el absentismo y favoreciendo la retencin atraccin de talento.

3.8 CLASES DE BENEFICIOS SOCIALES


1. En el cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por produccin, etc.)
2. Fuera del cargo, pero dentro de la organizacin (descanso, refrigerios,
restaurant, transporte, etc.)
3. Fuera de la organizacin, en la comunidad (recreacin, actividades
comunitarias, etc.)
VENTAJAS

Ventajas fiscales
Satisfaccin de trabajadores
No adquieren tanto compromiso como las subidas de sueldo (ante malos
momentos)
Fidelizacin de los empleados
Ofrecen una mayor motivacin
Atraen y retienen talentos

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Se refuerza la relacin con los empleados


A veces son mejor vistos que un aumento de sueldo
Ofrece una mejor imagen y prestigio de la empresa
Favorecen la conciliacin de la vida social y familiar de los empleados
En ocasiones, se pueden ofrecer pagndolos el empleado del bolsillo (pero
con las ventajas que aporta que sean contratados por la empresa)

3.9 Objetivos y costos de los beneficios sociales.

Las personas son atradas por la organizacin.


Participan no solo en funcin del cargo.
Un plan de beneficios para atender las necesidades del empleado.
Compuesto por el paquete de beneficios adecuado al perfil de los
empleados.

Objetivos Econmicos: Estos deben ser un elemento de atraccin y


mantenimiento de personal.

Reducir la fatiga fsica y psicolgica de las personas.


Apoyar el reclutamiento de personal.
Reducir la rotacin del personal y fijar a las personas.
Reducir el ausentismo.
Facilidad en la atraccin y mantenimiento de recursos humanos.
Aumento de la productividad en general.
Mejoramiento de la calidad de vida en los empleados.
Minimizar el costo de las horas trabajadas.

Costo del plan de servicios y beneficios sociales


Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los
empleados consiste en brindar beneficios proporcionales al salario (simple
operacin aritmtica para ciertos beneficios). Las comparaciones efectuadas
mediante la utilizacin de valores salariales equivalentes son ms reales que las
hechas mediante pura comparacin entre los costos de beneficios de las diversas
empresas que se pretende comparar, pues estos costos varan enormemente
conforme a la empresa, en funcin de innumerables variables, como:

Nmero de empleados
Nivel socio-econmico de la empresa
Poltica salarial
Distribucin armnica del personal

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Proporcin entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y


casados
Localizacin de la empresa
Condiciones de infraestructura de la comunidad
etc.

3.10 Paquete de beneficios


Los trabajadores usan la informacin de los salarios y beneficios para determinar
la mejor oferta para el empleo. Una empresa que ofrece un paquete de buenos
beneficios y salario justo es probable que fomente la lealtad y trabajadores de
largo plazo que una empresa que no lo hace.
Por eso al momento de buscar un empleo, siempre hay que fijarse en el paquete
de beneficios que ms te convenga.

FUENTES:
http://definicion.de/incentivo/
http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/
http://www.ehowenespanol.com/desarrollar-plan-incentivos-empleadoscomo_304097/
www.wikipedia.com

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