Fundamentos e Importncia da Logstica / Aula 1: Conceituao e Evoluo da Logstica

Discusso sobre o vdeo: A Evoluo da Logstica

Antiguidade
1 Revoluo Industrial (1780/1840)
2 Revoluo Industrial (1860/1900)
Contribuies de Taylor
Contribuies de Ford
Guerras Mundiais
Gesto da Qualidade
Filosofia Just in time e Produo Enxuta

Definio de administrao

Administrar o processo de realizar coisas com e atravs de pessoas de forma eficiente e eficaz.
o processo (administrativo) de realizar
realizar coisas com pessoas
realizar coisas atravs de pessoas
realizar coisas eficientemente
realizar coisas eficazmente

Realizar eficientemente
Eficincia refere-se ao bom uso dos meios (recursos)
Economia dos recursos (produtivos, financeiros, humanos, etc)
Fazer certo as coisas (Drucker)
Realizar eficazmente
Eficcia refere-se consecuo dos fins (objetivos)
Realizar objetivos estratgicos, de produo, financeiros etc
Fazer as coisas certas (Drucker)
Eficincia e eficcia

O processo administrativo

Conceituao de logstica
Logstica integrada o processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e
estoque de bens e servios e as informaes relativas do ponto de origem ao ponto de consumo, de
maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfao das necessidades do cliente.
(Council of Logistics Management, 1999)

Gesto Logstica a parte da gesto da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o
fluxo direto, o fluxo reverso e o estoque de bens e servios e as informaes relativas do ponto de origem
ao ponto de consumo, de maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfao das necessidades do cliente.
(Council of Supply Chain Management Professionals, 2010)
A gesto logstica parte do gerenciamento da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e
controla de maneira eficiente e eficaz os fluxos de informaes relacionadas ao fluxo e armazenagem de
mercadorias, servios e entre o ponto de origem e o ponto de consumo, a fim de atender s exigncias
dos clientes.
CSCMPs Definition of Logistics Management - 2015
Normalmente as atividades de gerenciamento de logstica incluem gerenciamento de transporte inbound
e outbound, gesto de frotas, armazenagem, manuseio de materiais, atendimento de pedidos, projeto da
rede logstica, gesto de estoque, oferta / demanda planejamento e gesto dos prestadores de servios
de logstica e terceiros. Em graus variados, a funo logstica inclui tambm sourcing e procurement,

planejamento e programao da produo, embalagem e montagem, e servio ao cliente. Ele est

envolvido em todos os nveis de planejamento e execuo - estratgico, operacional e ttica. Gesto de
logstica uma funo integradora, que coordena e otimiza todas as atividades de logstica, bem como
atividades de logstica integra com outras funes, incluindo marketing, fabricao, finanas e tecnologia
da informao.
Logistics Management Boundaries and Relationships - 2015
Conceito de Gerenciamento de Materiais
o gerenciamento que envolve planejamento, organizao, movimentao e controle de todas as
atividades e pessoas relacionadas com o fluxo de material dentro da organizao.
Inclui: compras, controle de estoques de matria-prima, WIP e MRO; transporte interno e sobretudo
programao de materiais e da produo.
Conceito de Distribuio Fsica
So atividades associadas com eficincia na movimentao de produtos acabados do final da linha para
o cliente.
Inclui: frete, armazenamento, movimentao de materiais, embalagem, processamento de pedido,
estimativa de demanda, controle de estoque de produtos acabados e servios ao cliente.
Por que estudar logstica?
Para as empresas, os custos representam de 5 a 35% das vendas;
Globalizao dos mercados;
Fator de Competitividade;
Outsourcing;
Realidade Brasil;
Logstica Reversa;
Novas formas de atuao no mercado;
Valorizao do profissional.
... A implementao das melhores prticas logsticas tornou-se uma das reas operacionais mais
desafiadoras e interessantes da administrao nos setores privado e pblico.
Devido importncia estratgica do desenvolvimento logstico, crescente nmero de executivos bemsucedidos na rea de logstica est sendo promovido para posies de alta gerncia.
(BOWERSOX, CLOSS; 2010, p. 19, 20)
Evoluo da logstica

Estgio 1: Linha Bsica

Estgio 2: Integrao Funcional

Estgio 3: Integrao interna

Estgio 4: Integrao externa

Evoluo da logstica

Reativa e no proativa
Passou a agregar fatores como:
o Valor de lugar
o Valor de tempo
o Valor de qualidade
o Valor da informao
Eliminar do processo o que no tem valor para o cliente

Primeira fase: Atuao Segmentada

Ps-guerra: a indstria procurou preencher importantes lacunas de demanda existentes no

mercado consumidor marketing e a famlia padro
Inexistncia dos sistemas de informao e de comunicao sofisticados gesto de estoques
O estoque era o elemento-chave no balanceamento da cadeia de suprimento
Reduo ao mximo dos custos logsticos, mesmo que em detrimento dos outros elementos da
cadeia de suprimento.

Segunda fase: Integrao Rgida

Marketing e os produtos diferenciados

Processos mais flexveis possibilitando maior variedade
Crise do petrleo na dcada de 1970 e a urbanizao
Utilizao intensiva da multimodalidade
Introduo informatizao
Otimizao e planejamento Manufatura isolada
MRP e MRPII
Incio da racionalizao integrada da cadeia de suprimentos

Terceira fase: integrao flexvel

Integrao dinmica e flexvel em dois nveis: na empresa e nas relaes com fornecedores e
clientes
Incio da implementao dos EDIs: Anlise Histrica
A dinmica do cdigo de barras: indstria e varejo
Ajustes frequentes no processo de programao
Adaptao instantnea s necessidades do processo
Satisfao plena de todos os elementos da cadeia
Estoque zero: Lead time

Quarta fase: integrao estratgica (SCM)

Antes: Relao dos agentes fsica e operacional

Alianas logsticas: estratgia competitiva
Postponement (postergao): Caso Benetton e a indstria automobilstica
Agile enterprises (empresas geis): Dell
Logstica verde e Logstica Reversa
SCM Unicidade estratgica (busca por melhores resultados, reduo de custos, eliminao de
desperdcio e maior percepo do valor agregado).
Tecnologia da informao

Fluxos associados logstica

Interfaces da Logstica

Misso da logstica

Os sete Cs da logstica:

Produto Certo;
Lugar Certo;
Quantidade Certa;
Condies Certas;
Tempo Certo;
Cliente Certo;
Custo Certo (adequado).

A moderna logstica procura incorporar:

Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao longo de toda a cadeia de

suprimento;
Integrao efetiva e sistmica entre todos os setores da empresa;
Integrao efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e clientes;
Busca da otimizao global, envolvendo a racionalizao dos processos e a reduo de custos
em toda a cadeia de suprimento;
Satisfao plena do cliente, mantendo nvel de servio preestabelecido e adequado.