MAPA CONCEPTUAL

GRFICOS DE GANTT

PERT/CPM
EFICACIA

CERO STOCKS
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS

CERO PLAZOS
CERO DEFECTOS
CERO AVERAS

PLANIFICACIN DE
LA PRODUCCIN
A M.P. Y C.P.

JIT

CERO BUROCRACIA

EFICIENCIA

PRODUCCIN

CONTROL

LOTES PEQUEOS
BAJO PEDIDO

STOCKS
CALIDAD

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
PLANIFICACIN
AGREGADA DE
LA PRODUCCIN

PLAN AGREGADO
DE PRODUCCIN

CLULAS DE TRABAJO

ESTRATEGIAS DE DEMANDA
ESTRATEGIAS MIXTAS

KANBAN

PROGRAMACIN
DE LA PRODUCCIN
PROGRAMA MAESTRO
DE PRODUCCIN

MRP

DEMANDA DEPENDIENTE

PROGRAMACIN DE LA
PRODUCCIN A C.P.

EXTENSIONES
PROGRAMA DE PRODUCCIN
MRP DE BUCLE CERRADO
MRP II

OBJETIVO

PROGRAMA DE COMPRAS
INFORME DE EXCEPCIONES

PLANIFICACIN AGREGADA Y PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN

SISTEMA DE PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
MERCADO Y DEMANDA

PREVISIONES DE
LA DEMANDA

DECISIONES DE PRODUCTO

INVESTIGACIN
Y DESARROLLO

PLANIFICACIN DEL
PROCESO Y DECISIONES
DE CAPACIDAD
PLANIFICACIN AGREGADA
DE LA PRODUCCIN

RECURSOS
DISPONIBLES
CAPACIDAD EXTERNA
(SUBCONTRATACIN)

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
A CORTO PLAZO

Este sistema es iterativo a travs de la informacin de control (o feedback)

En todo este proceso es preciso disear adecuados sistemas de informacin

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Funcin de definir los objetivos de produccin en cantidad y fecha, as como adecuar los
recursos materiales, humanos y tcnicos de la funcin de produccin a dichos objetivos.

DATOS DE ENTRADA
HORIZONTE TEMPORAL DE

CAPACIDAD DE

PREVISIN DE VENTAS DURANTE

PLANIFICACIN ( 1 AO)

PRODUCCIN

EL HORIZONTE DE PLANIFICACIN

RESULTADO DE LA PLANIFICACIN
AGREGADA DE LA PRODUCCIN

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIN

CALENDARIO AGREGADO DE PRODUCCIN:
1. CANTIDADES AGREGADAS A ELABORAR DE CADA FAMILIA DE PRODUCTOS
2. FECHAS DE FABRICACIN (POR TRIMESTRES, POR MESES, Y/O POR SEMANAS)

OBJETIVO DEL PLAN

AGREGADO DE PRODUCCIN
DETERMINAR LA TASA O VOLUMEN DE PRODUCCIN DEL CENTRO DE PRODUCCIN, LAS
NECESIDADES DE MANO DE OBRA, LOS NIVELES DE INVENTARIO, Y LAS TASAS DE
SUBCONTRATACIN PARA CUMPLIR EL CALENDARIO AGREGADO DE PRODUCCION

El plan debe ajustar la capacidad de produccin a la demanda

ESTRATEGIAS DE ADECUACIN DE LA CAPACIDAD A LA DEMANDA

1. OPCIONES DE CAPACIDAD
Estrategias que buscan adaptarse a la demanda sin pretender modificarla

VENTAJAS
VARIAR EL NIVEL INVENTARIO

VARIAR EL VOLUMEN DE PERSONAL

CONTRATANDO O DESPIDIENDO

VARIAR EL NIVEL DE OCUPACIN

(HORAS EXTRA O INACTIVAS)

Los cambios en RR.HH. son graduales o nulos

No hay cambios bruscos en la produccin

Mayores costos de almacenamiento

Se pueden producir rotura o ruptura de stocks

Evita el costo de otras opciones

Los costes de contratacin, despido y formacin

pueden ser importantes

Equilibra las fluctuaciones estacionales sin

costos adicionales

Costos de horas extra

Cansancio del personal
Costo de rotura o ruptura
Costos de inactividad

Permite flexibilidad

Prdida del control de la calidad

Menores beneficios
Difcil programacin

Menores costos y ms flexibilidad que con

empleados fijos

Costos elevados de formacin

Menor calidad
Difcil programacin

SUBCONTRATACIN

EMPLEADOS A
TIEMPO PARCIAL

INCONVENIENTES

2. OPCIONES DE DEMANDA
Estrategias que buscan influir en la demanda para adecuarla a la capacidad de produccin en
el perodo de planificacin
VENTAJAS
INFLUIR SOBRE LA DEMANDA
CON PUBLICIDAD,
PROMOCIONES, MAYOR
FUERZA DE VENTAS, ETC.

RETENCIN DE PEDIDOS

FABRICAR PRODUCTOS CON

DEMANDA OPUESTA

INCONVENIENTES

Utilizar la capacidad ociosa

Los descuentos atraen ms clientela

Incertidumbre de la demanda
Ajuste difcil de la demanda y la capacidad

Puede evitar horas extra

Se puede mantener constante la capacidad

El cliente debe estar dispuesto a esperar

Se pueden perder clientes

Utilizacin de todos los recursos

Mano de obra estable

Puede exigir habilidades o mquinas fuera de la

experiencia de la empresa

3. OPCIONES MIXTAS
Implica la utilizacin combinada de varias estrategias de capacidad y/o demanda

ESTRATEGIA
DE ALCANCE

Consiste en mantener un volumen de produccin que iguale la

demanda previsible

ESTRATEGIA
DE EQUILIBRIO

Consiste en mantener constante la tasa o el volumen de

produccin o la plantilla durante todo el horizonte de planificacin

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
Proceso de descomponer la planificacin agregada en planes con un mayor nivel de

concrecin
Su resultado es un programa maestro de produccin (PMP), esto es, un CALENDARIO
DE PRODUCCIN MS DETALLADO:
1. Cantidades detalladas a elaborar de cada producto
2. Fechas de fabricacin (semanales y/o diarias)
EL PMP es una fuente de informacin para los sistemas de planificacin de necesidades
de materiales MRP

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN A CORTO PLAZO

ltima fase del proceso de planificacin de la produccin
Programacin semanal, diaria, por turnos y/o por horas:
1. Se determina la secuencia u orden en el que se elaboran los trabajos pendientes
2. Se realizan asignaciones concretas de personal, materiales y maquinaria
3. Se establece el programa temporal de inicio y terminacin de cada actividad

METODOS PARA LA PLANEACION AGREGADA

Plan 5, La empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores

y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante.
Plan 6, La empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 7 personas y
satisfacer la demanda restante con subcontrataciones.