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Integrantes:
Romero Cortez Herberth Rene 17-4160-2007
Rodrguez Campos Jonathan Daniel 25-6480-2011
ndice
Portada....................................................................................................................... pg. 1
ndice......................................................................................................................... pg. 2
Introduccin............................................................................................................... pg. 3
Conclusin................................................................................................................. pg.8
Bibliografa................................................................................................................ pg.8
Introduccin
Los Sistemas de Informacin (SI) y las Tecnologas de Informacin (TI) han cambiado la
forma en que operan las organizaciones actuales. A travs de su uso se logran importantes
mejoras, pues automatizan los procesos operativos, suministran una plataforma de
informacin necesaria para la toma de decisiones y, lo ms importante, su implantacin logra
ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales.
Los componentes anteriores conforman los protagonistas del desarrollo informtico en una
sociedad, tanto para su desarrollo como para su aplicacin, adems se reconoce que las
tecnologas de la informacin constituyen el ncleo central de una transformacin
multidimensional que experimenta la economa y la sociedad; de aqu lo importante que es
el estudio y dominio de las influencias que tal transformacin impone al ser humano como
ente social, ya que tiende a modificar no slo sus hbitos y patrones de conducta, sino,
incluso, su forma de pensar.
Contenido
Entrada de informacin: proceso en el cual el sistema toma los datos que requiere
para procesar la informacin, por medio de estaciones de trabajo, teclado, diskettes,
cintas magnticas, cdigo de barras, etc.
el fin de lograr las ventajas competitivas, a travs del uso de la Tecnologa de Informacin
(TI).
Importancia de los sistemas de informacin
Cuando muchas personas se preguntan por qu estudiar sobre los sistemas de informacin,
es lo mismo que preguntar por qu debera estudiar alguien contabilidad, finanzas, gestin
de operaciones, marketing, administracin de recursos humanos o cualquier otra funcin
empresarial importante. Lo que si les puedo asegurar es que muchas empresas y
organizaciones tienen xitos en sus objetivos por la implantacin y uso de los Sistemas de
Informacin. De esta forma, constituyen un campo esencial de estudio en administracin y
gerencia de empresas.
Es por esta razn que todos los profesionales en el rea de Administracin de Empresas
deberan o ms bien deben, tomar un curso de sistemas de informacin. Por otro lado es
importante tener una comprensin bsica de los sistemas de informacin para entender
cualquier otra rea funcional en la empresa, por eso es importante tambin, tener una cultura
informtica en nuestras organizaciones que permitan y den las condiciones necesarias para
que los sistemas de informacin logren los objetivos citados anteriormente.
Muchas veces las organizaciones no han entrado en la etapa de cambio haca la era de la
informacin sin saber que es un riesgo muy grande de fracaso debido a las amenazas del
mercado y su incapacidad de competir, por ejemplo, las TI que se basan en Internet se estn
convirtiendo rpidamente en un ingrediente necesario para el xito empresarial en el entorno
global y dinmico de hoy.
Por lo tanto, la administracin apropiada de los sistemas de informacin es un desafo
importante para los gerentes. As la funcin de los SI representa:
Un rea funcional principal dentro de la empresa, que es tan importante para el xito
empresarial como las funciones de contabilidad, finanzas, administracin de
operaciones, marketing, y administracin de recursos humanos.
Una colaboracin importante para le eficiencia operacional, la productividad y la
moral del empleado, y el servicio y satisfaccin del cliente.
Una fuente importante de informacin y respaldo importante para la toma de
decisiones efectivas por parte de los gerentes.
Un ingrediente importante para el desarrollo de productos y servicios competitivos
que den a las organizaciones una ventaja estratgica en el mercado global.
Una oportunidad profesional esencial, dinmica y retadora para millones de hombres
y mujeres.
Usuarios Operacionales
* Se preocupan mucho por las funciones que tendr el sistema.
* Tienden a poseer un panorama local del sistema
* Suelen pensar en los sistemas en trminos fsicos, es decir, en trminos de la tecnologa
que se usar o pudiera ser usada en el sistema
Usuarios Supervisores
* Pueden o no tener un panorama local
* Generalmente estn familiarizados con la operacin
* Lo rigen consideraciones presupuestales y a veces est ms preocupado por incrementar el
volumen de trabajo realizado disminuyendo a la vez el costo
* Acta a menudo como intermediario entre los usuarios y los niveles superiores de la
administracin
* Es con quien el analista tendr contacto directo. Es el que definir los requerimientos y las
polticas de la empresa que su sistema debe realizar
Usuarios Ejecutivos
* Tienen un panorama global. Suelen no preocuparse por lo detalles
* Provee de iniciativa para el proyecto
* No tienen experiencia operacional directa por lo tanto no determina los requerimientos del
sistema
* Tiene preocupaciones estratgicas. Nuevos mercados, nuevos productos o la nueva ventaja
competitiva que se pudiera obtenerse con el sistema
* Estarn interesados por los modelos abstractos del sistemas, no por los fsicos
Conclusin
Las aplicaciones empresariales requieren que la administracin tenga una perspectiva de los
procesos de negocios y los flujos totales de informacin. Los gerentes necesitan determinar
qu proceso de negocios se deben integrar, los beneficios a corto y largo plazo as como el
nivel adecuado tanto de recursos financieros y organizacionales que ayudarn a dicha
integracin.
En las empresas hay muchos tipos de sistemas de informacin que apoyan diferentes niveles,
funciones y procesos de negocio. Algunos de estos sistemas, como las aplicaciones
empresariales (sistemas empresariales, administracin de la cadena de abastecimiento,
administracin de las relaciones con el cliente y administracin del conocimiento), abarcan
ms de una funcin o proceso de negocios y se pueden enlazar con otras organizaciones. Los
sistemas anteriores con frecuencia requieren un cambio organizacional muy extenso.
Los sistemas de informacin que apoyan flujos de informacin y procesos de negocios de
toda la empresa o de toda la industria requieren grandes inversiones de tecnologa y
planeacin. Las empresas deben tener una infraestructura de tecnologa de informacin (TI)
que pueda apoyar el trabajo de cmputo de toda la empresa o de toda la industria.
Bibliografa
http://www.academia.edu/4553498/CAP_1_Los_Sistemas_de_Informacion_en_los_Negoci
os_Globales
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p19.htm