Pontificia Universidad Catlica del Per

Facultad de Ciencias e Ingeniera

Curso: Elaboracin y Evaluacin de Proyectos
Profesora: Patricia Quiroz Morales
Perodo: 2013-1

Gua del curso Elaboracin y Evaluacin del Proyecto de Inversin

La presente gua contiene informacin relacionada a la actividad colaborativa que se
realizar durante el semestre.
Les recomiendo leerla con atencin y seguir las instrucciones que se sealarn enseguida.
En el curso Elaboracin y evaluacin de proyectos estn programados cinco laboratorios
que corresponden a cuatro avances parciales y el informe final del proyecto de inversin
(ltima versin del trabajo aplicativo).
a. Entrega del tema definitivo y justificacin (03/09): Colocado en la intranet del curso,
segn formato de presentacin.
b. Todos los avances parciales consideran los presupuestos de modo que al
consolidarlos en el estudio econmico estn debidamente fundamentados. Cuando se
llegue a ese punto, el grupo deber verificar la pertinencia a nivel econmico de los
rubros de gasto previstos en los estudios previos.
c. ndice completo del Proyecto, ver anexo No 1.

Primer avance (07/09) Presencial

1. El mercado.- Se refiere a la identificacin del mercado, especificando el tamao actual
y potencial. Se analizarn las tendencias del mercado global/regional/local, as como se
indicarn los riesgos que enfrenta.
2. El producto/servicio. Presentar los atributos del producto/servicio, destacando sus caractersticas
diferenciales, los requerimientos para llegar al mercado (sanitario, certificaciones,
etc.). Usar ficha tcnica (ver anexo No 1).

Tipo de producto para consumo masivo, insumo industrial

Se deber proponer un nombre al producto, logo e imagen distintiva, informacin

que les servir al momento de la aplicacin de las encuestas y entrevistas.

Se sealar la etapa del ciclo de producto en la que se encuentra (introduccin,

crecimiento, madurez, declive).

Se identificar y profundizar la informacin referida al competidor clave, existe en

el mercado actual? Si es as, cmo es el competidor?, cul es su ventaja
diferencial actual? Se espera captar parte de este mercado?

3. El consumidor. Describir el tipo de consumidor: industrial/individual

Identificar las variables relevantes de segmentacin.
Determinar al decisor, usuario.
Preliminarmente establecer la frecuencia de compra, los modos de compra, etc.
4. Competencia.- Determinar otros competidores directos e indirectos, productos
sustitutos, sealar aspectos relevantes.
5. Estrategia preliminar de comercializacin.- Incluye canales de comercializacin,
promocin, publicidad, precios preliminares. Sustentar con fuentes actualizadas.
6. Presentacin de tcnicas que se utilizarn para el trabajo de campo:
Encuesta: Plantear modelo de encuesta sealando el tamao de la muestra,
cmo y dnde se realizar?
Entrevista a profundidad: Proponer un guin para la entrevista al experto.
Fichas de Observacin
7. Bibliografa consultada (usar GUIA PUCP)
8. Anexos

Segundo avance (21/09) No presencial

Entrega de Estudio de Mercado y primera parte de Estudio tcnico:
Cartula
ndice
Introduccin.- Breve resea del tema presentando la necesidad del mercado y la
oportunidad identificada as como el sector econmico, el contexto, las tendencias, etc.
1. Estudio de Mercado
1.1. El mercado.- Se refiere a la identificacin del mercado, especificando el tamao actual
y el tamao potencial.
1.2. El producto/servicio.- Elaborar la ficha del producto/servicio.
1.3. El consumidor.- Describir el tipo de consumidor: industrial/individual, as como
identificar las variables relevantes de segmentacin.

Para productos con informacin histrica, seguir el siguiente ndice:

1.4. Anlisis de la demanda
1.4.1. Demanda histrica: Presentar demanda histrica del producto cinco aos anteriores.
Se expresa en unidades, kilogramos, etc. NO se expresa en unidades monetarias.
1.4.2. Proyeccin de la demanda: Aplicar tcnicas de proyeccin, evaluar dos o tres tipos
de regresin (lineal, exponencial, logartmica) y seleccionar aquella que mas se ajuste a la
curva, luego, proyectar la demanda para los siguientes cinco aos.
1.5. Anlisis de la oferta
1.5.1. Anlisis de la competencia y productos sustitutos.- Se presentarn los competidores
relevantes, su oferta histrica, los proyectos de expansin (generalmente esta informacin
se encuentra en diarios y revistas econmicas), as como los productos sustitutos. NO es

un listado de empresas, hay que identificar si es una oferta atomizada, una oferta
concentrada, etc. Al igual que la demanda, la oferta se expresa en unidades, kilogramos,
etc. NO se expresa en unidades monetarias.
1.5.2. Proyeccin de la oferta: Sobre la base de una informacin histrica de produccin, se
aplicarn tcnicas de proyeccin, evaluar dos o tres tipos de regresin (lineal, exponencial,
logartmica), elegir aquella que ms se ajuste a la curva, luego, proyectar la oferta para los
siguientes cinco aos.

Para productos nuevos en el mercado, seguir el siguiente ndice:

1.4. Investigacin de mercado
1.4.1. Objetivos de la investigacin
1.4.2. Diseo de la investigacin
a. Metodologa empleada
b. Tcnicas utilizadas (entrevista a profundidad, encuesta, observacin)
c. Fichas tcnicas de encuesta, entrevista.
d. Tabulacin
e. Anlisis e interpretacin de informacin recabada
f. Conclusiones
1.4.3. Demanda proyectada
1.4.4. Oferta proyectada
.continuar con los siguientes puntos:
1.6. Demanda del proyecto
1.6.1. Demanda insatisfecha, es la diferencia existente entre demanda proyectada y oferta
proyectada para cada uno de los siguientes cinco aos, se expresa en unidades,
kilogramos, etc. segn sea el caso.
1.6.2. Demanda para el proyecto, es el porcentaje que se espera cubrir de la demanda
insatisfecha, en un primer momento es un estimado que luego se ajustar cuando se
formule el estudio tcnico (determinacin de capacidad de planta).
1.7. Comercializacin
1.7.1. Distribucin y/o puntos de venta.- Justificar la seleccin del canal de distribucin
sustentando con informacin actualizada (ver ejemplo de Estrategia de Distribucin del
Pisco Peruano en el mercado de Estados Unidos: El caso de Texas, Lama et al. ESAN
2006, usar base virtual EBSCO)
1.7.2. Promocin y publicidad.- Para la promocin, se mostrarn los calendarios y los
costos incurridos en las ferias en las que se participar, el costo de relaciones pblicas,
etc. Se sustentarn los presupuestos de publicidad en diarios, revistas, radio, televisin,
etc. que sean coherentes con el proyecto, tambin se pueden formular los presupuestos en
otros medios como internet marketing. NO se pueden colocar frases como se usarn las
redes sociales, stas deben fundamentarse.
1.7.3. Precios.- En estas primeras entregas, se estimarn los precios, cuando se elabore la
parte econmica financiera se realizar el ajuste correspondiente.
Estudio Tcnico (primera parte) abarca:
Este estudio muestra el detalle de presupuestos de costos de produccin, costos de
mantenimiento, cotizacin de maquinarias y equipos, etc.

2.1. Localizacin
Se determinar la mejor localizacin para el proyecto, se deber evaluar la compra o el
alquiler del inmueble, considerando la zonificacin estipulada por el respectivo Municipio.
La dimensin del predio se estimar considerando las potenciales ampliaciones requeridas
en el horizonte de planeamiento (cinco aos). El valor del predio (alquiler o compra) ser
extrado de fuentes secundarias tales como avisos en el diario, informacin en pginas
webs especializadas, entre otros. Debido a que se trata de aproximar a la realidad el
estudio de pre-factibilidad que se est formulando, el inmueble seleccionado deber estar
disponible para alquiler o venta al menos en la fecha de la elaboracin de esta parte del
trabajo (en la cita bibliogrfica aparecer..consultado el xx/04/2013).
Para este estudio, se usarn en primer lugar, la matriz de enfrentamiento y luego, los
mtodos de localizacin aprendidos durante la carrera tales como Ranking de factores,
Punto de equilibrio, centro de gravedad, etc.
En este captulo, se considerarn dos etapas:
a) Macrolocalizacin, se evaluarn las regiones (Regin Arequipa, Regin Cusco, etc.)
o grandes agrupaciones como Lima Norte, Lima Sur, Lima Sur.
b) Microlocalizacin, se evaluarn los lugares especficos de ubicacin, ejemplo: calle
Gerrero No 520-560, San Martn Porras.
La informacin de costos que se presentar ser: el monto por alquiler mensual, monto por
la garanta, el costo estimado por las obras civiles requeridas para acondicionar el
inmueble, etc.
2.2. Tamao de planta (Capacidad de planta)
Se refiere a la capacidad mxima de produccin, se identificar el cuello de botella que
define la velocidad de la produccin en condiciones ideales. Se especificarn los das de
trabajo y los turnos de trabajo. Se indicar y sustentar la estrategia que se utilizar:
conservadora o expansionista.
La informacin de capacidad de planta hallada en este punto retroalimenta el punto del
Estudio de mercado referido al porcentaje de Demanda insatisfecha que atender el
proyecto, se pasar de una cifra estimada a una informacin que cuenta con el debido
sustento.
2.3 Proceso productivo
Se deber definir si se produce o se encarga a terceros, evaluando las ventajas y
desventajas de cada opcin, presentando el sustento necesario.
En el caso de tercerizacin, se efectuar una evaluacin de los potenciales proveedores
que realizarn esta labor, los criterios debern ser claros y precisos que permita tomar una
decisin adecuada. Se identificarn los procesos crticos.

2.3.1. Diagrama de flujo

Aun cuando se encargue la produccin a terceros, ser necesario presentar el Diagrama
de flujo productivo (DOP, DAP), indicando los puntos de control de calidad requeridos.

2.3.2. Descripcin del proceso productivo

Se mostrar una breve resea descriptiva del proceso productivo.
2.3.3. Programa de produccin
Definido el programa de ventas (demanda del proyecto) para el horizonte de planeamiento,
as como la poltica de inventarios de producto terminado, se determinar el programa de
produccin en unidades para cinco aos (horizonte de planeamiento).

Bibliografa.- Se mencionarn todas las fuentes efectivamente consultadas, se citarn

usando el Manual de Citas de la PUCP.
Anexos.- Se adicionar la informacin complementaria.

Tercer avance (laboratorio del 05/10) Presencial

2.4. Caractersticas fsicas
2.4.1. Infraestructura
Se describirn las caractersticas del inmueble alquilado o comprado seleccionado para la
operacin. En este punto, se considerarn las instalaciones productivas, administrativas y
de ventas como show room, tienda en el centro comercial. Se debern tener en cuenta las
regulaciones del INDECI, Municipalidad y de los organismos competentes.
2.4.2. Maquinaria y equipos
Se presentarn los activos requeridos para la operacin, se detallarn por centro de costo:
produccin, administracin y ventas. Se deber mostrar la especificacin tcnica de los
principales maquinarias y equipos.
Este punto comprende tambin los equipos de procesamiento de datos, comunicaciones,
control de calidad, etc. requeridos por el proyecto. Si fuera el caso, se indicarn los
vehculos requeridos para la operacin.
Debido a que se trata de un horizonte de cinco aos, ser necesario elaborar un cuadro
con los requerimientos futuros de cada mquina o equipo.
Se presentar el valor de los activos y del servicio de instalacin, tambin los costos por los
mantenimientos preventivos.

2.4.3. Distribucin de planta

Para este apartado, se usarn las tcnicas aprendidas en la carrera para la distribucin
ptima de la planta, oficina, tienda. Se presentarn las tcnicas utilizadas y se adjuntarn
los planos correspondientes.
2.5. Requerimientos del proceso productivo

Sobre la base del programa de produccin anual considerando un horizonte de

planeamiento de cinco aos, se determinarn y cuantificarn:
2.5.1. Materia prima e insumos
Se identificarn la materia prima e insumos claves, sealando los proveedores
principales. Se presentar el cuadro anual de la materia prima directa e indirecta
requerida considerando la frmula o el coeficiente tcnico. Se expresa en
unidades/piezas/kilogramos segn corresponda. Se anexar el cuadro de costos de
materia prima por ao (cinco aos de proyeccin).
2.5.2. Materiales
dem
2.5.3. Mano de obra
Se refiere a la Mano de obra productiva, directa e indirecta por especialidad y por
turnos. Se presentar un cuadro anual de requerimiento de mano de obra, un cuadro de
costos de mano de obra considerando la legislacin laboral actual del sector econmico y
la proyeccin de los sueldos y salarios de los siguientes aos.
2.5.4. Servicios
Se presentar un cuadro de servicios anuales requeridos tales como el agua (m3), energa
elctrica (KWh), entre otros. Se elaborar un cuadro de costos de servicios considerando el
tarifario de Sedapal, Edelnor, etc.
2.6. Evaluacin ambiental y social del proyecto
a) Ambiental
Se trata de identificar los aspectos e impactos ambientales significativos presentes en las
actividades productivas de la empresa, se caracterizar e identificarn las posibles fuentes
de contaminacin como son las emisiones, efluentes y residuos generados.
Para elaborar este punto, se usarn las herramientas aprendidas en el curso de Gestin
Ambiental: se identificarn los aspectos e impactos ambientales en los elementos de
entrada y salida que permitir determinar los contaminantes ms significativos, se
preparar la matriz IRA, ndice de riesgo ambiental.
Se describirn polticas que la empresa fijar para mitigar el impacto ambiental identificado.
b) Social
La empresa interacta con diferentes stakeholders (partes interesadas) tales como
comunidad, proveedores, trabajadores, Gobierno, etc.
La empresa seleccionar uno o dos stakeholders y plantear un programa de
Responsabilidad Social alineado a los intereses de la organizacin tomando como
referencia casos exitosos como los indicados en clase tales como la insercin laboral de
jvenes en zonas altoandinas, programas educativos de medio ambiente para la
comunidad, entre otros.

2.7. Cronograma de implementacin

Empleando Project o elaborando un Diagrama de Gantt, se presentarn las actividades
necesarias para implementar el proyecto abarca desde la elaboracin del proyecto de
inversin que comprende desde la generacin de la idea (inicio de clases) hasta el
proyecto terminado (fin de clases), luego continua con la constitucin de la empresa, los
permisos, las licencias, la construccin del edificio o acondicionamiento, la adquisicin de
maquinarias y equipo, contratacin de personal, pruebas, montaje y puesta en marcha.
Tener en cuenta precedencias y tiempos asociados a cada actividad.

3 Legal
3.1 Normas legales.- Se refiere al marco legal en la cual se encuentra el proyecto:
agroindustria, madera, educacin, etc. sealando si hay exoneraciones y beneficios
tributarios. Tambin, se presentarn todos los permisos y autorizaciones relevantes.,
3.2. Tipo de sociedad.- Se elegir una forma jurdica sustentando dicha eleccin
3.3. Constitucin de la empresa.- Los pasos necesarios para efectuar una constitucin
que va desde la elaboracin de la minuta (socios, capital, plazo, etc.) hasta las
formalidades administrativas como registros, licencias y permisos para operar en el sector
definido. En este apartado, se presentarn los costos incurridos por la constitucin, las
licencias, los permisos y otros relacionados.
3.4. Tributos.- Se mencionar el rgimen tributario seleccionado por la empresa, se
presentarn todos los impuestos y contribuciones as como su forma de pago. Se deben
considerar los impuestos que corresponden a los administrados por la SUNAT, por los
gobiernos local y provincial.
4 Organizacin
4.1. Descripcin de la organizacin
4.2. Organigrama
4.3. Perfil del personal clave.- Competencias, habilidades, etc. Se incluirn las funciones
principales y la remuneracin prevista, de acuerdo al mercado laboral.
4.4. Requerimientos del personal.- Se presentar un cuadro anual de requerimiento de
personal administrativo y de ventas, en el horizonte de planeamiento fijado (cinco aos). Se
mostrar un cuadro de costos de personal considerando la legislacin laboral actual y
proyectando los sueldos y salarios de los siguientes aos.
4.5. Forma de afrontar problemas de personal. Se presentar la estrategia de
reclutamiento, como manejar la alta rotacin de personal y cuando y cmo se proceder
a la tercerizacin.
4.6. Servicios de terceros.- Se presentarn los servicios de terceros requeridos por la
empresa, sustentando dicha decisin, se identificar al encargado en la organizacin de su
supervisin. Es posible que hayan servicios tercerizados en los primeros aos y luego se
decida integrarlos a la compaa, se deber sustentar dicho cambio. Se mostrar un
cuadro de costos de los servicios de terceros por tipo de centros de costos, ejemplo:
Servicio de Contabilidad, valor anual XXX, asignado al centro de costo administrativo.
Considerar la proyeccin de los costos de los servicios en el horizonte de planeamiento.
Nota: Se sugiere utilizar sueldos y salarios de mercado.

Cuarto avance (sbado 09/11) No presencial

Estudio econmico financiero, incluye presupuestos, estados financieros, flujo de caja
concluidos, adems, punto de equilibrio, anlisis de EEFF y ratios.

5. Estudio de Inversiones, Econmico y Financiero

Este captulo incluye los componentes de inversin fija: tangible e intangible, capital de
trabajo, estructura de capital, evaluacin y seleccin de las fuentes de financiamiento ms
apropiadas para presupuestos, estados financieros y flujo de caja terminados.
5.1
Inversiones
5.1.1 Inversin en activos fijos
Inversin fija: tangible e intangible
Se mostrar un cuadro anual (comprende la proyeccin de los cinco aos) con la
informacin presentada en el estudio tcnico (detallada por tipo de activo: edificios,
equipos, maquinaria, vehculos, mobiliario, equipos de procesamiento de datos), se
colocarn las tasas de depreciacin utilizadas indicadas por la SUNAT. Se presentar un
cuadro con los gastos pre-operativos (constitucin, registro de marcas, licencias, etc.)
listados en el acpite de Legal, se sealar la tasa de amortizacin de intangibles que se
utilizar. Se incluirn los Valores de venta + IGV
5.1.2. Capital de trabajo
Los recursos que la empresa requiere para cubrir su ciclo operativo. Se debern determinar
claramente las polticas de cuentas por cobrar, inventarios, proveedores y caja mnima.
Usando las tcnicas aprendidas durante la carrera, se fijar el capital de trabajo inicial y el
capital incremental requerido durante el horizonte de planeamiento.
5.1.3. Cronograma de inversiones
Se refiere a la presentacin en un cuadro que muestra el monto de las inversiones
requeridas en cada ao y durante todo el horizonte de planeamiento. Este cronograma de
inversiones facilita informacin para la elaboracin del flujo de caja.

5.2
Financiamiento
5.2.1 Estructura de capital
Se determinar la estructura de deuda/capital inicial. Para efectos de este estudio, se
asumir que los accionistas contarn con capital social en el rango de 20-30%, la diferencia
requerida para la inversin ser financiada con deuda a corto, mediano y largo plazo.
5.2.2 Financiamiento de la inversin en activos fijos
Se evaluarn integralmente al menos dos fuentes de financiamiento para activos fijos,
luego, se seleccionar y sustentar la ms adecuada.
5.2.3 Financiamiento del capital de trabajo Idem

5.3

Presupuestos

Se presentarn los presupuestos definitivos en el horizonte de planeamiento.

5.3.1 Presupuestos de ingresos
Los presupuestos de ingresos debern considerar el valor de venta y el IGV.
5.3.2 Presupuestos de egresos
Los presupuestos de egresos debern tener en cuenta el valor de venta y el IGV. Se
presentarn cuadros anuales y para todo el horizonte de planeamiento en una sola
moneda:
Costos de mano de obra directa
Costos de materia prima
Costos de materiales
Costo de mano de obra indirecta
Costo de servicios
Depreciacin anual, usar tasas de la SUNAT y segn centro de costo
Gastos generales de fabricacin
Costo de produccin
Gastos administrativos (personal, servicios externos de administracin, etc.)
Gastos de ventas (personal, publicidad, promocin, viajes, viticos, etc.)
Cuadro de impuestos IGV, IR
Gastos financieros
5.4

Estados Financieros Proyectados

5.4.1 Estado de Prdidas y Ganancias

5.4.2 Balance General
5.5

Punto de equilibrio

Se calcular el punto de equilibrio, se presentar el grfico y se presentar la interpretacin

de dicha informacin.
5.6

Ratios Financieros

Se calcularn los ratios financieros de liquidez, apalancamiento, rentabilidad, explicando

cada uno de los ratios financieros obtenidos.
6.
Evaluacin Econmica Financiera
6.1.
Flujo de caja econmico y financiero
El Flujo de caja econmico que incluye los ingresos de operacin y de liquidacin, los
egresos de inversin, de operacin y los tributos. El flujo de financiamiento neto que abarca
el prstamo, cuota y escudo fiscal. La agregacin de ambos flujos es el flujo financiero.
6.2.

Costo de oportunidad

Determinacin del costo de oportunidad de capital y el costo de capital promedio

ponderado (WACC) sustentando los criterios utilizados para su respectivo clculo.

6.3.

Indicadores de rentabilidad

Los indicadores de rentabilidad requeridos son el Valor actual neto, TIR; ratio
Beneficio/costo y Periodo de recuperacin.
En este avance debe ser posible hacer una simulacin, de los EEFF y punto de equilibrio,
a solicitud del Jefe de Prctica

Quinto avance (23/11) Presencial

Versin final del trabajo aplicativo
6.4.

Anlisis de sensibilidad

Se identificarn las fuentes de incertidumbre del proyecto, se calcularn las variaciones de

los indicadores de rentabilidad considerando las premisas respectivas de los escenarios
pesimista y optimista, se realizar un anlisis esttico (una variable) y dinmico (varias
variables simultneas). Se adicionar una interpretacin del resultado obtenido y en caso
necesario, se preparar un plan de contingencia.
6.5.

Anlisis de riesgos

7.

Conclusiones y recomendaciones

Se presentarn las principales conclusiones y recomendacions del estudio formulado en el

semestre.
Bibliografa.- Se mencionarn todas las fuentes efectivamente consultadas y se citarn
usando el Manual de Citas de la PUCP que se ha colocado en la seccin documentos del
curso.
Anexos.- Se adicionar la informacin complementaria.

10

Indicaciones generales de la presentacin del proyecto de inversin

1. Se utilizar un solo tipo de moneda en todo el texto; segn sea el caso, se expresar

las unidades monetarias en nuevos soles o en dlares.

2. El horizonte de planeamiento ser de mnimo 5 aos.

Formato
A) FISICO
1. El documento final deber ser legible, se utilizar letra Arial tamao 11, espaciado
sencillo y tamao de hoja A4.
2. El documento final no deber exceder de 100 pginas incluidos los anexos.
3. La cartula deber contener:
a) Nombre del curso, profesora y horario.
b) Ttulo del proyecto (Estudio de pre-factibilidad de...).
c) Nombres y cdigos de los integrantes del grupo.
d) Nmero de avance.
e) Fecha de entrega.
4. Se deber tener especial cuidado en la ortografa, sintaxis y uso de vocabulario.
5. El ndice del proyecto de inversin en versin resumida se encuentra en el Anexo No 1,
el detalle de cada captulo se ha explicado al inicio del documento.
6. Para las referencias bibliogrficas, utilizar el documento PUCP
guia_pucp_para_el_registro_y_citado_de_fuentes_documentales_2009.pdf

B) DIGITAL
Se crear una carpeta que tenga como nombre P1-xx, siendo xx el nombre corto del
proyecto, por ejemplo: P1-electrodomsticos. Al final del curso, se contarn con cinco
carpetas (P1P5) del mismo proyecto.
Los archivos se colgarn en la plataforma del curso como mximo a las 1315 horas.

11

METODOLOGA DEL LABORATORIO

El alumno deber revisar el captulo correspondiente a los laboratorios del reglamento de la
FCI.
Normas Generales
Los trabajos sern entregados en la fecha y hora sealadas en el calendario acadmico.
Durante las prcticas, la asistencia de los miembros del grupo es obligatoria.
La hora mxima de entrega de todo el trabajo (fsico y virtual) es hasta las 13:15 horas,
hora controlada por el Jefe de Prctica en funcin a la hora de la Facultad de Ciencias
e Ingeniera.
Luego de ese plazo, los grupos no podrn anexar ningn otro documento y debern
utilizar para su exposicin solo los archivos digitales (Word, Excel, ppt) colocados en la
intranet.
El ingreso de los alumnos (ver el reglamento de FCI) a los laboratorios est permitido
hasta las 13:15 horas, luego de esa hora, se considera ausente.
El digital se colgar en la web del curso, se copiar al archivo en la PC del aula, slo se
utilizarn esos archivos para la exposicin.
Los trabajos extemporneos e incompletos tendrn una penalidad de 10 puntos.
Un trabajo es extemporneo si se entrega a partir de las 13:16 horas.
Un trabajo es incompleto:
o No se han terminado los puntos requeridos en cada avance.
o Si no incluyen los archivos en el digital.
o Si no entrega el reporte fsico.
Evaluacin
El avance presentado por cada grupo ser evaluado y devuelto con las correcciones
respectivas en la siguiente prctica segn lo estipula el reglamento. Ver anexo 3 y 4.
Prcticas Tipo A: La evaluacin constar de cinco partes:
a. Documento (avances o informe final). Mximo 10 puntos.
b. Presentacin (exposicin). Mximo 6 puntos.
c. Defensa (avances o informe final). Mximo 2 puntos.
d. Participacin en el aula. Mximo 2 puntos.
Prcticas Tipo C: Se evaluar solo el informe fsico y el digital, entregado en fecha, en la
sala de Jefes de Prctica. NO habr exposicin, la evaluacin abarcar los siguientes
rubros:
a. Correccin informe anterior. Mximo 9.00 puntos.
b. Avance de la prctica correspondiente: Mximo 9.00 puntos.
c. Adecuada citado de fuentes, referencias, etc. Mximo 2.00 puntos.
La nota del trabajo es comn (20/20).

12

Exposicin
1. La asistencia es obligatoria durante toda la sesin.
2. El tiempo mximo disponible por equipo para la exposicin del trabajo ser de 10 (diez)

minutos sin interrupciones.

3. Se usarn los medios audiovisuales disponibles en el aula.
4. Se presentar informacin relevante del proyecto desarrollado.
5. Al inicio de la sesin, el JP sortear el orden de los grupos para exponer as como

al representante de cada grupo que ser el encargado de la presentacin del

trabajo realizado.
6. Se evaluar la informacin presentada, el contenido y aspecto formal de las
diapositivas, la capacidad del expositor para desenvolverse frente al pblico y el
dominio del tema demostrado en la defensa adecuada de sus afirmaciones durante la
ronda de preguntas.
Ronda de Preguntas
1. El tiempo mximo disponible por equipo para la ronda de preguntas ser de 10 (diez)
minutos.
2. Despus de cada exposicin, los alumnos tendrn 5 minutos se reunirn para debatir
sobre la presentacin de sus compaeros y seleccionarn las preguntas que se le
formularn al grupo expositor, deben intervenir por lo menos dos (2) veces por cada
presentacin.
3. Las preguntas que formulen los compaeros, el jefe de prcticas y la profesora debern
ser absueltas por los integrantes del equipo designados por su respectivo Jefe de
prctica.

13

Anexo N 1: ESTRUCTURA DEL INFORME (referencial)

ndice
1. Introduccin
2. Estudio de mercado
2.1. Aspectos generales
2.1.1. El mercado
2.1.2. El consumidor
2.1.3. El producto
2.2. Anlisis de la demanda
2.2.1. Demanda histrica
2.2.2. Demanda proyectada
2.3. Anlisis de la oferta
2.3.1. Anlisis de la competencia
2.3.2. Oferta proyectada
2.4. Demanda del proyecto
2.4.1. Demanda insatisfecha
2.4.2. Demanda para el proyecto
2.5. Comercializacin
2.5.1. Canales de distribucin
2.5.2. Promocin y publicidad
2.5.3. Precios
3. Estudio tcnico
3.1. Localizacin
3.2. Tamao de planta
3.3. Proceso productivo
3.3.1. Diagrama de flujo
3.3.2. Descripcin del proceso
3.3.3. Programa de produccin
3.4. Caractersticas Fsicas
3.4.1. Infraestructura
3.4.2. Maquinaria y equipos
3.4.3. Distribucin de planta
3.5. Requerimientos del proceso productivo
3.5.1. Materia prima
3.5.2. Materiales
3.5.3. Mano de obra
3.5.4. Servicios
3.6. Evaluacin de Impacto Ambiental
3.7. Evaluacin de Impacto Social
3.8. Cronograma del proyecto
4. Estudio Legal
4.1. Normas legales
4.2. Tipo de sociedad
4.3. Tributos
5. Estudio de la Organizacin
5.1. Organigrama
5.2. Puestos y funciones principales
5.3. Requerimientos de personal
5.4. Servicios de terceros
6. Estudio de Inversiones, Econmico y Financiero
6.1. Inversin en activos fijos
6.2. Capital de trabajo

14

6.3. Cronograma de inversiones

7. Financiamiento
7.1. Estructura de capital
7.2. Financiamiento de la inversin en activos fijos
7.3. Financiamiento del capital de trabajo
8. Presupuestos
8.1. Presupuestos de ingresos
8.2. Presupuestos de egresos
8.3. Punto de Equilibrio
8.4. Ratios financieros
9. Estados Financieros Proyectados
9.1. Estado de Prdidas y Ganancias
9.2. Flujo de Caja
9.3. Balance General
10. Evaluacin econmica-financiera
10.1. Costo de oportunidad del capital
10.2. Indicadores de rentabilidad
10.3. Anlisis de sensibilidad
11.0 Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografa
Anexos

15

Anexo No 2: Criterios de calificacin de los laboratorios presenciales

Pontificia Universidad Catlica del Per
Facultad de Ciencias e Ingeniera
Ingeniera Industrial
Curso: Elaboracin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
Prof. Patricia Quiroz Morales
CRITERIOS PARA EVALUAR PRACTICAS DE PROYECTOS DE INVERSION

CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR EL TRABAJO GRUPAL (DOCUMENTO)

Criterios
Dominio del tema
Integracin y aplicacin de conocimientos conceptuales
Consistencia en el trabajo
Sustento de la informacin

Uso de la ortografa, la sintaxis y el vocabulario,

adecuado citado de fuentes de informacin

Descripcin del criterio

Alto grado de profundidad y conocimiento del proyecto
desarrollado.
Adecuado manejo de conceptos y correcta aplicacin en el
proyecto.
Coherencia en todas decisiones tomadas
En el documento, se indican las fuentes consultadas, las
cuales son veraces y relevantes.

Puntaje mximo

10.00

Apropiado manejo del idioma, respeto de las normas

gramaticales y de ortografa.

CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR LA EXPOSICION

Criterios

Descripcin del criterio

Informacin mostrada es relevante

Informacin concisa y precisa

La presentacin de las diapositivas es adecuada

Estilo de las diapositivas

Organizacin apropiada de las ideas del proyecto

El expositor comprende el tema que presenta

Presenta idea principal y secundarias

Se desenvuelve adecuadamente

El alumno muestra elevada capacidad expositiva

Dominio del escenario, evita muletillas, vocalizacin y uso

apropiado del lenguaje

Puntaje mximo

6.00

EXPOSITOR/A:
CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR LA RONDA DE PREGUNTAS
1. RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS RECIBIDAS ------> DEFENSA
Criterios

Descripcin del criterio

Atencin a las preguntas

Miembro del grupo expositor identifica que las preguntas

recibidas (de forma parcial o total) no guardan relacin
con el tema de la prctica

Calidad de respuestas

Las respuestas brindadas por el grupo expositor son

claras, concretas, se circunscriben al tema consultado,
son consistentes con la informacin registrada en el
informe impreso, demuestran conocimiento del tema
expuesto y fundamentos tericos del anlisis efectuado.

Puntaje mximo

2.00

2. REALIZACIN DE PREGUNTAS A OTROS GRUPOS-----> PARTICIPACION

Criterios
Atencin a las preguntas

Calidad de preguntas

Descripcin
Integrante del grupo oyente formula preguntas
directamente relacionadas con la presentacin del grupo
expositor.
Las preguntas efectuadas por el grupo oyente son
pertinentes al tema expuesto, se enmarcan dentro del
tema de la prctica, evidencian oportunidades de mejora
al grupo expositor, asocian adecuadamente conceptos
tericos del curso, enlazan diferentes partes del tema
expuesto en una relacin causa-efecto coherente.

Puntaje mximo

2.00

@Patricia Quiroz
NOTA TRABAJO GRUPAL----->

20.00

16

Anexo No 3: Criterios de calificacin de los laboratorios no presenciales

Pontificia Universidad Catlica del Per
Facultad de Ciencias e Ingeniera
Ingeniera Industrial
Curso: Elaboracin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
Prof. Patricia Quiroz Morales
CRITERIOS PARA EVALUAR PRACTICAS DE PROYECTOS DE INVERSION

CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR EL TRABAJO GRUPAL (DOCUMENTO CORREGIDO)

Criterios
Correccin integral del trabajo
Integracin y aplicacin de conocimientos conceptuales
Consistencia en el trabajo
Sustento de la informacin

Uso de la ortografa, la sintaxis y el vocabulario,

adecuado citado de fuentes de informacin

Descripcin del criterio

Puntaje mximo

Subsana errores fundamentales del trabajo aplicativo

Adecuado manejo de conceptos y correcta aplicacin en el
proyecto.
Coherencia en todas decisiones tomadas
En el documento, se indican las fuentes consultadas, las
cuales son veraces y relevantes.

9.00

Apropiado manejo del idioma, respeto de las normas

gramaticales y de ortografa.

CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR EL TRABAJO GRUPAL (NUEVO AVANCE)

Criterios
Dominio del tema
Integracin y aplicacin de conocimientos conceptuales
Consistencia en el trabajo
Sustento de la informacin

Uso de la ortografa, la sintaxis y el vocabulario,

adecuado citado de fuentes de informacin

Descripcin del criterio

Alto grado de profundidad y conocimiento del proyecto
desarrollado.
Adecuado manejo de conceptos y correcta aplicacin en el
proyecto.
Coherencia en todas decisiones tomadas
En el documento, se indican las fuentes consultadas, las
cuales son veraces y relevantes.

Puntaje mximo

9.00

Apropiado manejo del idioma, respeto de las normas

gramaticales y de ortografa.

CRITERIOS USADOS PARA CALIFICAR EL CITADO DE FUENTES DE INFORMACION

Criterios

Descripcin del criterio

Cita adecuadamente las referencias

Utiliza las normas APA, ISO, o la guia PUCP

Consistencia de referencias

Las referencias estn relacionadas con el tema objeto de

estudio

Puntaje mximo

2.00

@Patricia Quiroz
NOTA TRABAJO GRUPAL----->

20.00

17