Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEMA : SISTEMAS DE
COSTEO MODERNOS
9/19/2009
M. P.
M. P.
M. O. D.
M. O. D.
G. I. F.
G. I. F.
19/09/2009
Estimados y Estndar
Mundializacin
Tecnologa
Orientacin al cliente
Consideraciones sociales,
polticas y culturales
19/09/2009
19/09/2009
Costeo ABC
RECURSOS
GENERADORES
DE RECURSOS
ACTIVIDADES
GENERADORES
DE ACTIVIDADES
Se basa en el desarrollo de
polticas y prcticas para
asegurar que los productos y /
o
servicios
i i
excedan
d
l
las
19/09/2009
Prevencin
Desarrollo de sistemas
Crculos de calidad
Capacitacin
Deteccin
Pruebas e inspeccin
Equipos de pruebas
Auditora
CC1
CC2
Fallas internas
Re trabajo
Desechos
Tiempo perdido
Fallas externas
Responsabilidades
Indemnizaciones
Reparaciones
CC3
Mejora Continua
10
19/09/2009
Hacer
(H)
Planear
(P)
e ca
Verificar
(V)
Actuar
(A)
11
12
19/09/2009
Disminucin de inversin
Mejora de productividad
Reduccin costos financieros
Ahorro espacio
Racionalizacin de costos de produccin
Facilidad en la toma de decisiones
Procesos ordenados
13
Desperdicio
p
de tiempo
p
Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso
Almacn
Ajuste
Lnea
Movimiento
Proceso
1
Proceso
2
Movimiento
14
19/09/2009
Orden
Inicio
Tiempo de
p
espera
??
Entrega
Proces
JIT
15
16
19/09/2009
Concepto
Diferencia entre el p
precio de venta p
para
obtener una participacin determinada en
el mercado y la utilidad deseada por
unidad en el ciclo de vida
Tradicional
Costo + Utilidad = Precio
Costo objetivo
Costo Meta
Identificar el producto
Determinar precio
competitivo
Determinar si el producto puede
ser fabricado a un costo con el
que se obtega la utilidad deseada
18
19/09/2009
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
ANTES :
OBJETO DE COSTOS
COSTO UNITARIO DE
PRODUCCIN ( PRODUCTO )
EL QUE LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA
DETERMINE (p.ej.Precio meta)
20
10
19/09/2009
Porcetaje del
ciclo de vida
Investigacin
Diseo
Planeacin
Tiempo
Produccin
Prueba
Apoyo
21
unidades
Tiempo
Desarrollo de Idea
Introduccin
Crecimiento
Decadencia
Madurez
22
11
19/09/2009
Introduccion
Crecimiento
Madurez
Declinacion
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
Bj
Baja
R id
Rapido
C i i t llento
Crecimiento
t - VVentas
t pico
i Declinacion
D li i
Ciclo de vida de producto de produccion
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Ciclo de vida de producto de consumo
Innovador
Mercado Masivo Mdo. Masivo diferenciado
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
Insignificante hasta perdida Niveles pico
Medias a altas
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
23
Baja
Es un anlisis p
para identificar las etapas
p
requeridas para proveer un producto
competitivo
24
12
19/09/2009
Cadena de Valor
Co ju o de actividades
Conjunto
c v d des ccreadoras
e do s de vvalor
o
desde las materias primas hasta la
eliminacin del producto por el consumidor
final
Exploracin
Produccin
Distribucin
Refinamiento
Gasolineras
Consumidor
Eliminacin
25
Vnculos Externos
Proveedores
Clientes
Vnculos Internos
Departamentos de la
empresa
Personal
26
13
19/09/2009
Identificar vnculos
internos y externos
que permitan
desarrollar una
ventaja
j competitiva
p
ya sea de liderazgo en
costos o de
diferenciacin
27
Materias
primas
I&D
Manufactura
Marketing
Distribucin
Servicio
Proveedor
Del
provedor
EMPRESA
Proveedor
EMPRESA
Clientes
Clientes
De los
Clientes
128
14
19/09/2009
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
Silvicultura y tala
en ell campo
C
o
m
p
t
i
d
o
r
Corte y transporte
De trozas de madera
Fabricacin de pulpa
De madera
Fabricacin
De papel
Operaciones de conversin
En subproductos
D
Distribucin de produsctos
Para la venta
Consumo de productos
Por el usuario final
Copyright McGraw-Hill. All
rights reserved.
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
C
o
m
p
t
i
d
o
r
Cadena d
de valor del negocio
C
o
m
p
t
i
d
o
r
EJEMPLO :
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
Posicionamiento de
diferentes
competidores
( A ---> G), en la
cadena de valor del
mercado de
productos de papel.
129
Unidad de
negocios
N 1
Cantidad
De valor
agregado
Materia I & D
Manuprima
factura
Copyright McGraw-Hill. All
rights reserved.
Marketing
Distribucin
Unidad de
negocios
N 2
Unidad de
negocios
N 3
Servicio
130
15
19/09/2009
Conclusiones
16