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Dra.

Ana Lilia Castillo Coto


Gua Para el Proyecto Integrador 1er nivel
Fundamentos de Administracin

ESTRUCTURA DEL PROYECTO INTEGRADOR


I. DATOS GENERALES
1.1. Ttulo del proyecto integrador:
1.2. Perodo acadmico: Octubre 2014 Febrero 2015
1.3. Docente: ING. ADRIANO RICARDO BRIVIO BORJA MSc
1.4 Carrera: INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
1.5 Asignatura:
1.6 Estudiante(s) responsable(s)
completos de hasta 4 autores)

de

la

elaboracin

del

PI:

(Nombres

1.7. Competencia especfica a la que tributa la asignatura: Formular el plan


estratgico de un negocio seleccionado describiendo su estructura organizativa y las
maneras de controlar su desempeo
1.8. Problema profesional que pretende solucionar: Elaboracin de planes
estratgicos de negocios
II. DATOS ESPECFICOS
2.1. Resumen Ejecutivo
Resumir en una pgina los puntos ms importantes del proyecto, incluyendo sus
objetivos, metodologa, resultados alcanzados y en cuantos captulos va la propuesta
presentada.
2.2. Introduccin
Sirve para motivar al lector en el estudio de la investigacin indicando cul es el tema,
su enfoque e importancia.
2.3 Problematizacin: La concepcin preliminar de un negocio precisa de una
adecuada planeacin estratgica que permita evaluar el desempeo organizacional
posterior y acometer mejoras.
2.4. Justificacin

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Determina la defensa de la investigacin planteando el aporte o alternativa de


solucin al problema de la asignatura. Debe presentar los justificativos
particularmente relacionados con:

Las prioridades institucionales


La asignatura
La correspondencia de la competencia especfica a la que tributa la asignatura
La contribucin a solucionar el problema planteado en la asignatura

2.5. Objetivos
2.5.1. Objetivo general:
Efectuar la planeacin estratgica del negocio seleccionado que permita evaluar el
desempeo organizacional posterior y acometer mejoras.
2.5.2. Objetivos especficos
1. Sustentar tericamente las fases de la administracin que propician la creacin
de un negocio.
2. Caracterizar y plantear la misin - visin del negocio propuesto.
3. Identificar la direccin estratgica propia del negocio seleccionado
4. Formular los objetivos estratgicos y sus criterios de medida.
5. Proponer la estructura organizativa adecuada para el negocio propuesto.
2.6. Fundamentacin terica o Marco referencial
2.6.1. Antecedentes de la investigacin,
en que biblioteca o bibliotecas reviso el tema propuesto, sea esto en libros, revistas,
tesis, etc.
Luego ponga un autor en tres o cuatro lneas que mencione sobre la importancia del
tema.
2.6.2 Fundamentacin terica:
aqu debe estar analizado todos los puntos que se propone en el ttulo del proyecto
integrador, debiendo cada uno de ellos tener una definicin con NORMAS APA, la
importancia, ventajas y desventajas, etc.
2.7. Metodologa del PI
La metodologa representa el CMO del PI. En esta debe identificar la forma como se
desarrollar el proyecto, inicialmente se define el tipo de investigacin en la cual se
inscribe esta investigacin: bsico, aplicado, exploratorio, descriptivo, explicativo.
Posteriormente se especifican las tcnicas e instrumentos a emplear para recolectar
informacin: observacin, experimentacin, consulta, encuesta, entrevista, foro, entre
otros.
2.8. Recursos y Presupuesto
Realice un cuadro en el cual represente a QUIN el CUL y el CUNTO del PI. Estos
pueden ser son de diversa ndole: humanos, tcnicos, bibliogrficos y financieros, en
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esta seccin se detalla quienes desarrollarn el proyecto, cules son los recursos
necesarios para su ejecucin y cunto costar el mismo.

2.9. Cronograma de actividades:


Utilizando la grfica de Gantt. Se recomienda presentar el cronograma de actividades
que relaciona a cada una de las actividades principales del PI con los meses, das
aos, durante los cuales se realizar dicha actividad.
2.10. Resultados
Escribir los hallazgos que usted determina al elaborar el perfil de la investigacin, de
acuerdo a los objetivos planteados elaborando el respectivo anlisis de cada uno de
ellos.
2.11 Propuesta de solucin al problema
ESTA PROPUESTA DEBE REDACTARLA EN OTRO DOCUMENTO WORD para el
que se adjunta la gua a continuacin
2.12 Conclusiones
Escribir en forma resumida y ordenada los resultados de la investigacin teniendo en
cuenta los objetivos especficos planteados
2.13. Recomendaciones
Presentar la toma de decisin correcta sobre un rumbo de accin determinado de
acuerdo a los resultados alcanzados y en concordancia con las conclusiones
2.14. Bibliografa
Se registran las obras que tratan del tema, implcita o explcitamente con Normas APA,
en Word ver: REFERENCIAS, INSERTAR
2.15. Anexos
Se incluyen soportes como: glosario, fotografas, tcnicas e instrumentos, etc.

CALIFICACIN DEL PROYECTO INTEGRADOR:

PERFIL DEL PROYECTO INTEGRADOR:


PROPUESTA DESARROLLADA:
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TOTAL

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
GUIA PARA EL RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO INTEGRADOR
1. El proceso de elaboracin del proyecto integrador comenzar en la ltima semana de
enero de 2015.
2. Se conformarn equipos de trabajo de hasta 4 estudiantes.
3. El informe de proyecto se entregar el mircoles, 11 de febrero de 2015
directamente a la profesora Dra. Ana Lilia Castillo Coto. Los retrasos en la entrega de
los informes implican penalizaciones en la calificacin.
4. Se entregarn dos documentos. La presentacin del proyecto integrador, cuya gua se
adjunta y el resumen ejecutivo.
5. Pasos para la realizacin del resumen ejecutivo del proyecto integrador:
a. Descripcin preliminar del negocio que se propone desarrollar
b. Formulacin de la misin actual del negocio
c. Formulacin de la visin de su negocio para el ao 2020
d. Anlisis estratgico:
i. Anlisis externo (PEST, entorno especfico y entorno inmediato) del que
resultarn al menos 3 (tres) Amenazas y 3 (tres) Oportunidades
ii. Anlisis interno (Ishikawa o SIPOC o ambas tcnicas) del que resultarn al
menos 3 (tres) Debilidades y 3 (tres) Fortalezas
iii. Construccin y anlisis de la matriz de impactos cruzados
iv. Argumentacin del direccionamiento estratgico
e. Formulacin de al menos 3 (tres) Objetivos Estratgicos para el negocio que
propone
f. Determinacin de los criterios de medida de los objetivos estratgicos
formulados (como mnimo un criterio de medida por objetivo estratgico)
g. Propuesta de la estructura organizativa que tendr el negocio.
h. Clasificacin de la estructura organizativa propuesta segn Stoner y segn
Minzberg
6. La presentacin del resumen ejecutivo del proyecto integrador se har en hojas tamao
carta escritas a dos caras y sencillamente grapadas en un extremo. Deben aparecer los
nombres completos de los participantes en el equipo de trabajo.
7. Debern entregarse los dos documentos el mismo da.

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