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PALMAS, TO
21 de Abril de 2012
PALMAS, TO
21 de Abril de 2012
FOLHA DE APROVAO
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA
EMPREENDEDORISMO
Referente Atividade Prtica Supervisionada (ATPS), apresentada , como
requisito parcial para a obteno de mdia semestral na disciplina de
Empreendedorismo, sob a orientao do
Aprovado em:
Banca Examinadora
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Prof.
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Prof.
RESUMO
Este trabalho apresenta o empreendedorismo como criao de algo novo
a partir de uma oportunidade, a ousadia, e a persistncia que parecem ser
imprescindveis. Os riscos naturalmente presentes no empreender devem
ser previstos e calculados. O empreendedorismo na conjuntura econmica
brasileira, abordando quando e de que forma surge necessidade de se
difundir uma cultura empreendedora salienta a distino entre
empreendedor e administrador.
SUMRIO
1 INTRODUO 06
2 DESENVOLVIMENTO 02
2.1 Etapa 1 07
2.2 Etapa 2 07
2.3 Etapa 3 08
2.4 Etapa 4 12
3 CONCLUSO 15
REFERNCIAS 16
1 INTRODUO
O conceito de empreendedorismo, todos parecem conhecer, e no
conseguem definir o que realmente seja. Pode ser devido s diferentes
concepes consolidadas sobre o assunto ou por ser tratar de uma
novidade, principalmente no Brasil, que, popularizou-se a partir dos anos 90
a grande maioria dos empreendedores no do importncia ao
planejamento, da a grande importncia de desenvolver empreendedores
que ajudem o pas no seu crescimento gerando possibilidade de renda e
maiores investimentos.
Neste trabalho props-se apresentar o que empreendedorismo bem como
mostrar as igualdades e diferenas entre o empreendedor e o administrador.
De acordo com Dornelas (2001), 22% das empresas no Brasil fecham nos
primeiros dois anos e nos pases mais desenvolvidos so 15%.
Parece que uma definio de empreendedor que atende a atualidade est
baseada nas diversas definies at ento, o empreendedor aquele que
detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela,
assumindo riscos calculados.
2 DESENVOLVIMENTO
SUMRIO EXECUTIVO
Apresenta um plano de negcios para a Sorveteria Tocantins Ltda, onde
procura-se demonstrar todo o diferencial que a sorveteria pretende exercer
sobre seus clientes. Ao contrrio de suas concorrentes a sorveteria ter uma
tima localizao, com timas acomodaes e atendimento personalizado,
buscando sempre um ambiente bem familiar, com acessibilidade aos
portadores de necessidades especiais, oferecendo servios diferenciados
em todas as suas dependncias contando com um quadro de colaboradores
capacitados.
O investimento necessrio ser dado atravs de capital prprio e com
bastante ateno aos estudos previamente realizados, buscando assim o
desenvolvimento de um negcio sustentvel.
MISSO DA EMPRESA
Servir sorvetes de frutas do cerrado com qualidade e sabores diversos com
rapidez, simpatia em um ambiente limpo e agradvel.
SETORES DE ATIVIDADE
Comrcio
Empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor no caso
do comrcio
varejista ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo
comrcio
atacadista. Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de
bebidas.
ANLISE DE MERCADOPblico Alvo: Crianas, jovens, senhoras e senhores
de todas as idades sem distino de classe social, escolaridade ou
quaisquer outros aspectos.
Verificamos que a freqncia maior no empreendimento sempre nos fins
de semana e feriados, e os clientes do preferncia proximidade de suas
residncias e costumam pagar preo popular compatvel com a renda mdia
da regio. Verificamos que os mesmos so atrados pelos preos sem deixar
de lado a qualidade dos produtos oferecidos no dando muita importncia
marca e mais ao sabor e prezam por um atendimento rpido e cordial.
Pretendemos atender toda a regio norte da capital, com clientela mdia
em fins de semana variando de cem a cento e cinqenta pessoas e nos dias
restantes mdia de cinqenta pessoas por isso preferimos a localizao em
uma avenida que tem fcil acesso e bastante trfego de pessoas como
tambm espao e comodidade.
CONCORRNCIA
Analisamos os concorrentes e verificamos que h grande deficincia na
variedade de sabores dos produtos, como tambm a localizao sendo
prximo a muito barulho ao lado de bares por exemplo, sem espao para
muitos clientes, falta estacionamento, o atendimento deficiente, muito
demorado e o preo incompatvel com o servio e a regio e tambm a falta
de opes de pagamento como por exemplo a carto de crdito/dbito.
ESTRATGIA DE MARKETING
Nossa estratgia de marketing incluir distribuio de folhetos com imagens
dos produtos na sua forma de servir como em taas, embalagens de um e
dois litros, copinhos e casquinhas, com coberturas de diversos sabores,
tambm divulgao em mdia volante priorizando a regio de localizao do
empreendimento.
PROCESSO DE PRODUO
Todo o processo de produo a serem comercializados sero terceirizados
para privilegiar a qualidade dos produtos, reduzindo gastos com produo
etambm dando mais espao para melhor administrao do negcio.
INVESTIMENTO E RETORNOS FINANCEIROS
De acordo com a estrutura do empreendimento, o valor estimado para o
empreendedor iniciar esse tipo de negcio gira em torno de R$ 60.000,00,
sendo o valor de R$ 8.000,00 destinados a despesas com salrios e
encargos de colaboradores, R$ 30.000,00 destinados a mquinas,
equipamentos e instalaes.
O capital de giro ser de R$ 22.000,00, prevendo-se um faturamento bruto
mensal em torno de R$ 20.000,00.
PLANO OPERACIONAL
Layout.
[pic]
NECESSIDADE DE PESSOAL
Para o funcionamento do empreendimento sero necessrios quatro
colaboradores sendo dois para preparar os pedidos e repor estoque do selfservice e dois para atendimento aos clientes.
CARGO/FUNO QUALIFICAES NECESSRIAS
Servios Gerais/Atendente Curso Bsico de Atendimento ao Pblico
Mveis e utenslios
|Descrio |Quantidade |Valor Unitrio |Total |
|MESAS |25 |R$ 40,00 |R$ 1.000,00 |
|CADEIRAS |60 |R$ 20,00 |R$ 1.200,00 |
|BANCOS |04 |R$ 30,00 |R$ 120,00 |
|PORTA GUARDANAPOS |20 |R$ 10,00 |R$ 200,00 |
|TAAS |80 |R$ 3,00 |R$ 240,00 |
|TALHERES |100 |R$ 1,50 |R$ 150,00 |
|BALCO FRIO |01 |R$ 2,500|R$ 2.500,00 |
|MESA ESCRITRIO |01 |R$ 80,00 |R$ 80,00 |
|ARMRIO |02 |R$ 100,00 |R$ 200,00 |
|MESA P/ COZINHA |01 |R$ 400,00 |R$ 400,00 |
|BALCO DE MRMORE |01 |R$ 300,00 |R$ 300,00 |
2.4 Etapa 4 EXECUO DO PLANO DE NEGCIOS
Cronograma de atividades.
|Atividades |Ms 1 |Ms 2 |Ms 3 |Ms 4 |Ms 5 |Ms 6 |
|Reunio de abertura |X | | | | | |
|Mdia |X |X | | |X | |
|Inaugurao | |X | | | | |
|Vendas | |X |X |X |X |X |
|Anlise de | | |X | | |X |
|Faturamento | | | | | | |
|Atividades |Ms 7 |Ms 8 |Ms 9 |Ms 10 |Ms 11 |Ms 12 |
|Reunio de abertura |X |X |X |X|X |X |
|Mdia | |X | | |X | |
|Inaugurao | | | | | | |
|Vendas |X |X |X |X |X |X |
|Anlise de | | |X | | |X |
|Faturamento | | | | | | |
RELATRIO DE EXECUO
Aps a deciso dos scios em abrir o empreendimento foi feita a primeira
reunio de trabalho com todos os envolvidos onde durante a mesma
analisamos os ltimos detalhes acerca do que j havia sido explanado no
plano de negcios com o intuito de que nada venha fugir do que foi
planejada, alm disso tambm decidimos a respeito das estratgias de
marketing para divulgao do empreendimento visando que sua
inaugurao venha a ser um sucesso, ento decidimos pela distribuio de
folhetos com imagens dos produtos na sua forma de servir como em taas,
embalagens grandes de litros, copinhos e casquinhas, com coberturas de
diversos sabores, tambm divulgao em mdia volante priorizando a regio
de localizao do empreendimento.
Aps a reunio de abertura onde decidimos a data exata para a inaugurao
abrimos as portas e percebemos grande movimento e que realmente a
divulgao tinha surtido efeito, analisamos o fator de satisfao dos clientes
e percebemos tambm que os mesmos ficaram bastante satisfeitos e
apreciaram o sabor aprovaram os produtos.Conforme o plano de negcios
as vendas alcanaram o previsto e em determinados meses at superaram
as metas para nossa satisfao, e notamos que todos os produtos venderam
bem, ento para manter esse patamar de vendas verificamos a cada ms
procurar saber o desejo dos clientes a respeito de novos sabores que os
mesmos procuravam encontrar, preferncias dos mesmos, novas formas de
servir procurando a todo momento se ajustar ao cliente para manter e
aumentar as vendas.
Como no seria diferente analisamos trimestralmente o faturamento para
verificar se o mesmo estava de acordo com o que foi elaborado no plano de
negcios que sempre a base do empreendimento e notamos que o mesmo
apesar das vendas estarem sendo satisfatrias necessrio saber se o
mesmo ir cobrir os custos de investimento e trazer o retorno esperado
dentro do prazo previsto.
3 CONCLUSO
Empreendedores nos natos, com persistncia adquiriu-se experincia,
inovando e criando produtos de qualidade que se desenvolvem com o
tempo.
Empreendedores no assumem riscos altssimos e sim riscos calculados, os
empreendedores conseguem trabalhar em equipe.
Durante toda a existncia do negcio, o empreendedor tem que estar ali ao
lado para que tudo flua normalmente e que no ocorra erros nos produtos
oferecidos.
A empresa garante a qualidade gerando valor e desenvolvimento para os
parceiros e para a comunidade onde opera.
A empresa surpreende o pblico sendo organizada, voltada para a
satisfao do consumidor e o diferencial fica por conta de muito trabalho e
dedicao.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.sebrae.com.br/planejesuaempresa.asp
Dornelas, Jos Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando Idias