Presentado por Tania Milena Ramrez Montnchez

INTRODUCCION
Hoy en da Los planes de Carrera se utilizan en las empresas como estrategia para
desarrollar Inplacement en las organizaciones, as mismo se utiliza como medio de
retencin y reubicacin de talentos al interior de las organizaciones, enriquecindolos de
conocimientos para que sean especialistas que puedan desempearse en diferentes
reas de la compaa.
Los planes de carrera es una estrategia dirigida a la bsqueda del xito de una compaa
a partir de la toma de conciencia por parte de los empresarios, de la importancia que
representa el potencial, el conocimiento y la experiencia del capital humano dentro de una
organizacin. Por tanto, se han diseado planes de formacin continua que buscan
desarrollar competencias en los empleados y ubicarlos en los puestos de trabajo
apropiados, de tal manera que se pueda obtener el mximo beneficio recproco.

IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIN Y EL

IMPACTO DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO.

Hoy en da en las empresas tienen como propsito obtener alto ndices de rentabilidad al
trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificacin estratgica de
la empresa en su globalidad y una planificacin estratgica del personal en particular.
Para las organizaciones en muy importante que su desarrollo est aparejado y
enriquecido con el desarrollo de sus propios empleados, de tal modo que dicha relacin
redunde en mutuos beneficios; en otras palabras, que el desarrollo a nivel individual como
producto de una poltica organizacional permita la agregacin de elementos valiosos que
aumenten el capital intelectual de todo el sistema. Una de las formas de lograr lo anterior
es mediante la promocin de planes de carrera como mecanismo que tiende un puente de
entendimiento entre las aspiraciones personales del empleado y el planteamiento
estratgico de la organizacin.
Autores como Mondy y No (1997), Snell y Bohlander (2013), Ariza, Gutirrez y Morales
(2004) entre otros, han pretendido definir el concepto de plan de carrera; sus definiciones
tienen en comn la concepcin de ste como un proceso continuo en el cual el empleado
identifica una meta y busca los medios para alcanzarla. Esta meta de carrera debe ser
realista y coherente con las oportunidades que hay en la organizacin y con las
competencias que el individuo posee, pues es l quien sabe cules son sus aspiraciones
dentro de la organizacin, esta ltima tiene un papel importante para que el plan de
carrera cumpla los objetivos que se le adjudican.
Por esta razn es muy importante que los empleados desarrollen acciones que crezcan
en su interior y le posibilite el desarrollo de sus competencias para el mejoramiento de sus
procesos organizacionales, porque si el empleado pierde el objetivo de su vida y no sabe

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hacia dnde se dirige entonces Cmo se podr unir a los objetivos de la organizacin en
que trabaja?.
Se debe buscar que el individuo reconozca el sentido de su vida, tal como lo planteo el
psiquiatra vienes viktor, ya que el vaco existencial y la falta de significado, metas, y visin
del futuro hace que la persona tenga actitudes, conductas regresivas y pensamientos
retrospectivos que no le ayudaran a su proyeccin de vida y de su trabajo.
Pero para mantener el equilibrio del individuo es necesario que el crea nuevos objetivos
que se relacione con temas como: la actualizacin profesional, incremento de la cultura,
salud fsica y mental, bsqueda espiritual y a travs de este enriquecimiento de la vida
personal y familiar.
Logrando as el redireccionamiento del plan de vida y de trabajo del empleado, creando
sinergia entre este y la empresa.
Tambin hay que determinar la competencia tcnica/funcional, la cual refleja el inters de
la persona por quedarse
Otro determinante seria la creatividad donde la carrera gira alrededor de una posibilidad
de la persona para crear un nuevo servicio o producto
Otro determinante la seguridad o estabilidad; que garantiza a las personas continuidad en
el empleo, futuro estable y oportunidad se sostener econmicamente a la familia.
Por ultimo est el determinante de la autonoma; lo que determina a la persona sus
propias horas de trabajo.
Estos determinantes buscaran reflejar el esfuerzo que hace cada persona por encontrar
el concepto de s mismo.
Para lograr la autorrealizacin y usar adecuadamente el tiempo para lograr nuestros
objetivos hay que llevar un proceso continuo de crecimiento y desarrollo personal y as
lograr realizar el mayor potencial de todas las capacidades que se poseemos.
Durante el transcurso de la carrera debemos evitar el fracaso, buscando una posicin
segura y estable. Las organizaciones estn llamadas a capacitar a sus empleados
realizando un proceso dinmico de planeacin de recursos humanos y para esto se
realizan tres fases:
1. Identificacin de los requerimientos o necesidades de las personas a diferentes
niveles de la organizacin.
2. Reclutar seleccionar e integrar al personal necesario con los requerimientos
anteriores.
3. Diagnosticas las necesidades de capacitacin y desarrollo del personal
estableciendo prioridades en funcin de objetivos y niveles.
4. Institucionalizar los programas de capacitacin y desarrollo del personal de
acuerdo al diagnstico realizado.
5. Crear un sistema de planeacin de vida y carrera.

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Los planes de carrera se deben crear para el personal general de las empresas segn las
necesidades de cada una, flexibles adaptados a las distintas reas, niveles y personas.
Tambin se deben hacer evaluaciones e instrumentos de medicin de habilidades,
intereses y potencial del personal, las organizaciones pueden desarrollar un plan de
carrera de acuerdo a las caractersticas de las personas, que a su vez dan ideas de
necesidades o factores motivantes que hacen que las personas se muestren activas
frente al cumplimiento de su plan de vida.
Para crear el programa de carrera lo primero que se debe identificar en una empresa es
identificar las necesidades individuales y organizacionales a los empleados, identificando
sus conocimientos, habilidades, aptitudes, valores. Buscar informacin acerca de planes
de carrera donde se puedan establecer las metas y desarrollar planes.
Empezar con el perfil de los cargos a mejorar y las competencias necesarias
El enfoque del plan de carrera debe responder a tres aspectos fundamentales
1. Proyeccin que tiene la organizacin sobre su futuro.
2. Expectativas de crecimiento y desarrollo de cierto tipo de colaboradores.
3. Oportunidades reales que puede ofrecer una organizacin.
El plan de carrera debe ser realista, ya que no puede abarcar a toda la compaa y
aunque todos aspiren a ocupar un cargo directivo o de la alta gerencia, no siempre estos
sern los cargos que roten fcilmente.
Beneficios para la organizacin:
Mejora la situacin empresarial y se anticipa al futuro.
Favorece la competencia de los empleados y los hace ms productivos.
Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
Disminuye los ndices de rotacin por el abandono voluntario de sus mejores empleados.
Retiene a los empleados ms valiosos.
Mejorar el clima laboral.
Para los empleados:
Incrementa el sentido de pertenencia, ya que se sienten ms comprometidos con la
empresa.
Mejora la imagen de la organizacin y su posicionamiento en las mentes de los
colabores, con una mente ms abierta y mejor desarrollo de su potencial.
Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
Fortalece las condiciones de motivacin y su desempeo

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Para la implantacin de un plan de carreras, conviene tener en cuenta algunos puntos

Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la Organizacin.

No son propiedad de una Unidad o Departamento determinado.

Requiere del mando un autntica Gestin de Personal, administrando, evaluando

motivando y movilizando Recursos Humano.

La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como tcnicos y

comerciales, va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el individuo y
de riesgo para la Empresa.

La planificacin de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la

planificacin de la entrada de nuevo personal.

El proceso del Plan de Carreras. Se resume en tres fases:

Definicin de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se har una vez al ao

coincidiendo con la planificacin anual. Es cometido de Direccin y Jefes.
Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas, ser un
indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente, si hay
carencias habr que pasar a la siguiente fase.
Diseo de carreras y planificacin de acciones. Hay que redisear y modificar las
acciones que se han planificado con anterioridad.
CONCLUSINES

Los planes de carrea son herramientas de desarrollo y crecimiento profesional en

la empresa, se orientan a dar valor a elementos importantes como son el
conocimiento y el talento de los empleados de una empresa.

Para realizar el plan de carrera debemos enfatizarnos en las necesidades de los

cargos y competencias establecidos de la empresa y as mejorar estas
necesidades, ya que requiere de stos que adquieran un elevado compromiso con
los objetivos de la organizacin, alienando los suyos propios a stos.

El plan de carrera permite dejar a los mejores empleados en el empresa para

seguir mejorando la prestacin de los servicios requeridos por los clientes.

Para mejor desempeo de los empleados en un plan de carrera, debemos

enfatizarnos en la vida personal de ellos tanto la parte fsica, mental, familiar etc.,
ya que este proceso le permite tanto a la organizacin como a sus empleados
gozar del crecimiento continuo para ambos y la satisfaccin de encontrar un

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trabajo acorde
con las expectativas de vida y la empresa un mejor
posicionamiento en el mercado.