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RESUMO
O objetivo deste artigo analisar o atual cenrio da advocacia corporativa a
partir das mudanas estruturais ocorridas nos departamentos jurdicos das
empresas nacionais nos ltimos 15 anos e apontar o seu futuro doravante a
consolidao de sua importncia estratgica na assessoria a operaes de
mergers & acquisitions (M&A), na atuao junto a agentes reguladores e/ou
governamentais, e, principalmente, na proteo da reputao corporativa da
empresa. Considerando a escassa produo bibliogrfica afeta ao tema, a
metodologia da pesquisa cientfica tem por base a experincia
documentada por gestores de departamentos jurdicos de empresas dos
mais variados setores da economia, aliada a produes apresentadas em
seminrios e artigos acadmicos. Obras literrias relacionadas ao
planejamento estratgico, contabilidade e economia servem de alicerce
para explicar as mudanas polticas, econmicas e organizacionais que
influenciaram a ascenso do departamento jurdico dentro das
organizaes. Com base neste diagnstico, prope, por fim, que o
departamento jurdico est sedimentado em um modelo de gesto dividido
em trs perspectivas: legal, gerencial e econmica.
Palavras chave: Advocacia Corporativa. Departamento Jurdico.
ABSTRACT
The purpose of this article is to analyze the current scenario of corporate law
from the structural changes in the legal departments of Brazilian companies
over the last 15 years and point its future based on the consolidation of its
strategic importance in assisting the operations of mergers & acquisitions
(M&A), working alongside regulators and/or government, and especially in
protecting the corporate reputation of the company. Considering the scarce
bibliographic production affecting the subject, the methodology of scientific
research is based on the documented experience of chief legal officers of
companies of various economic sectors, combined with productions
presented in seminars and academic articles. Literatures related to strategic
planning, accounting and economics serve as the foundation to explain the
political, economic and organizational changes that influenced the rise of the
legal department inside organizations. From this diagnosis, proposes,
ultimately, that the legal department is rooted in a management model
divided into three perspectives: legal, managerial and economic.
Keywords: Corporate Law. Legal Department.
1 INTRODUO
Dont tell clients whether they can do
something; tell them how to do it legally.
(Brad Smith General Counsel at Microsoft)
Law & Economics, j consagrado nos Estados Unidos e Europa, foi aos poucos
recepcionado pelo ordenamento jurdico ptrio (PINHEIRO; SADDI, 2005).
Com isso, dissociou-se o advogado corporativo de uma atuao profissional
voltada exclusivamente para processos administrativos e/ou judiciais, inserindo-o no
dia-a-dia empresarial, participando ativamente do planejamento estratgico,
mormente quanto a discusses afetas estruturao societria (sob os aspectos
cveis e tributrios), e no desenvolvimento de novos produtos (propriedade
intelectual). Da a afirmao da Consultora Lara Selem de que em algum momento
da dcada de 90, a advocacia romntica foi substituda pela de resultados, num
processo irreversvel (SELEM, 2009).
Conforme dito acima, adotando o critrio temporal epistemolgico proposto
por Bret Baccus e Judith D. Sapper, considerar-se- este momento como prximo
do final da dcada de 1990, dando incio ao que se chama de Era do Engajamento
Estratgico (BACCUS; SAPPER, 2012), quando o departamento jurdico solidificouse sobre uma base com seis fatores crticos de sucesso: segurana jurdica,
diminuio dos riscos, comprometimento com o business, alavancagem, integrao
e agilidade (ANDRADE, 1998).
O trabalho passou efetivamente a ser preventivo, buscando corrigir
processos internos, reduzindo contingncias conhecidas atravs de uma gesto de
risco, de forma que o advogado corporativo tornou-se um consultor dos negcios da
empresa.
Nesse sentido, cite-se, por exemplo, que o monitoramento dos grandes
litgios ajuizados frente a outros players do mercado, bem como o depsito de
pedidos de concesso de patentes por parte destes, comeou a ser realizado pelo
departamento jurdico a Hewlett Packard confirmou que obteve preciosas
informaes sobre a IBM atravs dos seus advogados (CONTADOR, 1995).
Dependendo da estrutura do departamento jurdico, este era formado por
profissionais com perfil mais generalista ou por especialistas em determinada rea
do direito. De outra sorte, a estrutura externa formada por escritrios e assessores
no exclusivos agregou outras prticas Companhia, atravs do know-how destes
profissionais na sua atuao junto a outras empresas.
Ademais, a estrutura dos escritrios, j passando a adotar um modelo de
administrao empresarial, por vezes mostrou-se mais adequada para a atuao
contenciosa. Ainda, a experincia dos scios sniores passou a ser fundamental na
processos
enfrentados
pelas
empresas,
judiciais
ou
de
Benchmarking
para
Departamentos
Jurdicos
das
Empresas
considerando ameaas e
pelo qual o maior nmero mdio de advogados est ligado a esse ramo nas
assessorias jurdicas internas (FUNDAO GETLIO VARGAS, 2011).
O perfeito monitoramento interno dos contratos permite mensurar a
participao de cada um dos stakeholders e disseminar informaes acerca dos
objetos convencionados e do cumprimento das obrigaes (PEREIRA et al, 2011),
num modelo de gesto baseado na transparncia.
Tambm
as
reestruturaes
societrias,
causadas
pelo
crescente
S.A.
(EMBRAER),
onde
foram
analisados
tpicos
ligados
novamente
concepo
de
converso
do
trabalho
intelectual
em
financeiramente palpvel.
O arqutipo norte-americano no difere substancialmente do modelo
adotado nas empresas nacionais supramencionadas, tendo por finalidade estruturar
o departamento jurdico de tal forma que possa realizar os trabalhos legais
administrando-os dentro de oramentos com objetivos pr-estipulados (LEVY, 2009).
Em realidade, a assessoria jurdica da MRS Logstica S.A. funciona sob essas
mesmas premissas h alguns anos, apenas sem abraar oficialmente o pomposo
nome em lngua estrangeira.
A adoo do Legal Project Management permite o controle de custos e
alocao dos recursos internos e externos e dos prazos, facilita o gerenciamento do
contencioso
produtividade
sob
dos
responsabilidade
advogados
de
internos
escritrios
terceirizados,
principalmente
com
aumenta
adoo
de
jurdico,
considerando
algumas
variveis
tais
como
custos
2004.
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em:
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