GESTION DE

RIESGOS

GESTIN DE RIESGOS.

Introduccin

Objetivo

Definiciones

Identificacin de peligros

Evaluacin de riesgos

Control de riesgos

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN

Los peligros, de hecho, son parte de la vida

diaria pero son riesgosos, en mayor o menor
medida,

bajo

ciertas

circunstancias,

por

ejemplo nosotros necesitamos el oxgeno en

el aire para respirar y vivir, an as el oxgeno

representa un riesgo, cuando se encuentra a

un nivel mayor de 23.5%

INTRODUCCIN

Cuando dos o ms peligros interactan puede ocurrir un

accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la
forman como interactan unos con otros, qu energa
inherente tienen
Por s mismos los peligros no son riesgosos. Slo cuando
son combinados con otros o se produce un contacto con
otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que
pueda causar dao o lesiones.
Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces
esta persona no puede sufrir dao alguno

INTRODUCCIN
Hace 25 aos, William Lowrance deline los
conceptos que a continuacin presentamos:
Generalmente durante nuestras inspecciones o
anlisis de actos o condiciones nos preguntamos :
Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta
que la gente frecuentemente piensa o se hace, no
es la pregunta correcta.
Realmente la pregunta correcta debiera ser
Qu tan seguro es ?

INTRODUCCIN

Debemos tener presente que el riesgo es parte

inherente de nuestras vidas y que no hay nada
que se encuentre absolutamente libre de riesgo.
Nada puede estar absolutamente, totalmente
seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de
seguridad

William W. Lowrance

INTRODUCCIN

Sin embargo, la medida del riesgo es

relativamente objetiva mientras que la de
seguridad es muy subjetiva. En otras palabras:
RIESGO Es la medida de la probabilidad y
severidad de la ocurrencia de algo
SEGURIDAD Es nuestro
aceptabilidad del riesgo

juicio

sobre

la

INTRODUCCIN

Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos

tener

siempre

presente

que

debemos

manejar las cosas dentro de un nivel

aceptable de riesgo para tal fin debemos
identificar, evaluar y controlar.

INTRODUCCIN
EN SENTIDO REALISTA el progreso es logrado descubriendo
oportunidades y tomando ventajas de ellas. Una vez identificada, la
manera ms agresiva de tomar ventaja de estas oportunidades es
elaborando un proyecto. De este modo, el punto crucial de un proyecto
es introducir algn cambio el cual ser beneficioso desde el aspecto
financiero y otros aspectos a los patrocinadores y usuarios de proyectos,
sin embargo introducir cambios, significa introducir alguna cosa nueva,
aventura, o tomar algn riesgo. Por lo tanto los riesgos son el corolario
de las oportunidades. Ellos representan exposicin a infortunios, peligros
y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado dbil de un
proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del
progreso, y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de
las funciones del proyecto y un programa de administracion de riesgos

OBJETIVO

OBJETIVO

Ensear un entendimiento simplificado de la naturaleza

de las oportunidades y riesgos del trabajo, y un enfoque
sistemtico para reducir riesgos.

Ensear el proceso de administrar riesgos del trabajo, a

si sea un pequeo trabajo administrativo o un proyecto
de gran capital de trabajo.
Ensear el procedimiento sistemtico en la identificacin
de peligros, evaluacin de riesgos y el establecimiento de
controles.

NATURALEZA DE OPORTUNIDADES
Y RIESGOS

OBJETIVO BSICO DE SEGURIDAD

Hay tres aspectos bsicos de

los sistemas de seguridad

Desde que la toma de

riesgos tanto sociales y
personales es inherente a la
actividad humana, no
podramos esperar reducir
todos los riesgos a cero.

RECONOCER

EVALUAR

CONTROLAR

DEFINICIONES

DEFINICIONES
Energa:
Capacidad de una fuerza para hacer un
trabajo.
Es lo que hace que las cosas sucedan.
Las energas pueden ser controladas y usadas
para realizar un trabajo sin prdida, o ellos
pueden ser incontrolados y crear una liberacin
de energa potencial no deseada (peligros)
llevndonos a un incidente o accidente.

ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa

Ejemplo

Energa potencial

Aquella que posee un cuerpo Objetos a caer, tanques,

por hallarse dentro de un edificios,
vehculos
campo de fuerzas
estacionados

Energa cintica

La que posee un cuerpo en Vehculos en movimiento,

virtud de su movimiento
discos afiladores

Energa trmica

Energa liberada en forma de

calor

Caldero

Energa acstica y
vibracin

La que es producida por el

sonido

Vibracin en Tractores, ruido

en sala de corte

Energa elctrica

La producida por las cargas

elctricas

rayos

Energa radiactiva

Partculas nucleares, rayos X

Densmetros nucleares

ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa

Ejemplo

Energa nuclear

La que se produce a
partir de la divisin del
tomo de uranio

Bomba atmica,
plantas nucleares

Energa qumica

La producida por la
unin de tomos al
formar molculas

Explosivos, cianuro

Energa muscular

La proporcionada por
los alimentos

Agresin personal,
ataques de animales

Energa microbiolgica

La producida por
parsitos, bacterias,
virus

Malaria, alimentos
venenosos

QU ES UN PELIGRO ?

Una fuente de dao potencial o una situacin

con un potencial para causar prdida.
Un peligro es mejor descrito y comunmente
referido como:

Una fuente de energa potencialmente

daina

PELIGRO (Reglamento de Seguridad e

Higiene Minera DS 055 2010 - EM)

Todo aquello que tiene potencial de causar

dao a las personas, equipos, procesos, y
ambiente.

PELIGRO (REAL ACADEMIA ESPAOLA)

Persona, animal, cosa u ocasin que produce

dao o aumenta las posibilidades de que se
produzca.
Lugar, paso, obstculo o situacin en que
aumenta la inminencia del dao.

PELIGRO (Germain, Arnold, Rowan, Roane)

UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL

POTENCIAL PARA DAAR.

PELIGRO (NOSA)

Es una condicin, actividad, objeto o sustancia

que crea, introduce o incremente la frecuencia
o la magnitud de una prdida.
Es cualquier cosa en este mundo o en su
atmsfera, capaz de producir un riesgo, una
amenaza para la salud, que podra daar o
destrozar a algo o alguien

DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Consecuencia

DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Exposicin X Consecuencia

DEFINICIONES

Consecuencia:

El resultado de un evento expresado

cualitativamente o cuantitativamente, siendo
una prdida, lesin, dao.

Definiciones

Probabilidad
La posibilidad de un evento especfico o
resultado expresado como un nmero
entre 0 y 1, con 0 representando un
evento imposible y con 1 indicando un
evento cierto.

FUNDAMENTO DE
RIESGOS

FUNDAMENTO DEL RIESGO

Ninguna
informacin

Informacin

(Desconocido

Conocido

Desconocido)

Desconocido

Total
Incertidumbre

informacin

Parcial

Incertidumbre
general

Completa

Incertidumbre
especfica

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO

Conocido

Total
certeza

CONCEPTO GENERAL DE RIESGO

Riesgo
Es la presencia de incertidumbre si un evento tendr lugar
o no, y si ste ocurre, cul ser el resultado.el xito o el
fracaso, es medido como la desviacin del resultado
esperado de una situacin dada

Todas las actividades contienen riesgos de diferentes

tipos y niveles, pero estos no necesariamente tienen un
impacto negativo en la actividad

CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Riesgos especulativos
Es un riesgo que produce prdidas o ganancias
* Riesgo financiero

Riesgos puros
Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.

RIESGO INHERENTE

Es el riesgo asociado
con un evento no
deseado ANTES de que
alguna consideracin
de controles existentes
sean
tomados
en
cuenta.

RIESGO RESIDUAL

Es el riesgo asociado con un evento DESPUS

que las consideraciones de medidas de control
existentes son tomadas en cuenta
Es el riesgo que queda despus de haber
considerado todas las medidas de control
implementadas.

DEFINIR
Riesgos inaceptables: .
Riesgos aceptables:

FACTORES DE RIESGOS

Personas Del titular

Contratistas

Visitas

Equipos

De la tarea

Externos a la tarea

Materiales y herramientas

rea de trabajo

QU ES ADMINISTRACIN DE
RIESGOS?

Es un sistema o proceso que es seguido para

determinar qu necesidades tienen que ser
adoptadas para reducir los riesgos inaceptables.
El objetivo de un programa de administracin
de riesgos es identificar, analizar y mitigar los
riesgos inaceptables a las personas, propiedad y
medio ambiente asociados a una actividad
particular .

QU ES ANLISIS?

Distincin y separacin de las partes de un todo

hasta llegar a conocer los principios o elementos
que lo configuran.
Examen que se hace de un escrito o de
cualquier situacin susceptible de estudio
intelectual.
Estudio de las caractersticas y posibles
soluciones de un problema al que se aplica un
tratamiento

ANLISIS DE RIESGO

Es un uso sistemtico de la informacin

disponible para determinar cuan frecuente
ocurre un evento especfico o tiene el
potencial para ocurrir y la magnitud de la
consecuencia del evento.

QU ES EVALUACIN?

Accin y resultado de atribuir un valor o una

importancia determinada a una cosa.

Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin

ESTABLECER EL ALCANCE
Qu?
Objetivos.
Lmites.
Naturaleza del
peligro.
Por Qu?
Resultados esperados
(registros de riesgos,
planes de accin).
Quin?
El equipo.

Cmo?
Definir el mtodo de
evaluacin de
riesgos.

Cundo?
Definir el horario,
fecha lmite y lugar.

CONCEPTO FUNDAMENTAL

Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :

Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por
un grupo de personas que est en capacidad de
proporcionar informacin del rea o actividad en
evaluacin.

PASOS

Identificar objetivamente los peligros es el

primer paso

Evaluar los tres componentes del

magnitud, probabilidad y exposicin.

riesgo:

Controlar Evitando o eliminando la exposicin;

mitigando; tolerando niveles aceptables de
riesgo; o transfiriendo el riesgo

CONCEPTO DE ADMINISTRAR LOS

RIESGOS

Paso 1

Paso 2

Identificar

Evaluar el
riesgo

peligro

Nuevos procesos
Nuevas sustancias
Nueva planta
Nuevo conocimiento
Sobre peligro
Cambio en la legislacin

Paso 3
Control de
riesgos

RECONOCER LAS
EXPOSICIONES A PRDIDA

EVALUAR EL RIESGO

EJERCER EL CONTROL

TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Evitar o eliminar
las exposiciones
a prdida

ACTIVIDADES DE
CONTROL
DE PRDIDAS

NIVEL
ACEPTABLE
DE RIESGO

SEGURO
CONTRATO
ALQUILER

APLICAR LOS CONTROLES

MONITOREAR

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS

INTRODUCCIN A LA IDENTIFICACIN
DE PELIGROS

Donde las probabilidades de prdidas amenacen

a los trabajadores, al medio ambiente, o al
pblico, surge una responsabilidad personal,
moral, etica y legal.

La identificacin de peligros y el desarrollo de sus

controles son crticos para minimizar las
probabilidades de prdidas.
Esto es una necesidad para mantener la
licencia social para operar

IDENTIFICANDO PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe

autopreguntarse: Qu podra suceder, luego
cmo y porqu ocurrira ?.
Un peligro puede ser identificado de diferentes
maneras: cuando planificamos un trabajo,
previo al inicio de un trabajo, mirando una
tarea con la perspectiva cmo est
desarrollndose mientras se ejecuta la tarea

IDENTIFICANDO OPCIONES DE
TRATAMIENTO

Cada una de las opciones de tratamiento debe ser

evaluada en detalle para identificar todos los posibles
mtodos disponibles para administrar el riesgo identificado
adecuadamente y eficientemente. Para riesgos de salud y
seguridad, el enfoque principal es reducir la probabilidad y
la consecuencia del riesgo dado. La transferencia de un
riesgo refiere a herramientas como seguro. El evitar los
riesgos es tpicamente logrado por la eliminacin de
riesgos identificados como extremos. La opcin tolerancia
es el ltimo recurso y nicamente vlido para actividades
de moderado a bajo riesgo.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe

autopreguntarse: Qu podra suceder, luego
cmo y porqu ocurrira ?.
Un peligro puede ser identificado de diferentes
maneras: cuando planificamos un trabajo,
previo al inicio de un trabajo, mirando una
tarea con la perspectiva como est
desarrollndose mientras se ejecuta la tarea.

GUA PARA IDENTIFICACIN

DE PELIGROS

Existe una fuente potencial de dao?

Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?

GUA PARA IDENTIFICACIN

DE PELIGROS
Fuentes de informacin:

Operadores / personal de mantenimiento.

Gerentes y otros empleados.

Otros que sean afectados (contratistas, visitantes,

comunidad inmediata, etc.)

Reglamento especfico del pas.

Expertos tcnicos.

Otras compaas mineras.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR

PELIGROS

Estadsticas de
accidentes e incidentes
Reportes de
investigacin de
accidentes
Reportes OK
Diagrama de flujo
Registro de observacin
de tareas
MSDS

Checklist de
inspecciones
Registro de
mantenimiento
preventivo
Registro de compras
Checklist de
cumplimientos legales
Registro de Auditoras

EVALUACIN DE
RIESGOS

CRITERIOS PARA EVALUAR

LOS RIESGOS

GUA PARA EVALUAR LOS RIESGOS

Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia

Probabilidad
Sucede frecuentemente
Bastante posible
Inusual pero posible
Ha sucedido alguna vez
Muy improbable
Prcticamente imposible
Virtualmente imposible

Exposicin
10.0
6.0
3.0
1.0
0.5
0.2
0.1

Continuo
10.0
Frecuente (diario)
6.0
Ocasional (semanal)
3.0
Inusual (mensual)
2.0
Rara vez (pocos por ao) 1.0
Muy raro (anual)
0.5
No hay exposicin
0.0

Consecuencias
Catastrfico
Desastre
Muy serio
Serio
Importante
Menor

100
40
15
7
3
1

RIESGO
Score del riesgo
sobre 400
200-400
70-200
20-70
debajo 20

Clasificacin
Muy alto
Alto
Sustancial
moderado
menor

Fred A. Manuele

En su libro sobre La Prctica de Seguridad

Seala: La evaluacin de riesgo es un arte.
No es una ciencia. No es posible estar
absolutamente cierto en determinar la
consecuencia o probabilidad

TABLA DE CONSECUENCIAS
Nivel

Calificacin

Insignificante

Menor

Moderado

Mayor

Catastrfico

Salud y Seguridad

Propiedad

Proceso

TABLA DE PROBABILIDADES
Nivel

Descripcin

Siempre

Muy Probablemente

Probablemente

Poco Probable

Rara vez

Criterios

EVALUAR (VALORAR) EL RIESGO

Una vez que el nivel de riesgo es conocido,

ciertas acciones sern requeridas dependiendo
del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo
involucra comparar el nivel de riesgo contra
estndares predeterminados de aceptabilidad.
El grado de aceptabilidad o tolerancia del
riesgo debe ser todo el tiempo consistente con
la tabla de prioridades de riesgo

MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS

Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como

extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado
como un indicador para identificar riesgos los
cuales requieren un anlisis ms detallado, o
donde los niveles de riesgo no justifican el
tiempo y esfuerzo para un anlisis ms
completo.

MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS ..(CONT.)

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la

ocurrencia de un evento basado en datos
extensos de la industria o compaa especfica.

La calidad del anlisis depende de que los

valores numricos usados sean exactos y
completos.

MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS ..(CONT.)
Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo son
las tcnicas ms comunes usadas para
establecer el nivel del riesgo en el mbito
minero.

CRITERIOS PARA
ESTABLECER
CONTROLES

CRITERIO PARA ESTABLECER

CONTROLES

El control del riesgo est

generalmente asociado a un
costo y la eliminacin puede
llevar a costos inmanejables.
De ah la importancia de tener
presente en todo momento el
principio expuesto antes :

MANEJAR LOS CONTROLES

DENTRO
DE
UN
NIVEL
ACEPTABLE DE RIESGO

Costo del control de riesgo

bajo moderado

alto

Nivel de Riesgo

Extremo

CONTROL DE RIESGOS

Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando

(1) el peligro posee un gran potencial de prdida y
(2) la organizacin puede: o perseguir otros
caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos.
La eliminacin o terminacin de un riesgo es una
solucin permanente, total. Luego no hay
necesidad de depender de factores falibles como
memoria humana, controles administrativos,
entrenamiento,
niveles
de
habilidad,
concentracin, etc.

CONTROL DE RIESGOS

Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el

control, la pregunta clave debera siempre ser
respondida. Podemos nosotros eliminar el riesgo?
Los enfoques de diseo e ingeniera ofrecen un gran
aporte aqu.
La sustitucin es otra medida de control para
terminar el riesgo

La alteracin de las actividades de trabajo pueden

ser tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos
tienen un alto potencial de prdidas si no se ejecutan
apropiadamente

CONTROL DE RIESGOS

Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden

ser absolutamente evitados o totalmente terminados..
Es verdad que nuestra primera consideracin debe ser
Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la
respuesta frecuentemente es No, no es tcnica ni
econmicamente factible. Por lo tanto nosotros
tenemos que mitigar, aliviar o tratar. Esto significa que
los riesgos son reducidos a un nivel aceptable .
Aqu son los elementos del sistema los que nos
ayudarn a cumplir este objetivo

CONTROL DE RIESGOS

Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un

hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y
de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la
aceptabilidad son numerosas, tales como, las regulaciones
jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del
establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas
ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos
involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin, la
experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes
de la organizacin.
Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad
no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable
maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de condiciones no
puede ser aceptable bajo otro conjunto de circunstancias.

CONTROL DE RIESGOS

Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de
riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras
para prdidas, no transfiere las responsabilidades morales,
ticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del
financiamiento de riesgos

Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin

de la propiedad. En el contrato de arrendamiento
normalmente especifica quin es responsable por algunas
prdidas.
Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y
transferir la responsabilidad del riesgo, va acuerdo
contractual para ejecutar un trabajo especfico

REVISIN Y MONITOREO

Tienen los controles creados un nivel aceptable

de riesgo?

Se ha creado algn Peligro / Riesgo?

Se han elegido soluciones efectivas?

Se han usados controles y son estos efectivos?

Existe cualquier oportunidad de mejorar los

controles?

GUA GENERAL PARA EVALUACIN

DE RIESGOS

Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo

Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas,
clientes, el pblico.

Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en

detalles o papeleo
Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como
sea necesario que est involucrado en esos riesgos
Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos
relevantes
Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia,
eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales
Mirar qu subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo,
incluyendo operaciones no rutinarias

CONCLUSIN
Por lo tanto debemos
Comprender el riesgo como un hecho de
vida

PRE-TEST
1. Un cientfico de la NASA dice que la
probabilidad de que se produzca un accidente
catastrfico durante el viaje de un
transbordador es 1 en 1000 viajes.

La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo?

Y por qu?

PRE-TEST
2. En una habitacin se encuentran un nio de 2
aos gateando en el piso y un nio de 8 aos
jugando en el piso, en el piso se encuentra un
cuchillo bien filudo cules son los riesgos y
los niveles de riesgo?.Explique porqu?

GRACIAS