MODALIDAD A DISTANCIA

ura: Gestin de Proyectos de S

ANCIA DE GESTION DE PROYECTOS.

380905

Contenido
1.1 Definiciones e importancia de la Gestin de Proyectos............................2

A.- Programa............................................................................................ 2

B.- Un proyecto...................................................................................... 2

C.-

D.- Tarea................................................................................................... 3

Actividad.......................................................................................... 3

Bibliografa..................................................................................................... 4

1.1 Definiciones e importancia de la Gestin de

Proyectos
Segn Jos R. Rodrguez la mayora de los textos de gestin de
proyectos, y muchos manuales generales de informtica, comienzan
por los fracasos, fallos y errores en los proyectos informticos. Las
conversaciones, ancdotas y chistes de los profesionales de la
informtica, tambin. Empricamente, se dice que ms del 50% de los
proyectos informticos no responden a los objetivos que tenan
planteados o han tenido desviaciones significativas de tiempo o de
coste. Segn algunos Autores, esta cifra llega al 70% o al 80%. De
acuerdo con un estudio del Standish group sobre proyectos
informticos en todo el mundo, de los proyectos analizados un 31%
fueron cancelados antes de su finalizacin; en un 88% de los casos,
se super el periodo acordado. Y, en lo que es ms importante, el
volumen econmico de sobrecoste alcanz el 222% de las
estimaciones inciales (J.R. Rodrguez 2007).

La gestin de proyectos es la disciplina de conocimiento y experiencia

que permite planificar, organizar y gestionar proyectos. Esto quiere
decir principalmente dos cosas:
1. Asegurar
que
los
proyectos
se
completen
satisfactoriamente y que se consigan sus productos y
resultados ltimos.
2. Hacerlo de manera que se pueda predecir y controlar su
evolucin y explicarlos satisfactoriamente al equipo de
trabajo y al cliente.
En prctica, La gestin de proyectos (Project Mangement) aflora
como una disciplina, actividad y hasta una profesin separada de la
gestin de empresas y de las organizaciones en general. Por otro
lado, los buenos gestores de proyectos son profesionales muy
apreciados. Por ltimo, las empresas estn adoptando la gestin de
proyectos como una forma organizativa para muchas funciones y
procesos de negocio y para el abordaje de sus iniciativas de cambio.

A.- Programa Es un algoritmo desarrollado en un determinado

lenguaje de programacin, para ser utilizado por la computadora; es
decir, es una serie de pasos o instrucciones ordenadas y finitas que

pueden ser procesadas por una computadora, a fin de permitirnos

resolver un problema o tarea especfica.
Secuencia de instrucciones mediante las cuales se ejecutan
diferentes acciones de acuerdo con los datos que se desee procesar
en la computadora.
Expresin de un algoritmo en un lenguaje preciso que puede llegar a
entender una computadora.
Software es un elemento imprescindible para el normal funcionamiento de
una computadora. Puede ser tanto un programa ejecutable como su cdigo
fuente, que es escrito por los programadores. Por otra parte, de acuerdo a
sus funciones, un programa puede ser catalogado como un software de
sistema o un software de aplicacin.
B.- Un proyecto es un conjunto o una secuencia de
actividades que desarrolla durante un tiempo un equipo de personas
para obtener un resultado.

Imagen 1 Caractersticas de un proyecto.

Un proyecto es un proceso; es decir, un conjunto de actividades

interrelacionadas, en las que se transforman un conjunto de recursos
(inputs) en un conjunto de resultados (outputs) que tienen un sentido
para
alguien
(un
cliente,
interno
o
externo).
Un proyecto tiene un objetivo. Normalmente, el resultado u objetivo
es tambin un proceso, o la transformacin de uno que ya existe, sea
ste el clculo de la nmina, los resultados de las olimpiadas o la
produccin de una nueva lavadora.
Tiene duracin, un inicio y un final. La temporalidad es quiz
elemento clave y diferencial de un proyecto frente a otra clase de
proceso.

C.-

Actividad es el conjunto de operaciones o tareas que

le son propias a una empresa o a una persona se designan con

el trmino de actividad. Ejemplo: actividad empresarial,
actividad docente. eficacia y diligencia con la cual un individuo
realiza una tarea, un trabajo, entre otros, se suele emplear la
palabra actividad para referir tal situacin. En otros casos, la
palabra actividad es empleada con recurrencia como sinnimo
de las palabras tarea u ocupacin.

D.- Tarea. Se le puede llamar a un determinado trabajo o

actividad que se lleva a cabo. Las tareas pueden distinguirse
entre aquellas que hacen de modo obligatorio y entre las que se
hacen como esparcimiento o por ero gusto; no obstante, el
trmino se utiliza ms frecuentemente en el caso de aquellas
obligaciones que la gente tiene. En el mbito escolar, el trmino
alude a la actividad que un educando realiza en su casa y que
guarda relacin con lo aprendido en clase. Las tareas requieren
un tipo de organizacin para que se establezcan prioridades
que posibiliten que lo ms relevante reciba un tratamiento
privilegiado.

Bibliografa
Jos Ramn Rodrguez. (2007). Gestin de
Proyectos
informticos: Mtodos, Herramientas y Casos.
Barcelona: Editorial UOC.
Mara Adriana Corona Nakamura. (2011). DISEO
DE ALGORITMOS Y SU CODIFICACIN EN LENGUAJE
C. MEXICO DF: MCGraw- hill.

http://definicion.mx/tarea/

http://definicion.de/actividad/