Seminario
de
Metodología
e

Investigaciones
sobre
el
Atlántico

2009


Oficina
de
Gestión
de
Proyectos
y
Apoyo
a
la

Investigación
de
la
ULPGC



10/21/2009




OFICINA
DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN
















Project
Charter

para
 el
 Proyecto
 de
 Celebración
 del

Seminario
de
Metodología
e
Investigaciones

sobre
el
Atlántico.


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OFICINA
DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


Contenidos

GUÍA
DEL
DOCUMENTO .......................................................................................................................................... 3


1.

 SUMARIO
DE
EJECUCIÓN ................................................................................................................................ 2


2.
 DEFINICIÓN
DEL
PROYECTO .............................................................................................................................. 3


2.1.
 VISIÓN .............................................................................................................................................................................3


2.2.
 MISIÓN............................................................................................................................................................................3


3.3.
 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................................3


3.4.
 ALCANCE ..........................................................................................................................................................................6


3.5.
 ENTREGABLES ....................................................................................................................................................................7


3.
 ORGANIZACIÓN
DEL
PROYECTO......................................................................................................................... 9

3.1.
 CLIENTES ..........................................................................................................................................................................9


3.2.
 INTERESADOS ....................................................................................................................................................................9


3.3.
 ROLES
Y
RESPONSABILIDADES ..............................................................................................................................................10


3.4.
 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DEL
PROYECTO ..........................................................................................................................11


4.
 PLAN
DEL
PROYECTO .................................................................................................................................... 11


4.1.
 APROXIMACIÓN ...............................................................................................................................................................11


4.2.
 SUMARIO
DEL
PLAN
GENERAL .............................................................................................................................................12


4.3.
 PLAN
DE
RECURSOS ..........................................................................................................................................................12


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DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


Control
del
Documento




Información
Documental



 Información

ID
del
Documento
 Project
Charter

Redactor
del
Documento
 Fran
Dávila
Cárdenes

Fecha
de
Inicio
del
Proyecto
 4
de
Septiembre
de
2009

Ultima
fecha
grabada
 21
de
Octubre
de
2009

Nombre
del
Archivo
 Project
Charter
Seminario
de
Investigaciones
sobre
el
Atlántico
–
1.3B
‐
ESP


Historial
Documental


Versión
 Fecha
de
Publicación
 Cambios


[1.0B]
 16
de
Septiembre
de
2009
 Elaboración
del
Texto
Base.

[1.1B]
 2
de
Octubre
de
2009
 Modificación
 de
 diversos
 apartados
 y
 eliminación
 de
 los

comentarios.

[1.2B]
 20
de
Octubre
de
2009
 Modificación
 de
 la
 tabla
 de
 entregables
 para
 ajustarla
 al

cronograma.

[1.3B]
 21
de
Octubre
de
2009
 Modificación
 del
 cronograma,
 modificación
 de
 las
 fases
 y
 los

entregables.
 Correcciones
 en
 la
 Misión
 y
 los

Objetivos.Cambiado
 la
 entrada
 de
 la
 tabla
 de
 contenidos

“Sumario
de
Ejecución”
por
“Antecedentes”.


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OFICINA
DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


Guía
del
Documento


¿Qué
es
un
Project
Charter?


Un
Project
Charter
es
un
documento
que
perfila
el
propósito
de
un
proyecto,
la
forma
en
la

que
será
estructurado
y
cómo
será
implementado
con
éxito.
Respecto
del
mismo
describe
lo

siguiente:



1. La
Visión,
los
Objetivos,
el
Alcance
y
los
Entregables
(es
decir,
lo

que
se
pretende
conseguir).


2. Los
Interesados,
los
roles
y
las
responsabilidades
(es
decir,
quién

tomará
parte
en
él).


3. Los
recursos
con
los
que
se
cuenta
y
la
planificación
básica
del

mismo
(es
decir,
como
será
implementado).


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OFICINA
DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


1.

 Antecedentes





El
 Atlántico
 constituye,
 en
 cuanto
 sistema
 socio‐económico,
 un
 campo
 estructurado
 de
 relaciones

cuando
 los
 pueblos
 de
 sus
 varias
 márgenes
 establecieron
 contactos
 seguros
 y
 estables,
 abriendo
 así

camino
a
la
formación
de
redes
de
interdependencia.
Esta
estructuración
ocurre
a
partir
de
los
siglos

XV
y
XVI,
pues
antes
el
Océano
era,
desde
el
punto
de
vista
humano,
un
espacio
aislado
y
cerrado,
sin

nociones
entre
las
conexiones
que
podía
facilitar.



De
 tal
 manera
 que
 el
 Atlántico
 en
 cuanto,
 que
 un
 sistema
 único
 e
 interrelacionado,
 es
 un
 fenómeno

histórico
reciente.
Pero
a
partir
de
entonces,
el
encuentro
entre
los
pueblos
que
circunda
el
Atlántico
se

torna
permanente
y
fundamental.
Pero
las
relaciones
económicas,
sociales,
políticas
y
técnicas
en
que

se
convierte
el
Océano,
está
sometido
a
la
dinámica
de
los
cambios
históricos.


De
 acuerdo
 con
 este
 cuadro,
 ciertos
 enclaves
 se
 tornan
 importantes,
 decisivos
 en
 la
 promoción
 de

contactos
 interatlánticos.
 Son
 regiones
 que
 emergen
 como
 puntos
 geoestratégicos,
 en
 la
 medida
 en

que
 posibilitan
 accesos
 seguros
 y
 privilegiados
 a
 mercados
 altamente
 apetecibles.
 Por
 eso

determinadas
regiones,
entre
las
cuales
se
encuentra
Canarias
y
otras
islas
macaronésicas,
se
vuelven

apetecibles.


Es
fundamental
para
comprender
la
sociedad
canaria,
su
economía
y
sus
relaciones
con
otros
pueblos,

aumentar
el
conocimiento
sobre
las
implicaciones
que
su
enclave
geográfico
ha
tenido
a
lo
largo
de
la

historia.


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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
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APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


2. Definición
del
Proyecto




2.1. Visión




La
Visión
del
proyecto
es
la
de
una
Comunidad
Universitaria
con
mejor
acceso
al
intercambio
de

ideas
 y
 al
 conocimiento
 en
 áreas
 temáticas
 relacionadas
 con
 la
 naturaleza
 geográfica
 y

socioeconómica
de
Canarias.


2.2. Misión




Como
 Misión
 se
 pretende
 “facilitar
 a
 los
 jóvenes
 investigadores
 la
 exposición
 y
 debate
 de
 sus

investigaciones
 sobre
 esta
 materia
 y
 servir
 de
 foro
 para
 la
 exposición
 de
 las
 investigaciones

recientes
sobre
el
ámbito
atlántico”.
El
Seminario
estará
especialmente
enfocado
a
los
jóvenes

investigadores”.



3.3. Objetivos




Los
Objetivos
Generales
del
Proyecto
son:


1. “Ampliar
 conocimientos
 sobre
 las
 fuentes
 y
 la


metodología
 de
 Estudio
 sobre
 el
 Mundo

Atlántico
“.



2. “Exponer
 ejemplos
 de
 investigaciones

recientes”.




3. “Crear
 la
 base
 para
 el
 desarrollo
 de
 un


seminario
anual
sobre
la
materia".




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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
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APOYO
A

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INVESTIGACIÓN




1
Los
objetivos
SMART 
del
proyecto
son:



Objetivos
relativos
al
Conocimiento


• 
“Componer
un
paquete
documental
básico
relativo
a
los

contenidos
del
seminario“

• “Contar
 con
 2
 expertos
 extranjeros
 en
 materia
 de

investigaciones
sobre
el
mundo
atlántico”

• “Contar
 con
 2
 expertos
 nacionales
 en
 materia
 de

investigaciones
sobre
el
mundo
atlántico”









Objetivos
relativos
a
la
Tecnología


• “Desarrollar
una
web
específica
para
el
evento“

• “Crear
 un
 repositorio
 documental
 digital
 del
 G.I.
 con

material
disponibilizado
por
jovenes
investigadores”



Objetivos
relativos
a
la
Gestión


• “Elaborar
un
paquete
documental
relativo
a
la
gestión“

• “Desarrollar
un
modelo
de
referencia
para
la
elaboración

de
futuras
ediciones
del
Seminario”







































































1

En
 el
 lenguaje
 propio
 de
 la
 Gestión
 de
 Proyectos
 se
 conoce
 como
 Objetivo
 SMART,
 aquellos
 Objetivos
 que
 cumplen
 con

características
 de
 Especificidad
 (Specific),
 Mensurabilidad
 (Measurable),
 Factibilidad
 (Achievable),
 Relevancia
 (Relevant)
 y

Controlables
en
base
al
tiempo
(Trackable).
Básicamente
son
Objetivos
Específicos
con
una
serie
de
propiedades
adicionales
que

facilitan
su
alcance
y
seguimiento.

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DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


Tabla
1.‐
Resumen
de
los
Objetivos
del
Proyecto.

Cuadro
resumen
de
Objetivos
del
Proyecto
de
Seminario
de
Metodología
e

Investigaciones
sobre
el
Atlántico.


1. Ampliar
conocimientos
sobre
las
fuentes
y
la
metodología
de
Estudio
sobre
el
Mundo

Atlántico


Conocimiento
 Tecnología
 Gestión


• Contar
con
2
expertos

extranjeros
en
materia

de
investigaciones
sobre

el
mundo
atlántico”




 

• Contar
con
2
expertos

nacionales
en
materia
de

investigaciones
sobre
el

mundo
atlántico

2. Exponer
ejemplos
de
investigaciones
recientes


Conocimiento
 Tecnología
 Gestión


• Componer
un
paquete
 • Desarrollar
una
web

documental
básico
 específica
para
el
evento

relativo
a
los
contenidos



del
seminario“

• Crear
un
repositorio
 

documental
digital
del

G.I.
con
material

disponibilizado
por

jovenes
investigadores



3. Crear
la
base
para
el
desarrollo
de
un
seminario
anual
sobre
la
materia


Conocimiento
 Tecnología
 Gestión



 • Elaborar
 un
 paquete




documental
relativo
a
la

gestión



• Desarrollar
 un
 modelo

de
 referencia
 para
 la

elaboración
 de
 futuras

ediciones
del
Seminario






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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
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APOYO
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INVESTIGACIÓN


3.4. Alcance




Para
delimitar
el
alcance
de
lo
requerido
por
el
proyecto
se
deberá
tener
en
cuenta
que
lo
que
el

proyecto
pretende
abordar
es:


• “Desarrollar
el
Seminario
“



• “Buscar
financiación
para
el
Seminario”



• “Gestionar
las
comunicaciones
entre
los
interesados“



• “Elaborar
un
tríptico
informativo“



• “Diseñar
la
web
“



• “Organización
logística
de
los
conferenciantes“



• “Organización
logística
del
Seminario
“



• “Publicaciones
relativas
a
lo
generado
en
el
Seminario“



• “Promocionar
y
publicitar
el
evento“





















































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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
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A

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INVESTIGACIÓN


3.5. Entregables



Tabla
2.‐
Resumen
de
los
Entregables
del
Proyecto.

Fase
 Entregable
 Descripción


• Borrador
del
Programa
 • Documento
que
contenga
la


 información
relativa
al
desarrollo
de


 las
Jornadas
del
Seminario,
horarios,

ponencias
y
resto
de
actividades

desarrolladas
en
el
transcurso
del

mismo.


• Resúmen
 • Documento
breve
que
resuma
los


 objetivos,
la
misión
y
el
alcance
del

Seminario.



Diseño

• Carta
para
créditos
 • Documento
que
exponga
la
petición
de


 créditos
de
libre
configuración
para

valoración
del
Seminario




• Listado
de
Conferenciantes
 • Es
un
documento
que
incluya
los
datos

Invitados
 relevantes
de
las
personas
que


 participarán
en
el
Seminario
(Datos
de

contacto,
CV
o
perfil
si
fuera

requerido).





• Reservas
de
vuelos
y
hotel
 • Documento
que
resuma
los
datos

relevantes
derivados
del
trabajo
de


 reservas
de
vuelos
de
los
invitados
y

permita
identificar
los
aspectos


 fundamentales
del
desplazamiento

hasta
el
regreso.



Logística
 

• Reservas
de
espacios
 • Documento
que
resuma
los
datos

relevantes
derivados
del
trabajo
de

físicos

reservas
espacios
paa
el
desarrollo
del


 evento
principal
del
Seminario
y
otras

actividades
colaterales.


 


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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


• Programa
Definitivo
 • Documento
que
contenga
la


 información
definitiva
incluida
en
el

Borrador
cumpliendo
con
el
diseño

final
en
términos
de
imagen
(logotipos

de
patrocinadores,
Grupos
de

Investigación,
ULPGC
y
participantes),

maquetación
y
otros
aspectos

necesarios
para
su
publicación.


Programa
 • Tríptico
 • Resumen
de
los
aspectos
esenciales
del


programa
en
un
formato
de
panfleto


 que
pueda
ser
utilizado
para
la

promoción
del
evento.


• Formulario
y
BD
para
la
 • Consiste
en
realizar
un
formulario
para

inscripción
 la
inscripción
en
línea
en
el
seminario,


 desde
el
diseño
del
interfaz
gráfico

hasta
la
base
de
datos
que
almacenará

la
información
de
la
inscripción.

• Seminario
 • Es
el
OUTPUT
PRINCIPAL
del
proyecto.

Consiste
en
la
celebración
del
evento

Seminario
 

principal
y
las
actividades
paralelas.

• Informe
de
Resultados
 • Documento
que
resuma
la
información


 más
relevante
extraída
del
evento
y
las

Pos‐seminario
 posibles
conclusiones
a
objeto
de

publicarlas
en
el
sitio
web
del
G.I.

dedicado
al
Seminario.




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DE
PROYECTOS
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A

LA
INVESTIGACIÓN


3. Organización
del
Proyecto





3.1. Clientes



2
Los
clientes 
fundamentales
que
usaran
los
entregables
del
proyecto
son:


a) Investigadores
pos
graduados



b) Alumnos
universitarios







3.2. Interesados




Como
principales
organizaciones
interesadas
del
proyecto
podemos
identificar.


• Comunidad
universitaria
en
general

• Sociedad
canaria
en
general





La
 tabla
 siguiente
 muestra
 un
 resumen
 simplificado
 de
 los
 intereses
 de
 cada
 uno
 de
 los
 agentes

sociales
 interesados
 con
 implicación
 directa
 en
 el
 Proyecto
 de
 celebración
 del
 Seminario
 de

Metodología
y
Estudios
Atlánticos.


Tabla
3.‐
Resumen
de
los
Interesados
del
Proyecto.

Interesado
 Interesado
en:

• Contactar
con
otros
investigadores
y
los
resultados
de
sus

Investigadores
 investigaciones
para
el
desarrollo
de
economías
de
red
en
la

comunidad
investigadora.

• Contar
con
palcos
para
exponer
investigaciones
o
trabajos.

• Adquirir
conocimientos
y
capacitación
en
la
materia
objeto
de
estudio

Alumnos

• Contactar
con
otros
interesados
en
la
materia
para
ampliar
el
capital

relacional

• Desarrollar
eventos
sobre
el
conocimiento,
en
base
a
buenas
prácticas

Comunidad

de
investigación
para
reforzar
su
competitividad
y
la
calidad
en
el

Universitaria

servicio
público
que
presta







































































2

En
 la
 terminología
 propia
 de
 la
 Gestión
 de
 Proyectos,
 se
 conoce
 como
 Cliente
 a
 aquellos
 individuos
 o
 grupos
 sociales
 que

usaran
directamente
con
aprovechamiento
los
resultados
del
output
de
un
proyecto,
sus
entregables
finales
y
otros
beneficios

derivados
del
mismo.

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GESTIÓN
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PROYECTOS
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INVESTIGACIÓN


3.3. Roles
y
Responsabilidades




De
modo
resumido
la
lista
de
responsabilidades
genéricas
para
cada
rol
son
las
siguientes:



1. Coordinador
Investigador
del
Proyecto


El
Patrocinador
del
Proyecto
es
el
Coordinador
del
Grupo
de
Investigaciones
sobre
el
Mundo
Atlántico.


Sus
responsabilidades
fundamentales
son:


• Definir
la
visión
y
los
objetivos
de
alto
nivel
del
proyecto

• Desarrollar
parte
de
los
trabajos
técnicos
dirigidos
al
Diseño
del
Seminario

• Definir
el
perfil
de
los
conferenciantes
invitados



2. Equipo
de
trabajo


El
Equipo
de
Trabajo
está
formada
por
El
Grupo
de
Investigación
GISA


Su
responsabilidad
fundamental
es:


• Asistir
al
Promotor
del
Proyecto
en
la
definición
de
la
Visión
y
los
Objetivos
del
Proyecto.

• Asistir
en
la
definición
del
perfil
de
los
conferenciantes
invitados.

• Desarrollar
parte
de
los
trabajos
técnicos
dirigidos
al
Diseño
del
Seminario

• Contactar
a
potenciales
interesados
en
el
Seminario




3. Técnico
de
Gestión
de
Proyectos


El
 Técnico
 de
 Gestión
 del
 Proyecto
 asegura
 que
 las
 actividades
 diarias
 del
 Proyecto
 de
 Seminario
 de

Metodología
e
Investigaciones
sobre
el
Atlántico
estén
en
concordancia
con
lo
aprobado
en
el
Plan
del

Proyecto.
El
Técnico
es
responsable
de
asegurar
que
el
Proyecto
produce
los
Entregables
requeridos
a

tiempo,
dentro
del
Presupuesto
de
y
con
el
nivel
de
Calidad
requerido.


Sus
responsabilidades
fundamentales
incluyen:


• Documentar
detalladamente
el
Plan
del
Proyecto


• Posibilitar
que
los
recursos
humanos
de
Grupo
de
Investigación
estén
asignados
al
Proyecto
de

Desarrollo
del
Seminario
y
claramente
determinados
a
tareas
concretas.

• Gestionar
los
recursos
humanos
de
acuerdo
al
alcance
definido
del
Proyecto

• Implementar
procesos
de
gestión
de:

Integración/Alcance/Tiempo/Calidad/Comunicaciones/Recursos
Humanos/Riesgos.

• Monitorear
y
Reportar
al
Comité
de
Seguimiento
el
rendimiento
del
Proyecto
en
lo
relativo
a
la

programación,
la
calidad
y
los
riesgos
del
mismo.

• Reportar
y
escalar
los
riesgos
y
asuntos
relativos
al
Proyecto

• Gestionar
las
interdependencias
del
Proyecto
y
las
existentes
con
los
Actos
de
Servicio
a
los
GG.II.

• Hacer
ajustes
necesarios
al
Plan
Detallado
del
Proyecto
para
proveer
una
imagen
completa
del

progreso
del
Proyecto
en
cualquier
momento
del
tiempo.




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GESTIÓN
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PROYECTOS
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APOYO
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INVESTIGACIÓN


3.4. Estructura
Organizativa
del
Proyecto




Diagrama
1.‐
Estructura
Organizativa
del
Proyecto.









4. Plan
del
Proyecto


4.1. Aproximación


El
 Proyecto
 se
 dividirá
 conceptualmente
 en
 Fases
 cuyos
 nombres
 estarán
 determinados
 por
 el

entregable
principal
a
ser
desarrollado
en
cada
una
de
ellas.
Se
diferencian
por
lo
tanto
5
fases.


Tabla
4.‐
Resumen
de
las
Fases
del
Proyecto.


Fase
 Aproximación

Diseño
 Se
 desarrollarán
 documentos
 que
 definan
 los
 participantes
 en
 el
 Seminario,
 los

aspectos
académicos
relacionados
al
montaje
del
mismo
y
la
financiación.


Logística
 Se
desarrollaran
las
gestiones
necesarias
para
el
montaje
del
seminario
así
como

la
logística
necesaria
para
el
desplazamiento
de
los
conferenciantes.

Programa
 Se
 desarrollarán
 los
 trabajos
 relativos
 a
 la
 programación
 precisa
 del
 evento

principal
y
otras
actividades
paralelas
al
mismo.

Seminario
 Se
desarrollarán
los
trabajos
propios
del
Seminario.

Pos‐seminario
 Se
 desarrollarán
 las
 actividades
 posteriores
 al
 seminario,
 la
 difusión
 de
 sus

resultados.


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Oficina
de
Gestión
de
Proyectos
y
Apoyo
a
la
Investigación
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la
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GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Y
APOYO
A

LA
INVESTIGACIÓN


4.2. Sumario
del
Plan
General


El
 Cronograma
 General
 del
 Proyecto
 será
 abordado
 con
 mayor
 nivel
 de
 detalle
 en
 el
 documento

específico
del
Plan
del
Proyecto.



Gráfico
1.‐
Resumen
del
Cronograma
del
Proyecto.


4.3. Plan
de
Recursos


Tabla
5.‐
Resumen
de
los
Recursos
Humanos
del
Proyecto.


Nombre
 Rol
 %
de
Asignación
de
horas
laborales
al


Proyecto

Miguel
Suárez
Bosa
 Coordinador
de
 10%

Investigación

Alberto
Anaya
Hernández
 Miembro
de
Equipo
 10%

Jesús
Martínez
Milán
 Miembro
de
Equipo
 10%

Manuel
Hernández
Sánchez
 Miembro
de
Equipo
 10%

María
Luisa
Iglesias
Hernández
 Miembro
de
Equipo
 10%

Juan
M.
Santana
Pérez
 Miembro
de
Equipo
 10%

Daniel
Castillo
Hidalgo
 Miembro
de
Equipo
 10%

Francisco
Suárez
Viera
 Miembro
de
Equipo
 10%

Fran
Dávila
Cárdenes
 Project
Manager
 10%






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