Anda Daz, Pedro Moiss

Morales Huaringa, Sergio Augusto

Muoz Alzamora, Christian Pedro
Rivera Roldan, Jorge Alejandro

ndice
Introduccin........................................................................................................ 2
Localizacin y tamao del proyecto....................................................................3
Localizacin..................................................................................................... 3
Proceso de Localizacin................................................................................... 3
Tamao del proyecto........................................................................................ 4
Factores condicionantes del tamao del proyecto...........................................4
Capacidad de un proyecto............................................................................... 7
Conclusiones....................................................................................................... 9
Bibliografa........................................................................................................ 10

Tamao
proyecto

localizacin

del

Introduccin

Uno de los aspectos que mayor atencin que requiere por parte de los
encargados, es el estudio tcnico, que supone: la determinacin del tamao
ms conveniente, la localizacin final apropiada, la seleccin del modelo
tecnolgico y administrativo, consecuentes con el comportamiento del
mercado y las restricciones de orden financiero. Todo el soporte financiero del
proyecto, los costos e ingresos adems de la identificacin de las fuentes en
gran parte est en el resultado de los estudios tcnicos.
En este nuevo captulo profundizaremos en el tamao y la localizacin
del proyecto de inversin que llevaremos a cabo, de esta forma tendremos una
visin viable del mercado.

Analizndolo nos enfocaremos en un punto en

particular, as lo segmentaremos y podremos enfocarnos de acuerdo al estudio

de mercado en la zona que ms nos convenga.
El estudio tcnico adems, se encamina a la definicin de una funcin
adecuada de produccin que garantice la utilizacin ptima de os recursos
disponibles. De aqu se realizan la identificacin de procesos y del equipo, de
los materiales y la mano de obra necesarios durante la vida til del proyecto.

Localizacin y tamao del proyecto

Localizacin
Definicin.La localizacin del proyecto se refiere a la ubicacin ms ideal (regin,
poblado y terreno especficos) para la instalacin de la unidad industrial cuya
implementacin se proyecta. Su objetivo bsico es el de asegurar la mayor
diferencia entre costos y beneficios, privados o sociales, en otras palabras
quiere decir, que, la mejor localizacin es la que permite obtener la ms alta
tasa de rentabilidad (criterios privados) o el costo unitario mnimo (criterio
social).1

Proceso de Localizacin

Integracin al
medio nacional
o regional
macro

Micro
localizacin

CRITERIOS
-Costo del transporte
-Disponibilidad de
insumos
-Infraestructura
disponible
-Condiciones de vida
-Condiciones del clima
-Poltica de desarrollo

Alternativa A

Alternativa B
Alternativa N

Localizacin 1
CRITERIOS
-Costos unitarios
-Precio de la tierra
Localizacin
Definitiva
1 (Taller para la preparacion de proyectos de inversion, 1988)

Localizacin 2
Localizacin N

(Miranda Miranda, 2005) (Fernanda Castillo, 2007)

Mtodos de Evaluacin
En la evaluacin de la localizacin se utilizan los mtodos ms utilizados son:

Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables.

Mtodo cualitativo por puntos.
Mtodo de los factores ponderados.

Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables

Las principales tcnicas subjetivas slo tienen en cuenta factores cualitativos y
no cuantitativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona
que en la ubicacin especfica. Los 3 mtodos que se destacan son:
Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de
industria similar, esta ser adecuada para el proyecto
Factor preferencial: Basa la seleccin en la preferencia personal de quien debe
decidir.
Factor dominante: No otorga alternativas a la localizacin. Ejem: Caso minera
o petrleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicacin.
Mtodo cualitativo por puntos
Consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual
a 1, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
Al comparar 2 o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una
calificacin a cada factor en una localizacin de acuerdo con una escala
predeterminada (ejem 0-10). La suma de las calificaciones ponderadas
permitir seleccionar la localizacin que acumule el MAYOR PUNTAJE.

Mtodo de los factores ponderados

Es el mtodo ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase
de consideraciones, sean stas de carcter cuantitativo o cualitativo.
Procedimiento
Se identifican los valores ms relevantes a tener en cuenta en la decisin
Se establece la ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa
Se punta cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una escala
previamente determinada.
Se obtiene una calificacin global, teniendo en cuenta la puntuacin de la
misma en cada factor y el peso relativo del mismo.

Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una

pequea diferencia entre ellas. Se ve que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de MP, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.

Tamao del proyecto

Definicin.Se refiere a la capacidad de produccin en un perodo determinado de
funcionamiento normal de acuerdo a las circunstancias y tipo de proyectos.
Cabe anotar, tambin, que el tamao del proyecto es preciso dimensionarlo,
adems de los niveles de produccin por unidad de tiempo, por el nmero de
turnos diarios, y tambin por el nmero de das de trabajo al ao. Esta
clarificacin es bien relevante, puesto que los costos laborales, como los
criterios de depreciacin pueden afectar notablemente los ndices de bondad o
rentabilidad del proyecto.2

Factores condicionantes del tamao del proyecto

Al definir la magnitud del proyecto es preciso adelantar algunas consideraciones en torno
a: la dimensin del mercado, a la capacidad financiera de los promotores del proyecto, a la
disponibilidad de insumos, a la existencia y eficiente suministro de servicios, a la situacin del
transporte, a aspectos de tipo institucional (legislacin, poltica econmica, planes de desarrollo,
programas sectoriales, regionales o locales), a la capacidad de gestin, a la localizacin del
proyecto, etc.
Siempre que se trate de establecer el tamao ms adecuado de un proyecto se deber
apelar a la informacin disponible en torno al mercado, al proceso productivo, a la localizacin , a la
disponibilidad de insumos y otros factores que sern considerados ms o menos relevantes
dependiendo del proyecto de que se trate; de todos modos, a la dimensin definitiva se llegar
mediante un proceso de aproximaciones sucesivas.

2 (Banco Interamericano de desarrollo, 1977)

A.- Tamao del Mercado.- La magnitud del mercado es uno de los

aspectos que es preciso considerar al estudiar el tamao del proyecto; por lo
tanto nuestra reflexin en torno a la estimacin del tamao ms apropiado
debe descansar en el estudio del comportamiento de la demanda en su
relacin con el ingreso, con los precios, con los cambios en la distribucin
geogrfica del mercado, con la movilidad, distribucin geogrfica y la
estratificacin de la poblacin y, obviamente, con respecto a los costos
unitarios propios del proyecto.
Con esto calificaremos el tamao del proyecto ya sea grande, mediano o
pequeo, que posteriormente se estudiarn con ms detalle a la luz del
comportamiento de los costos unitarios, y de otros factores limitantes como la
capacidad tcnica y la disponibilidad de recursos financieros principalmente.

B. Tamao, costos y aspectos tcnicos: Tal como lo habamos

anotado, los costos de un proyecto estn estrechamente ligados a la definicin
del tamao. Si la capacidad de produccin se incremente, los costos fijos
unitarios decrecen u por lo tanto los costos unitarios totales, adems se
pueden manifestar economas de escala que mejoran la relacin tamao-costo.
Por otro lado, existen procesos tcnicos que resultan eficientes
solamente a niveles de produccin mnimos, por lo tanto, de no encontrarse
opciones tcnicas alternas, ser preciso ponderar otros factores como mercado
y capacidad financiera.

C.

Disponibilidad

de

insumos

servicios

tcnicos.- La

produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio requiere de

la disponibilidad de cierta cantidad y calidad de insumos que se reciben a

determinados precios. El estudio de mercado de insumos nos indica la

magnitud de las necesidades de los mismos y la capacidad real de los
proveedores para atender la demanda tanto de la competencia como la propia.
Es bien importante dimensionar el mercado de insumos y asegurar el
suministro permanente de los mismos en trminos de precios, calidad y
cantidad.
Es obvio que el analista de proyectos debe tratar de conciliar la
capacidad de produccin del bien o servicio, al determinar el tamao, con el
suministro garantizado de todos y cada uno de los insumos necesarios. Sin
insumos no hay produccin.

D. Tamao y Localizacin.- La distribucin espacial del mercado de

productos e insumos, adems de la importancia de los costos de distribucin,
hacen que la determinacin del tamao est relacionada en forma significativa
a la ubicacin final del proyecto. Derivado un tanto de la dispersin geogrfica
de la demanda, para ciertos proyectos, se fracciona la empresa en unidades
ubicadas estratgicamente, es el caso de las cadenas de almacenes y
restaurantes, donde cada unidad es autnoma en la prestacin del servicio
pero dependiente de una organizacin matriz.

E. Tamao y fi nanciamiento.- Cuando la capacidad financiera est

por debajo del tamao mnimo posible, el proyecto no ofrece ninguna viabilidad
y debe ser rechazado o, por lo menos, replanteado. Pero si los recursos
financieros permiten seleccionar entre varios tamaos alternos, se precisa
escoger aquella escala que garantice costos mnimos, obviamente teniendo en
cuenta las restricciones del mercado.

Cuando coexisten restricciones financieras temporales, vale la pena

estudiar, si los procesos tcnicos lo permiten, su desarrollo por etapas.
Resumiendo, inicialmente se presenta una gama amplia de alternativas
de tamao, que parten de consideraciones en torno a la magnitud del mercado,
y que luego se van reduciendo a medida que se examinan aspectos relativos a
los procesos tcnicos, a la inversiones necesarias, a la capacidad de gestin, a
la localizacin y tambin con respecto a la estructura de costos del proyecto.
En consecuencia, la capacidad del mercado dar una primera orientacin
con respecto al tamao, ya que si la demanda es pequea, solo se podr
pensar en una solucin acorde; por el contrario, si la demanda es alta surgirn
diversas alternativas de tamao, que sera preciso analizar a la luz de otros
factores de orden tcnico, financiero o locativo. Si despus de estudiar estos
factores persisten algunas alternativas de tamao ser necesario someterlas a
pruebas de costos mnimos.

Capacidad de un proyecto
Despus de definida la unidad de medida del tamao del proyecto, se
establece la cantidad de produccin o de prestacin de servicio por unidad de
tiempo. Ejemplo: En una fbrica de camisas sera el nmero de camisas
producidas en 1 mes o 1 ao; en un hotel sera el nmero de camas
disponibles.

El
El
El
El

tamao del proyecto tambin se puede medir por:

monto de la inversin aplicada
nmero de empleos generados
rea fsica ocupada

Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Generacin de valor agregado para la regin

Se presentan tres tipos de capacidad:

Capacidad diseada: Es el nivel mximo posible de produccin o de
prestacin de servicio.
Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de
servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura
disponible pueden generar permanentemente.,
Capacidad Real: Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio
se est utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin y
ventas, durante un tiempo determinado. 3

3 (Lopz Duque, 2007)

Conclusiones

Se concluye que el estudio de localizacin tiene como objetivo

seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, es decir, aquella
que frente a otras opciones posibles, produzca el mayor nivel de beneficio para
los usuarios y la comunidad, con el menor costo social, dentro de un marco de
factores determinantes o deseables.
Se concluye que un proceso adecuado para el estudio de localizacin
consiste en abordar el problema de lo macro a lo micro.
Se concluye que el tamao del proyecto est definido por su capacidad
fsica o real de produccin de bienes o servicios, durante un periodo de
operacin normal.
Se concluye que el estudio del tamao de un proyecto es fundamental
para determinar el monto de las inversiones y el nivel de operacin que a su
vez permitir cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos
proyectados.

Bibliografa

Banco Interamericano de desarrollo. (1977). Ciclo de preparacin y Evaluacin

de Proyectos de Desarrollo Agrcola. Nicaragua: Ciclo Pepa.
Fernanda Castillo, M. (2007). Proyectos de Inversin- Formulacion y Evaluacin.
Mexico: Prentice Hall.
Lopz Duque, M. (2007). Slideshare. Recuperado el 13 de 09 de 2015, de
Slideshare: http://es.slideshare.net/
Miranda Miranda, J. J. (2005). Gestin de Proyectos. Bogota: Guadalupe Lta.
Pronadri - Siepa. (1988). Taller para la preparacion de proyectos de inversion.
Mexico: IICA.