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siguientes paso:
Presentacin del taller
Los objetivos del proyecto y los principales campos de la instrumentacin.
Anlisis de diferencia.
Desarrollo de punto de accin.
Planeacin de Presupuesto
Una vez que la organizacin por medio de las planeaciones maestra y de proyecto
hay obtenido una idea de lo que puede esperar alcanzar de manera razonable
deseara crear una descripcin de la forma en que luce el plan total.
-
Evaluacin:
La evaluacin avanza de manera constante en muchos niveles distintos en la
organizacin la mayora tambin opera en un sistema institucionalizado formal de
evaluacin de negocios y/o unidades de negocios y de evaluacin individual de
desempeo.
Muchas veces el proceso de evaluacin, se compara con los ciclos de
retroalimentacin de control, en los que el sistema se compara con un estado
deseado y se efecta una accin de control :
Medir el estado actual de cosas es tambin problemtico. Las variables financieras
y econmicas pueden medirse de manera cuantitativa pero con frecuencia se
carece de las herramientas conceptuales para evaluar las metas que se basan
ms en el valor y la cultura que se establece en la organizacin.
EL DILEMA ENTRE APRENDIZAJE CONTINUO Y RESPONSABILIDAD.
Existen dos categoras de razones para hacerlo:
o Jerrquicas, que responsabilizan a las personas por sus actos.
o Orgnicas, se crean un aprendizaje organizacional a partir de la
experiencia.