DECLARACION DE GESTION DE ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO

SERVICIO DE FABRICA DE
SOFTWARE PARA SISTEMAS
REGISTRALES Y
ADMINISTRATIVOS

SIGLAS DEL PROYECTO

(SDFDSPSRYA-SUNARP)

DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

REQUISITOS:
Condiciones
o CARACTERISTICAS: Propiedades fsicas,
capacidades que debe poseer o qumicas, energticas, o sicolgicas, que
satisfacer el producto para cumplir son distintivas del producto, y/o que
con
contratos,
normas, describen su singularidad.
especificaciones, u otros documentos
formalmente impuestos.
1. El jefe de Proyecto deber contar con
el ttulo de Ing. De Sistemas, Ing.
Informtica o Ing. Computacin e
informtica.
2. El arquitecto de software debe tener
experiencia en proyectos de desarrollo
de sistemas de informacin bajo
arquitectura cliente/servidor y/o SOA.
3. El CONTRATISTA deber contar con el
respaldo de especialistas de reemplazo
ante cualquier Eventualidad. El
reemplazo puede ser solicitado por la
SUNARP o por el CONTRATISTA. En este
ltimo caso, se debe contar con la
aprobacin de la SUNARP. Cabe indicar
que los especialistas reemplazantes
debern contar como mnimo con las
mismas competencias del especialista
que ser reemplazado.

1.- Renovacin de Licencias. (falta)

2.-Adquicision de Licencias. (falta)

3.-Mantenimiento y soporte Tcnico. (falta)

CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO: Especificaciones o requisitos de

rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes que se acepte el
producto del proyecto.
CONCEPTOS
1.-TECNICOS
2.-DE CALIDAD
3.ADMINISTRACION
4.-COMERCIALES

CRITERIOS DE ACEPTACION
La construccin del sistema debe de cumplir el 100% de los
Requerimientos.
Se debe lograr el 85% de nivel de satisfaccin del cliente.
Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor.
Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project

5.-SOCIALES

Chrter).
Debe mantener ciertas irregularidades con todo el personal de la
entidad.

ENTREGABLES DEL PROYECTO: Productos entregables intermedios y finales que

se generaran en cada fase del proyecto.
FASE DEL PROYECTO
PRODUCTOS ENTREGABLES
Cronograma del Proyecto con las actividades
programadas para la atencin de todo el
servicio.
FASE I : Etapa Pre-Operativa
Plan de Aseguramiento y Control de Calidad.
Copias legalizadas de todos los Contratos de
Trabajo del personal que ser contratado y/o
asignado en el proyecto.
Manual de Normas y Procedimientos del
servicio.
Informe de Pruebas Piloto de ejecucin del
FASE II : Ejecucin del servicio
servicio.
Declaraciones Juradas del Personal del
CONTRATISTA de Aceptacin de las Polticas de
Seguridad
Informe Final del servicio con la descripcin de
todas las actividades y entregables
Cronograma actualizado con las actividades
FASE III : Transferencia y cierre
realizadas
Compendio de Casos de Prueba por Sistema
utilizados durante el servicio
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: Entregables, procesos, reas, procedimientos,
caractersticas, requisitos, funciones, especialidades, fases, etapas, espacios
fsicos, virtuales, regiones, etc., que son exclusiones conocidas y no sern
abordadas por el proyecto, y que por lo tanto deben estar claramente
establecidas para evitar incorrectas interpretaciones entre los stakeholders del
proyecto.
Se podr contar con la presencia de un representante del Sistema Nacional de Control, quien
participar como veedor y deber suscribir el acta correspondiente. La no asistencia del mismo no vicia
el proceso.

2.-El plazo mnimo para la entrega de licencias requerida es de mximo 15 das calendarios.
La renovacin de 2700 licencias de cisco email security inbound del equipo de seguridad
informtica antispam Gateway de correo electrnico por 1 ao.
La adquisicin de 600 licencias de cisco email Security inbound del equipo de seguridad
cisco iroport Gateway de correo electrnico por el periodo de 1 ao.
El proveedor deber incluir la capacitacin oficial y presencial anual para 1 persona del
minsa(en un centro de capacitacin oficial de Cisco ironport) sobre la administracin del
equipo, que incluya los correspondientes exmenes oficiales de certificacin.
El proveedor deber facilitar los equipos medios didcticos, herramientas, programas y
material que se requiera para cumplir con los objetivos de cada curso.

Presentar al jefe de proyecto de SUNARP en forma mensual un informe ejecutivo en el que

indicara la produccin de la fabrica de software para cada uno de los componentes:
Desarrollo de software, control de calidad, Gestion de incidentes, Estos debern contener
informacin del personal utilizado e informacin de la produccin.
Los reportes debern estar publicados antes del tercer dia calendario del mes siguiente
El imcuplimiento o la demora en la entrega de informacin es materia de penalidad de
acuerdo a la tabla de penalidades Dichos reportes analticos sern adicionales a las
consultas opertivas que tendr acceso el jefe de proyectos de SUNARP en cualquier
momento del servicio.
El proveedor deber presentar su propuesta Tecnica la descripcin detallada de la matriz
de entregables (los descritos en el presente documento mas los necesarios por el servicio) y
obligaciones que va a suministrar a la SUNARP para el adecuado control y seguimiento de
las actividades que comprenden el siguiente servicio.
Esta matriz deber contener la descripcin del entregable, fase, tipo de entregable.
frecuencia,
responsable de elaboracin, revisin y aprobacin del entregable entre otra informacin que
el
contratista considere necesaria. Asimismo deber estar dividida por cada una de las etapas
del servicio.
El contratista deber presentar informacin al jefe de proyectos de SUNARP que permita
realizar el seguimiento de proyecto
El proveedor del servicio deber contar con una experiencia minima de 3 aos en la
implementacin de soluciones similares a las solicitadas por el Minsa, dentro del territoria
nacional o exterior
El proveedor deber del servicio deber contar con una experiencia minima de 3 aos en el
mercado de soluciones de Antiespam y antivirus de correo electrnico.
El proveedor deber acreditar documentariamente contar con por lo menos 2 tecnicos
certificados por la marca del equipo Antispam a travs de sus centros autorizados de
capacitacin, que cuenten con una experiencia minima de 3 aos en labores de instalacin,
configuracin y puesta en marcha de soluciones similares a la solicitada por el MINSA.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO:
Factores que limitan el rendimiento del proyecto, el rendimiento de un proceso, o
las opiniones de planificacin del proyecto. Pueden aplicar a los objetivos del
proyecto o a los recursos que se emplean en el proyecto.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
Presentar un informe Mensual de las
realizadas, y un informe Final de las meel
promorias, ambos deben ser revisados y
aprobados por el comit Tcnico de
Constructores Asociados.
El pago de la realizacin del SISTEMA
est sujeto a la aprobacin de los
informes Mensuales.

AMBIENTALES A EXTERNOS A LA
ORGANIZACION
Seguridad de equipos fuera de la organizacin.

Trminos y condiciones de las relaciones

laborales.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: Factores que para propsitos de la planificacin del

proyecto se consideran verdaderos, reales o ciertos.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACION
El cliente no cambiara las fechas Control de prevencin y roles en las
programadas
de
los
entregables, responsabilidades.
respetando el cronograma.
Se cuenta con el personal responsable Control de recuperacin en los conocimientos
asignado a en cada etapa de las de correos y entrenamiento de la seguridad de
actividades.
la informacin.