CASO WALMART

1) Cmo Walmart lidera el cambio organizacional y crea valor de

negocio con su estrategia de sostenibilidad?
Walmart lidera el cambio organizacional fijando metas ambientales para
reducir el impacto ambiental en energia, desperdicios y productos.
Walmart lidera el cambio organizacional con un pensamiento sistmico, no
enfocandose solo en sus operaciones sino mirando la totalidad de la cadena
de valor.
Walmart crea valor con su estrategia de sostenibilidad definiendo y
trabajando sus 14 redes de valor de sostenibilidad. Estas redes pasaron por
un proceso de comprometer, explorar y expandir, es decir, mirar mas alla de
los grupos de interes (clientes, asociados, accionistas y proveedores) con el
objetivo de identificar y trabajar en definir y lograr sus metas ambientales.
Comprometer: Mirar mas all de los grupos de tradicionales de inters
(Clientes, asociados, accionistas y proveedores), para identificar y
trabajar con una comunidad mas amplia de participantes que pudieran
proveer informacin y expertise en ciertos temas y otros recursos que
le ayuden a lograr sus metas ambientales.
Exploracin: Analizar el ciclo de vida de ciertos productos y servicios
para investigar temas ambientales desarrollados.
Expansin: En base a lo explorado y con la experiencia ganada, te
expandes.

2) Cul es el ncleo estratgico y en qu se sustenta la estrategia de

sostenibilidad de Walmart?
Walmart consideraba que la esencia de la estrategia de sostenibilidad no era
una iniciativa medioambiental por el contrario es una estrategia de negocio
con el objetivo de derivar beneficios economicos de los resultados
ambientales y sociales.
Walmart sustenta su estrategia de sosteniblidad en el llamado sendero de la
sostenilidad que esta confirmado por proyectos de diferentes tamaos con
prioridades inmediatas, proyectos de innovacin y proyectos reformadores de
las reglas de la industria.
3) Cul de los 14 programas de redes de valor han tenido ms xito en
la creacin de valor para el negocio mediante la reduccin de
impacto ambiental?

Pescados y Mariscos
Porque despues del proceso de certificacin que busca Walmart de sus
proveedores de percados el incremento es mnimo comparado con las otras
lneas de producto.
Es ms el cliente priorizar su almentacin antes que otros productos.
4) Qu factores explican el xito (o la falta de xito) de estos
programas de redes de valor?
Las necesidades del mercado enfocadas en reducir y minimizar el impacto
ambiental.
Factor organizacional
El compromiso de sus empleados, proveedores y accionistas con la sociedad.
Tuvo una buena estructura jerrquica.
Alineamiento de los objetivos de los proveedores con la estrategia de
Walmart.
Definicin de las prioridades del proyecto. Prioridades inmediatas, proyectos
de innovacin y proyectos permanentes.