Aspectos Interdisciplinarios del Trabajo, Nueva reconfiguracin

del trabajo y su impacto en la Salud (Ensayo)

Orejuela Gmez, Johnny Javier (2012). Impactos de la fragmentacin laboral en la relacin
hombre trabajo. (pp. 37-57). En: Gramticas Actuales de la Relacin Hombre Trabajo,
Propuestas de Lectura. Malvezzi, Orejuela, Marcus, Vesga y Riascos. Universidad de San
Buenaventura Seccional Cali Editores.
La relacin hombre-trabajo est afectada por el contexto diferencialmente a lo largo de su
historia. (p. 40), razn por la cual es importante referenciar los aspectos trascendentales a travs
de la historia de la relacin hombre-trabajo. Desde la creacin del taylorismo, mtodo que hace
referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin y cuyo fin era aumentar
la productividad, su creador Frederick Taylor (1856-1915), lo consolida en el ao 1911 con su
obra Principles of Scientific Management. A partir de la aplicacin de las teoras de Taylor,
Henry Ford (1863 1947), creador del fordismo, conocido tambin como produccin en cadena;
instal en 1913 una cadena de montaje, con una combinacin y organizacin general del trabajo
altamente especializada y reglamentada, maquinaria especializada, salarios ms elevados y un
nmero superior de trabajadores en plantilla, hasta la dcada de los 70 del siglo XX, cuando fue
reemplazada por el Toyotismo. El fundador de Toyota, Sakichi Toyoda (1867-1930), reinvirti su
dinero para el desarrollo del primer vehculo Toyota, muri sin ver concretado su sueo, su hijo
Kiichiro Toyoda

(1894-1952) sigui adelante realizando investigaciones para el desarrollo de

motores a combustin interna, hasta que en 1935 Toyota lanz al mercado su primer vehculo, en
1937 se crea Toyota Motor y en 1938 abri su primera planta de gran escala; sin embargo es
hasta despus de la crisis del petrleo de 1973 que comenz a desplazar al fordismo, destacando
la flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo/roles, fomentando el llamado
trabajo en equipo,

aumentando la productividad a travs de la gestin y organizacin (just in

time justo a tiempo) y el trabajo combinado que supera a la mecanizacin e individualizacin

del trabajador, elemento caracterstico del proceso de la cadena fordista, con el cual hubo
reduccin de costos de planta, permitiendo traspasar esa baja al consumidor y aumentar
progresivamente el consumo en las distintas clases sociales. Vemos pues, el proceso histrico de
la relacin hombre-trabajo a partir de sus procesos objetivos, como lo son la productividad y la
economa derivada de sta; ahora 100 aos despus de la consolidacin del taylorismo, vemos las
consecuencias de las diferentes formas de capitalismo que se han enriquecido cada vez ms, al
tiempo que explotan y empobrecen a sus trabajadores. Las amplias transformaciones de orden

poltico,

la

emergencia

del estado

mnimo

neoliberal,

la

virtualizacin

tecnolgica,

la

telecomunicacin, la desterritorializacin e individualizacin, entre otras,

sumadas al complejo proceso de globalizacin (en su triple dimensin econmica, social
y cultural) que derivaron en una comprensin del tiempo-espacio y la lgica de las redes,
han tenido implicaciones en la relacin hombre-trabajo que la hacen ms compleja,
heterognea, fragmentada y en muchas ocasiones, precaria; signada en la subjetivacin
de quienes trabajan por la incertidumbre y la inestabilidad. (p. 41), consolidan cada vez
ms las nuevas realidades organizacionales y del mundo del trabajo que crean implicaciones para
la construccin de la identidad o del sujeto. La virtualizacin de las organizaciones y el apoyo
que se puede recibir desde dicha virtualidad, las formas de vinculacin de los trabajadores, los
tipos de remuneracin y compensacin, los contratos psicolgicos, ponen de manifiesto las
nuevas modalidades en trminos de salud laboral ante los retos de la nueva economa, producto
de lo cual existen unas condiciones laborales radicalmente diferentes debido a los cambios en el
mercado de trabajo, la intensificacin de los horarios de trabajo, la fatiga mental producto de
turnos laborales prolongados; el trabajo pasa de ser un modo de actividad econmica y
productiva en la cual el hombre cumpla sus niveles de autorrealizacin a una manera de
precariedad laboral en la cual el individuo que tiene la fortuna de conseguir un empleo, debe
cuidarlo a toda costa y como un bien preciado, cuando en realidad ste lo que hace es en no pocas
ocasiones enfermarlo, dejarle secuelas que no son subsanadas con los beneficios que de l se
reciben.
Es indudable la influencia que ejercen algunas variables organizacionales sobre la salud y la
accidentalidad laboral, consecuencia de sta relacin hombre-trabajo. El estrs laboral, el clima
de seguridad que se crea en las empresas, el apoyo social que tienen los colaboradores, el
malestar psicolgico producto de mltiples variables, tales como las cada vez ms altas demandas
cuantitativas y cualitativas, de la mano de los contratos laborales fragmentados, los bajos salarios,
los tipos de liderazgo, formas de control, falta de claridad de rol, etc., conllevando entonces al
malestar fsico y psquico; y en consecuencia a los incidentes y accidentes laborales, como
resultado de sta flexibilizacin de procesos y despersonalizacin de los contratos psicolgicos.
La adaptabilidad, fluidez y velocidad con la cual las personas se deben identificar en la
modernidad, en espacios y tiempos desestructurados donde nadie tiene el control y la nica
certidumbre es la incertidumbre total. Sin embargo, no es un tema nuevo, es una situacin de la
cual se viene hablando desde hace ms de 10 aos,

El paso de una sociedad salarial del pleno empleo, a una sociedad del riesgo laboral y
la plena actividad; de la intensificacin, pero tambin de la invisibilizacin del trabajo,
con sus consabidos efectos de desestructuracin y desregulacin del mercado de trabajo,
precarizacin, prdida de las protecciones sociales, y la configuracin de una nueva
esttica laboral, as como de una nueva subjetividad laboral (representacin del trabajo),
y unas nuevas formas y condiciones de insercin y trnsito por el mercado de trabajo;
son condiciones de posibilidad que han determinado modificaciones sustanciales en la
esttica tradicional de los recorridos o trayectorias laborales, permitiendo

la

configuracin de una nueva esttica de las trayectorias que podramos caracterizar, en

general,

como: intermitentes,

fragmentadas,

discontinuas (Urrea,

F., 2000).

(Trayectorias laborales y relacionales, una nueva esttica. Orejuela, 2007 p. 60)

Las empresas cada vez ms tercerizan sus procesos de contratacin con empresas temporales, los
trabajadores no saben con cual empresa identificarse, le trabajan a una, pero otra es la que les
paga, a quien pedir un permiso, los tienen en cuenta para los trabajos, pero no para los agasajos,
los regalos decembrinos son diferentes para los directos que para los temporales, no estn
invitados a la fiesta de fin de ao y en la temporal no existen estos espacios, los valores que
proclaman las empresas rayan en lo absurdo y paradjico: confianza, compromiso, lealtad (con
contratos por obra o labor), respeto, servicio, integridad, actitud global, liderazgo, orientacin al
cambio, innovacin, iniciativa; y trabajo en equipo, pero a la vez competitividad. A los
trabajadores se les ofrece poco y se les pide mucho, las empresas no quieren que duren ms de 1
ao, pero desean candidatos con HV intachables, sin brechas no laborales, y dnde dejamos a los
menos favorecidos, que por raza, edad, estrato, no son tenidos en cuenta en grandes compaas,
las cuales proclaman a todo pulmn su compromiso con la responsabilidad social. Cada da es
ms difcil conseguir empleo, hasta para barrer se debe ser bachiller, sin embargo, si est
estudiando no se le da la oportunidad porque la labor es por turnos. Y los dems que buscan
capacitarse para mejorar su estada en las empresas, en cierto momento se dan cuenta, que
absurdamenteestn sobre-perfilados. Cuando menos pensemos, ya tendremos un nuevo
sntoma de todos estos candidatos resentidos, que desean una oportunidad de ocuparse y ganarse
un sustento, que en realidad es poco pedir.
Elaborado por: Rubn Daro Quimbayo Fernndez
Cdigo: 1121042
Especializacin Psicologa de la Salud Ocupacional
Universidad San Buenaventura Cali
Santiago de Cali, Noviembre 22 de 2012