La jerarqua de necesidades de Maslow

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir.
Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay cinco necesidades:

Los tres factores de McClelland

Su teora centra la atencin sobre tres tipos de motivacin:

La teora del factor dual de Herzberg

Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin humana en el
trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del trabajador est relacionado con:

La Teora X y Teora Y de McGregor

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos de
direccin contrapuestos.

La teora de las expectativas

Est basada en determinar que es lo que busca conseguir una persona dentro de una
organizacin, y el modo en el que intentar alcanzarlo.

Introduccin
Las teoras de la motivacin en Psicologa han sido de gran inters para el conocimiento
humano.
A la hora de estudiar la motivacin se han producido diversos enfoques que abarcan
desde las teoras de la motivacin humana, teoras de la motivacin en el trabajo, teoras
de la motivacin del aprendizaje hasta teoras de la motivacin ms especficas.
Podemos decir que las teoras de la motivacin ms importantes son:

1. La jerarqua de necesidades de Maslow

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir.
Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay cinco necesidades:
Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios..
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de autorrealizacin. Es
necesario cubrir todas las necesidades desde la base para poder pasar a las siguientes. Es
decir, hasta que no se cubran las necesidades fisiolgicas no se podrn pasar a las de
seguridad y as consecutivamente.
Maslow afirm: "Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un poeta debe
escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que un hombre puede ser,
debe ser".
Con ello, Maslow da a entender que no todos los hombres estarn motivados a
satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno satisfacer las necesidades
que crea oportunas para llegar a su propsito.

2. Los tres factores de McClelland

Su teora centra la atencin sobre tres tipos de motivacin:
Logro: se trata del impulso de obtener xito y destacar. Y por tanto la motivacin surge
de establecer objetivos importantes, apuntando a la excelencia, con un enfoque en el
trabajo bien realizado y la responsabilidad.

Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de

importancia. Se desea el prestigio y el estatus.
Afiliacin: se trata del impulso de mantener relaciones personales satisfactorias,
amistosas y cercanas, sintindose parte de un grupo. Se busca la popularidad, el contacto
con los dems y ser til a otras personas.

3. La teora del factor dual de Herzberg

Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin humana en el
trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del trabajador est relacionado con:
Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales, las
condiciones de trabajo, las polticas de la organizacin,etc)
Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el trabajo en s
(reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e incentivos..).

4. La Teora X y Teora Y de McGregor

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos de
direccin contrapuestos.
La Teora X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a eludir las
responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a travs del castigo.
La Teora Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por tanto los seres
humanos tienden a buscar responsabilidades.

5. La teora de las expectativas

Est basada en determinar que es lo que busca conseguir una persona dentro de una
organizacin, y el modo en el que intentar alcanzarlo. Es decir, se basa en la
determinacin de las expectativas para poder ser efectivo en suministrar los mecanismos
a travs de los cuales se conseguir cumplirlas.