Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud
y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de
los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores.
inicial de voluntad que dar lugar al desarrollo de un plan para llegar finalmente a la
Accin Empresarial?: De una visin.
Etapa # 1 Visin Misin
La palabra visin evoca imgenes sobrenaturales, apariciones, profecas y
revelaciones, y a los visionarios los sitan en el panorama social al lado de los locos.
Sin embargo, toda empresa, todo plan, empieza con una visin.
En los aos setenta (70), la empresa Xerox invit a un joven ingeniero llamado Steve
Jobs a que asistiera con otras personas a la demostracin de una innovacin todava
sin aplicacin prctica: un operador desplazaba una pequea mquina en una mesita,
y se podan seguir sus movimientos en la pantalla. Todos pensaron que la mquina
era ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visin. Se dio cuenta de inmediato de que la
invencin del "ratn" (Computer mouse) poda revolucionar la forma en que se
utilizaban los computadores. Es esta visin naci Macintosh, y creci la compaa
Apple Computers.
La visin es ms bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepcin
simultnea de un problema y de una solucin tcnica novedosa; al fin y al cabo es una
apuesta sobre la aceptacin de una idea por el pblico. La visin adscribe una misin
a la empresa: hacer que la visin se convierte en realidad.
Cuando una empresa formula su misin, no trata de hacer la publicidad de sus
productos; tampoco les dirige un discurso filosfico a los accionistas sino que aclara
sus propsitos, identifica su razn de ser y define su negocio en todas sus
dimensiones. La responsabilidad de la empresa establece en funcin de la utilidad
social, lo cual implica un juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa a
un conjunto de objetivos sociales o poltico econmicos, mientras que la misin de la
empresa no es ms que una delimitacin del campo de accin que los dirigentes le
fijan a priori a la empresa.
La definicin de una misin delimita, el campo de actividades posibles, con el fin de
concentrar los recursos de la empresa en un campo general o dirigirlos hacia un
objetivo permanente.
Para el gerente, la misin es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su accin
y sus movimientos (estrategias). El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha.
Por lo general, fracasan las compaas que comenten el error de salirse de la cancha
y lanzarse a negocios que no corresponden a su misin.
Proceso de la planeacin estratgica
Desarrollar misiones y propsitos comerciales bsicos
El conjunto de las metas comerciales
Los propsitos y las misiones comerciales bsicas son la base para el conjunto de
metas en un negocio. No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo
de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la manera en que se ordenan y se
relacionan las metas vara de una compaa a otra, y de un momento a otro dentro de
la misma empresa.
Tipos de metas:
Los planes estratgicos, son diseados por los altos ejecutivos y los administradores
de mandos medios para lograr las metas generales de la organizacin.
Los planes operacionales. Son aquellos que indican cmo sern implantados los
planes estratgicos mediante las actividades diarias.
Doctrinas o Filosofas de una Empresa
En aos recientes ha habido un rpido aumento en las premisas de propsitos y
misiones publicados de la compaa. Estos documentos son denominados: doctrinas,
polticas, estrategias, propsitos de la empresa, filosofas y los observadores ms
crticos los llaman relaciones pblicas engaosas. Estas premisas generalmente
expresan los propsitos bsicos de una compaa y las creencias de los ejecutivos en
jefe.
Por esto un propsito bsico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el
uso efectivo y eficaz de recursos.
La meta de utilidad puede tomar varias formas:
"Nuestro propsito es crear suficientes utilidades para mantener el bienestar y
crecimiento de la compaa".
"La meta es optimizar las utilidades".
"Un propsito bsico (de nuestra compaa) es proporcionar un alto nivel de
crecimiento de las ganancias por acciones".
"Nuestro objetivo bsico es obtener y pagar dividendos a nuestros accionistas y cuidar
su inversin".
Misiones Bsicas
Las premisas de las misiones identifican el diseo, meta o empuje implcitos de una
compaa. Pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstraccin.
Importancia de las Premisas de Misiones
Las premisas adems de proporcionar guas generales para la planeacin estratgica,
son importantes para la creacin de estrategias programadas y la naturaleza de un
negocio; determinan el rea de competencia donde opera el mismo; establecen la
forma en que sern distribuidos los recursos de acuerdo las diferentes solicitudes;
determinan el tamao de la compaa; facilitan la identificacin de oportunidades y
peligros que deben ser tratados en el proceso de planeacin; ofrecen nuevas
oportunidades al igual que peligros y evitan que la gente "pierda su tiempo" trabajando
con estrategias y planes que puedan ser considerados inapropiados por la alta
direccin.
Cul es la Misin Apropiada?
Slo se puede determinar si una misin es "correcta" o no hasta despus de haber
tomado la decisin. La determinacin de una misin est basada en el juicio. Como
dice Vickers: "El valor de los juicios del hombres y la sociedad no prueban ser
correctos o incorrectos: sino que slo pueden ser aprobados como correctos o
condenados como equivocados mediante otro juicio de valor".