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El Plan es un reductor de
la incertdumbre, es el ant
azar
TSUNAMI DE
CAMBIOS
Tendencias
Estlo de vida
Incertdumbre
Sector de cambio
Discontnuidades
Eventos inesperados
Eventos crtcos
Por qu planeacin?
Todas las insttuciones y organizaciones pblicas y privadas tenen que
planear. La planeacin nos ayuda a prever, a entender qu debemos hacer
y en qu tempo, son caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin
improvisar, sin desperdiciar recursos, sin desgastarnos en esfuerzos
intles.
Planear no es eliminar la
intuicin. Es eliminar la
improvisacin.
es un proceso
contraaleatorio
FUTUROS
El dilema
Josefredy acierta:
Planear es el ant-azar
Prospectva estratgica
Desarrollo organizacional
Prospectva cientfca y
tecnolgica
Para obtener:
1. fexibilidad estratgica,
2. capacidad de respuesta estratgica,
3. capacidades dinmicas,
4. competencias dinmicas.
. En un mundo dinmico donde paradjicamente nada tene certeza, nos obliga a
pensar en un abanico de situaciones posibles que pueden suceder y cmo
enfrentarlas
PENSAR ESCENARIOS
PLANEAR ESCENARIOS
Inputs
Anlisis
Interpretacin
SPEC
TIVA
Prospeccin
Qu podra pasar?
Outputs
Qu podramos hacer?
Estrategia
Qu haremos?
Cmo lo haremos?
Planeacin es previsin
PREVISIN E INCERTIDUMBRE
Previsin
Delphi
Incertidumbre
Escenarios
PREVISIN Y ESCENARIOS
Los mtodos son necesarios dira Andr Breton pero tambin debemos usar todos los niveles al aplicarlos:
Rigor,
imaginacin,
conocimiento racional,
conocimiento emocional,
cerebros izquierdo y derecho
ESTRATEGIAS
ESCALONES DE LA ESTRATEGIA
1. TRANSFORMACIN PROFUNDA.
Toda transformacin profunda tendr que ser acompaada de diferentes niveles.
2. CUELLOS DE BOTELLA
Una idea transformadora va a tener siempre los cuellos de botella: parmetros tradicionales, burocracia,
incompetencia, perderse en los detalles, etc.
3. ACCIONES INMEDIATAS.
Qu acciones deben ser inmediatas para tener xito en nuestra idea transformadora?
Preguntas sobre
Seales
Preguntas de
Preguntas sorpresa
supuestos
Preguntas de
Preguntas de visin
oportunidad
estrategia
Oportunidades futuras
Proyecciones de futuro
Misin
Metas
Escenarios futuros
Visin estratgica
Procesos
Expectatvas
Directrices estratgicas
Proyectos
Eventualidades
Sistemas
No expectatvas
Oportunidades de
desarrollo
Futuros supuestos
Eventos inesperados
proyectos
Desarrollos
inesperados
Fuente: Pero Mii, The fve futures glasses, p. 240.
PENSAR ESCENARIOS
TIPOS DE ESCENARIOS
Pato cojo
acuerdo
Gobierno incapacitado
caro
Avestruz
Negociaciones
Populismo macro
Gobierno no representatvo
econmico
Sin acuerdo
Planeacin de escenarios
(Scenario Plannig)
1.
2.
3.
1.
DIAGNOSIS
2. ORGANIZACIN
3. PLANEACIN Y ACCIONES
4. CONTINUIDAD
I. Diagnosis
II. Organizacin
IV. Contnuidad
Filosofa de la accin
Lo encontrar en la accin
Maurice Blondel (1893)
Muchas Gracias