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CLASES DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de accin entre
alternativas; es la mdula de la planeacin. La toma de decisiones se define como
la seleccin de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan
un compromiso de recursos de direccin o reputacin. La toma de decisiones es
slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los procesos que
se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se
puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene
que estar engranada con otros planes
CLASES DE DECISIONES
Evaluacin de alternativas
Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y
seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta. Factores
cuantitativos.-Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es
el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin. Factores cualitativos.-Son
difciles de medir numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el
riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico internacional. Para evaluar y
comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se
le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los trminos de
importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una
decisin
Decisiones programadas y no programadas
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este
sentido, somos todos tomadores de decisiones. Pero hay decisiones programadas
y no programadas. Decisiones programadas Se aplica a problemas estructurados o
de rutina. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que se presentan con
cierta regularidad y que ya se tiene un mtodo bien establecido de solucin y por lo
tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas. En estas
decisiones la persona que toma la decisin no tiene la necesidad de disear ninguna
solucin, sino que simplemente se rige a la que se ha seguido anteriormente.
organizativo
el
enfoque
de
estilo
de
decisin.
nada
realistas
se
paso
al
segundo
enfoque.
donde
existen
mltiples
decisiones.
El enfoque del procedimiento organizativo. Segn este enfoque los individuos tienen
objetivos propios, pero las organizaciones no, por lo tanto las decisiones que se toman
dentro de la organizacin son el resultado de la negociacin entre los individuos que all
trabajan. Este enfoque considera que la empresa o organizacin tiene mltiples objetivos.
El criterio de seleccin segn este enfoque ser que la alternativa elegida satisfaga a los
individuos
que
trabajan
en
esa
organizacin.
El enfoque de los estilos de decisin. Este enfoque considera que cada decisor es nico,
por lo que cada uno utilizar un estilo propio para enfrentarse a la toma de decisiones, por
lo tanto para conocer porque un individuo ha tomado una decisin concreta habr que
analizar sus habilidades y estratgicas personales. Hay directivos que actan rpidamente
y toman decisiones intuitivas.
Tipos de Decisiones
DEFINICIN
Ciberntica es la ciencia que se ocupa de los sistemas de control y de comunicacin en las
personas y en las mquinas, estudiando y aprovechando todos sus aspectos y mecanismos
comunes.
ENFOQUE
Nacida hacia 1942 e impulsada inicialmente por Norbert Wiener que tiene como objeto el control
y comunicacin en el animal y en la mquina o desarrollar un lenguaje y tcnicas que nos
permitirn abordar el problema del control y la comunicacin en general. En 1950, Ben Laposky,
un matemtico de Iowa, cre los oscilones o abstracciones electrnicas por medio de un ordenador
analgico: se considera esta posibilidad de manipular ondas y de registrarlas electrnicamente
como el despertar de lo que habra de ser denominado computer graphics y, luego, computer art e
infoarte. La ciberntica dio gran impulso a la teora de la informacin a mediados de los 60, la
computadora digital sustituyo la analgica en la elaboracin de imgenes electrnica
VENTAJAS
La reduccin de las jornadas laborales, los trabajos complejos o rutinarios pasaran a
ser de las maquinas. Adems la ciberntica brinda un gran aporte al campo medicinal.
DEVENTAJAS
La creacin de mquinas complejas que reemplacen a los trabajadores provocara un
recorte de personal. En un futuro ya no se ocupara personal "viejo" y contrataran
tcnicos jvenes para el mantenimiento de las mquinas. Es una tecnologa muy
potente pero su gran limitador es encontrar la relacin mquina-sistema nervioso; ya
que el sistema nervioso no se conoce perfectamente.